2021年6月份工作總結(jié)范文？生產(chǎn)車(chē)間

1、精編word文檔 下載可編輯一、工作概述根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)；按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。二、本月工作內(nèi)容核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完成xx年年3月至29年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。三、本月存在的問(wèn)題1、各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時(shí)）收集較困難。2、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門(mén)人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)管理。3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車(chē)間或部門(mén)對(duì)企業(yè)管理和

2、生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。4、工作過(guò)于枯燥無(wú)味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。四、本月工作心得由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見(jiàn)什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財(cái)務(wù)等部門(mén)和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在,完成xx年年3月至29年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)37單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成4單元；每日可完成開(kāi)關(guān)8臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)174臺(tái)2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺(tái)347單元；在除去異常因素下每日可完成185單元，每月可完成2753單元；每日可完成開(kāi)關(guān)15臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)1372臺(tái)。3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺(tái)37

3、2單元；在除去異常因素下每日可完成117單元，每月可完成2841單元；每日可完成開(kāi)關(guān)84臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)1482臺(tái)。4、氣箱裝配崗位每人每月完成17臺(tái)21單元；在除去異常因素下每日可完成71單元，每月可完成1679單元；每日可完成開(kāi)關(guān)臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)175臺(tái)。5、檢漏充氣崗位每人每月完成17臺(tái)386單元；在除去異常因素下每日可完成12單元，每月可完成2634單元；每日可完成開(kāi)關(guān)76臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)1225臺(tái)。6、開(kāi)關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去異常因素下每日可完成37單元，每月可完成1348單元；每日可完成開(kāi)關(guān)76臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān)597臺(tái)。7、另外xx年年3月份至29年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)7-1氣箱后封板每月可完成17臺(tái)47單元；7-2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元；7-3雙通安裝每月可完成195臺(tái)429單元；7-4氣箱裝配每月可完成2臺(tái)423單元；7-5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)46單元；7-6開(kāi)關(guān)總裝每月可完成195臺(tái)455單元；（本表可做基礎(chǔ)定額）五、本月建議1、加強(qiáng)對(duì)各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，完善數(shù)據(jù)分析；2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程；3、根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的要求，完善工作制度和工作流程；六、29年7月份工作計(jì)劃1、參加smc盤(pán)點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢；2、加強(qiáng)對(duì)電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對(duì)。3、加強(qiáng)對(duì)低壓