《充分認識 主動預(yù)防 有效推進風(fēng)控管理》.doc

1、精品文章充分認識 主動預(yù)防 有效推進風(fēng)控管理充分認識主動預(yù)防有效推進風(fēng)控管理為進一步提高管理水平，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮風(fēng)險管理事前預(yù)警，內(nèi)部控制事中規(guī)范流程管理和審計全過程監(jiān)督的重要作用，實現(xiàn)經(jīng)營活動風(fēng)險可控，內(nèi)部控制規(guī)范有效，審計監(jiān)督保障有力，有效防范重大經(jīng)營風(fēng)險事件。本人有幸參加了風(fēng)控管理培訓(xùn)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、充分認識風(fēng)險管理的特殊性風(fēng)控管理不同于其他管理，在于其管理的不確定性，在于管理未來，所以風(fēng)險一定是未來的。風(fēng)險指不確定性對目標(biāo)的影響。其不確定性在于缺乏，甚至部分缺乏對對一個事件、其后果、或發(fā)生可能性的相關(guān)信息、了解或認識的狀態(tài)。必須充分認識到的風(fēng)險兩重性：負面風(fēng)險和機遇性風(fēng)險。

2、所以在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中需要對風(fēng)險進行全面識別、評估和監(jiān)測應(yīng)對，將管理方針、程序和操作方法系統(tǒng)地應(yīng)用到溝通與咨詢、建立環(huán)境，以及識別、分析、評價、應(yīng)對、監(jiān)測與評審的活動中。將風(fēng)險管理嵌入組織的文化和實踐中，與組織的運營過程相適應(yīng)，構(gòu)成組織管理整體所必需的一部分。風(fēng)險管理實施的是全面風(fēng)險管理，以最終改變風(fēng)險為目的，而內(nèi)部控制是公司全面風(fēng)險管理的重要組成部分，公司全面風(fēng)險管理的“常態(tài)化”又是通過“內(nèi)部控制”機制實現(xiàn)。根據(jù)風(fēng)控管理十一條原則，創(chuàng)造并保護價值，以客戶關(guān)注為焦點等。需要建立一副完整的、自己的“風(fēng)險管理圖像”：（一）建立“風(fēng)險管理框架”iso31000標(biāo)準(zhǔn)對建立“風(fēng)險管理框架”提出明確要求

3、，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中的要求，建立公司風(fēng)險管理框架，為風(fēng)險管理提供“基礎(chǔ)”和“安排”。iso31000標(biāo)準(zhǔn)不是“管理體系”標(biāo)準(zhǔn)，所以不是“建體系”，而是“建框架”。該框架是實施風(fēng)險管理“完整性”的重要體現(xiàn)。（二）建立“風(fēng)險地圖”風(fēng)險地圖是“一幅完整的風(fēng)險管理圖像”中體現(xiàn)公司特征的集中“顯示”，而“風(fēng)險準(zhǔn)則”是建立公司風(fēng)險地圖的重要依據(jù)，又在“一幅完整的風(fēng)險管理圖像”中體現(xiàn)。在管理框架下構(gòu)建環(huán)境，并采取正在改變風(fēng)險的措施，從而實施有效監(jiān)控、評估。公司風(fēng)險管理實施的是全面風(fēng)險管理，以最終改變風(fēng)險為目的。其工作圍繞風(fēng)險事件展開，包括風(fēng)險識別、分析、評價、應(yīng)對、內(nèi)部控制、缺陷認定、有效性評價、對風(fēng)險事件的分類、

4、匯總、統(tǒng)計等，實現(xiàn)風(fēng)險管理的系統(tǒng)化、文件化、it化，最終實現(xiàn)流程、制度、權(quán)限、審批、崗位制衡等工作內(nèi)容的常態(tài)化，并切實加強風(fēng)險應(yīng)對能力。二、加強固投與并購過程中的風(fēng)險管控（一）固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資是指企業(yè)利用國撥資金、銀行貸款、自有資金建設(shè)、改造或購置固定資產(chǎn)的活動。目的是：推動技術(shù)進步、提高效率、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)業(yè)升級換代、降低能源和原材料消耗，提高經(jīng)濟和社會效益。固定資產(chǎn)投資是提升科研能力、促進結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的重要途徑。建設(shè)項目是實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的主要方式。其特點是投資金額大、周期長、規(guī)范性高、法人責(zé)任制、對外協(xié)作多、政策性強。其風(fēng)險具有層次性、多樣性、客

