【實(shí)例】陜西堯柏特種水泥蒲城分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核細(xì)則,（2021）18頁(yè) 蒲城堯柏水泥廠

1、【實(shí)例】陜西堯柏特種水泥蒲城分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核細(xì)則,（XX）18頁(yè) 蒲城堯柏水泥廠 陜西堯柏特種水泥股份有限公司蒲城分公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則 第一章 總 則 第一條 本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。 第二條 本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、 _高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動(dòng)，成本考核全獎(jiǎng)全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。 第三條 本細(xì)則的考核依據(jù)是“質(zhì)量考核”、“生產(chǎn)任務(wù)考核”、“目標(biāo)成本考核”、“設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)考核”、

2、“9000標(biāo)準(zhǔn)考核”、“人力資源與勞資管理考核”等幾方面。 第二章 考核職責(zé)及程序 第四條 企管部負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行月度、年度考核。 第五條 公司各單位應(yīng)按照本細(xì)則要求作好本單位的二次考核工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。 第六條 每月月末（28日前），公司各單位根據(jù)細(xì)則要求負(fù)責(zé)向企管部提供相關(guān)考核依據(jù)。 1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月計(jì)劃總消耗、實(shí)際總消耗核算結(jié)果。 2、 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月生料、熟料、水泥產(chǎn)量與質(zhì)量考核以及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)與計(jì)量器具考核結(jié)果； 3、 設(shè)備部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月設(shè)備管理、文明生產(chǎn)與環(huán)保考核結(jié)果； 4、人力資源部負(fù)責(zé)提供各部門(mén)各廠人力資源管理考核結(jié)果； 5、

3、企管部負(fù)責(zé)公司各部門(mén)各廠9000標(biāo)準(zhǔn)考核、各廠二次考核分配辦法的落實(shí)考核、公司各部門(mén)的月度考核與年度考核以及其它管理制度的落實(shí)考核； 6、各廠負(fù)責(zé)提供供應(yīng)公司當(dāng)月大宗原燃材料、備品備件、輔助材料供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 第七條 企管部依據(jù)各單位所提供的相關(guān)考核結(jié)果和依據(jù)，按照細(xì)則要求，進(jìn)行考核匯總并編制各廠、各部門(mén)月度（年度）考核表。 第八條 企管部編制的月度（年度）考核表經(jīng)企管部主任審核簽字后，報(bào)主管 _批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 第九條 公司財(cái)務(wù)部依據(jù)月度（年度）考核表，對(duì)各單位進(jìn)行月度（年度）工資結(jié)算。 第三章 任務(wù)指標(biāo) 第十條 產(chǎn)量：各廠生料、熟料、水泥產(chǎn)量按公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行。 第十一條 噸

4、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、噸產(chǎn)品工資含量按年初公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行。 第十二條 產(chǎn)品生產(chǎn)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB1751999、GB129581999以及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 _生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量完全按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施控制，并達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)： 一、 出廠水泥合格率100%； 二、 出廠水泥 _八天富裕強(qiáng)度合格率100%； 三、 水泥袋重合格率100%； 四、 32.5R水泥一等品率達(dá)到100%，42.5R水泥優(yōu)等品率達(dá)到100%。 第十三條 全年無(wú)人身傷亡和重大設(shè)備事故。 第四章 目標(biāo)成本 第十四條 加大目標(biāo)成本管理力度。在二00四年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)，繼續(xù)完善以財(cái)務(wù)部為中心、各單位財(cái)務(wù)室單獨(dú)核算的

5、二級(jí)成本管理控制系統(tǒng)。超支節(jié)約實(shí)行全獎(jiǎng)全賠，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。 第十五條 各廠成本指標(biāo)按“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”執(zhí)行。 第五章 工資形式 第十六條 公司各單位根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果（百分制）目標(biāo)成本完成情況實(shí)行全員全額工資浮動(dòng)制，當(dāng)月考核、當(dāng)月結(jié)算，計(jì)算公式如下： 月度產(chǎn)量（噸）工資額（元）/噸產(chǎn)量 各廠月度工資總額 = （1+綜合考核得分%）+（目標(biāo)總消耗實(shí)際總消耗） 2 第十七條 各廠、各部門(mén)根據(jù)本單位考核結(jié)果（百分制）實(shí)行全員工資浮動(dòng)制，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。 第六章 考核內(nèi)容及辦法 第十八條 水泥一廠、二廠、三廠考核辦法。 一、 質(zhì)量管理：總分50分 1、 一廠、三廠（水泥）考核辦法 （1）、考核

