2021年應(yīng)急管理工作總結(jié)

1、 專業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號(hào)： 應(yīng)急管理工作總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人：XXXX日期：二 年 月 日應(yīng)急管理工作總結(jié)溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用在個(gè)人或機(jī)構(gòu)組織在定時(shí)或不定時(shí)情況下進(jìn)行

2、的近期成果匯報(bào)，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。今年以來, 文匯街道以安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年和城市公共安全提升年行動(dòng)為總抓手, 在區(qū)安監(jiān)局應(yīng)急救援科的指導(dǎo)下, 不斷加強(qiáng)應(yīng)急組織管理和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè), 提高應(yīng)對處置公共突發(fā)事件的工作水平, 結(jié)合我街道工作實(shí)際, 認(rèn)真開展應(yīng)急宣傳活動(dòng), 構(gòu)建完善的應(yīng)急管理體系和工作機(jī)制。20_年, 我街道未發(fā)生安全事故。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo), 進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制我街道按照省、市、區(qū)關(guān)于應(yīng)急管理工作的一系列部署及要求, 通過不斷完善應(yīng)急組織管理機(jī)制, 全面提高了

3、全街道預(yù)防和處置突發(fā)事件能力。一是完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立了應(yīng)急管理的指揮機(jī)構(gòu), 總指揮由辦事處主任楊國良擔(dān)任, 常務(wù)副總指揮由辦事處副主任王光偉擔(dān)任, 并專職成立應(yīng)急辦公室, 形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系。二是加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作。全街道各相關(guān)部門、村（社區(qū)）按照部門管理職能和屬地管理原則, 整合_、安全、民政、城管、綜治、衛(wèi)生等資源, 建立了應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu), 實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制, 明確了應(yīng)急工作的職責(zé)和任務(wù)。三是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度。建立起班子領(lǐng)導(dǎo)帶班、各部門干部職工和村（居）干部值班的三級值班制度。按照誰主管, 誰負(fù)責(zé)的原則, 全面落實(shí)了值

4、班責(zé)任制, 做到了24小時(shí)值守。進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報(bào)送工作, 嚴(yán)格規(guī)范重大緊急信息報(bào)告制度, 暢通報(bào)送渠道, 確保信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。二、廣泛宣傳, 強(qiáng)化認(rèn)識(shí)（一）組織開展專項(xiàng)應(yīng)急演練活。20_年, 重點(diǎn)要圍繞預(yù)防生產(chǎn)安全事故、防汛等開展應(yīng)急演練, 進(jìn)一步提高應(yīng)急處置和員工自救能力。根據(jù)實(shí)際情況, 分別于5月24日開展防火演練、6月20日開展防汛應(yīng)急預(yù)案演練, 取得了良好的實(shí)戰(zhàn)效果, 切實(shí)提高了大家處置突發(fā)事件的能力。（二）積極開展應(yīng)急培訓(xùn)工作。為確保應(yīng)安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運(yùn)行, 積極推進(jìn)應(yīng)急培訓(xùn)工作, 進(jìn)一步提高安全意識(shí)。開展應(yīng)急知識(shí)宣傳工作, 學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律

5、、法規(guī)和專業(yè)知識(shí), 使應(yīng)急工作不斷深入人心, 組織應(yīng)急管理學(xué)習(xí)2次。三、健全制度, 強(qiáng)化落實(shí)一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機(jī)制。要求各部門必須暢通_信息渠道, 及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài), 保證通訊工具24小時(shí)開通。對重大安全隱患問題, 落實(shí)責(zé)任措施, 果斷進(jìn)行處置。二是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件, 迅速向黨政辦報(bào)告, 同時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo), 絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào), 對違反規(guī)定, 造成嚴(yán)重后果的, 要追究有關(guān)人員責(zé)任。三是繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度。四是進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度。加強(qiáng)對值班工作的監(jiān)督力度, 實(shí)現(xiàn)了專人24小時(shí)值班, 確保通訊暢通, 實(shí)現(xiàn)了

6、值守工作縱深到底。四、存在問題（一）實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來, 人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí), 但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制, 只是簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法, 沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。（二）投入不足。用于安全的投入不足, 永遠(yuǎn)應(yīng)急演練的費(fèi)用就更為不足, 應(yīng)急技術(shù)水平低, 應(yīng)急物資儲(chǔ)備不夠。五、下一步工作計(jì)劃我街道將繼續(xù)不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感, 扎實(shí)做好應(yīng)急管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作, 穩(wěn)步推進(jìn)應(yīng)急管理工作, 為全街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。一是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急責(zé)任體系建設(shè)。全面提高街道、部門、村（居）社區(qū)三級應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè), 明確各部門、各村居、社區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)急管理工作的主體責(zé)任, 建立更加有效的應(yīng)急管理責(zé)任體系。二是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急資源網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。對現(xiàn)有應(yīng)急救援物資進(jìn)行再統(tǒng)計(jì)登記, 實(shí)現(xiàn)資源共享, 提高全街道應(yīng)急資源網(wǎng)絡(luò)化水平和應(yīng)急救援能力。三是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。加大經(jīng)費(fèi)投入, 提高救援裝備配備和設(shè)施建設(shè)水平, 加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍演練, 全面提高應(yīng)急救援響應(yīng)速度。四是