項目拓展與土地獲取管理流程

1、編號：流程手冊文件 A/1版本：項目拓展與土地獲取管理流程日期編制日期審核日期批準修訂記錄期 日修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人流程類文檔，可編輯使用）項目拓展與土地獲取管理流程（1/2北(銷售中心開發(fā)配套部)頂項目部獲得土地信息了解背景信息編制項目簡報市政配套組織編制項目初步可行性研究報告組織研討會形成會議紀修訂項目初步可行性研究報告，形成項目可行性研究報告總部經(jīng)理辦公會評審項目可行性研究報組織業(yè)務(wù)決策委員會進行決策溝通洽談組織制作標書或拍賣掛牌參與策略參與競價未競得，總結(jié)經(jīng)驗造價合約部財務(wù)管理部工程技術(shù)部物業(yè)管理公司區(qū)域公司相關(guān)領(lǐng)導過財務(wù)管理中心投資運營部總部相關(guān)領(lǐng)導支持性文件YN審核通

2、結(jié)束2項目簡報項目可行性研究報告N批準后的土地信息備案（各委辦局批文）參與會審審批Y進行市場類分析進行投資收益分析收集宗地信息規(guī)劃工程計劃初步設(shè)計分析分析物業(yè)管理模式分析審核要區(qū)域公司項目拓展研討會，各部門從專業(yè)角度提出意見和建議Y批準參與編制項目可行性研究報告批準告總部項目拓展研討會，各部門從專業(yè)角度提出意見和建議招牌掛N批準二手項目Y審核Y審批指導1）項目拓展管理流程（2/2北銷售中心(開發(fā)配套部)頂項目部造價合約部財務(wù)管理部工程技術(shù)部物業(yè)管理公司支持性區(qū)域公司總總經(jīng)理文件經(jīng)理參與編寫合同草協(xié)商確定正式合同文本， 合同流轉(zhuǎn)會簽簽定合同獲得土地使用權(quán)修訂項目可行性研究報告?zhèn)浒? 組織合同談指

3、導審批判N審核案YYN審批審核YY1NY審批審核 Y目標：1.為保持置業(yè)持續(xù)性發(fā)展，尋找房地產(chǎn)項目并在確定項目前對其可行性進行充分科學論證，有效規(guī)避風 險，以供決策者做出正確判斷。適用范圍：2.適用于北京頂秀置業(yè)房地產(chǎn)項目拓展與土地獲取管理流程。術(shù)語和定義：3.4. 部門職責： 開發(fā)配套部：負責以下工作 4.1；? 組織收集土地信息，了解土地背景情況，編制項目簡報 ； 組織相關(guān)專業(yè)部門編制項目初步可行性研究報告? 組織區(qū)域公司范圍內(nèi)的初步項目可行性研討會，編制會議紀要；?；依據(jù)研討會紀要，調(diào)整項目初步可行性研究報告，編制項目可行性研究報告?組織范圍內(nèi)的項目可行性研討會，編制會議紀要；? 組織業(yè)

4、務(wù)決策委員會進行項目決策；? 與相關(guān)方面進行合作上的溝通洽談（招拍掛項目）；?組織制作標書或拍賣掛牌參與策略，參與土地競買（招拍掛項目）；?；? 組織與合作賣方的合同談判，編寫合作草案（二手項目） 與合作賣方確定正式合同文辦， 并負責合同流轉(zhuǎn)會簽；?組織與相關(guān)方簽訂項目合同；?修訂項目可行性研究報告等； 投資運營部：負責以下工作 4.2 參與區(qū)域項目初步可行性研究報告會審； ? 參與業(yè)務(wù)決策委員會進行投資決策。?4.3 其他部門：指銷售中心（項目部）、造價合約部、財務(wù)管理部、工程技術(shù)部、物業(yè)管理公司、財務(wù)管理中心、投資運營部等，協(xié)助收集土地信息、參與編制項目初步可行性研究報告、項目可行性研究報

5、告，分別從部門和專業(yè)角度提出書面意見和建議；參與項目可行性研討會， 分別從部門和專業(yè)角度提出書面意見和建議；4.4 主管領(lǐng)導：各個部門的主管領(lǐng)導，負責指導或?qū)徍吮静块T的工作，參與項目可行性研討會， 并提出書面的意見和建議；5. 工作程序： 活動 步驟及說明 負責部門 輸出 1獲取土地信息開發(fā)配套部通過各種途徑獲得土地信息，信息來源可 1.1 能是政府、中介機構(gòu)或項目擁有者； 各部門參與收集土地信息，并告知營銷管理部；1.2開發(fā)配套部土地信息了解背景信息2開發(fā)配套部將整理后的土地信息報區(qū)域公司總經(jīng)理審 2.1.核， 如果獲得通過，則繼續(xù)了解土地相關(guān)背景信息；如 果未能獲得領(lǐng)導審核通過，則停止進行

