固定資產(chǎn)管理考核以及考核方法

1、財(cái)務(wù)類考核以及固定資產(chǎn)管理考核以及考核方法名財(cái)務(wù)類考核以及固定資產(chǎn)編碼版本稱管理考核以及考核方法頁(yè)次1以及4修改狀態(tài)指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1 )固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10(2)歸口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況10(3)固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片賬的登記情況10(4 )固定資產(chǎn)目錄編制情況5(5)定期盤點(diǎn)情況5曰.定量指標(biāo)(1 )生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率10(2 )生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間利用率10(3 )設(shè)備能力利用率10(4 )固定資產(chǎn)損耗率5(5)設(shè)備完好率5(6 )固定資產(chǎn)產(chǎn)值率10(7 )固定資產(chǎn)利潤(rùn)率10合計(jì)100考核時(shí)間:復(fù)核人:總經(jīng)理:財(cái)務(wù)總監(jiān):考核人:1 .機(jī)電設(shè)備部考核分值表 考核對(duì)象

2、：機(jī)電設(shè)備部參考評(píng)分方法(1) 定性指標(biāo)。1)2)3)4)5)“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “歸口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差 “固定資產(chǎn)臺(tái)賬，卡片式賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般 “固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分?！岸ㄆ诒P點(diǎn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。0分。2分，差0分。(2) 定量指標(biāo)。6分；比歷史最佳水平提1) “生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為

3、止。2) “生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平每 提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。3) “設(shè)備能力利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高 1%則 在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。4) “固定資產(chǎn)損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平 0.5% 則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平 0.5%則扣0.5分，扣完為止。5) “設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)

4、，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平 1%則在3 分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣0.5分，扣完為止。6) “固定資產(chǎn)產(chǎn)值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高每 1%相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財(cái)務(wù)類考核以及固定資產(chǎn)管理考核以及考核方法編碼版本頁(yè)次2以及4修改狀態(tài)（續(xù)）指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1 ）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2 ）歸口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況10（3 ）固定資產(chǎn)臺(tái)賬，卡片賬登記情況10（4 ）固定資產(chǎn)目錄的編制情況5（5 ）定期盤點(diǎn)情況5曰.定量指標(biāo)（1 ）生產(chǎn)設(shè)備

5、的數(shù)量利用率20（2 ）設(shè)備損失率20（3 ）設(shè)備完好率20合計(jì)100考核時(shí)間:2 .總務(wù)后勤部考核分值表考核對(duì)象：總務(wù)后勤部參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1 ） “固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“歸口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3） “固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“定期盤點(diǎn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1 ） “生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最

6、佳水平給 15分；每超過(guò)歷 史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加0.5分，20分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣0.5分，扣完為 止。1%則在1%則在2） “設(shè)備損失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最佳水平15分基礎(chǔ)上加0.5分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣0.5分，扣完為止。3） “設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限：每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期核方法編碼版本頁(yè)次3以及4修改狀態(tài)財(cái)務(wù)類考核以及固定資產(chǎn)管

7、理考核以及考（續(xù)）指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃審查情況15（2 ）可行性論證及計(jì)劃下達(dá)情況15（3 ）檢查固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的執(zhí)行情況10（4 ）利用效果綜合評(píng)價(jià)情況5（5 ）籌集資金和使用監(jiān)督情況25（6 ）固定資產(chǎn)核算分析情況30曰.定量指標(biāo)合計(jì)100考核時(shí)間:3 .財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部參考評(píng)分方法定性指標(biāo)1 ） “固定資產(chǎn)投資計(jì)劃審查情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2） “可行性論證及投資計(jì)劃下達(dá)情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3） “檢查固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）

8、“利用效果綜合評(píng)價(jià)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“籌集資金和使用監(jiān)督情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。6）“固定資產(chǎn)核算分析情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期核方法編碼版本頁(yè)次4以及4修改狀態(tài)財(cái)務(wù)類考核以及固定資產(chǎn)管理考核以及考（續(xù)）指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1 )固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況20(2 )固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況20曰.定量指標(biāo)(1 )設(shè)備利用率20(2 )設(shè)備完好率20(3 )設(shè)備利潤(rùn)率20合計(jì)100考核時(shí)間:4 .其他使用部門考核分值表考核對(duì)象：其他各使用部門1%則在(1) 定性指標(biāo)。1 ) “固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況”2) “固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況”(2) 定性指標(biāo)。1 ) “設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣2) “設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給:優(yōu)秀20分，良好15分,:優(yōu)秀20分，良好15分,一般一般8分，差0分。8分，差0分。分；每超過(guò)歷史最佳水平 1分，扣完為止。15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；