周例會制度流程

1、歡迎閱讀 周度例會制度 1、目的 1.1、加強公司各職能部門溝通能力、提高工作效率； 1.2、追蹤任務完成進度、下達新計劃任務； 1.3、解決各工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，明確責任，并提出糾正與預防措施； 1.4、學習公司新的指示精神，振奮士氣。 2、職責 2.1、總經理負責主持會議召開，如總經理不在，則由總經理指定人員進行主持； 2.2、綜合管理部負責會議簽到、內容的記錄、整理、分發(fā)。 3、參加人員 3.1、總經理、技術副總、銷售副總、銷售部長、綜合管理部人員、生產技術部人員； 3.2、銷售員若沒有出差，也需參加； 3.3、應參會人員不能按時參加的，必須報總經理批準。 4、會議時間及地點 4.1、每

2、周五上午9點30分開會，如遇特殊情況，由綜合管理部另行通知； 4.2、會議地點由綜合管理部指定。 5、會議要求 5.1、參會人員必須準時報到，無故不參加會議者按曠工一天處理； 5.2、會議時長控制在2小時以內，與會人員應提前做好會議準備，表述要簡單扼要，控制發(fā)言時間； 5.3、各人應準備好本周工作總結和下周工作計劃，并認真做好會議記錄； 5.4、對于會議上形成決策的事項，要當場形成工作計劃并指定責任人和出具任務完成時間表。 歡迎閱讀 6、會議內容 6.1、與會人員報到簽字； 6.2、部門負責人對周工作進行總結； 6.3、部門負責人提出工作中存在的問題，并拿出自己的解決方案； 6.4、部門負責人

3、簡述下周工作內容、對部門成員部署下周工作計劃； 6.5、部門成員提出工作中存在的難題，并積極發(fā)表自己的意見；6.、各與會人員對提出的問題進行討論解決，對于不能在會議上解決的題，即時提交總經理研究解決；對于形成決議的解決辦法，直接責任人向與會人員承諾完成期限6.、綜合管理部協(xié)調各部門之間的工作關系6.、總經理對上周工作進行評價，提出下一步工作要求，明確工作內容相關責任人6.、與會人員需承諾完成新任務的時間表、會議記7.、會議結束后，綜合管理部人員負責整理會議記錄，打印文件后由會議主持人和記錄人簽字后復印，并在下一個星期一上午送達總經理、各部門經理各一份，綜合管理部保存原件和電子版本。 7.2、與會人員必須攜帶本子和筆，記錄會議要點，與自己工作相關的要詳細記錄，以便明確工作和落實工作。 8、其他 8.1、本制度由綜合管理部制定和修改； 8.2、本制度經總經理批準后執(zhí)行； 8.3、本制度自公布之日起實施。 編制：xxxxxxxxx批準： 日期：xxxx-xx-x日期： 附件1：會議簽到表樣式 周例會簽到表 歡迎閱讀 第_周 會議時間：_會議地點：_ 主持人簽字：_ 姓名 簽到 姓名 簽到 請假人員：_ 應到：_人實到：_人請假：_人缺席：_人 附件2、會議記錄