6、后續(xù)工作；通過區(qū)域公司總經(jīng)理審批的土地信息需報總部投資運 2.2. 營部備案；對于一手項目組織相關(guān)部門對地塊進行實地勘查等工 2.3.開發(fā)配套部土地背景信息作；對于二手項目組織實地考察，了解項目背景信息、賣2.4. 家背景等；3 編制項目簡 報3.1 開發(fā)配套部根據(jù)對項目的初步了解，負責編制項目 簡報，并報區(qū)域公司總經(jīng)理審批；開發(fā)配套部項目簡報編制項目初4 步可行性研究報 告項目簡報獲得區(qū)域公司總經(jīng)理審批后，開發(fā)配套 4.1部負責組織相關(guān)部門參與編制項目初步可行性研究報 告； 工程技術(shù)部負責收集宗地信息以及進行規(guī)劃初步設(shè)計 4.2 分析、項目的工程計劃分析；銷售中心（項目部）負責進行項 目市場

7、分析； 4.3 造價合約部和財務(wù)管理部負責進行項目投資收益分 4.4開發(fā)配套部項目初步可行性研究報告析； 4.5 物業(yè)管理公司負責進行物業(yè)管理模式的分析；4.6 開發(fā)配套部負責進行市政配套類分析。5 組織項目初步可行性研討會在項目初步可行性報告經(jīng)區(qū)域公司部門主管領(lǐng)導 5.1 審核，區(qū)域公司總經(jīng)理審批后，開發(fā)配套部負責組織區(qū) 域公司范圍內(nèi)的項目可行性研討會；、開發(fā)配套部、銷售中心（項目部）5.2 造價合約部、財務(wù)管理部、工程技術(shù)部、物業(yè)管理公司、投資運營部、相關(guān)部門主管領(lǐng)導以及總經(jīng)理均參加項目初步可行性研討 會，總部投資運營部參與會審；各個部門及人員分別從專業(yè)角度就項目提出書面意見 5.3開發(fā)配

8、套部項目初步 可行性研討 會會議紀要活動步驟及說明負責部門輸出和建議；開發(fā)配套部負責匯總各個部門的意見和建議，編制 研 5.4 討會會議紀要，并報部門主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理審批；編制項目可6 行性研究報告獲得區(qū)域公司總經(jīng)理審批后，項目初步可行性報告6.1開發(fā)配套部負責組織相關(guān)部門參與編制項目可行性研 究報告；造價合約部、財務(wù) 6.2 工程技術(shù)部、銷售中心（項目部）、管理部、物業(yè)管理公司分別在項目初步可行性報告的基礎(chǔ)上進行各專業(yè)的細化分析，形成項目可行性研 究報告；開發(fā)配套部項目可行 性研究報告7組織項目可行性研討會、業(yè)務(wù)決策委員會在項目可行性報告經(jīng)總部相關(guān)部門領(lǐng)導會審后，7.1總部總經(jīng)理審批后，

9、開發(fā)配套部負責組織公司范圍內(nèi)的項目可行性研討會，總部投資運營部負責組織業(yè)務(wù)決策 委員會； 造價合約部、財務(wù)、7.2 開發(fā)配套部、銷售中心（項目部） 管理部、工程技術(shù)部、物業(yè)管理公司、投資運營部、財務(wù)管理中心、相關(guān)領(lǐng)導均參加項目可行性研討會； 各個部門及人員分別從專業(yè)角度就項目提出書面意見 7.3 和建議；開發(fā)配套部負責匯總各個部門的意見和建議，對項 7.4 目可行性報告進行調(diào)整，組織召開業(yè)務(wù)決策委員會， 進行項目投資決策；開發(fā)配套部項目可行性研討會會議紀要進行溝通（招8拍掛項目）業(yè)務(wù)決策委員會對項目投資決策審批通過后，開發(fā)配 8.1 套部負責組織區(qū)域公司總經(jīng)理與相關(guān)單位進行土地等方面的溝通洽談

10、工作，了解確認相關(guān)信息和具體操作方式 等；開發(fā)配套部項目溝通制作投標文件 9或拍賣掛牌參與策略（招拍掛項 目）開發(fā)配套部根據(jù)洽談結(jié)果，組織制作標書或拍賣掛牌 9.1 參與策略，并報區(qū)域公司總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批；經(jīng)總經(jīng)理批準，開發(fā)配套部組織人員參與土地競買，9.2 如果競買未成功，則準備進入簽訂合同環(huán)節(jié)；如果成功， 則由營銷管理部編寫項目競買總結(jié)報告，并結(jié)束該流程；開發(fā)配套部招標文件等進行合同談 10.判（二手項目）開發(fā)配套部負責與合作賣方就價格、合作方式、付款 10.1 方式等內(nèi)容進行洽談； 開發(fā)配套部負責編寫合作草案，并報區(qū)域公司總經(jīng)理 10.2開發(fā)配套部合同談判活動步驟及說明負責部門輸出