6、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分 a、 出廠水泥合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分10分； b、 出廠水泥三天強(qiáng)度100%達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分15分； c、 出廠水泥 _八天強(qiáng)度100%達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分15分； d、 袋重抽查合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分10分。 （2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法： a、出廠水泥合格率考核辦法： PC32.5R、PO32.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度不小于16Mpa， _八天抗壓強(qiáng)度不小于32.5 Mpa， PO 42.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度不小于21Mpa， _八天抗壓強(qiáng)度不小于42.5 Mpa。 Mgo4.7%； 其它相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)符合國(guó)標(biāo)要求，以上要求達(dá)到100%得滿分； 達(dá)不到100%不得

7、分。 b、出廠水泥三天強(qiáng)度考核辦法： PC32.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度212Mpa； PO32.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度222Mpa； PO 42.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度302Mpa； 以上三項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)小于最低值，該項(xiàng)不得分，大于等于最低值，按合格率計(jì)算； c、出廠水泥 _八天強(qiáng)度考核辦法： PC32.5R水泥28天抗壓強(qiáng)度36.0Mpa； P.O32.5R水泥28天抗壓強(qiáng)度38.0Mpa； P.O42.5R水泥28天抗壓強(qiáng)度48.0Mpa； 以上三項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)小于最低值，該項(xiàng)不得分，大于等于最低值，得標(biāo)準(zhǔn)分； d、袋重抽查合格率考核辦法： 20袋總重量1000kg； 單袋凈含量4951.5kg； 袋重

8、抽查合格率達(dá)到100%得標(biāo)準(zhǔn)分； 達(dá)不到100%每降低1%扣1分； 問(wèn)題嚴(yán)重者要進(jìn)行相應(yīng)處罰。 e、當(dāng)月有兩個(gè)品種水泥出廠，則出廠水泥合格率、三天強(qiáng)度合格率、 _八天強(qiáng)度合格率考核以加權(quán)平均方法計(jì)算得分。 （3）、當(dāng)月若發(fā)生5000元以下質(zhì)量索賠事故，按其全部損失額從該廠當(dāng)月工資總額中一次扣除，另外按損失額的20%予以處罰。 2、二廠（熟料）考核辦法 （1）、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分 a、熟料3天、28天強(qiáng)度達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分26分； b、安定性合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分8分； c、凝結(jié)時(shí)間合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分8分。 d、外銷(xiāo)熟料無(wú)顧客投訴，得標(biāo)準(zhǔn)分8分。 e、 質(zhì)量否決按二廠調(diào)一廠熟驗(yàn)

9、收標(biāo)準(zhǔn)考核 （2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法： 熟料質(zhì)量考核以出窯熟料質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，熟料3d 、28d 抗壓強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間等考核項(xiàng)目以中心化驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)； 顧客投訴以銷(xiāo)售公司提供的顧客投訴信息經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)定后為依據(jù)； MgO以二廠熟料全分析檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)。 a、熟料強(qiáng)度：二廠熟料三天抗壓強(qiáng)度不小于28Mpa，28天抗壓強(qiáng)度不小于48Mpa，合格率達(dá)到90%以上，得滿分； 三天， _八天強(qiáng)度合格率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，按下式計(jì)算： 考核得分=當(dāng)月熟料合格率標(biāo)準(zhǔn)分 b、安定性合格率達(dá)到100%，一個(gè)編號(hào)安定性不合格扣2分。 c、凝結(jié)時(shí)間合格率達(dá)到100%，一個(gè)編號(hào)不合格扣2分。 d、外銷(xiāo)熟

