變電站員工思想動態(tài)分析(正式

1、抑亍方案樣 I BUSINESS PLAN第5頁/總6頁變電站員工思想動態(tài)分析（正式）Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In TheOrganization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level,編訂: 單位: 時間:Word格武/完整/可編輯V文件編號：KG-A0-6688-74變電站員工思想動態(tài)分析（正式）使用備注：本文檔可用在日常工作場景，通過對目的、要求、方式、方法、進(jìn)

2、度等進(jìn)行 具體、周密的部署，從而使得組織內(nèi)人員按照既定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行操作，使日常 工作或活動達(dá)到預(yù)期的水平。下載后就可自由編輯。變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門，它的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應(yīng)。作為變 電站的管理人員，他們的思想動態(tài)，也就顯得尤為重 要。為了提高變電站員工工作積極性和穩(wěn)定員工的情緒，近幾年，供電部門花了大力氣，提高變電站一線 員工待遇。供電部門不僅在崗位設(shè)置上，變電站運(yùn)行 員工比一般管理崗位高出好幾崗。拿220KV變電站來 說，站長15崗，相當(dāng)于機(jī)關(guān)非生產(chǎn)口正科級干部崗位, 副站長14崗，相當(dāng)機(jī)關(guān)非生產(chǎn)口副科崗位，主值13 崗，副值12崗，站員11崗。而一

3、般機(jī)關(guān)生產(chǎn)管理崗 位才11崗，非生產(chǎn)崗位才10崗。此外，變電站還有 特殊津貼、站長津貼、安全考核獎、差費(fèi)補(bǔ)貼從 經(jīng)濟(jì)待遇上來說，已經(jīng)是夠高的了。與此同時，從其 他待遇來說，也是大有提高。如療休養(yǎng)、評先晉級、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)都是優(yōu)先考慮。即便是如此，但真正愿意呆在變電站的人員卻仍是很少，都在想方?jīng)]法找機(jī)會找關(guān)系走出變電站，情 愿到比變電站崗位更低的地方。為什么？下面我們就 一起探究一下這個問題。針對員工不愿呆在變電站這種思想動態(tài)，我們作了一個調(diào)查。從調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，員工不愿呆在變 電站有以下幾種心態(tài)反映:一是感覺政治前途渺茫。變電站是供電部門的最基層，與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少，打交道也少，有的從來沒 有與領(lǐng)

4、導(dǎo)打過交道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道誰是誰，更不要說 對某某工作和能力了解和熟悉，這是一些有志青年的 一些想法。他們認(rèn)為，到了機(jī)關(guān)或其他部門，離領(lǐng)導(dǎo) 近了，與領(lǐng)導(dǎo)接觸機(jī)會多了，領(lǐng)導(dǎo)對其工作能力也就 更利于了解，自己發(fā)展的機(jī)會和舞臺也就更多、更大。這無可厚非，有這種想法，是好事，說明想進(jìn)步，想 有所作為。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該感到高興。二是感覺工作壓力大。近幾年，隨著變電站管理越來越規(guī)范，檢查考核越來越多，使得變電站人員感 覺工作壓力很大。為了加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，省公司及 各地市公司也都開展了站際競賽，這是一項(xiàng)變電站綜 合管理的考驗(yàn)。由于各級領(lǐng)導(dǎo)都很重視，所以對變電 站的管理也加大了力度。原來那種抄抄表盤、打打電 話的

5、輕松日子被工作、生活半軍事化嚴(yán)格管理所取代。工作一出錯，就被扣業(yè)績考核分，就被扣錢。所以大 家都過著提心吊膽的日子。故大家都不愿意呆在變電 站。三是感覺收入還是偏低。造成這種感覺的原因一方面是供電企業(yè)的貧富差距越來越大，當(dāng)官的好處大 家是有目共睹，所以人人都在往有利于發(fā)展部門擠;另一方面是特殊工種的特殊利益，使變電站等這些拿 死工資的人感到心里不平衡。雖然公開的收入，變電 站人員是算高的，但相對特殊工種的特殊利益還是差 之甚遠(yuǎn)。利益的驅(qū)使，使他們無心呆在變電站。四是感覺信息閉塞，不利于交流。變電站都是建在比較偏僻的郊區(qū)或在鄉(xiāng)下，不僅出行不方便，而且 信息也不靈通，更不要說是與外界交往、交流了。

6、現(xiàn) 在相對還好了點(diǎn)，城市的發(fā)展不斷擴(kuò)大，交通越來越 便利，報刊雜志都會及時送達(dá)，電視以及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)也 都建立起來，公司或外面發(fā)生什么還可以了解一些, 但要想全面了解外面信息,還是不可能的，與此同時, 平時除了與這些不會說話的變電設(shè)備打交道，就沒有 什么能吭氣的東西。站站都是一個孤立的小島，人人 都是閉塞的個體，沒有什么人際交往，沒有什么業(yè)務(wù) 交流，所以在變電站工作的人員會感覺很無聊、很孤 獨(dú)，也很無助。不利于一個人的全面發(fā)展。這也是變 電站人員不愿意呆在變電站的原因之一。五是感覺社會地位低，辦事不方便。雖然電力部門一直在努力提高變電站員工的待遇和地位，但由于 其工作的特殊性，只有他求別人的份，而

7、沒有別人求 他的份;只有別人考核他的份，而有他考核別人的份。在相當(dāng)現(xiàn)實(shí)的今天，只有那些與權(quán)和利能搭上鉤的部 門和人，才在這個社會上高人一等，才在這個社會令人刮目相看。而變電站作為供電部門的最基層，既無 權(quán)，又無錢，誰會看他的眼色？不僅如此，變電站人 員或家屬無論到公司辦事，還是到社會上辦事，都比 別人矮三分，都比別人難三分，都比別人費(fèi)力三分。原因何在？誰叫你沒權(quán)沒利。所以大家都想往有權(quán)有 利的部門擠。綜上所述，變電站人員不愿呆在變電站有其客觀原因，也是人心不穩(wěn)的主要原因。要想從根本上解決 這一問題，我認(rèn)為一方面加大交流力度，對變電站人 員定期（3至5年）交流崗位，使之成為全面性人才, 也讓他感覺到不是一崗定終身，另一方面加大提拔使 用力度，對在變電崗位出色的優(yōu)秀人才，敢于破格錄 用，不能