房地產(chǎn)集團新員工培訓(xùn)計劃

1、房地產(chǎn)集團新員工培訓(xùn)計劃 一、培訓(xùn)目的：1、 讓新員工了解公司背景概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，幫助新員工盡快適 應(yīng)新的工作環(huán)境。2、 為新員工灌輸企業(yè)文化、發(fā)展理念，使新員工的價值觀與企業(yè)的核心理 念達成統(tǒng)一，同時明確員工責(zé)任和義務(wù)，幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。1、 讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及服務(wù)行業(yè) 應(yīng)具備的基本素質(zhì)。從而幫助員工更快地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，提高工 作績效。二、培訓(xùn)對象：公司新進 20 名員工三、培訓(xùn)時間：1、具體時間：2011 年 11 月 11 日2011 年 11 月 26 日 （時長半個月） 2、課時：每天八課時，總共 120 課

2、時，按正常上下班作息安排。四、培訓(xùn)地點公司會議室五、培訓(xùn)內(nèi)容 ：項目專題或具體內(nèi)容受訓(xùn)對象培訓(xùn)方式時間安排備注公司概況（歷史背景、發(fā)展理 念、組織結(jié)構(gòu)、全體新員工集中授課 11 月 11 日上午人事行政部負責(zé)外部環(huán)境等） 員工職業(yè)素養(yǎng)入職培訓(xùn)培訓(xùn)（職業(yè)意全體新員工 識、職業(yè)態(tài)度等）規(guī)章制度（日常管理、考勤、獎 全體新員工集中授課 11 月 11 日下午集中授課 11 月 12 日上午人事行政部負責(zé)人事行政部負責(zé)懲等）工資、待遇安全、禮儀知識 培訓(xùn)全體新員工全體新員工集中授課 11 月 12 日上午集中授課 11 月 12 日下午人事行政部負責(zé)人事行政部負責(zé)管理技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作指導(dǎo)時間管

3、理培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)者匹配培訓(xùn)效率管理培訓(xùn)人際溝通培訓(xùn)敏感性培訓(xùn)信息整理事務(wù)管理服務(wù)對象服務(wù)內(nèi)容服務(wù)質(zhì)量標準會計工作指導(dǎo)市場策劃工作建筑預(yù)算工作行政管理工作全體新員工全體新員工全體新員工全體新員工全體新員工全體新員工全體新員工全體新員工全體新員工全體新員工會計員工市場策劃工建筑預(yù)算員 工行政管理員 工光盤講座光盤講座光盤講座光盤講座光盤講座集中授課集中授課集中授課集中授課集中授課 分批授課、現(xiàn)場指導(dǎo) 分批授課、 現(xiàn)場指導(dǎo) 分批授課、 現(xiàn)場指導(dǎo) 分批授課、 現(xiàn)場指導(dǎo)11 月 13 日上午11 月 13 日上午11 月 14 日下午11 月 14 日下午11 月 15 日上午11 月 16 日上午11 月

4、 16 日下午11 月 17 日上午11 月 19 日下午11 月 20 日上午11 月 21 日11 月 22 日11 月 23 日11 月 24 日組織部負責(zé)組織部負責(zé)組織部負責(zé)組織部負責(zé)組織部負責(zé)人事行政部負責(zé)人事行政部負責(zé)人事行政部負責(zé)人事行政部負責(zé)人事行政部負責(zé)會計部負責(zé)市場部負責(zé)市場部負責(zé)人事行政部負責(zé)六、培訓(xùn)考核：1、 考核時間：2011 年 11 月 25 日2011 年 11 月 26 日2、 考核方式：1) 筆試考核a、 組織形式：閉卷、組織統(tǒng)一考核。b、 考核內(nèi)容：講授課程內(nèi)容為主。c、 考核方向：基本業(yè)務(wù)知識中理論知識的掌握情況。2) 答辯考核：a、 組織形式：抽題答辯

5、。b、 考核內(nèi)容：以系統(tǒng)操作、平臺功能使用等實操題目為主。c、考核方向：系統(tǒng)、平臺操作能力，即學(xué)員的動手能力 。七、新員工培訓(xùn)實施1、 召集各部門負責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會 者意見，完善培訓(xùn)方案。2、 公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選。3、 公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新 員工培訓(xùn)系統(tǒng)，并給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料。4、 新員工在通過培訓(xùn)考核與實習(xí)后，需由接待部培訓(xùn)支持組、新員工所屬 部門主管、新員工所屬部門經(jīng)理對其上崗資格進行三級評定，評定通過后方可正 式上崗。5、 公司從 2011 年 11 月 11 日

6、開始實行此方案。八、培訓(xùn)預(yù)算：此次培訓(xùn)費用大致包括：培訓(xùn)設(shè)備費用、培訓(xùn)資源利用、制作費用、招待費 用、培訓(xùn)成本、管理費用、服務(wù)費用等。預(yù)計總額： 五萬元房地產(chǎn)集團行政人事部 年月日房地產(chǎn)集團新員工培訓(xùn)通知 公司各部門：根據(jù)公司 2011 年度培訓(xùn)計劃，為使新員工盡快融入公司、更快、更高效的 勝任其工作，擬對公司以后新入職員工舉辦一期培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一、培訓(xùn)對象：公司新進 20 名員工二、培訓(xùn)時間：1、具體時間：2011 年 11 月 11 日2011 年 11 月 26 日 （時長半個月） 2、課時：每天八課時，總共 120 課時，按正常上下班作息安排。三、培訓(xùn)地點：公司會議室四、培訓(xùn)內(nèi)容：1） 新員工入職培訓(xùn)2） 管理技能培訓(xùn)3） 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4)工作指導(dǎo)培訓(xùn)五、注意事項：請各部門、各位新員工高度重視此次培訓(xùn)，提前做好準備，