（完整版）視頻監(jiān)控施工組織設(shè)計

1、 XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計技術(shù)資料部分施工單位 :編制 :審核 :日期 :2005年 10月 19日 目錄第 1章概述 . 41.1工程概況 . 41.2工程特點 . 41.3工程項目管理體制 . 51.4工程項目施工程序 . 51.5工程分解 . 5第 2章施工布署 . 72.1施工組織機構(gòu) . 72.1.1施工管理組織機構(gòu) . 72.1.2管理崗位主要職責(zé)描述 . 72.2施工準備 . 82.2.1有關(guān)規(guī)范和標準 . 82.2.2深化設(shè)計 . 92.2.3技術(shù)交底 . 92.2.4編制施工預(yù)算 . 92.2.5施工現(xiàn)場準備 . 92.2.6人力、物力資源準備 . 102.2.

2、7其他方面的準備 . 10第 3章施工目標及保證措施 . 123.1工期目標及保證措施 . 123.1.1工期目標 . 123.1.2施工進度保證措施 . 123.2質(zhì)量目標及保證措施 . 143.2.1施工質(zhì)量目標 . 143.2.2施工質(zhì)量保證措施 . 143.3施工成本目標及保證措施 . 153.3.1施工成本目標 . 153.3.2施工成本控制保證措施 . 153.4安全目標及文明施工保證措施. 153.4.1施工安全目標 . 153.4.2施工安全保證措施 . 163.4.3文明施工保證措施 . 16第 4章施工技術(shù)方案 . 234.1施工實施程序 . 234.1.1施工準備階段 .

3、 234.1.2施工安裝階段 . 234.1.3施工測試階段 . 234.1.4系統(tǒng)竣工驗收階段 . 234.2現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào) . 244.2.1與甲方的協(xié)調(diào)配合 . 244.2.2與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 . 24 4.2.3與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合4.2.4與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施4.3施工工藝主要控制點及要求 . 25. 24. 254.3.1施工材料進場控制措施 . 254.3.2電氣線路敷設(shè)要求 . 254.3.3主要設(shè)備安裝要求 . 274.3.4成品保護措施 . 284.4施工質(zhì)量驗收 . 284.5系統(tǒng)測試與驗收 . 284.5.1線纜測試 . 284.5.2系統(tǒng)預(yù)驗

4、收 . 294.5.3施工缺陷的修復(fù) . 294.6系統(tǒng)竣工驗收 . 304.6.1竣工驗收申請 . 304.6.2單項工程驗收 . 304.6.3全部工程驗收 . 30第 5章施工項目管理 . 315.1施工信息管理 . 315.1.1施工準備文檔的管理 . 325.1.2施工過程文檔的管理 . 325.1.3竣工驗收文檔的管理 . 335.2施工界面管理 . 335.3施工組織管理 . 345.4施工現(xiàn)場材料管理 . 34第 6章回訪保修管理 . 356.1項目回訪 . 366.2維護服務(wù) . 36第 7章承諾書 . 37 第1 章概述隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關(guān)機構(gòu)抽查

5、，大量智能建筑的質(zhì)量和運行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實施過程中與建筑物土建、 裝潢等其他系統(tǒng)實施交叉進行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時間比較長，同時對施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度又太大，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設(shè)備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。為有效的組織和管理 XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，本著對工程項目及對甲方負責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達標，工程進度按期完成，使整個系統(tǒng)的性能指標達到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標書及現(xiàn)場的具體情況，特編制本項目工程施工組織設(shè)計。1.1工程概況XX中心辦公樓，位于 XXX國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。主

6、體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成，辦公樓建筑面積 5700m2。層數(shù)為地上四層，建筑物總高度 19.2m，耐火等級二級，抗震烈度八度，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。1.2工程特點就 XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點：1質(zhì)量要求高： XX中心辦公樓是 XX中心的標志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。將這套智能化系統(tǒng)合理應(yīng)用到實際中將有效提高廣大員工的工作效率，但這也對工程提出了更高的要求，因為智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計階段開始一直到最后驗收階段都對質(zhì)量進行嚴格把

7、關(guān)， 層層落實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。2工期緊：由于本工程建筑已經(jīng)進行了部分裝修施工，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多，因此前期布管和橋架內(nèi)敷設(shè)線路的工作量巨大，工期十分緊張 (只有 3天)。不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。 1.3工程項目管理體制我公司是海南省具有建設(shè)廳頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包三級資質(zhì)的公司之一，公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設(shè)，經(jīng)過幾年的規(guī)范發(fā)展，在項目管理上公司已建立起了規(guī)范的運作行為，專門成立了項目管理委員會，對工程項目進行管理，并建立了“工程項目管理流程” (詳見附件一：

