化各部門安全生產(chǎn)工作計劃_精選范文

1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號： 化各部門安全生產(chǎn)工作計劃 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠慮 目營心匠Think Far And See, Work Hard At Heart化各部門安全生產(chǎn)工作計劃溫馨

2、提示：該計劃書文本主要根據(jù)實際情況，通過科學的預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)所達到的目標以及實現(xiàn)目標的必要途徑。文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。 為規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為, 實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標, 保障人員生命和財產(chǎn)安全, 創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè), 根據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)標準化法、道路運輸企業(yè)安全管理規(guī)范等法律法規(guī), 結(jié)合公司實際, 特制定本工作計劃。 20_年安全工作重心：以安全標準化建設(shè)為工作核心, 從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。 一、20_年度安全目標： 1）火災(zāi)、爆炸事故為零 2）死亡事故為零； 2）事故隱患整改完成率為100%； 3）全員安

3、全培訓教育率100% 4）從業(yè)人員持證上崗率100% 5）員工“三級”安全教育100%； 6）無重大設(shè)備事故； 7）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零； 8）環(huán)境污染事故為0； 9）重大交通事故為0； 10）有毒有害氣體中毒事故為0。 二、具體措施： 1、堅持每年至少召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會會議, 每月安全部召開一次安全會議, 分析安全生產(chǎn)情況, 及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；確保安全生產(chǎn)費用提取和使用落到實處；確保安全隱患整改完成 率達到100%；制定并落實安全生產(chǎn)責任制。 2、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專項演練：公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案, 并且每年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練,

4、每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練, 重點管控重大危險源和重大隱患每月要進行一次。 3、安全教育： 1）定期組織員工進行安全教育培訓, 建立員工安全教育培訓檔案。 2）公司安全人員通過相關(guān)部門的安全教育培訓, 持法定資格證書上崗。 4、消防器材、安全防護設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施：保質(zhì)保量地足額配備消防器材、安全防護設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施, 定期對其進行維護保養(yǎng)。 5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專項安全檢查工作, 對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改, 責任落實到人, 并及時跟蹤整改結(jié)果。 6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件, 消除和減少各種危害因素對員工健康的影響,

5、 定期組織員工進行職業(yè)健康體檢, 建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。 7.加強危險源辨識及監(jiān)控, 在重大危險源及關(guān)鍵要害部位, 增設(shè)醒目的安全標識, 建立危險源辨識及監(jiān)控檔案。 三、計劃執(zhí)行：公司制定并落實此年度安全生產(chǎn)工作計劃, 各部門根據(jù)公司制定的年度安全生產(chǎn)工作計劃制定本部門年度安全工作計劃, 并落實執(zhí)行。 *有限公司 20_年1月1日 20_年安全部安全工作計劃 為規(guī)范本部門安全生產(chǎn)行為, 實現(xiàn)部門安全生產(chǎn)目標, 保障人員生命和財產(chǎn)安全, 加強部門安全生產(chǎn)管理, 創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè), 根據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)標準化法、道路運輸企業(yè)安全管理規(guī)范等法律法規(guī), 結(jié)合本部門實際, 特制定本工作計劃

6、。 一、安全目標 1）火災(zāi)、爆炸事故為零 2）死亡事故為零； 3）事故隱患整改完成率為100%； 4）全員安全培訓教育率100% 5）從業(yè)人員持證上崗率100% 6）員工“三級”安全教育100%； 7）無重大設(shè)備事故； 8）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零； 9）環(huán)境污染事故為0； 10）重大交通事故為0； 11）有毒有害氣體中毒事故為0。 12）監(jiān)督安全生產(chǎn)費用提取及使用落實到位。 二、工作計劃 1、進一步完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各級安全生產(chǎn)責任制, 做到事事有章可循, 人人有責可依。 2、監(jiān)督檢查各部門安全目標、責任落實情況, 做到責任明確, 考核到位, 層層落實安全職責。 3、進一步完善安全標準化工

