三級醫(yī)院麻醉科工作總結(jié)和2014年工作計劃復(fù)習(xí)課程

1、精品文檔 2013年麻醉手術(shù)科工作總結(jié) 2013年在以黃院長為核心的各級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，麻醉手術(shù)科搬進新手術(shù)室了。新建手術(shù)部共設(shè)置國際化標(biāo)準(zhǔn)潔凈手術(shù)室11間：2間百級層流手術(shù)室和9間萬級潔凈手術(shù)室，新手術(shù)室配備齊全，擁有各種高精尖儀器設(shè)備，所有三級甲等醫(yī)院能開展的各種微創(chuàng)、高難度復(fù)雜手術(shù)都可以在我院開展。全院微機聯(lián)網(wǎng)實行信息化網(wǎng)絡(luò)管理，每個手術(shù)間都配備電腦，保障醫(yī)療工作地快速、準(zhǔn)確、安全，還為將來的發(fā)展成數(shù)字化手術(shù)室打下堅實的基礎(chǔ)。 啟用新手術(shù)部一個多月以來I類手術(shù)切口無發(fā)現(xiàn)感染。手術(shù)臺數(shù)（18/11-18/12）402臺（不包含門診無痛手術(shù)和氣管插管）同比去年364臺增長10.4%。新

2、開展膀胱擴大術(shù)+尿道擴張術(shù)+輸尿管探查再植術(shù)+腎盂切開整形術(shù)+腎造瘺術(shù)；大手術(shù)長時間手術(shù)多發(fā)性骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)，時間長達(dá)14個小時；2013年12月30日我院完成了首例心臟手術(shù)，填補的XX區(qū)醫(yī)院的空白，翻開了翔安區(qū)新的歷史篇章。 新手術(shù)部堅持“以病人為中心”，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)。手術(shù)部布局寬敞科學(xué)合理，淺綠明亮的主色調(diào)，合適的溫濕度，熱情關(guān)愛的醫(yī)務(wù)人員讓入手術(shù)室的患者不會有絲毫的緊張和壓抑感。10樓配套家屬等候區(qū)液晶彩電、信息平臺的設(shè)置更是免去了患者家屬在等候手術(shù)時的單調(diào)和寂寞，能夠隨時接收和保持與手術(shù)室的溝通，推行全方位的人性化服務(wù)。為患者提供方便快捷的就醫(yī)渠道，體現(xiàn)尊重患者

3、、關(guān)愛患者、方便患者、服務(wù)患者的人文精神，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，贏得了廣大患者的信賴和高度評價。 一、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況 (2012.12.1-2013.9.30) 年同期對比表）主要衛(wèi)生工作指標(biāo)與年（20132012單位：xxxxxx醫(yī)院麻醉科 標(biāo) 工 作 指 年 2013 2012年增長量 ）（+ /-增長率 （正/負(fù)%） 門診麻醉門診工作總量（人次）/1297 937 360 38.4% 住院麻醉出院病人總數(shù)（人）/3672 3659 13 0.4% 4969 373 8.1% 精品文檔精品文檔 總麻醉臺數(shù)4596 年同期對比表月）主要衛(wèi)生工作指標(biāo)與20122013年（1-12 醫(yī)院麻醉科

4、單位：xxxxxxx 麻醉類型 （工作指標(biāo)） 年（例）2013 2012年（例） 增長量 ）+ /-（ 增長率 ）負(fù)（正/% 椎管內(nèi)麻醉 2483 2723 -240 -8.8% 氣管插管全身麻醉 1171 1060 111 10.5% 靜脈麻醉病房 629 門診無痛 1757 1314 443 33.7% 神經(jīng)阻滯728 氣管插管 113 新生兒氣管插管 6 2013麻醉總例數(shù)6889 6235 654 10.5% 術(shù)后鎮(zhèn)痛例2585.5 麻醉總收入2013 3，202 238， 236萬 88萬37.3% 由于去年是農(nóng)歷龍年，是民間生小孩的高峰年，民眾都扎堆生龍寶寶，也帶動了當(dāng)年剖宮產(chǎn)手術(shù)

5、的增加，椎管麻醉也增加的特別多。今年這個數(shù)據(jù)有所下降，但同時我們也看到了麻醉科的門診和全麻數(shù)量都是增加的，我們依然保持著總收入的 正增長。盡量利用科麻醉科室在人員缺乏的情況下，在保證麻醉手術(shù)安全的前提下，其中門診無痛的靜“無痛門診”服務(wù)。室成員的休息時間爭取為廣大人民急需的。醫(yī)療收入比去年明顯上升，33.7%例），同比增加例（去年脈麻醉17571314，“以病人為中心”達(dá)到了藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現(xiàn)技術(shù)含量。讓利廣大患者的根本目的， 實現(xiàn)了收支平衡，減少浪費，提高效益的目標(biāo)。 二、科室質(zhì)量管理水平不斷提高麻醉科是高風(fēng)險的臨床科室，我

6、科以一切工作質(zhì)量為核心，不斷加強科室 精品文檔精品文檔 人員對“手術(shù)有大小，麻醉無大小”的意識。 為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室來管理的核心地位，在繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度下，進一步建立健全科室管理制度，同時不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)，重視后備人才的培養(yǎng)。努力積極的避免嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫(yī)護人員具有高度的服務(wù)意識，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，全力搞好以病人為中心的服務(wù)理念。我科定期征求病人及家屬和兄弟科室的意見，針對提出來的問題，結(jié)合科室實際情況認(rèn)真加以研究和解決，為滿足患者的需要，增加周一下午的無痛門診，贏得病人和兄弟科室的好評和信賴。 三、積極更新設(shè)備，加強醫(yī)療質(zhì)量 在院領(lǐng)

