XXXX年公司人事統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析可編輯

1、XXXX年公司人事統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析(可編輯) 公司人事統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析XX公司成立于*年月日主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷售當(dāng)時(shí)作為新進(jìn)京的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)它以其獨(dú)到的眼光在一塊并不被大多數(shù)人看好的地塊上投資開(kāi)發(fā)了第一個(gè)在京項(xiàng)目：XXXX從而在業(yè)界一舉成名不但帶動(dòng)周邊樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)與仿制也最終使XXXX成為這一帶的飲食與辦公中心。 然而也正是這一成功案例使其在后來(lái)歷時(shí)年的企業(yè)發(fā)展歷程中陷入停滯不前的怪圈兒。 究其原因除決策外人事管理方面也成為一個(gè)不可忽視的因素。 現(xiàn)將目前公司人員情況作如下統(tǒng)計(jì)：截止到*年月公司共在員工人分個(gè)部門(mén)。 年齡結(jié)構(gòu)：其中歲以上職工人占員工總數(shù)的至歲人占職工總數(shù)的至歲人占職工總數(shù)的至歲人占職工

2、總數(shù)的歲以上人占職工總數(shù)的學(xué)歷結(jié)構(gòu)：在職員工中碩士以上人占職工總數(shù)的本科學(xué)歷人占職工總數(shù)的專科學(xué)歷人占職工總數(shù)的高中及高中以下學(xué)歷人占職工總數(shù)的職務(wù)結(jié)構(gòu)：在名職工個(gè)部門(mén)中經(jīng)理級(jí)以上人員（含）人占職工總數(shù)的主管級(jí)（含）以上員工人點(diǎn)職工總數(shù)的普通員工人占職工總數(shù)的工齡結(jié)構(gòu)：連續(xù)工齡年的職工人點(diǎn)職工總數(shù)的連續(xù)工齡年的員工人占職工總數(shù)的連續(xù)工齡年以上員工人性別結(jié)構(gòu)：男職工人占職工總數(shù)的女職工人占職工總數(shù)的離職招聘：*年月至*年月員工共離職人其中主動(dòng)離職人占離職員工總數(shù)的被動(dòng)離職人占離職員工總數(shù)的招聘人員人。 *年月至*年月離職員工人全部為被動(dòng)離職。 通過(guò)以上數(shù)據(jù)我們不難看出：首先從職工年齡結(jié)構(gòu)看公司有

3、一只年富力強(qiáng)的職工隊(duì)伍百分之九十三以上是至歲的員工這樣的一只隊(duì)伍經(jīng)歷豐富同時(shí)也精力充沛但是員工處于這個(gè)年齡也同時(shí)是負(fù)擔(dān)最重的時(shí)期基本都是上有老下有小精力難免會(huì)分散事實(shí)也正是如此上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工難免為工作以外的事兒所羈絆造成松散、懈怠的現(xiàn)象。 針對(duì)這一狀況在實(shí)行人性化管理的同時(shí)建立健全公司管理制度從上而下全部納入管理范圍是必要的。 如果不是這樣勢(shì)必造成這樣一種感覺(jué)：制度都是給員工定的。 其次從公司的組織圖上看是以總裁最高決策以下是平行的十一個(gè)部門(mén)是典型的職能形結(jié)構(gòu)模式對(duì)于這種模式對(duì)不算很大的公司規(guī)模來(lái)說(shuō)并無(wú)不妥但是通過(guò)職務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看就存在著極大問(wèn)題：將近百分之五十的員工都是領(lǐng)導(dǎo)！這有點(diǎn)象大家經(jīng)常說(shuō)

4、的一句話：百萬(wàn)將軍一個(gè)兵雖然還沒(méi)有達(dá)到這種程度但是對(duì)于百分之五十的領(lǐng)導(dǎo)存在的組織的確在點(diǎn)兒頭重腳輕。 形成這種現(xiàn)象的最直接的原因是部門(mén)設(shè)置不科學(xué)很多部門(mén)職能交叉如：目前營(yíng)銷部完全可以和企劃部、市場(chǎng)部合并統(tǒng)一由一個(gè)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部與資金部整合前期部與設(shè)計(jì)部整合以目前的情況看有的部門(mén)只有一個(gè)總監(jiān)總監(jiān)的上級(jí)是常務(wù)總經(jīng)理而這個(gè)部門(mén)卻沒(méi)有一個(gè)普通員工與此形成強(qiáng)烈對(duì)比的是財(cái)務(wù)部通常人左右的公司在工作豐富化和工作滿負(fù)荷的狀態(tài)下個(gè)人就已經(jīng)足夠可事實(shí)是：五個(gè)人的財(cái)務(wù)部整天忙得不可開(kāi)交。 這與職工的業(yè)務(wù)水平直接相關(guān)。 形成這種局面還有另一個(gè)原因：那就是升職有很大的隨意性通常是那些討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人會(huì)莫名其妙的得到升職。