7、作, 并在各部門實施。 4、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作 （1）開展安全標準化宣傳培訓工作。 （2）針對公司各級人員進行安全法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程培訓。 （3）認真組織開展好20_年全國安全生產(chǎn)月活動, 大力對員工進行宣傳、教育。 （4）組織管理人員及從業(yè)人員在危險化學品管理和知識方面進行培訓。 5、定期組織召開安全生產(chǎn)會議, 通報安全事故、安全隱患、隱患整改、安全檢查、安全考核等安全工作情況, 堅持安全“五同時”制度。 6、定期對生產(chǎn)作業(yè)場所和庫房進行安全檢查, 及時消除事故隱患。 7、進一步完善供應(yīng)商的安全管理, 以及相應(yīng)的名錄、檔案等。 三、考核內(nèi)容及考核標準 按

8、照公司制定的安全生產(chǎn)責任考核規(guī)定執(zhí)行, 切實落實安全考核制度到安全考核與經(jīng)濟利益掛鉤, 強化管理, 明確獎懲, 責任到人。 編制：安全部 審批（主要負責人）： 20_年1月1日 20_年1月3日 安全部 20_年1月3日 20_年生產(chǎn)部安全工作計劃 為了認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度, 保障生產(chǎn)正常運行, 特制定20_年安全工作計劃。具體內(nèi)容如下： 一、安全目標 （一）行車責任安全事故率低于3次/百萬車公里； （二）行車責任安全事故死亡率0人； （三）行車責任安全事故受傷率低于1.5人/百萬車公里； （四）行車責任安全事故經(jīng)濟損失率低于6萬元/百萬車公里； （五）

9、安全隱患排查治理完成率100%； （六）車輛車載gps監(jiān)控完好和在線率95%以上； （七）火災(zāi)、爆炸、泄漏事故為0； （八）死亡及重傷事故為0； （九）重大設(shè)備事故為0； （十_大交通事故為0； （十_大火災(zāi)、爆炸事故為零； （二）重大設(shè)備、操作事故為零； （三）重大污染事故為零； （四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零； （五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%。 三、總體思路 20_年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標, 踐行一個理念；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?；完善四個體系；推進“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長效機制。 踐行一個理念：即踐行“從零開始, 向零奮斗”的安全

10、核心理念。 深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系, 深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標準化創(chuàng)建兩個抓手。 轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級安全管理職能, 部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任 務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。 完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上, 建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。 推進 “五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。 構(gòu)建“六型”安全長效機制：即構(gòu)建自主管理型

11、、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。 四、工作重點 （一）認清嚴峻安全形勢, 強化安全意識 20_年, 是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年, 也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年, 隨著生產(chǎn)裝置長周期高負荷連續(xù)運行, 公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素, 加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除, 安全管理的難度越來越大, 安全工作的壓力越來越大, 安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。因此, 各單位一定要認清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性, 站在維護大局、為企分憂的高度, 全面分析和準確把握安全管理的新問題

12、、新考驗；要居安思危, 超前防范, 反驕防松, 堅決克服畏難情緒和浮躁心理, 面對已有成績“喜而不驕”, 面對嚴峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系, 防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀, 降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念, 把安全第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中, 真正把安全當技術(shù), 把安全當事業(yè), 把安全當作天, 帶著感情抓安全, 憑著良心抓安全, 真正用心抓安全, 勇?lián)踩芾碡熑? 堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢, 保持嚴抓安全的工作毅力, 牢固樹立生命至上的觀念, 始終保持安全高度警覺, 增強思考力, 提

13、高應(yīng)變力, 做到預(yù)見敏銳, 行動果斷, 自覺思安危、謀全局, 未雨綢繆、防患未然, 為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)。 （二）夯實安全管理基礎(chǔ), 強化責任落實 1、豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_始、向零奮斗”的安全核心理念, 倡導(dǎo)“四零”理念, 即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷,實現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長周期運行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作, 用工作詮釋理念, 管理關(guān)口前移, 使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標, 實現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機結(jié)合。 2、完善和量化安全責任體系。要逐級量化分

14、解安全生產(chǎn)責任, 明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù), 量化指標, 明確標準要求, 層層簽訂安全目標責任書, 切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標, 真正做到責任制內(nèi)容 “零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力, 激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。凡安全生產(chǎn)責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的, 要嚴肅追究單位安全第一責任人的責任。 3、嚴抓并落實安全生產(chǎn)責任。按照“抓系統(tǒng), 橫向到邊；系統(tǒng)抓, 縱向到底”的全面安全管理思路, 準確定位, 強化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責”原則, 分工負責, 嚴抓落實；部門要由注重監(jiān)督管

