機械傷害應急預案

1、北京宇翔電子有限公司新建辦公樓工程機 械 傷 害 應 急 預 案編制人：審核人：審批人：北京市崇華建筑工程有限公司第四分公司二O一一年七月十五日一、總則二、應急組織機構及職責三、預防及預警四、信息報告程序五、應急響應六、善后工作七、應急保障八、監(jiān)督管理九、附則十、附件機械傷害應急預案、總則1、事故類型和危害程度分析機械傷害可能導致人員受傷、 死亡；設備損壞、 報廢；財產損失等。事故發(fā)生在施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場環(huán)境復雜或氣候惡劣； 機械設備違規(guī)操作， 易發(fā)生傾覆等事故。機械設備運轉異常； 機械部分聯(lián)接松動、 失效； 主要承重構件焊縫 開裂、扭曲變形；整機傾斜；鋼絲繩鋼絲斷裂；剎車失靈；大風、大霧、 雨雪

2、等惡劣天氣施工以及操作人員思想麻痹等事故前兆時， 容易發(fā)生機械 傷害事故。2、編制依據(jù)北京宇翔電子有限公司新建辦公樓工程施工設計圖。集團公司編制的項目安全質量管理資料匯編以及項目管理經(jīng)驗。通過勘察工地，現(xiàn)場調查所收集的資料。生產經(jīng)營單位安全生產事故應急預案編制導則及有關法律法規(guī)。3、適用范圍 適用于北京宇翔電子有限公司新建辦公樓工程施工現(xiàn)場機械傷害事 故的應急救援。4、工作原則遵循預防為主、 常備不懈的方針，貫徹統(tǒng)一領導、 分級負責、反應及 時、措施果斷、依靠科學、加強合作的原則。二、應急組織機構及職責1、本項目經(jīng)理部應急搶險組織機構及人員安排如下：應急領導小組組 長： 田 蒙副組長：王航標組

3、員：高志國、高志偉、王志剛、徐強、張雄鷹高智彬、何寶棟、鞏亞琪、張朋、徐晶晶、崔鴻鵬、吳松海應急行動責任分工及人員組成序號組別負責人成員聯(lián)系電話1指揮組田蒙高志國155102055322救護組高志偉徐晶晶158015342653行動組王航標王志岡H186312735574通訊組何寶棟張朋187010837565疏導組吳松海張雄鷹139322629516保障組高智彬崔鴻鵬138100521327運輸組徐強鞏亞琪133010121312、應急崗位職責指揮組職責： 接到事故報告后，立即趕往事故現(xiàn)場。 組織現(xiàn)場人員米取有效措施，防止事故擴大。 保護事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調查。救護組職責： 火速趕往事故現(xiàn)場

4、。 組織搶救傷員。疏導組職責： 負責維護現(xiàn)場，將獲救人員轉至安全地帶。 對危險區(qū)域進行有效的隔離。善后組職責： 負責傷亡人員的善后處理。 負責傷亡人員家屬的安撫。調查組職責 收集事故資料，掌握事故情況，查明事故原因。 評估事故影響程度和損失，分清事故責任并提出相應處理意見。 提出防止事故重復發(fā)生的意見和建議，寫出應急處臵報告。物資供應組職責 負責組織搶修機具、材料的調配。運輸隊職責負責搶險人員及物資的運輸。三、預防與預警1、危險源的監(jiān)控制定機械設備安全管理制度，監(jiān)督檢查落實情況。機械設備的購臵和安裝符合國家和行業(yè)規(guī)定， 隨時檢查和定期檢查 相結合。 認真記錄機械設備運轉情況， 掌握機械設備安全