7、導(dǎo)的大力支持下購入許多新的設(shè)備。目前科室擁有Drager/primus和Datex-ohmeda/EXCEL110SE麻醉工作站5臺、Datex-ohmeda/Aespire和 Drager/Fabius麻醉機6臺，并全部配備GE和Drager監(jiān)護儀，為手術(shù)期間的麻 醉管理提供了更客觀準(zhǔn)確的參數(shù)，更有利于麻醉管理，更好的杜絕了事故的發(fā)生。國際化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備如中央監(jiān)護系統(tǒng)、體外循環(huán)設(shè)備、麻醉塔、復(fù)蘇搭、婦科工作站、外科工作站、鈥激光碎石機、骨科手術(shù)床、飛利浦C臂機等設(shè)備一應(yīng)俱全，為開展微創(chuàng)手術(shù)、高難度復(fù)雜手術(shù)創(chuàng)造了良好的條件。 四、人才培養(yǎng)和臨床醫(yī)學(xué)教育成績顯著 繼續(xù)加強有創(chuàng)動、靜脈壓監(jiān)測和喉罩的使

8、用這項新業(yè)務(wù)，特別是高齡患者強調(diào)必須上有創(chuàng)動靜脈監(jiān)測，根據(jù)動態(tài)的血壓和中心靜脈壓指導(dǎo)麻醉的深度管理和積極的液體治療。積極參加“全國臨床診斷與治療新技術(shù)培訓(xùn)班”、“麻醉安全體系的構(gòu)建與醫(yī)生素質(zhì)的培訓(xùn)”、“可視化技術(shù)在氣道管理中的應(yīng)用”、“危重病人容量、壓力監(jiān)測與治療新進展學(xué)習(xí)班”、“海峽兩岸困難氣道暨緊急氣道新進展學(xué)習(xí)班”、“危重癥產(chǎn)科學(xué)習(xí)班”等國家、省、市舉辦的各種學(xué)術(shù)交流會議。2013年發(fā)表6篇論文。積極參加院部舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)考試。 五、2013年工作中存在問題和整改措施。 1、編制不足：我院外科病床數(shù)300多張，按編制應(yīng)配備16間手術(shù)間，麻醉醫(yī)師需配30多名，我科現(xiàn)

9、有人員11名，其中規(guī)培1名。麻醉恢復(fù)室（PACU）應(yīng)配8張床位，需3名以上護士，麻醉醫(yī)生1名。疼痛門診，另需醫(yī)師1-2名。我科室人力資源十分匱乏。 2、設(shè)備不足：尚有3間手術(shù)未配備麻醉手術(shù)相關(guān)設(shè)備，已有的也有部分手 精品文檔精品文檔 術(shù)間沒有推注泵和麻醉車。繼續(xù)配備可視化麻醉操作系統(tǒng)（B超和喉鏡）和中心監(jiān)測系統(tǒng)，增加麻醉安全性和病人舒適性。 3、科室人員收入：由于歷史的分配制度不合理，盡管麻醉科手術(shù)科任勞任怨、勤勤懇懇，但我們的獎金收入總是在全院墊底，我們積極向院領(lǐng)導(dǎo)溝通，院領(lǐng)導(dǎo)表示會有政策上的傾斜照顧，這讓我們翹首以盼。 麻醉手術(shù)科 2013-12-31 2014年麻醉手術(shù)科工作計劃 在黃院

10、長和各級院領(lǐng)導(dǎo)的的帶領(lǐng)下，我院晉級為三級綜合醫(yī)院，結(jié)束了xxxxx無三級綜合醫(yī)院的歷史。麻醉手術(shù)科根據(jù)院黨支部的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，促進社會和諧發(fā)展，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗。作為xxxxxx唯一的一家三級綜合醫(yī)院，我們將緊緊團結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)帶下，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。我們從醫(yī)院和科室實際出發(fā)制定了切實的2014年工作計劃： 一、2014年科室工作指導(dǎo)思想 堅持以救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想，牢固對立為人民服務(wù)

11、的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時俱進，同心協(xié)力，團結(jié)奮斗，和諧共處，扎實工作，在全院范圍內(nèi)形成一種“人人為患者獻愛心，人人為醫(yī)院做貢獻”的良好氛圍，為全力打造三級醫(yī)院打下基礎(chǔ)。 二、工作目標(biāo)任務(wù)及工作重點 隨著我院三級醫(yī)院步劃的不斷推進，麻醉手術(shù)科將迎來新的一輪的三級醫(yī)院質(zhì)控檢查，我科室已自糾自查匯總成xxxx醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)行政查房申請書將檢查中可能存在的人員編制和醫(yī)療設(shè)備問題，并向院領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報。 1人員編制：隨著新手術(shù)室的投入使用，我科室麻醉手術(shù)間增加至16間、恢復(fù)室8張床位，麻醉手術(shù)室人力資源匱乏，急需增加大量年輕麻醉醫(yī)生以及至少3名以上的麻醉護士和恢復(fù)室護士。完善因此不斷大力引進人才是2014年的重點。 精品文檔精品文檔 2醫(yī)療設(shè)備：2014年需增加3間手術(shù)室的相關(guān)麻醉和手術(shù)室的相關(guān)設(shè)備配置，完善可視化麻醉操作系統(tǒng)，完善中心監(jiān)測系統(tǒng)，恢復(fù)室全面投入使用，保障每個病人的舒適和安全。 三、主動溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化麻醉科工作環(huán)境 首先要正視困難，抓住醫(yī)院大發(fā)展的機遇，通過各種途徑方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作的重要作用，積極爭取醫(yī)院重視、關(guān)心和支持麻醉的良好發(fā)展。二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論，最后組織相關(guān)人員進行總結(jié)積累；對于新技術(shù)新項目的開展更應(yīng)如