15、理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴把安全技術(shù)關(guān), 加強專業(yè)服務(wù)指導(dǎo), 發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；安環(huán)部要加 強安管隊伍建設(shè), 堅持原則, 嚴抓嚴管, 履行監(jiān)督把關(guān)職責；職能部門要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全, 確保安全宣傳引導(dǎo)、人財物保障到位；負責人要切實負起安全第一責任人的責任, 主動管理；廣大職工要嚴格遵守操作規(guī)程和安全措施。實現(xiàn)問責方式由“制度問責”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責”, 問責范圍由“有過”逐步向“無為”延伸, 對安全責任制、崗位責任制不落實的, 嚴格責任追究。 （三）深化“兩個”抓手, 完善考核機制 1、實施并達標安全標準化管理

16、體系。本著“高于標準、嚴于標準、細于標準”的原則, 實施過程結(jié)合實際進一步完善標準化細則, 做到細化、量化, 易操作、易考核, 全力推進安全標準化創(chuàng)建活動。建立機構(gòu)、細化責任, 明確任務(wù), 并組織專項培訓、完善制度、自我運行、自我評價, 進行問題整改。 2、深化和完善“雙基”考核機制。深化完善參與考評部門的考核機制, 杜絕“老好人”和不作為思想, 增強考核的公正性。考核方法上, 采取抓平常、平常抓, 擴大覆蓋面, 實現(xiàn)考核動態(tài)化；日?？己?、綜合考核相結(jié)合, 實現(xiàn)考核的常態(tài)化；注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果, 實現(xiàn)考核的專業(yè)化；做到提問題有質(zhì)量, 提建議有高度, 從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮

17、點, 體現(xiàn)考核的精細化?？己霜剳蜕? 逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變, 力爭在年內(nèi)納入集團“雙基”考核范圍, 提高考核質(zhì)量, 激發(fā)基層內(nèi)部原動力, 真正形成安全長效激勵機制。（四）強化現(xiàn)場超前防范機制, 提升專業(yè)安全管理水平 以“管理提升年”為契機, 以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、干部作風為重點, 堅持“以嚴促安”, 突出超前防范, 提升管理水平, 堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。 1、健全檢修安全控制機制。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”, 保證 工藝交出準確無誤, 并與“檢修工作票” 相互結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴格

18、、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監(jiān)護到位、救護及時；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗收, 經(jīng)有關(guān)方確認, 方可交付生產(chǎn)工藝。 2、規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制。要開展危險化學品安全專項整治活動, 規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場, 規(guī)范危險化學品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運輸管理, 全面做好危險化學品安全管理工作。要建立重大危險源定期監(jiān)測、檢驗和評估制度, 完善重大危險源安全監(jiān)控措施, 抓好公司、廠、班組三級責任落實, 加強對重大隱患和特護設(shè)備的管理, 確保有缺陷設(shè)備的安全運行和各類重大危險源的安全。 3、實施“安全確認制”?！鞍踩_認制”是我們在項目安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶,

19、 經(jīng)過總結(jié)、延伸, 已形成比較完整的確認體系, 包括巡檢確認、開車確認、停車確認、隱患整改確認、檢修確認, 停送物料確認等等。其中, 開停車過程要嚴格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票、操作票和手指口述, 操作過程實施“四步精準操作法”, 檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認。 4、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工況運行必須制定專項安全操作規(guī)定；主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認檢查和操作票；異常運行必須制定安全防范措施；設(shè)備運行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規(guī)程；外來施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議；安排工作同時必須布置安全措施。 5、狠抓干部作風建設(shè)。堅持以安全促生產(chǎn), 以安全保生產(chǎn), 強化干

20、部管理, 狠抓干部作風建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求, 認真落實各級干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度。要制定科級干部抓違章篇四：部門安全生產(chǎn)工作計劃 市場部20_年度安全工作計劃 為進一步貫徹落實“以人為本, 安全發(fā)展, 安全第一, 預(yù)防為主, 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責, 使安全工作做到“職責明確, 警鐘長鳴, 常抓不懈”, 再結(jié)合市場部安全工作實際, 特制定20_年安全工作計劃。 一、提升安全管理水平, 完善安全管理基礎(chǔ) 以公司20_年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo), 以公司安全管理制度為標準, 以安全工作總方針“以人為本, 安全發(fā)展