10、料無(wú)顧客投訴，出現(xiàn)一次因廠方原因造成的顧客投訴，扣2分，造成經(jīng)濟(jì) 損失，該項(xiàng)不得分。 e、熟料MgO4.7%； 合格率達(dá)到100%，一個(gè)編號(hào)達(dá)不到要求扣2分。 f、質(zhì)量否決按下式計(jì)算 否決產(chǎn)量（t） 當(dāng)日調(diào)入熟料量（t） 28Mpa當(dāng)日調(diào)入熟料強(qiáng)度實(shí)測(cè)值 28Mpa 否決標(biāo)準(zhǔn)：二廠熟料質(zhì)量否決標(biāo)準(zhǔn)以3天抗壓強(qiáng)度為判定依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)28Mpa。熟料3天強(qiáng)度小于25Mpa，否決當(dāng)日調(diào)入量； 3天強(qiáng)度大于25Mpa小于28Mpa，按上式計(jì)算，并在考核時(shí)按計(jì)劃成本從當(dāng)月考核工資總額中扣除。 二、 生產(chǎn)任務(wù)：總分30分 1、 考核內(nèi)容：以當(dāng)月生產(chǎn)熟料（水泥）產(chǎn)量進(jìn)行考核： 2、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法： a、 以

11、公司審核批準(zhǔn)的各廠熟料（水泥）月度計(jì)劃任務(wù)為考核依據(jù)，計(jì)算出生產(chǎn)任務(wù)完成率，按下式進(jìn)行計(jì)算： 任務(wù)完成率=當(dāng)月產(chǎn)量（噸）/月計(jì)劃產(chǎn)量（噸）/月100% b、 完成或超額完成得標(biāo)準(zhǔn)分，低于計(jì)劃任務(wù)時(shí)按下式進(jìn)行計(jì)算： 實(shí)際得分=應(yīng)得分任務(wù)完成率 三、 設(shè)備管理：總分20分 1、 設(shè)備管理 （1）、設(shè)備事故 （5分） a、 當(dāng)月無(wú)設(shè)備事故或設(shè)備事故費(fèi)用在2000元（一廠為5000元）以下，得5分。 b、 當(dāng)月設(shè)備事故費(fèi)用在2000元以上5000元（一廠為5000元以上 _元以下）以下，得3分。 c、 當(dāng)月設(shè)備事故費(fèi)用在5000元（一廠為 _元）以上不得分。 d、 發(fā)生設(shè)備事故必須在8小時(shí)內(nèi)以書(shū)面材料

12、上報(bào)設(shè)備部，否則該項(xiàng)不得分。 （2）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 （3分） 當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率90% （一廠85%） 得3 分，否則不得分。 計(jì)算辦法： 運(yùn)轉(zhuǎn)率=當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間當(dāng)月日歷時(shí)間100% （3）、設(shè)備安全 （2分） 全安防護(hù)措施到位，符合設(shè)備安全使用要求，否則發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問(wèn)題該項(xiàng)不得分。 （4）、設(shè)備衛(wèi)生 （2分） 設(shè)備機(jī)臺(tái)清潔，達(dá)到“四無(wú)”“六不漏”要求（無(wú)積塵、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污、不漏油、不漏電、不漏氣、不漏料、不漏風(fēng)、不漏水）。 （5）、設(shè)備完好率 （3分） a、 設(shè)備完好率95% ，得3分； b、 設(shè)備完好率90% ，得2分； c、 設(shè)備完好率90%，不得分； 計(jì)算辦法： 完好率=完好設(shè)備所有在

