《中小企業(yè)成本》PPT課件.ppt

1、中小企業(yè)成本管理,趙力群,四、構(gòu)建全面降低成本的體系,一）確立現(xiàn)代成本意識,成本意識是指成本的節(jié)約是企業(yè)生存和發(fā)展之本，成本與每個(gè)人的利益和職務(wù)息息相關(guān)，成本的浪費(fèi)就是對自身利益的損害,1）戰(zhàn)略性成本意識； （2）全員性成本意識； （3）效率性成本意識,二）創(chuàng)新降低成本的思路,1、通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式尋求降低成本的途徑； 2、通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新形成成本優(yōu)勢戰(zhàn)略； 3、通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)流程再造和生產(chǎn)布局的調(diào)整形成產(chǎn)品優(yōu)勢； 4、通過資源整合，放棄已沒有任何價(jià)值的產(chǎn)品、市場或流程，聚焦核心業(yè)務(wù),5、通過為客戶提供解決方案，創(chuàng)建獨(dú)特的經(jīng)營模式； 6、通過控制價(jià)值鏈，消除系統(tǒng)消耗降

2、低成本； 7、通過構(gòu)建持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)鏈，形成核心競爭力,三）采取降本增效的措施,主要有以下一些措施： （1）采購增效； （2）增產(chǎn)增效； （3）提價(jià)增效； （4）降耗增效； （5）節(jié)能增效； （6）質(zhì)量增效； （7）技術(shù)增效； （8）節(jié)支增效,四）實(shí)施有效的成本控制,1、采購成本控制 （1）采購成本控制的內(nèi)容 采購批次和數(shù)量的控制 購進(jìn)物品的質(zhì)量控制 購進(jìn)物品的成本控制,2）采購計(jì)劃制訂,建立采購管理制度； 統(tǒng)一編制采購計(jì)劃； 嚴(yán)格控制超預(yù)算、預(yù)算外采購項(xiàng)目,3）采購計(jì)劃實(shí)施,確定供應(yīng)方式； 進(jìn)行授權(quán)采購； 實(shí)行訂單控制,4）采購成本控制的措施,加強(qiáng)庫存成本控制； 一是ABC庫存成本控制法。

3、C類物資一般采用定量庫存成本控制法； A類物資一般采用定期庫存成本控制法； B類物資一般采用定期定量混合控制法。 二是經(jīng)濟(jì)訂購批量法,采用集中采購方式； 建立采購成本分析制度； 建立供應(yīng)商評議、選擇制度,2、生產(chǎn)成本控制,1）生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的控制 定員、定額執(zhí)行的控制 生產(chǎn)現(xiàn)場管理控制,2）生產(chǎn)計(jì)劃管理,計(jì)劃編制； 計(jì)劃下達(dá)； 計(jì)劃執(zhí)行； 計(jì)劃檢查,3）存貨保管,管理要求； 入庫記錄； 日常盤存,4）質(zhì)量控制,設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，未通過檢測批準(zhǔn)的，不得進(jìn)入下道工序,5）生產(chǎn)成本控制的措施,建立成本分級歸口控制制度 建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度 建立原始記錄與統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度 建立定員、定額

4、管理制度,建立材料計(jì)量驗(yàn)收制度 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理 加強(qiáng)物料流轉(zhuǎn)控制 提高全體員工成本意識,案例：青島啤酒股份有限公司推行戰(zhàn)略成本管理,一、公司概況,青島啤酒股份有限公司的前身為“日爾曼啤酒股份公司青島公司”，由英、德商人于1903年創(chuàng)立，至今已有一百多年的歷史。公司于1993年6月16日注冊成立，于當(dāng)年同時(shí)在香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時(shí)上市的股份有限公司,自1996年起，青島啤酒采取了以并購為主要手段的“低成本擴(kuò)張”戰(zhàn)略。這種擴(kuò)張的負(fù)面影響是承擔(dān)對被收購方高昂的改造費(fèi)用，從而造成集團(tuán)營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用急劇上升。2001年，青島啤酒將重心從“快速擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向了“內(nèi)部資源的整合，提高企

5、業(yè)核心競爭力”，并提出了三大戰(zhàn)略：成本戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,青島啤酒將成本管理提升到了戰(zhàn)略的高度。其中，成本戰(zhàn)略就是以管理為紐帶，網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，最大限度地降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營成本,二、公司的戰(zhàn)略成本功能要素,一）確定正確的戰(zhàn)略成本管理定位,優(yōu)勢 劣勢 1903年以來最有影響力的全國 營銷和管理成本居高不下； 啤酒品牌； 購并帶來隱性負(fù)擔(dān)需要消化； 合作強(qiáng)化管理、技術(shù)和資金優(yōu)勢； 沒有絕對的定價(jià)能力。 青島現(xiàn)象的受益者； 較好的全國生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 城市化和消費(fèi)升級； 競爭激烈，市場格局未定； 啤酒消費(fèi)的品牌化趨勢逐步形成； 成本增長壓力與定價(jià)能力缺乏雙重 購并仍能提供

6、增長機(jī)會(huì)。 積壓； 價(jià)格戰(zhàn)仍是擴(kuò)大市場的主要策略； 市場分割導(dǎo)致規(guī)模效應(yīng)不能完全 發(fā)揮,二）建立有效的成本管理制度,1、加強(qiáng)內(nèi)部成本管理 （1）重新構(gòu)造管理體系； （2）強(qiáng)化節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)的控制。 2、加強(qiáng)資金管理 （1）建立資金結(jié)算中心； （2）實(shí)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)集中管理； （3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,3、強(qiáng)化期間費(fèi)用的預(yù)算管理,1）對可控費(fèi)用實(shí)施預(yù)算、申報(bào)、使用、報(bào)銷的全程控制； （2）對關(guān)鍵領(lǐng)域的費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)控制,三)完善質(zhì)量成本管理體系,1、加強(qiáng)質(zhì)量成本宣傳 2、明確質(zhì)量成本目標(biāo) 3、落實(shí)質(zhì)量成本管理措施 （1）推行“7S”管理：整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng) 、環(huán)境、安全； （2）實(shí)施“六西格瑪”管理,四)建立并運(yùn)用ERP系統(tǒng),決 策 支 持 系 統(tǒng),1、規(guī)范、優(yōu)化了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程； 2、實(shí)現(xiàn)了信息傳遞的扁平化； 3、提高了工作和經(jīng)營效率,五)推行了價(jià)值鏈管理,1、基于物流的供應(yīng)鏈管理 （1）成立倉儲(chǔ)調(diào)度中心，對產(chǎn)品的倉儲(chǔ)、轉(zhuǎn)庫實(shí)行統(tǒng)一管理和控制； （2）對運(yùn)輸倉儲(chǔ)過程中的各個(gè)環(huán)