21、, 安全第一, 預(yù)防為主, 綜合治理。”為原則, 以部門抄表收費和檔案管理工作為基礎(chǔ), 以預(yù)防重大事故為重點, 以糾正崗位違章、違規(guī)、違紀為突破口, 落實各項規(guī)章制度和安全責任。 二、牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全思想意識 部門高度重視安全生產(chǎn)工作, 把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓, 認真貫徹“安全第一, 預(yù)防為主”的方針, 進一步增強安全生產(chǎn)意識, 出實招、使真勁, 把“安全第一”的方針真正落到實處, 通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制, 首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題, 真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程, 擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全, 責任意識才能到位, 才能深入

22、落實安全責任, 整改事故隱患, 確保部門安全生產(chǎn)。 三、提升安全管理理念, 完善安全管理基礎(chǔ), 落實安全責任, 強化安全管理, 推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。 1、推行目標管理, 簽定安全目標責任書, 落實到每個崗位, 加強監(jiān)督, 嚴格考核。 2、根據(jù)部門安全工作特點, 不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓, 結(jié)合上級新規(guī)定新要求, 對安全管理制度進行全面梳理、修訂、補充, 進一步完善提煉健全規(guī)章制度、記錄臺帳, 按時完成、改進各項工作。 3、加強安全管理力度, 促進各崗位職工提高責任意識, 提高制度執(zhí)行效力。 四、認真開展隱患排查整治, 切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和管理 缺陷。 1、堅持開展隱患排查整治理, 落實整改

23、措施, 把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 2、加強安全檢查, 著力提高檢查工作的針對性和有效性, 定人、定責、定時跟蹤落實各類事故隱患整改。 五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作, 提高全員安全綜合素質(zhì) 通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段, 不斷提高職工的安全修養(yǎng), 改進其安全意識和行為, 營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍, 實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變, 提高工作主動性, 彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素, 我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作, 促進全員整體素質(zhì)的提高, 提升企業(yè)安全管理水平。 1.繼續(xù)做好多種形式的安全宣傳

24、教育工作, 逐漸培養(yǎng)其安全意識。 2.加強對員工的安全生產(chǎn)教育, 提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能, 定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識, 做好新員工崗前培訓教育, 提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力, 防止事故的發(fā)生。 3.認真組織學習和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神, 不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。 4.深入開展好安全生產(chǎn)活動, 提高員工遵紀守法的自覺性, 增強安全意識和自我保護意識;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來, 做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 市場部20_年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“以人為本, 安全發(fā)展, 安全第一, 預(yù)防為主, 綜合治理。

25、”的方針, 按照“誰主管、誰負責”的原則, 進一步分清責任, 從維護公司發(fā)展的大局出發(fā), 做好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風, 嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署, 把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好, 確保公司安全、穩(wěn)定發(fā)展。篇五：安全生產(chǎn)標準化的工作計劃和措施00 安全生產(chǎn)標準化的工作計劃和措施 1. 目標 本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則, 通過開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動, 進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理, 實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎(chǔ)性管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化。全年杜絕重大火災(zāi)、爆炸, 中毒事故、死亡事故為零

26、, 職業(yè)病為零, 工傷事故2%, 員工安全教育考試合格率100%、新員工安全培訓考試合格率100%、排除隱患整改合格率95%, 重大安全隱患整改率100%, 安全設(shè)施完好率100%特種作業(yè)人員有效持證率100%爭取在20_年, 達到企業(yè)安全標準化評審驗收要求。 2. 主要措施 2.1明確安全標準化工作, 落實安全標準化管理責任, 夯實安全工作基礎(chǔ), 努力實現(xiàn)零事故目標。 2.1.1督促檢查各級管理人員和員工要在思想上高度重視, 充分認識開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要性和必要性, 并積極參與到標準化建設(shè)中, 認真落實好安全生產(chǎn)標準化各項工作。 2.1.2嚴格執(zhí)行各項工作程序, 把握工作重點, 加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督, 規(guī)范各級管理人員和員工隊伍管理, 認真搞好安全生產(chǎn)標準化的宣傳、學習的工作, 強化規(guī)章制度 的管理和落實, 從思想上真正有所提高。 2.1.3健全和完善企業(yè)、車間、班組三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò), 加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標, 采取有力措施, 將安全生產(chǎn)責任逐級落實到每一位員工, 形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。 2.1.4進一步完善各崗位安全職責, 分解落實標準化工