5、 如果任這種善繼續(xù)下去勢(shì)必使得公司發(fā)展的進(jìn)程應(yīng)得緩慢。 而合理整合部門(mén)職能科學(xué)管理員工升職是解決這一問(wèn)題的根本所在。 第三從連續(xù)工齡上看公司有一只比較穩(wěn)定的隊(duì)伍近一半的職工連續(xù)工齡超過(guò)五年這與公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化有關(guān)在這方面公司每年的旅游、各種文藝活動(dòng)無(wú)處不體現(xiàn)著人文的關(guān)懷在薪酬比同行業(yè)低的情況下*年以前主動(dòng)離職人員幾乎不存在這再一次顯示出公司文化的魅力。 從離職招聘的數(shù)據(jù)顯示隨著公司的發(fā)展職工主動(dòng)離職明顯增加在*年一年中離職人人是主動(dòng)離職另謀高就從表面上看在其他企業(yè)能得到更高的薪水是主因但是我認(rèn)為不是這個(gè)原因最少是不光為了這個(gè)：而是更深層的更應(yīng)引起注意的原因是：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)失去信心！公司剛剛進(jìn)入

6、XX從第一個(gè)項(xiàng)目的成功開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)習(xí)慣于成功的感覺(jué)認(rèn)為無(wú)論做什么都有成功的把握因?yàn)橛械谝粋€(gè)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)。 可是市場(chǎng)是不斷變幻的政策是不斷調(diào)整的成功的經(jīng)驗(yàn)只有在當(dāng)時(shí)的條件下才會(huì)成功如今時(shí)過(guò)境遷應(yīng)該有新的應(yīng)對(duì)機(jī)制才有可能再次獲得成功。 可惜的是：理智被勝利的光環(huán)所籠罩企業(yè)家由單純的企業(yè)家而被神化其最直接的結(jié)果是：好大喜功不切實(shí)際的計(jì)劃一個(gè)個(gè)被提出一個(gè)個(gè)被盲目的執(zhí)行大事沒(méi)做成小的項(xiàng)目也沒(méi)做確切地說(shuō)*年開(kāi)始公司已經(jīng)在走下坡路：招聘人數(shù)遠(yuǎn)小于離職人數(shù)公司規(guī)?？上攵?dāng)過(guò)多的人力和物力浪費(fèi)在看不到希望的項(xiàng)目上時(shí)公司無(wú)可避免的陷入困境！至此對(duì)公司懷有深厚感情的員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不是期待著峰回路轉(zhuǎn)其他員工只作觀望狀一旦有合適的機(jī)會(huì)出現(xiàn)便毫不猶豫地選擇離職。 好在這樣的狀況隨著時(shí)間的推移已經(jīng)有所改變新的決策機(jī)制開(kāi)始運(yùn)行務(wù)實(shí)的思想已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)相信新的情況會(huì)出現(xiàn)同時(shí)了給人事管理帶來(lái)挑戰(zhàn)：新項(xiàng)目一旦開(kāi)啟必將對(duì)加大對(duì)人員的需求量大量的招聘工作隨即產(chǎn)生由于多數(shù)職位處于空閑狀態(tài)招聘職位的多樣性與緊迫性是造成招聘壓力的主要原因人力資源部應(yīng)提前作好準(zhǔn)備建立關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備庫(kù)以適應(yīng)公司未來(lái)對(duì)人才的需求。 第四公司性別男女比例適中?？埔陨下毠ふ悸毠の幕刭|(zhì)較高對(duì)于司機(jī)等職位沒(méi)有學(xué)歷要求。 在今后的招聘工作中仍然以適合為度充分關(guān)注男女職工比例。 結(jié)論：綜上后述公司目前的狀況正是多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定程度所面