5、觀性階段性和可變性。所以需要全過程管理流程、全生命周期風(fēng)險分析。根據(jù)項目所處階段，嚴(yán)格按照集團公司固投管理辦法，找出各階段風(fēng)險點，并提出管控措施。風(fēng)險存在固定資產(chǎn)投資各環(huán)節(jié)，要對項目的各個環(huán)節(jié)加強管理，構(gòu)建全面的項目管理體系，對各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險進行有效識別，強化風(fēng)險防范意識，對風(fēng)險進行實時監(jiān)控、對重大風(fēng)險進行預(yù)警，體現(xiàn)風(fēng)險管理的內(nèi)涵，真正做到防患于未然，使投資效益得到有效提高，從而實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。（二）收并購風(fēng)險管理商務(wù)世界的本質(zhì)是不確定性、信息不對稱、經(jīng)理人代理問題及道德逆向選擇，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理的不確定性，是企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險的來源。對于交易決策環(huán)境及并購交易信息的不確定性來源，按照交易的

6、決策環(huán)境、決策風(fēng)險和過程及整合風(fēng)險劃分為三個階段，即交易前決策風(fēng)險、交易過程風(fēng)險和并購后整合風(fēng)險。并嚴(yán)格按照集團投資管理辦法相關(guān)內(nèi)容開展相關(guān)工作。三、運用風(fēng)險評估方法與技術(shù)，防范法律風(fēng)險，加強風(fēng)控管理評價（一）風(fēng)險評估方法與技術(shù)運用根據(jù)當(dāng)前公司發(fā)展形勢，可采用德菲爾法或風(fēng)險矩陣法進行全面風(fēng)險評估管理。德菲爾風(fēng)險評估法一種綜合各類專家觀點并促其一致的方法，這些觀點有利于支持風(fēng)險源及影響的識別、可能性與后果分析以及風(fēng)險評價。它是一種在一組專家中取得可靠共識的技術(shù)協(xié)作，需要獨立分析和專家投票。（二）企業(yè)“走出去”過程中的法律風(fēng)險防范要做好“走出去”的風(fēng)險管理，首先需要了解國際投資和承包工程及國際貿(mào)易

7、的特點，結(jié)合企業(yè)、行業(yè)特點和業(yè)務(wù)操作流程研究相關(guān)的各種風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險具有職業(yè)判斷能力，這樣才能在項目信息的判斷、合同醞釀、談判、簽訂、履行、變更、索賠及終止的整個生命周期內(nèi)加強風(fēng)險管理。（三）風(fēng)險管理評估框架確立明確誰來評估，怎樣評估，根據(jù)什么評估。借用成熟度模型來描述企業(yè)的全面風(fēng)險管理能力，把能力成熟度模型套用到風(fēng)險管理水平評價上，找出影響組織全面風(fēng)險管理水平的指標(biāo)，用以構(gòu)建全面風(fēng)險管理能力成熟度模型。構(gòu)建完成后進行實證完善，就能夠?qū)δ繕?biāo)企業(yè)全面風(fēng)險管理的能力進行評估，對存在的問題給予改進，以提髙風(fēng)險管理能力。全面風(fēng)險管理能力成熟度模型總體來說有兩個最重要的作用：一是發(fā)現(xiàn)目標(biāo)主

8、體的風(fēng)險，有針對性地對風(fēng)險進行管理。二是評價組織的風(fēng)險管理水平，并提出需要改進的方向。四、總結(jié)與建議真正風(fēng)險管理水平的高低，不取決于協(xié)同人員，而在于真正參與人員，更在于決策者。（一）提高對風(fēng)險管理工作的重視程度，加強理論學(xué)習(xí)作為風(fēng)險管理人員，沒有過硬的業(yè)務(wù)理論支撐，就無法為業(yè)務(wù)提供完善快捷的服務(wù)，無法發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險隱患。為了全面提升綜合素質(zhì)，跟上政策規(guī)章制度的變化，在日常的工作中我將重視相關(guān)政策及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)行的政策、制度有一個較為全面的認識，并將學(xué)習(xí)用于實踐，更好地服務(wù)于工作。（二）完善風(fēng)控流程，加強風(fēng)控機構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)當(dāng)前公司風(fēng)控工作一直處于不斷探索與改進的過程中，尚未形成較為完整的框架流程。要將風(fēng)控工作嵌入日常管理充分認識主動預(yù)防有效推進風(fēng)控管理.doc免費為全國范文類知名網(wǎng)站，