《同業(yè)對(duì)標(biāo)【統(tǒng)計(jì)管理對(duì)提升同業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平探究】》.doc

1、精品文章同業(yè)對(duì)標(biāo)【統(tǒng)計(jì)管理對(duì)提升同業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平探究】摘要。統(tǒng)計(jì)與同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是企業(yè)管理的手段，對(duì)企業(yè)管理水平的提高起著非常重要的作用。統(tǒng)計(jì)是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的主要信息來源，而同業(yè)對(duì)標(biāo)又對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量起著促進(jìn)作用，只有將兩者有機(jī)的融合與貫通，企業(yè)的管理水平才能在改進(jìn)中不斷提升。強(qiáng)化供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理，提升同業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。關(guān)鍵詞：強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理提升對(duì)標(biāo)水平二十一世紀(jì)，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，講管理、重效益，追求利益最大化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中心工作。xx年國(guó)網(wǎng)公司就提出了在公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作思路，其目的在于通過指標(biāo)數(shù)據(jù)的比較，看到與先進(jìn)單位的差距和薄弱環(huán)節(jié)

2、，通過管理手段和方法的比較，找出產(chǎn)生差距的根源，從而優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)，提升公司各項(xiàng)管理、業(yè)績(jī)水平。這正是供電企業(yè)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的科學(xué)性體現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)工作是社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在數(shù)量方面進(jìn)行搜集、整理和分析的工作，是企業(yè)管理的主要信息來源，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的開展起著至關(guān)重要的作用。兩者既相互關(guān)聯(lián)，又密不可分。從同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的確立，到數(shù)據(jù)的搜集、整理、計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)結(jié)果的發(fā)布等等一系列工作的開展，都需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論和方法來指導(dǎo)，統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)手段。加強(qiáng)供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理，提升統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，從當(dāng)前的服務(wù)型向指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.統(tǒng)計(jì)數(shù)

3、據(jù)是評(píng)價(jià)企業(yè)管理水平的依據(jù)企業(yè)管理水平的高低，主要體現(xiàn)在管理體制和運(yùn)行機(jī)制是否有利于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是否有利于促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等方面。企業(yè)管理水平的高低、業(yè)績(jī)狀況的好壞都必須用量化的指標(biāo)來反映，需要使用相關(guān)數(shù)據(jù)加以對(duì)比分析，通過對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)管理最真實(shí)的反映，是最具有說服力的。隨著公司“三集五大”體系建設(shè)及“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的不斷推進(jìn)，要求管理定量化，對(duì)問題要進(jìn)行定量分析，查找根源，提出改進(jìn)措施等等所有工作的開展都離不開統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。2.統(tǒng)計(jì)工作是公司重大決策制定的主要信息來源統(tǒng)計(jì)具有信息、咨詢、監(jiān)督三大功能。

4、蘭州供電公司統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)，是服務(wù)公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查和分析，提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢意見，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。統(tǒng)計(jì)工作的基本原則是：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是，準(zhǔn)確及時(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。統(tǒng)計(jì)工作既是公司電網(wǎng)建設(shè)、制定發(fā)展規(guī)劃等工作的重要信息來源，也是市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)管理等工作的主要依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，必須要以不同時(shí)期的相關(guān)數(shù)據(jù)作基準(zhǔn)，同時(shí)還要考慮市場(chǎng)需求、國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等，這樣制定的目標(biāo)才符合實(shí)際，才具有可行性。沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)制定的目標(biāo)是盲目的、是行不通的。只有充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的權(quán)威作用，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中做到知己知彼，才能夠?qū)ふ腋鞣N機(jī)遇，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。3

5、.國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)立的原則國(guó)網(wǎng)公司xx版同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的設(shè)立，遵循統(tǒng)計(jì)指標(biāo)量化的原則。同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)成分為五個(gè)層次，“綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)”是總的測(cè)評(píng)目標(biāo)，為第一層次；綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)又分為兩部分，一部分是管理對(duì)標(biāo)，另一部分是業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)為第二層次；管理對(duì)標(biāo)中人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、規(guī)劃管理、建設(shè)管理、運(yùn)行管理、檢修管理、營(yíng)銷管理、配套保障九部分和業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)中的電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀四部分作為一級(jí)指標(biāo)，為第三層次;根據(jù)各專業(yè)管理的不同特點(diǎn)又將管理對(duì)標(biāo)、業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)分解為細(xì)分的小的部分，為二級(jí)指標(biāo)，即第四層次;二級(jí)指標(biāo)又可以分解為具體的指標(biāo)，用來反映企業(yè)的管理水平、業(yè)績(jī)狀況

6、，形成了綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的三級(jí)指標(biāo)，即第五層次。同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系反映的是公司總體管理水平和業(yè)績(jī)狀況，而每一級(jí)指標(biāo)的變化對(duì)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的影響程度是不同的。xx版同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)有上百個(gè)，上百個(gè)指標(biāo)從不同角度反映了企業(yè)的管理水平、業(yè)績(jī)狀況，企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)來源于安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量。因此，抓安全、提高各專業(yè)面的工作質(zhì)量對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的提升起著非常重要的作用。4.蘭州供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的開展蘭州供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的開展，主要通過對(duì)指標(biāo)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行|橫向、縱向的比較分析，通過比較分析找差距，找問題，對(duì)存在問題采取有效措施加以改進(jìn)，從而使企業(yè)管理水平在改進(jìn)中不斷提高。在具體工作中，如

7、單位輸配電成本指標(biāo)，橫向與省公司范圍內(nèi)“先進(jìn)”單位的成本指標(biāo)進(jìn)行比較，縱向與不同時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析。還可以通過對(duì)售電量或成本的增減變化，分析對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生的影響程度。如果再細(xì)化還可以從成本結(jié)構(gòu)的變化情況進(jìn)行分析，找出存在的主要問題以及需要改進(jìn)的方向。再比如：停電次數(shù)、停電時(shí)間是影響供電可靠性指標(biāo)的兩個(gè)最主要的因素。公司為提升供電可靠性指標(biāo)，一方面通過采取聯(lián)合檢修優(yōu)化方式，統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃，加強(qiáng)公司內(nèi)部及政府的協(xié)調(diào)配合，“先算后報(bào)”，“先算后批”，“先算后停”，“先算后干”等方式，嚴(yán)格控制停電時(shí)戶數(shù)來實(shí)現(xiàn)。另一方面通過采用臨時(shí)供電方案、增加帶電作業(yè)的次數(shù)等方法，盡量縮短停電時(shí)間，或通過提高檢修工作質(zhì)量，避免重復(fù)停電等方法來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)專業(yè)管理，細(xì)化管理流程，通過對(duì)停電次數(shù)、停電時(shí)間兩指標(biāo)的跟蹤，從而達(dá)到供電可靠性指標(biāo)的有序提升。同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是蘭州供電公司適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擺脫困境和發(fā)展壯大的重要管理方法，已成為公司推進(jìn)各項(xiàng)工作、提升管理水平的重要手段。xx年，公司確定了同業(yè)對(duì)標(biāo)“爭(zhēng)第一”，杜絕d、e段，盯住c段，控制b段，確保a段的目標(biāo)。為了確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)各專業(yè)的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了深入分析、診斷，查找“短板”指標(biāo)的“癥結(jié)”所在，制定具體的指標(biāo)提升方案和措施。公司還堅(jiān)持