13、用設(shè)備100% 設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：1）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 。 2）零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 3）轉(zhuǎn)動(dòng)、潤(rùn)滑、冷卻等主要系統(tǒng)正常 。 4）控制系統(tǒng)靈敏可靠。5）無(wú)超溫、超壓、超波、超電流現(xiàn)象 。 6）原材料、燃料消耗正常 。 8）技術(shù)資料齊全。 （6）、設(shè)備管理制度及執(zhí)行 （2分） 有完善的設(shè)備管理制度并能?chē)?yán)格執(zhí)行，記錄及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)、量值準(zhǔn)確、齊全完整； 主機(jī)計(jì)劃停機(jī)提前以書(shū)面材料上報(bào)，故障停機(jī)， _上報(bào)，隨后在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)書(shū)面材料。得2 分，否則不得分。 設(shè)備管理制度及記錄內(nèi)容包括：設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備工藝表、設(shè)備臺(tái)帳、檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃、檢修原始記錄、設(shè)備及配件質(zhì)量

14、驗(yàn)收記錄、主機(jī)運(yùn)行及交 _記錄、巡回檢查記錄。 四、安全文明生產(chǎn)：總分3分 （1）、安全生產(chǎn) a、當(dāng)月無(wú)傷亡或工傷醫(yī)療費(fèi)用在2000元以下得3分。 b、當(dāng)月醫(yī)療費(fèi)用在2000元以上5000元以下得2 分。 c、當(dāng)月醫(yī)療費(fèi)用在5000元以上不得分。 d、凡發(fā)生人身傷亡事故在8小時(shí)內(nèi)未及時(shí)以書(shū)面材料上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，該項(xiàng)考核不得分。 （2）、文明衛(wèi)生 標(biāo)準(zhǔn)：各衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)灰塵； 所有在用設(shè)備無(wú)積塵； 生產(chǎn)通道無(wú)雜物及不用物； 有安全防護(hù)措施（護(hù)欄、絞刀蓋板、防護(hù)網(wǎng)等）； 交通工具放在指定位置嚴(yán)禁亂放。 考核辦法：文明衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分，3分扣完為至。安全生產(chǎn)與文明衛(wèi)生考核累計(jì)扣分不超過(guò)

15、3分。 五、供應(yīng)公司對(duì)各廠考核 每月28日前，供應(yīng)公司將本部門(mén)對(duì)各廠工作質(zhì)量的反饋意見(jiàn)報(bào)企管部，作為供應(yīng)公 司對(duì)各廠的考核依據(jù)，由企管部納入各廠當(dāng)月考核。 六、 月度考核總得分： 月度考核總得分=質(zhì)量管理得分+生產(chǎn)任務(wù)得分+設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)得分供應(yīng)公司對(duì)各廠的考核扣分。 第 _條 供應(yīng)公司考核辦法： 一、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分：總分100分 1、質(zhì)量考核：標(biāo)準(zhǔn)分 50分； 2、供貨及時(shí)率：標(biāo)準(zhǔn)分40分； 3、公司內(nèi)外部投訴：標(biāo)準(zhǔn)分10分； 二、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法： 供應(yīng)公司的月度考核內(nèi)容分供貨質(zhì)量考核、供應(yīng)及時(shí)率考核及公司內(nèi)外部投訴三項(xiàng)。 1、質(zhì)量考核： 進(jìn)廠煤（20分）： 發(fā)熱量5600千卡

16、/Kg 合格率100%，每下降1%扣0.1分 發(fā)熱量5800千卡/Kg 合格率95%，每上升1%加0.3分 揮發(fā)份25% 合格率100%，每下降1%扣0.1分 灰 份25% 合格率100%，每下降1%扣0.1分 鐵 粉（15分）： Fe2O345% 合格率100%，每下降1%扣0.1分 Fe2O365% 合格率90%，每上升1%加0.4分 石 膏（15分）： SO335% 合格率100%，每下降1%扣0.1分 SO345% 合格率90%，每上升1%加0.3分 2、供貨及時(shí)率考核： a、供貨及時(shí)率中大宗原燃材料、輔助材料供應(yīng)考核參考質(zhì)量體系程序文件規(guī)定、結(jié)合各廠實(shí)際需求量作為考核依據(jù)，設(shè)備與備品