8、工程項目管理流程 )，對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效的管理機制，使我公司所實施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。我公司采取的是項目管理委員會督導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。同時執(zhí)行項目管理目標責(zé)任制，目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對工程項目進行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項目管理團隊，對工程項目實施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工韻

9、每一個細小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。1.4工程項目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分 5個階段，分別為：設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。1.5工程分解鑒于本工程八個分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點， 故將本工程分解為七個階段：深化設(shè)計階段；材料設(shè)備訂貨及采購階段；暗管及橋架敷設(shè)階段；穿線測試試階段；預(yù)驗收階段；驗收階段； 系統(tǒng)維護 (售后服務(wù) )階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中

10、。 第2 章施工布署針對 XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織機構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署：2.1施工組織機構(gòu)2.1.1施工管理組織機構(gòu)1總部：項目施工保證體系工程總指揮：劉源2施工現(xiàn)場“項目經(jīng)理部”人員(1)項目經(jīng)理： 張宗明(2)現(xiàn)場管理： 張宗明(3)材料管理： 彭敏(4)其他人員見下表準備參加本工程施工的其他項目負責(zé)人和主要技術(shù)、經(jīng)濟管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職務(wù)在本工程擔(dān)任的職務(wù)ABCXYZ男男技術(shù)總監(jiān)高級工程師工程師項目經(jīng)理材料及質(zhì)量保障項目副經(jīng)理2.1.2管

11、理崗位主要職責(zé)描述1工程總指揮：公司負責(zé)人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標完成。 2項目經(jīng)理：項目第一負責(zé)人，全面負責(zé)項目部的工作。編制項目管理目標責(zé)任書，并對計劃的執(zhí)行負責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計；按時提交項目月度工作計劃和總結(jié)。履行項目管理辦法中項目經(jīng)理的職責(zé)，對項目實施進度、質(zhì)量、安全、成本負責(zé)，直至項目驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3材料管理：負責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購計劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進場驗收全面負責(zé)。 負責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。4現(xiàn)場管理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下

12、開展工作。對施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。2.2施工準備2.2.1有關(guān)規(guī)范和標準建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更要保證施工的質(zhì)量。而如何保證施工的質(zhì)量 ?答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標準進行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗收遵循的標準規(guī)范主要有：智能建筑設(shè)計標準GBT50314-2000建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50198-94GAT75-94GB 10408-2000安全防范工程程序與要求入侵探測器通用技術(shù)條件電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB 50168-92民用

13、建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJT16-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB 50169-92G BT50312-2000民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50198-94GB 50300-2001GBT50328-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 2.2.2深化設(shè)計與客戶進行充分的交流溝通，進一步明確各個子系統(tǒng)的功能目標、實施方法及實際使用需求。同時現(xiàn)場實地查看，認真了解土建設(shè)計及施工的詳細情況，聽取客戶意見，對機房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準確的布署。本著科學(xué)、先進、可靠、適用、經(jīng)濟的原則，嚴格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標

14、準，按設(shè)計流程進行深化設(shè)計，給出相關(guān)的深化設(shè)計施工圖。我公司對圖紙的設(shè)計及會審有著非?？茖W(xué)、嚴格的管理制度。本工程工期很緊，建筑主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)結(jié)束，弱電系統(tǒng)急需進場施工，深化設(shè)計圖紙必不可缺，認真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計邊施工或先施工后設(shè)計，堅決按照審批通過的施工設(shè)計圖紙進行施工。2.2.3技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括： 設(shè)計要求、細部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，施工機具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條

15、件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標準，成品保護和驗收標準及施工中的安全注意事項。2.2.4編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項目經(jīng)理的計劃目標成本，成本控制是項目管理目標責(zé)任書中的責(zé)任目標。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟合理的施工方案和施工定額進行編制。2.2.5施工現(xiàn)場準備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應(yīng)有：1各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進度計劃，合理安排施工流程。2工程勞動力需要量計劃。3制定質(zhì)量目標實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。4對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。

16、 5向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報批手續(xù)。2.2.6人力、物力資源準備1、據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。2、對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃。4、根據(jù)施工隊組織情況編制培訓(xùn)計劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊， 2幢大樓主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)基本完成，急需智能化系統(tǒng)馬上進場施工，公司在做施工設(shè)計方案的同時，進行人員安排、施工準備及培訓(xùn)。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如 FLUCKDSP4000六類線測試儀、場強儀、示波器 (OSCILLOSCOPEV252200MH