5、管理情況， 對不 符合要求的及時整改。對操作人員進行培訓。2、預警行動發(fā)現(xiàn)有機械設備運轉異常、 機械部分聯(lián)接松動、 失效、 主要承重構 件焊縫開裂、扭曲變形；整機傾斜、鋼絲繩鋼絲斷裂以及大風、 大霧、雨 雪等惡劣天氣施工、 操作人員思想麻痹等事故前兆時， 按照現(xiàn)場處臵方案 及時確定應對，并通知有關部門、單位采取相應行動預防事故發(fā)生。根據(jù)災情預警， 對可能造成嚴重人員傷亡和財產損失， 及時做出必 要的預警或向公司應急辦提出相應的預警建議。 事發(fā)單位和有關部門做好 啟動應急預案的準備。四、信息報告程序1、報警系統(tǒng)及程序當發(fā)生險情時， 值班人員或安全員立即組織危險區(qū)域人員撤離， 并迅 速報告應急領導

6、小組， 應急領導小組應迅速評估險情， 判斷是否啟動現(xiàn)場 處臵方案，同時上報公司應急辦公室， 確定等級并上報屬地應急指揮機構。2、報警方式當現(xiàn)場發(fā)生機械傷害后， 施工人員或安全員通過警報器、 喊話或其它 方式來疏散人員，并采用電話向現(xiàn)場值班室報警。3、現(xiàn)場應急指揮中心應及時與地方政府、應急救援隊伍、公安、醫(yī) 院等相關部門取得聯(lián)系，確保 24 小時聯(lián)絡暢通，聯(lián)絡方式采用電話、傳 真、電子郵件等。4、現(xiàn)場應急指揮中心通過上述聯(lián)絡方式向有關部門報警，報警的內 容主要是：機械設備傷害發(fā)生的時間、地點、背景，以及機械類型、造成 的損失 （包括人員傷亡數(shù)量、 情況、機械設備損失情況及造成的直接經(jīng)濟 損失），

7、已采取的處臵措施和需要救助的內容。5、應急反應人員主要以電話向外進行求援。五、應急響應1、響應程序現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)險情后立即向應急小組領導報告，立即對險情進行評估，根據(jù)險情評估結果確定應急響應等級并啟動預案。 于 1 小時內將事故 損失情況， 按規(guī)定向崇文區(qū)安全生產監(jiān)督總站、 北京市崇華建筑工程有限 公司報告。 同時成立現(xiàn)場救援組， 實施現(xiàn)場救援工作和調查處理。 嚴格保 護事故現(xiàn)場，并采取必要措施搶救人員和財產， 防止事故擴大和損失加重， 確因搶險需要移動現(xiàn)場物件時， 必須做出標志、 拍照、詳細記錄和繪制現(xiàn) 場圖，并妥善保存現(xiàn)場主要痕跡、物證等。2、處臵措施二級應急行動當施工現(xiàn)場發(fā)生二級機械傷害事

8、故時， 應急指揮領導小組啟動機械 傷害應急現(xiàn)場處臵方案， 搶險組將遇險人員迅速撤離危險地點， 根據(jù)現(xiàn)場 情況，適時調整并調集人員、設備和物資搜救被困人員。疏導組負責維護現(xiàn)場， 將獲救人員轉至安全地帶； 對危險區(qū)域進行 有效的隔離。 救護組負責現(xiàn)場傷員的醫(yī)療搶救工作， 根據(jù)傷員受傷程度做好轉運 工作。立即對搶救出的人員進行緊急處理，然后送往就近醫(yī)院救治。 保障組負責應急救援方案的制訂，并保證應急處臵的通訊、物資、 設備和資金及時到位及后勤保障。 善后組妥善安臵傷亡人員和接待傷亡人員的家屬， 按有關規(guī)定做好 理賠工作。 調查組收集事故資料， 掌握事故情況， 查明事故原因， 評估事故影 響程度和損失

9、， 分清事故責任并提出相應處理意見， 提出防止事故重復發(fā) 生的意見和建議，寫出應急處臵報告。一級應急行動機械傷害重大事故發(fā)生時， 現(xiàn)場負責人立即組織現(xiàn)場作業(yè)人員撤離危險地帶， 并同時立即將災情上報公司、 上級應急指揮中心和屬地應急救 援組織機構。公司應急指揮中心立即組織有關部門人員和專家趕赴現(xiàn)場， 配合政 府救援指揮機構做好救援工作。緊急救援注意事項 首先停機，保證救援人員自身的安全和防止次生事故的發(fā)生； 在就近安全地帶緊急搶救受傷人員，必要時及時轉送醫(yī)院救治； 搶救是緊急搶險的重點工作之一，必須在確保安全的情況下進行。 緊急搶救要有信心和耐心，不要因一時搶救無效而輕易放棄搶救。 若出現(xiàn)財產損

