人事管理：團隊建設(shè)的方案

1、xx 團隊建設(shè)方案沒有一支好的團隊，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步；沒有一支好的團隊，公司所取得的成績也是暫時和偶然的，公司團隊建設(shè)如此，部門的團隊建設(shè)同樣如此。xxxx 現(xiàn)有 4 個工序，合計 12 人。在進行生產(chǎn)操作過程中，需要不同的工序、不同的個人共同來完成，因此不管從工序這個小團隊還是到部門這樣的大團隊，加強團隊建設(shè)具有不可替代性?，F(xiàn)結(jié)合 xxxx 實際情況，制定 xxxx 如下團隊建 設(shè)方案：一、工序主管、部門經(jīng)理樹立核心形象與威信，注重自身素養(yǎng)的提 高，做好團隊的帶頭人。把自己的工作經(jīng)驗分享給手下，尤其是新來到工作崗位的新手，在 工作中承擔更多的責任，樹立自己

2、的威信。工序主管既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制定者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的“領(lǐng)袖”，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待工序 的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。改變看問題的角度：在日常工作中，工序主管應(yīng)站在部門經(jīng)理的高度考慮問題、部門經(jīng)理應(yīng)站在公司的整體高度上考慮問題，并且在看問題時應(yīng)進行換位思考。在搞好本部門團隊建設(shè)的同時，要顧全大局，分1清事情的輕重緩急，不要過分追求本部門的得失，而忽視了部門間的協(xié) 調(diào)合作，從而影響了公司整個團隊的建設(shè)。二、確定目標，分解計劃。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒

3、有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解細化，同時通過組織討論、學習，使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔的責任、努力的方向，這是團隊形成凝聚力的前提。在團隊建設(shè)管理中，每個成員的目標可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，部分成員可能會有打工者的心態(tài)，干一天算一天，學習業(yè)務(wù)的積極性不高，在團隊中由于地位和看問題的角度不同，所以對工作的目標和期望值也會有很大的區(qū)別。工序主管、部門經(jīng)理應(yīng)該善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標，勁往一處使，使團隊 形成凝聚力。目前，xxxx 各工序員工、工序主管只熟悉自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的崗位知識及崗位操作，在公司提出

4、“一人多崗”的操作要求下，xxxx 部門經(jīng)理需加強部門人員的培訓力度，使同一個人可以進行不同的崗位操作。在部門運行過程中，接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先部門經(jīng)理召集工序主管進行任務(wù)的梳理及分解，再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點進行工作的安排，工作中加強指導、檢查，工作任務(wù)完成后及時進行工作的總結(jié)，找出工 作中的不足并加強討論、學習。2抓規(guī)范，抓執(zhí)行。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工

5、作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明的團隊。為了建設(shè)好公司的大團隊，要從我們的小團隊做起，要運用各種形 式，加大學習力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。目前，xxxx 根據(jù)公司文件管理要求，制訂了 xx 個操作規(guī)程，xx 個管理規(guī)程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個生產(chǎn)操作有文件進行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門經(jīng)理、工序主管對工序操作進行了梳理，制訂了詳細的崗位操作計劃，生產(chǎn)前進行部門全員培訓。此前我們做的計劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導致在實際工作中，安排的計劃未能嚴格按計劃執(zhí)

6、行（主要表現(xiàn)在安排主管指導員工操作，實際上部分工 作由主管本人親自完成）。為了有效執(zhí)行計劃，部門經(jīng)理、工序主管需要把計劃劃分幾個時段去監(jiān)督、控制，并將計劃執(zhí)行情況及時進行匯報。今后生產(chǎn)過程中，xxxx需嚴格按計劃進行崗位操作，通過不斷培訓員工，使部門崗位員工的操3作技能逐步得到提高。另外在現(xiàn)場管理過程中，我們也制定了一些現(xiàn)場管理的要求，但在執(zhí)行過程中未能嚴格遵守現(xiàn)場管理的一些要求（主要表現(xiàn)在記錄填寫的及時性、現(xiàn)場物品擺放的整潔性），今后 xxxx 需加大現(xiàn)場管理的力度， 多檢查，多整改，逐步提高現(xiàn)場管理的標準。用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍。溝通是維護團隊建設(shè)整體性的一項十分重要

7、的工作，溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達，促進彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的 緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。 只要我們加強溝通，出現(xiàn)問題總會有解決的辦法。以往工作中，xxxx 人與人之間、工序與工序之間、xxxx 與公司其他部門之間溝通不足，結(jié)果導致出現(xiàn)問題后不能第一時間得到解決。為了改變這種現(xiàn)狀，今后生產(chǎn)運營過程中，xxxx 在召開班前會或周例會時，部門經(jīng)理、工序主管需引導員工進行工作的匯報及問題的匯總；部門經(jīng)理、工序主管根據(jù)員工的工作情況，和員

8、工進行工作溝通、生活溝通， 使彼此之間得到了解，從而增進彼此之間的感情。因此，為了更好地進行 xxxx 的團隊建設(shè)，xxxx 內(nèi)部需保持團隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內(nèi)部的士氣，為各項4工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步。在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則；做到年度考核和月考核結(jié)合起來?？己私Y(jié)果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發(fā)員工不斷改進工作品質(zhì)，提高工作效率。無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度分為 2 類：日?？记谥贫?、會議制度。1、日?？记谥贫龋耗康氖菫榱吮ＷC工作時間。其內(nèi)容包括當月應(yīng)出勤天數(shù)、實際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請假天數(shù)等，并將考核結(jié) 果與下月初進行通報。2、會議考勤制度：目的是討論解決工作中的問題和提供學 習平臺。通過組織會議，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。在今后生產(chǎn)運營過程中，xxxx 發(fā)現(xiàn)優(yōu)