17、備件的考核以設(shè)備部審批的材料采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)，由各廠在每月28日前以供應(yīng)公司月度供貨質(zhì)量、供貨及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表形式上報(bào)企管部，說(shuō)明大宗原燃材料、輔助材料、設(shè)備與備品備件的供應(yīng)情況，企管部收集匯總，月底納入考核。 b、大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材料的采購(gòu)由各廠督促，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，企管部檢查，供應(yīng)量必須滿足生產(chǎn)并留有合理庫(kù)存，影響生產(chǎn)一次扣 2分，庫(kù)存不足扣1分； 設(shè)備與備品備件的采購(gòu)由各廠督促，設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，企管部檢查，未按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)并影響生產(chǎn)一次扣2分。 a) 公司內(nèi)外部投訴： 當(dāng)月如有供方或各廠投訴，一次扣2分。 三、工資結(jié)算辦法： 1、核算標(biāo)

18、準(zhǔn)： （1）考核得分90分：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)1+(考核得分90)%； （2）80分考核得分90分：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)考核得分%； （3）考核得分85分：?jiǎn)T工工資 實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)考核得分%； 供應(yīng)公司經(jīng)理工資 實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)（考核得分5分）%； 2、 企管部負(fù)責(zé)供應(yīng)公司的月度考核，考核結(jié)果轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為結(jié)算工資的依據(jù)。 3、 供應(yīng)公司經(jīng)理月度工資，每月按照核算工資額的50%發(fā)放，其余50%由公司財(cái)務(wù)部預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。 第 _條 生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、企管部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部、后勤部考核辦法。 一、 考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法： 1、 公司各部門(mén)考核實(shí)行

19、三級(jí)考核制:即各部門(mén)內(nèi)部考核、各廠對(duì)部門(mén)考核、部門(mén)對(duì)部 門(mén)考核。 2、 實(shí)行部門(mén)員工工資與公司效益、本職工作（個(gè)人考核）、各廠對(duì)部門(mén)考核、部門(mén)對(duì) 部門(mén)考核四掛鉤。 3、部門(mén)員工效益考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的40%，本職工作考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的40%，各廠對(duì)部門(mén)考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10%，部門(mén)對(duì)部門(mén)考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10%； 部門(mén)負(fù)責(zé)人效益考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的 50%，本職工作考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的30%，各廠對(duì)部門(mén)考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10%，部門(mén)對(duì)部門(mén)考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10%。 4、部門(mén)員工本職工作考核細(xì)則： a、工作任務(wù)：（30分） （1）考核內(nèi)容：每個(gè)員工將自己下月工作安排為五

20、項(xiàng)，經(jīng) _認(rèn)可后歸檔，月底作為考核依據(jù)由本部門(mén)考核小組 _考核兌現(xiàn)。每項(xiàng)工作占6分（其中完成情況占3分，工作質(zhì)量占3分）。 （2）考核辦法：每月26 _部門(mén)考核組對(duì)照每個(gè)員工的上月工作安排，逐個(gè)檢查、落實(shí)、 _考核并填好考核表。 （3）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)檢查及部門(mén)每月工作安排情況 _考核，未完成（屬個(gè)人原因）一項(xiàng)工作扣1分，工作質(zhì)量未達(dá)到要求，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分； 對(duì)完成工作但工作質(zhì)量極差（屬個(gè)人原因）的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣考核得分2分，直到扣完為止。 b、工作紀(jì)律：（占5分） （1）考核內(nèi)容：嚴(yán)禁上班期間遲到早退、串崗溜崗或在上班期間干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。 （2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)

21、果作為月度工作紀(jì)律考核依據(jù)。 （3）考核標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退一次扣1分，串崗溜崗一次扣1分，每月休假4天，若超假一天扣考核得分1分，上班期間干與本職工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。直到扣完為至， c、環(huán)境衛(wèi)生：（占5分） （1）考核內(nèi)容：每天早晨上班前每個(gè)員工必須清掃個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生，并整天保持清潔，做到窗明幾凈，不留死角。 （2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)果作為月度環(huán)境衛(wèi)生考核依據(jù)。 （3）考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生打掃不 _，留有死角扣1分，不打掃衛(wèi)生者，發(fā)現(xiàn)一次扣考核得分 2分，直到扣完為止。 d、本職工作考核說(shuō)明 （1）因外界原因未完成工作任務(wù)時(shí)，酌情處理。 （2）考評(píng)時(shí)，每個(gè)員工將