11、審核，總經(jīng)理審批；確定正式合 11. 同文本（二手項目）開發(fā)配套部負責與合作方協(xié)商確定正式合同文本； 11.1開發(fā)配套部合同文本12.簽訂合同開發(fā)配套部負責起草正式合同樣本，經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng) 12.1理審核，總經(jīng)理批準；開發(fā)配套部簽訂合同項目可修訂13. 行性研究報告獲得土地使用權(quán)后，開發(fā)配套部負責修訂項目可行 13.1 ； 性研究報告開發(fā)配套部項目可修訂行性研究報 告?zhèn)浒?14.開發(fā)配套部負責將修訂后的項目可行性研究報告14.1 送相關(guān)部門備案，以指導項目后期開發(fā)工作。開發(fā)配套部項目可行 性研究報告?zhèn)浒? ： 權(quán)限與標準 6.事項標準責任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理拓項目 展房前期項地產(chǎn)開源

12、目收息信 集、溝通開發(fā)配套部開管區(qū)域副總（主審發(fā)配套）主持核； 司區(qū)域公總經(jīng)理審 公司)；核(區(qū)域 準/批長董事督導投資運營部 備案經(jīng)理項目初步 可行性研告究報制編開發(fā)配套部目中心（項銷售術(shù)技部）、工程公部、物業(yè)管理司、造價合約部、財務(wù)管理部總副主管開發(fā)配套主持/ 督導/審核 工程技術(shù)主管副總 辦；協(xié) 監(jiān)協(xié)辦營銷總總經(jīng)理區(qū)域公司審核 核導/審事董長督會辦公區(qū)（域公司 ）準批督導/審經(jīng)總核/公辦理 準會批初目項行可步討性研 會開發(fā)配套部目項銷售中心（術(shù)）、工程技部公管理部、物業(yè)、造司價合約部 理部財務(wù)管總副開發(fā)配套主管主持/ 督導/審核 工程技術(shù)主管副總協(xié)辦； 營銷總監(jiān) 協(xié)辦 經(jīng)理區(qū)域公司總辦公

13、司審核(區(qū)域 )批公會準核審董事長督導/會司（區(qū)域公辦公 批準）投資運營部 審會理經(jīng)項目性行可究研報編告制開發(fā)配套部心銷售中（項目技、工程術(shù)）部理業(yè)、部物管公約合價司、造部、理務(wù)財管 部總套開發(fā)配主管副區(qū)核（持主督導審 公域司） 總主工程技術(shù)管副 協(xié)辦； 銷營總；協(xié)監(jiān)辦理總公區(qū)域司經(jīng) 核審 審導督事董長核部品質(zhì)管理管副總主部總、會審部政行管理 主管副總會、總審會、計師協(xié)辦部營運投資 理經(jīng)主持）部總（審核公域區(qū)審會 司審督導/經(jīng)總/核公辦理批會準事項標準責任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理項目可行性開發(fā)配套部目（項銷售中心部）、總副主管開發(fā)配套 ；主部理質(zhì)管品總審核報告研討工程技術(shù)部、物業(yè)管理辦總

14、術(shù)主管副技工程 協(xié)；管副主部會審、會公、約部、造價合司銷辦 辦；營銷總監(jiān)協(xié)經(jīng)總部行政管理部、財務(wù)管理 經(jīng)理售理區(qū)域公司總公理辦審核總管副主會會、中心總(總經(jīng) 準)會批總審、辦師協(xié)計部投資運營經(jīng)會審理投資決務(wù)業(yè)策（決委策批員會 準開發(fā)配套部開發(fā)配套主管副總主持； 銷營總監(jiān)協(xié)辦 經(jīng)理域區(qū)公司總會審 董事長/ 會審部管理品質(zhì)副主管總 會；審行政管理部主管副總 ；會審 師會計總 ；會審部營投資運 審經(jīng)理會總心銷售中 經(jīng)理會審督導審核和籌劃獲組織 目 取項開發(fā)配套部心（項目銷售中）部、 工程技術(shù)約、造價合部、部投資部營 運開發(fā)配套主管副總主持 督導 總管工程技術(shù)主副協(xié)辦； 協(xié)銷營總監(jiān)辦； 理總公域司經(jīng)區(qū)核督導審部品質(zhì)管理主管副總政、行協(xié)辦管部主管理、辦總協(xié)副總會