企業(yè)重污染天氣應(yīng)急預(yù)案

1、*有限公司重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案一編制目的為建立健全我公司區(qū)域重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，提高我公司區(qū)域全體員工對重污染天氣的預(yù)防、預(yù)警和應(yīng)對能力，及時(shí)有效應(yīng)對重污染天氣，最大限度 降低對大氣的污染，維護(hù)社會穩(wěn)定，保障市民生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境， 促進(jìn)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，制訂本方案。二編制依據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法、中華人民共和國大氣污染防治法、中華 人民共和國氣象法、中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急 預(yù)案經(jīng)管暫行辦法及其他現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度等。三適用范圍本方案適用于我公司區(qū)域區(qū)域內(nèi)的重污染天氣及區(qū)域外發(fā)生的可能波及到我公司區(qū)域的重污染天氣應(yīng)對工作。四工作原

2、則堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)預(yù)警、及時(shí)響應(yīng)，部門聯(lián)動、全員參與。五組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)小組組成和職責(zé)根據(jù)新鄉(xiāng)市環(huán)境保護(hù)局的要求，我公司區(qū)域成立了重污染天氣應(yīng)對工作領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)重污染天氣應(yīng)對工作。 組長：總經(jīng)理*擔(dān)任副組長：由分管環(huán)境保護(hù)工作的總工程師 *擔(dān)任。成員：綜合部*、設(shè)備安環(huán)部*、生產(chǎn)部*、財(cái)務(wù)部*、技術(shù)中心*、物資部* 等2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由分管環(huán)境保護(hù)的 *擔(dān)任。地點(diǎn)設(shè)置在辦公室，作為重 污染天氣應(yīng)對的日常工作機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組的批示和部署重 污染天氣采取的應(yīng)急響應(yīng)措施。六預(yù)警分級預(yù)警劃分為四個(gè)

3、等級，由低到高順序依次為藍(lán)色（IV級）預(yù)警、黃色（山級） 預(yù)警、橙色（II級）預(yù)警、紅色（I級）預(yù)警。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況和采取措施 的效果，預(yù)警級別可以提升、降低或解除預(yù)警。1、藍(lán)色（IV級）預(yù)警：經(jīng)預(yù)測，本市未來一天將發(fā)生 200v（ AQI ）環(huán)境質(zhì)量指數(shù)V 500時(shí)；2、黃色（III級）預(yù)警：（1）經(jīng)預(yù)測，將連續(xù)三天發(fā)生 200V AQI 300時(shí)；或未來三天將交替發(fā)生 200VAQI 300 或 300V AQI V 500 時(shí)；（2）收到省重污染天氣應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)通報(bào)，我公司區(qū)域?qū)⑦B續(xù)三天發(fā)生 200V AQI 300時(shí)?；蛭磥砣鞂⒔惶姘l(fā)生 200V AQI 500時(shí)；（2）收到省重

4、污染天氣應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)通報(bào)， 我公司區(qū)域未來一天將發(fā)生 AQI 500 時(shí)。（3）省重污染天氣應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)發(fā)布全省或本市所在區(qū)域紅色（I級）預(yù)警時(shí)。七應(yīng)急響應(yīng)措施1藍(lán)色（IV級）應(yīng)急措施（1）確保三分之一的員工乘坐公共或低碳交通工具上下班，減少機(jī)動車上路行駛；（2）機(jī)動車駐車時(shí)及時(shí)熄火，減少車輛原地怠速運(yùn)行；（3）增加道路清掃保潔頻次，減少廠內(nèi)交通揚(yáng)塵污染；（4）生產(chǎn)車間控制污染工序生產(chǎn)，減少大氣污染物排放；2、黃色（皿級）應(yīng)急措施（1） 在執(zhí)行藍(lán)色（IV級）響應(yīng)措施的基礎(chǔ)上，還應(yīng)米取以下措施。（1）確保 40%的員工不開機(jī)動車上下班；（2）建議員工盡量減少能源消耗，空調(diào)冬季調(diào)低2-4攝氏度、夏