22、自己的工作記錄及有關(guān)證據(jù)帶到考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)或由考核組檢查、落實(shí)。 （3）考評(píng)形成結(jié)果之后，請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，進(jìn)行綜評(píng)后轉(zhuǎn)企管部。 5、部門(mén) _本職工作得分以所屬部門(mén)員工本職工作平均得分加主管 _評(píng)價(jià)得分取 其平均值作為考核依據(jù)。 6、效益考核項(xiàng)得分以當(dāng)月公司水泥產(chǎn)量（熟料）計(jì)劃完成率計(jì)算。計(jì)算公式如下： 員工效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率40 部門(mén) _效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率50 7、工資計(jì)算公式： 實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)（本職工作考核得分+效益考核得分+各廠對(duì)部門(mén)考核得分+部門(mén)對(duì)部門(mén)考核得分）% 8、 考核程序 每月月末（28日前）各部門(mén)按照考核項(xiàng)目對(duì)部門(mén)及工作人員進(jìn)行逐項(xiàng)考核，得分報(bào)企管部。企管部

23、編制考核表經(jīng)企管部主任審核后，報(bào)主管 _批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為工資結(jié)算依據(jù)。 第 _一條 各廠廠長(zhǎng)考核辦法 一、 各廠廠長(zhǎng)工資實(shí)行月薪、月核、年終結(jié)算方式。 二、 各廠廠長(zhǎng)工資由企管部進(jìn)行核算，編制考核表并報(bào)主管 _審查批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為工資支付依據(jù)。 三、 各廠廠長(zhǎng)工資按下式進(jìn)行計(jì)算： 目標(biāo)消耗實(shí)際消耗 實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)月實(shí)際產(chǎn)量完成率廠考核得分%+ 工資基數(shù) 廠工資總額 當(dāng)實(shí)際消耗大于目標(biāo)消耗時(shí)，按下式計(jì)算： 目標(biāo)消耗實(shí)際消耗 實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)月實(shí)際產(chǎn)量完成率廠考核得分%+ 工資基數(shù)1.5 廠工資總額 四、 各廠廠長(zhǎng)月度工資，每月按照核算工資的50%發(fā)放，其余50%由公司財(cái)務(wù)部預(yù) 扣保存，

24、隨同年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。 第 _二條 9000標(biāo)準(zhǔn)考核： 1、檢查：每月檢查,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合總分扣1分，嚴(yán)重不符合總分扣2分。（包括不按程序工作、不執(zhí)行程序文件 、記錄不全、填寫(xiě)不規(guī)范、填寫(xiě)錯(cuò)誤、弄虛作假、抵觸、防礙檢查工作順利進(jìn)行或無(wú)故、有意拖延或回避檢查與審核的行為等。） 2、對(duì)樣：a、個(gè)人考核：每月對(duì)樣，分析工獎(jiǎng)勵(lì)第一名，控制工獎(jiǎng)勵(lì)前三名； 超出誤差范圍，進(jìn)行相應(yīng)處罰。連續(xù)三次對(duì)比結(jié)果超出誤差范圍者調(diào)離檢驗(yàn)崗位。b、單位考核：各廠排名，最后一名處罰1分, 超出誤差范圍每人次加罰0.5分。c、考核細(xì)則詳見(jiàn) _抽查對(duì)比考核暫行規(guī)定。 第 _三條 勞資與人力資歷源管理考核：

