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1、 會議紀要 會議主題:北新國際項目例會 會議地點:北新國際項目辦公室 會議主持人:張明珠 會議日期:2014年5月3日下午5點 會議參加人員:項目部全體員工 會議內(nèi)容: 上周完成計劃及下周計劃 1、 前期完成情況,1#樓完成0以上五層,2#樓完成0以上三層,10#樓管樁完,墊層完成1、3單元,4#樓1單元墊層完成, 2、 5月份計劃,總工期已經(jīng)滯后,每6天完成一層,1#樓需要完成至9層,2#樓主題達到8層,4#樓管樁完成,墊層完,塔吊基礎(chǔ)完,3#樓基礎(chǔ)完成一半。 3、 1#樓6層結(jié)構(gòu)砼完,7層墻柱鋼筋綁扎,工期已經(jīng)滯后,4-10日的計劃與總進度計劃滯后1天,需要加快工期。2#樓四層墻柱模板安裝
2、,根據(jù)實際情況調(diào)整好,周計劃根據(jù)總計劃調(diào)整,盡量搶在前面。4#樓土方開挖正在進行,因下雨未完成計劃,1單元樁基開挖,4-10日計劃中2單元施工管樁要抓緊時間,按地勘報告,從高處往低處施工。 質(zhì)量 1、 質(zhì)量無重大問題,但也存在一些小問題,鋼筋保護層厚度不夠,模板成型質(zhì)量較差,管樁需要加強管理,以保證工程質(zhì)量。 2、 要注意對鋼筋的定位,防止因鋼筋定位造成的砼開裂。脫模時要保證砼的強度,不能過早拆模。 安全 安全上無重大事情發(fā)生,但需要進行安全教育大會,團隊協(xié)作比較好。隨著樓層越來越高,安全方面要加大塔吊機械的巡查,樓層上材料堆放要整齊,要注意安全通道,雨季施工,要規(guī)范臨時用電。 其他 1、 成本控制,鋼筋轉(zhuǎn)角處不必過長,符合設(shè)計及規(guī)范要求即可,現(xiàn)場要減少砼的浪費。 2、 預算部門要將整個施工圖預算提前算出來,以便鋼筋、砼的用量心中有數(shù)。 3、 對于現(xiàn)
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