鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判工作總結(jié)

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判工作總結(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判工作 總結(jié) 為準(zhǔn)確掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子總體運(yùn)行情況和科級(jí)干部履職情況，我區(qū)通過(guò)“三張清單”，對(duì)全 區(qū) 18 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行綜合分析研判，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆精準(zhǔn)選人用人提供科學(xué)依據(jù)。 一、摸清“意愿清單”，主動(dòng)“明心跡” 制定 區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法，采取平時(shí)考核、年中考核、年度考核相結(jié)合的方式，考準(zhǔn)考實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合實(shí)績(jī)，并對(duì)班子運(yùn)行情況進(jìn)行分析研判。綜合考核前，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)干部自行填寫鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)登記表，對(duì)本人基本情況、特點(diǎn)特長(zhǎng)、業(yè)績(jī)總結(jié)、存在問(wèn)題、努力方向、任職意愿等方面進(jìn)行詳細(xì)記錄，并一對(duì)一、多角度

2、、全覆蓋開(kāi)展調(diào)研談話，全方位掌握科級(jí)干部政治表現(xiàn)、工作情況和任職意愿。目前，18 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 327 名科級(jí)干部按照提拔重用、到 區(qū)直部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流任職、調(diào) 區(qū)直部門或晉升職級(jí)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位、留任并晉升職級(jí)等類型全部登記填寫，詳細(xì)了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員的真實(shí)意愿和具體想法。 二、理清“負(fù)面清單”，側(cè)面“查短板” 采取靜態(tài)研判和動(dòng)態(tài)研判相結(jié)合的方式，通過(guò)談話調(diào)研、專項(xiàng)督查、信訪核查、民主測(cè)評(píng)等方式，統(tǒng)籌考慮綜合素質(zhì)、工作經(jīng)歷、專 業(yè)特長(zhǎng)等方面的因素，全面了解科級(jí)干部政治表現(xiàn)、工作情況、存在問(wèn)題，找準(zhǔn)找實(shí)短板弱項(xiàng)，理清負(fù)面清單。談話調(diào)研按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員、事業(yè)站所負(fù)責(zé)人、后備干部、村黨組織書(shū)記、駐村責(zé)任

3、人全覆蓋的要求，零距離深入掌握科級(jí)干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面綜合表現(xiàn)，了解政治能力、德才素質(zhì)、斗爭(zhēng)精神、擔(dān)當(dāng)作為。班子研判結(jié)束后，綜合談話調(diào)研、民主測(cè)評(píng)、專項(xiàng)督查等提出的意見(jiàn)和建議，及時(shí)撰寫鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子研判報(bào)告，客觀真實(shí)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)其優(yōu)缺點(diǎn)，做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部“畫(huà)像準(zhǔn)”，并提出初步優(yōu)化建議、改進(jìn)措施，提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。 三、考準(zhǔn)“實(shí)績(jī)清單”，綜合“看成效” 堅(jiān)持把工作實(shí)績(jī)作為評(píng)價(jià)干部的主要依據(jù)，按照橫向分類、縱向分級(jí)，指標(biāo)有區(qū)別、權(quán)重有差異的原則，建立以脫貧攻堅(jiān)、黨群工作、政府工作等為主要內(nèi)容的“實(shí)績(jī)清單”，根據(jù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行綜合量化評(píng)分，以差異化、具體化的指標(biāo)體系提升實(shí)績(jī)考核的精準(zhǔn)度，確?？己私Y(jié)果讓組織滿意、干部服氣、群眾認(rèn)可。注重考核結(jié)果運(yùn)用，將工作實(shí)績(jī)考核結(jié)果作為提拔重用、評(píng)先選優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、晉升職級(jí)的重要依據(jù)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年度考核優(yōu)秀比例整體提高到 25，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評(píng)定為優(yōu)秀等次的，班子成員增加 1 個(gè)優(yōu)秀指標(biāo)， 對(duì)考核前六名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)依次設(shè)一等獎(jiǎng) 1 名、二等獎(jiǎng) 2 名、三等獎(jiǎng) 3 名，分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 6 萬(wàn)元、4 萬(wàn)元、2 萬(wàn)元，對(duì)考核