25、做好員工進(jìn)出廠管理以及各項(xiàng)勞資報(bào)表、員工檔案和培訓(xùn)工作，否則發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合總分扣1分。 第七章 附則 第 _四條 各廠月度或年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃因故需調(diào)整的，應(yīng)先由各廠提出調(diào)整計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核并轉(zhuǎn)報(bào)主管 _批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。批準(zhǔn)后的申請(qǐng)報(bào)告轉(zhuǎn)企管部做為考核依據(jù)備案。 第 _五條 各廠生產(chǎn)成本、噸工資含量、因故需調(diào)整的，應(yīng)由各廠（或財(cái)務(wù)部）提出調(diào)整方案，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核報(bào)主管 _批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。批準(zhǔn)后的調(diào)整方案轉(zhuǎn)企管部做為考核依據(jù)備案。 第 _六條 本細(xì)則解釋權(quán)歸公司企管部、修改權(quán)歸公司管委會(huì)。 第 _七條 本細(xì)則自二00五年四月起執(zhí)行。 附：1、考核表格式 2、各廠二次考核分配辦法 *水

26、泥股份有限公司 二OO六年元月三十日 （）月考核表 單位： 年 月 數(shù)據(jù) 項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 計(jì) 劃 實(shí) 際 完 成 率 標(biāo)準(zhǔn) 得分 考核 得分 備 注 質(zhì) 量 管 理 出廠水泥合格率% 100 10 三天強(qiáng)度合格率 100 15 _八天強(qiáng)度合格率 100 15 袋重合格率% 100 10 生 產(chǎn) 任 務(wù) 產(chǎn) 量（噸） 熟料 水泥 生料 熟料 水泥 （水泥完成率）% 30 設(shè) 備 管 理 與 安 全 文 明 生 產(chǎn) 設(shè)備 管理 設(shè)備事故 3 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率 3 設(shè)備完好率 當(dāng)月設(shè)備完好率 3 設(shè)備安全 2 設(shè)備衛(wèi)生 2 設(shè)備管理制度執(zhí)行情況 2 安全文 明生產(chǎn) 文明生產(chǎn) 2 安

27、全生產(chǎn) 3 定 額 消 耗 定額（元/噸） 目標(biāo)總消耗（元） 實(shí)際總消耗（元） 節(jié) 超 生 料 熟 料 水 泥 包 裝 工 資 生料= 熟料= 水泥= 包裝= 廠長(zhǎng)= 工資合計(jì)： 元（其中廠長(zhǎng)工資 元） 備 注 1.工資=工資定額（元/噸）月度產(chǎn)量/2（1+綜合考核得分%）+（目標(biāo)總消耗-實(shí)際總消耗）； 2.廠長(zhǎng)工資=工資基數(shù)月產(chǎn)量完成率廠考核得分%+（目標(biāo)總消耗-實(shí)際總消耗）/廠月基本工資總額工資基數(shù)（虧： 1.5）； 3.廠長(zhǎng)工資按50%發(fā)放，其余50%由公司財(cái)務(wù)預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核兌現(xiàn)一并結(jié)算； 4.9000標(biāo)準(zhǔn)考核：每月檢查,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合總分扣1分，嚴(yán)重不符合總分

28、扣2分（包括不按程序工作、不執(zhí)行程序文件 、記錄不全、填寫(xiě)不規(guī)范、填寫(xiě)錯(cuò)誤、弄虛作假等）。5.日常業(yè)務(wù)考核由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司日常生產(chǎn)調(diào)度安排、業(yè)務(wù)會(huì)議與學(xué)習(xí)、報(bào)表上報(bào)、問(wèn)題整改等內(nèi)容進(jìn)行考核，出現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)嚴(yán)重程度扣 15分。 批準(zhǔn)： 審核： 制表： （）月考核表 單位：二廠 年 月 批準(zhǔn)： 審核： 制表： 供應(yīng)公司（ ）月供貨質(zhì)量、供貨及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表、 考 核 項(xiàng) 目 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 合格數(shù)/樣品數(shù) 備 注 供 貨 質(zhì) 量 進(jìn) 廠 煤 QfDW5600千卡/千克 供貨及時(shí)率與投訴情況參照xx039號(hào)文件執(zhí)行。 QfDW5800千卡/千克 Vf25% Af25% 鐵粉 Fe2O345% Fe2O365% 石膏 SO335% SO345% 供 貨 及 時(shí) 率 原 燃材料 設(shè)備與備品備件