10、失， 在優(yōu)先搶救人員的前提下， 搶救組及時搶救財物， 最大限度的減少財產損失。3、應急結束救援工作完畢后， 保護好事故現(xiàn)場，并采取必要措施搶救人員和財產， 防止事故擴大和損失加重， 確因搶險需要移動現(xiàn)場物件時， 必須做出標志、 拍照、詳細記錄和繪制現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場主要痕跡、物證等。六、善后工作1、善后處理由組長負責主持， 各小組主要負責人參加查明人員傷亡情況， 估算經(jīng) 濟損失等情況，并協(xié)助有關單位及部門調查分析事故原因， 查明事故責任， 形成書面報告，報送相關部門。2、總結評估由通信聯(lián)絡組召集， 由組長主持， 所有應急人員參加， 對應急整個過 程進行評估總結，指出缺點及不足，避免下次出現(xiàn)

11、同樣的問題。七、應急保障1、物資保障本項目經(jīng)理部應急設備及物資清單如下:序 號設備名稱單位數(shù)量用途存放地點1常用藥及消毒劑件若十應急治療項目部2電焊機臺2搶險項目部3抽水機臺6搶險項目部4氣割設備套1搶險項目部5套絲機臺1搶險項目部6電錘臺3搶險項目部7電鉆臺4搶險項目部8管鉗臺6搶險項目部9應急燈、手電把若十搶險項目部10電測量儀表套1搶險項目部11絕緣護具套若十搶險項目部12氧氣瓶及輸氧設備套1應急救護項目部13醫(yī)藥箱個3應急救護工區(qū)14擔架副4應急救護工區(qū)15挖掘機臺1搶險工區(qū)16自卸汽車臺4搶險工區(qū)17空壓機臺2搶險工區(qū)2、隊伍保障由施工隊作為應急響應隊伍。3、聯(lián)絡保障本項目經(jīng)理部周邊

12、可利用資源見下表序號周邊資源聯(lián)系方式聯(lián)系人用途1查號臺114電話號碼查詢2火警119火災報警救援3道路事故報警122道路事故報警4急救中心120人員傷亡急救5崇文區(qū)醫(yī)院6項目施工航標施工現(xiàn)場7司機強車輛使用8辦公松海協(xié)調及聯(lián)絡本項目經(jīng)理部主要相關領導和部門聯(lián)絡方式序號部門聯(lián)系人聯(lián)系電話1項目經(jīng)理田蒙186302028082現(xiàn)場負責人王航標186312735573安全負責人吳松海133010121314技術負責人高志國187010837585質檢員徐晶晶135210939486測量員陳寶江139322629517材料員

13、高智彬138100521328資料員何寶棟187010837569暖通施工員徐強1312010961710木工班組長高志國1551020553211瓦工班組長王航標1373149737112電工班組長高志偉1863023037913鋼筋班組長張雄鷹1580153426514暖通班組長王志岡、監(jiān)督管理1、宣傳、培訓及演練項目部加強對應急預案的宣傳及培訓工作， 選取在適當?shù)姆秶鷥冗M行 演習，具體演習時間可根據(jù)施工生產情況確定。 演習時，應設臵明顯標識 并事先告知演練范圍人員。2、獎勵與責任項目部對參加突發(fā)事件應急處理的人員， 給予適當補助和津貼； 對參 加突發(fā)事件應急處理做出貢獻的人員， 給予表彰和獎勵； 對因參與應急處 理工作致病、致殘、死亡的人員，按照國家有關規(guī)定，給予相應的補助和 撫恤。3、監(jiān)督檢查 項目部不定期對各施工現(xiàn)場應急物資的情況進行檢查， 確保其性能可 靠，以保障預案的順利進行。 在演習過程中