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1、xx年地產(chǎn)公司工作總結(jié)范文及xx年工作計劃 xx年地產(chǎn)公司工作總結(jié)范文及xx年工作計劃 如果說工作總結(jié)就是給自己打分的話,我認(rèn)為可以給我打“59+1”分! 一、瑞豐鳳凰嶺小區(qū)1#6#樓主體工程分析 瑞豐鳳凰嶺小區(qū)總用地1.65公頃,總建筑面積49175.83平方,以6幢高層(18+1)住宅樓組成,小區(qū)緊鄰鐵道部第一療養(yǎng)院,背依北崮山,俯視在海一方海上公園和東部城區(qū)中心區(qū),盤踞連云區(qū)絕佳風(fēng)水寶地。 瑞豐鳳凰嶺小區(qū)于xx年xx月開工至xx年xx月竣工,在樓盤施工過程中整體質(zhì)量、安全、進度、投資良好?;窗步ㄔO(shè)馬新建項目部施工的1#、2#樓在主體驗收過程中一次驗收通過,甚得質(zhì)檢及相關(guān)單位贊揚?;窗步ㄔO(shè)

2、胡茂懷項目部施工的3#、4#、5#、6#樓計劃于xx年春節(jié)前主體全部封頂,目前正加緊施工,以確保按期完成任務(wù)。 我于xx年xx月xx日擔(dān)任瑞豐房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場土建工程師職務(wù),當(dāng)時現(xiàn)場1#、2#樓主體已基本完成,3#、4#、5#、6#樓施工進度緩慢,在現(xiàn)場施工管理方面任務(wù)很重,壓力很大。在公司領(lǐng)導(dǎo)和王總的指導(dǎo)下很快進入角色,但在工程的實踐過程中工程進展仍然滯后,周圍的環(huán)境對工作開展很不利,就好比是中盤的對殺,后期形勢不明朗很難辨清。 經(jīng)過一個月的深入了解和適應(yīng)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在現(xiàn)場施工管理過程中果斷調(diào)整思路,積極探索新路線,尋求相關(guān)單位的配合和支持,終于在xx年xx月份使僵持局面打破,

3、工程正常施工順利走上正軌。 正如總結(jié)開頭我給自己打的“59+1”分,其中剩下的40分不是我的,而是公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)配合單位的,至于那“+1”分就要看年終的收官之戰(zhàn)了,若贏了“+1”分我要,若原計劃制定的任務(wù)沒有落實我受之有愧。 二、瑞豐房地產(chǎn)公司建議 我的建議就是:“遵守、落實、執(zhí)行”。 公司的規(guī)章和管理制度很完善、很細(xì)致,每個細(xì)節(jié)和符號都很嚴(yán)謹(jǐn)。這些規(guī)章和管理制度體現(xiàn)了當(dāng)初制定者的智慧和水平我是自嘆不如,故我所能做的就是不讓他在墻上掛著、不讓他在櫥柜里藏著,而是在現(xiàn)實工作中遵守他、落實他、執(zhí)行他! 三、xx年工作計劃 xx年是幸運、收獲頗豐的一年,希望xx年要比xx年更幸運、收獲更豐盛。 作為

4、一個建筑人特別是住宅建設(shè)者,工程主體施工完成只是住宅小區(qū)總工程量的三分之一,所以小區(qū)在xx年的工作量仍然很重事情也會更繁瑣。 例如小區(qū)中期的內(nèi)外裝修工程、門窗安裝工程,中后期的小區(qū)市政管網(wǎng)、園林綠化工程,到后期的工程竣工驗收、維修、物業(yè)等,所做的工作需要細(xì)致、周密、統(tǒng)籌安排,故計劃 計劃一:年前休假期間走訪和調(diào)研周圍成熟社區(qū)的市政建設(shè)、小區(qū)配套設(shè)施,做到心中有數(shù)以備我用。 計劃二:xx年春節(jié)后小區(qū)施工前會同各協(xié)作單位做好施工前準(zhǔn)備工作、部署施工任務(wù)、制定可行性施工方案,做到謀事在先。 計劃三:進一步加強工程部在施工現(xiàn)場的管理力度、提高監(jiān)理單位的工作積極性、增強現(xiàn)有的以及后進場施工單位的安全、質(zhì)量意識,做到現(xiàn)場令行禁止、獎懲公平。 計劃四:學(xué)習(xí)新知識、學(xué)習(xí)新技術(shù)。 四、xx年感悟 隨

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