17、z)、光纖熔接機、光功率機、 ZC-29型接地電阻測試儀、信號發(fā)生器等設(shè)備。對勞力、物資、機具做了較周全的準備，做到一聲令下馬上進場施工。2.2.7其他方面的準備1由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。2有關(guān)對外接口，如： Internet接入等請業(yè)主按照施工總進度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。XX公司設(shè)計流程管理表公司設(shè)計任務(wù)立項總體工程師建立各單項工程設(shè)計進度安排表各單項設(shè)計人 各單項復(fù)核人項目技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設(shè)計銜接各級設(shè)計人員填寫設(shè)計文件送審表國家設(shè)計規(guī)范設(shè)計總監(jiān)文件存檔設(shè)計文件文整裝

18、訂、加章出圖章送交客戶簽收 第3 章施工目標及保證措施3.1工期目標及保證措施3.1.1工期目標根據(jù) XX中心辦公樓建設(shè)施工的實際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標是： 2005年 10月 20日我方施工人員進場， 2005年 12月 20日全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進行系統(tǒng)竣工驗收。工期共計工作日 20天。3.1.2施工進度保證措施XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有 8個分系統(tǒng)，系統(tǒng)較完善，工作量大，工期緊張，同時智能化系統(tǒng)工程涉及到項目土建結(jié)構(gòu)、 強電、裝潢等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性，要保證大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工，對工程進度的管理和控制就非常重要

19、。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。1宏觀措施：我公司在對 XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進行工作。確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，編制XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進度計劃橫道圖 (后附)。在工程施工進場前，我公司提前作好各種準備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作；與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進工程施工的進行。2

20、具體措施： 針對 XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點，我公司將從人員、材料、機具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準備，以確保工程進度具體、落實、可靠。從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部，明確項目班子的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達到什么樣的標準都十分清楚；項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨著工程達到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進度進行。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附；我公司有著豐富的人力資源，多支長期與

21、我公司合作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤；按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進場，配合施工進度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給；確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進度和進度計劃進行調(diào)整。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的實際成本)；有關(guān)項目范圍、進度計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新；項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、

22、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng) )之間的接口、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進行；各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案， 針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預(yù)防控制工作；建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行；在施工過程中及時作好相關(guān)資料；工程進度控制過程示意圖見施工進度過程控制示意圖(后附) 3.2質(zhì)量目標及保證措施3.2.1施工質(zhì)量目標工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標準，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標將十分有

23、利于工程的進行與開展。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標是“按招標書質(zhì)量要求，驗收一次合格”。3.2.2施工質(zhì)量保證措施我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進行事先防范，嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)

24、量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。實行技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)制，進行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實施嚴格的設(shè)備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。施工過程中的質(zhì)量控制程序1)參與圖紙會審并記錄；2)編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施

25、；4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進度控制計劃； 5)在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。7)公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。依據(jù)公司質(zhì)量獎懲辦法，進行獎勵和處罰。8)整個單位工程 (智能化系統(tǒng) )試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。9)作好產(chǎn)品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。施工質(zhì)量控制示意

26、圖施工質(zhì)量控制示意圖3.3施工成本目標及保證措施3.3.1施工成本目標施工項目成本控制是一項全面的系統(tǒng)的管理過程，包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等內(nèi)容。針對此工程，項目經(jīng)理部將編制項目管理目標責(zé)任書作為本工程的成本控制目標。3.3.2施工成本控制保證措施施工預(yù)算是項目經(jīng)理部的計劃目標成本，項目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng)明確自己的成本目標、管理責(zé)任和管理措施。項目經(jīng)理部應(yīng)編制智能化系統(tǒng)“成本措施控制表編制成本報告，及時核算和糾偏，以確保在計劃成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。，每月3.4安全目標及文明施工保證措施3.4.1施工安全目標安全文明生產(chǎn)是施工項目重要的控

27、制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對 XX中心辦公樓閉路 電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在 l以下。3.4.2施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康， 保證生產(chǎn)的順利進行。我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則。在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標的實現(xiàn)。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織

28、、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。嚴格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)五項制度(即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度 )。建立各級人員安全人員責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況并即使給予處理。對所有管理、施工人員進行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。堅持實施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。做到個人行為

29、與經(jīng)濟效益掛鉤。同時進行不定期的突擊檢查。堅持作業(yè)標準化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)標準規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。堅持標準化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。3.4.3文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進行有著重大意義。對系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進行：XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控建立健全的管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)一管理。 完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵照執(zhí)行。加強對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，握文明施工標準。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。掌對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。 XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程勞動力需求動態(tài)圖人數(shù)（人）40353025201510510 20 30 10