5、季溫度調(diào)高2-4 攝氏度；（3）及時(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)任務(wù)的 20%并積極配合市政府的預(yù)警措施，減少20%單位公車外出的派遣。對廠區(qū)內(nèi)地面灑水的頻次增加為1次/天。3橙色（H級）應(yīng)急措施（1） 在執(zhí)行黃色（皿級）應(yīng)急措施的基礎(chǔ)上，還應(yīng)采取以下措施。（1）確保 80%的員工不開機(jī)動車上下班；（2）停止鹽酸等含揮發(fā)性物料的原材料及產(chǎn)品的使用；（3）及時(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)任務(wù)的 30%并積極配合市政府的預(yù)警措施，減少30%單位公車外出的派遣；4紅色（I級）應(yīng)急措施在執(zhí)行橙色（H級）應(yīng)急措施的基礎(chǔ)上，還應(yīng)采取以下措施。（1）嚴(yán)格禁止員工駕駛機(jī)動車上下班；（2）及時(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)任務(wù)的

6、50%并積極配合市政府的預(yù)警措施, 減少50%單位公車外出的派遣；（3）銷售部不安排物流公司進(jìn)行貨物的發(fā)放。八應(yīng)急終止1應(yīng)急終止的條件接收到市政府發(fā)送的重污染天氣解除預(yù)警通知的同時(shí)終止應(yīng)急響應(yīng)。2應(yīng)急終止的程序（1）領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)了終止時(shí)間，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)應(yīng)急終止命令，并及時(shí)向全公司公布。九總結(jié)評估1重污染天氣的調(diào)查分析與后果評估由總工程師、辦公室主任、物資主管、銷售主管等部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施應(yīng)急 的總結(jié)評價(jià)工作。評價(jià)的基本依據(jù)：一、環(huán)境應(yīng)急過程記錄；二、各成員單位 應(yīng)急措施的總結(jié)報(bào)告；三、應(yīng)急措施的實(shí)際效果等；得出的主要結(jié)論應(yīng)涵蓋以 下內(nèi)容：一是事件等級；二是應(yīng)

7、急總?cè)蝿?wù)及部分任務(wù)完成情況；三是是否符合 保護(hù)環(huán)境的總要求；四是采取的重要防護(hù)措施與方法是否得當(dāng)；五是環(huán)境應(yīng)急 的規(guī)模、環(huán)境應(yīng)急程度與速度是否與任務(wù)相適應(yīng)；六是環(huán)境應(yīng)急處置中對利益 與代價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)、困難關(guān)系的處理是否科學(xué)合理；七是應(yīng)急預(yù)案的修訂建議及需 要得出的其他結(jié)論等。2獎勵與責(zé)任追究公司對在應(yīng)急響應(yīng)工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)予以表彰、 獎勵；對在應(yīng)急事件的預(yù)防、報(bào)告、調(diào)查、控制和應(yīng)急處置過程中，玩忽職守、 濫用職權(quán)、徇私舞弊或者失職、瀆職，以及其他違規(guī)違紀(jì)行為的人員，依法給 予批評和罰款處分。十預(yù)案經(jīng)管（1）預(yù)案宣傳。環(huán)境保護(hù)科應(yīng)充分利用報(bào)刊欄，加強(qiáng)預(yù)案以及重污染天氣應(yīng)急法律、法規(guī)和預(yù) 防、避險(xiǎn)、自救、互救常識的宣傳，及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布重污染天氣事件有關(guān)信息， 正確引導(dǎo)輿論。（2）預(yù)案培訓(xùn)。環(huán)境保護(hù)科應(yīng)建立健全重污染天氣應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)制度，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案職責(zé)分工， 制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)規(guī)范 有序進(jìn)行。（3）預(yù)案演練。最經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)重污染天氣，辦公室可以把實(shí)際執(zhí)行預(yù)案的情況作為演練，演練 后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評估，提出相關(guān)程序、措