富士康新員工培訓方案

1、富士康新員工培訓方案參考富士康新員工培訓方案我們的理解：隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)文化在企業(yè)的快速成長過程中也起著重要的作用。員工對工作目標的追求和對企業(yè)的忠誠度，都源自對企業(yè)文化的正確理解。據(jù)權(quán)威機構(gòu)研究表明：一個新員工要擺脫外來者的心態(tài)，一般需要半年左右的時間，而一個人要真正了解自己的公司需要三年甚至更長的時間。但其中最難解決的問題實際上是一個新員工對這個公司文化的理解和融合。如何使新員工以最快的速度融入現(xiàn)有公司?如何能在新員工投入產(chǎn)出比上得到最優(yōu)結(jié)果?這是每一個成長中的企業(yè)都必須面臨的問題。在傳統(tǒng)的新員工培訓中，隆重的歡迎儀式，周密的培訓計劃，高級經(jīng)理的現(xiàn)身說法，企業(yè)文化和規(guī)章的多媒體

2、教育等等。時間有限，培訓內(nèi)容不少。培訓效果卻常常令新員工和用人經(jīng)理都不太滿意。如何在較短的時間里使新員工建立歸屬感?如何讓新員工更好了解和融入企業(yè)文化?如何使新員工迅速進入工作角色，并建立良好的同事關系?我們的建議：課程所涉及的項目包含個人項目及團隊項目。這一系列項目使參訓員工對整個培訓得以保持高度的熱情。項目設計的理論部分做到在一個項目中感受，下一個項目中理解，再下一個項目中應用，做到融會貫通，進而運用到實際工作、生活當中。我們的設計思路：課程幫助你實現(xiàn)以下目標： 加強新員工之間的彼此了解和溝通，培養(yǎng)團隊精神。 完成從院校人到公司人的轉(zhuǎn)變。職場規(guī)則，管理制度的詮釋。 多方位地考察新員工。 幫

3、助新員工加深對企業(yè)文化的理解，加快融入企業(yè)文化過程。 幫助新員工認同企業(yè)目標，建立歸屬感，明確努力方向。 挖掘潛能，培養(yǎng)新員工積極向上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。 磨練員工意志，加強紀律性。 培養(yǎng)新員工創(chuàng)造性思維，提高認識問題和解決問題的能力。培訓目的：形成團隊凝聚力，感受團隊的力量和富士康優(yōu)秀的企業(yè)文化，激發(fā)團隊榮譽感和企業(yè)自豪感，認同企業(yè)文化與團隊。并使學員充分認識、感受并實踐，團隊合作、溝通、計劃、指揮、感恩、付出等團隊建設中必備的觀念與思想，建立企業(yè)大局觀和整體意識，自覺調(diào)整入職心態(tài)，激發(fā)工作熱情，迅速融入到富士康的團隊當中，盡快進入工作角色，成為有生產(chǎn)力的一員。設計構(gòu)思：為了保證培訓效果

4、和現(xiàn)場氣氛，我們?yōu)檎麄€培訓設計了虛擬的“成功嶺戰(zhàn)役”的項目背景，并以此貫穿所有項目。隨著故事的推進實施不同培訓項目，這樣有利于調(diào)整學員的參與熱情和項目的連貫性、趣味性，同時為使學員更加投入，我們設置了五個競賽環(huán)節(jié)，每次將有一個獲勝隊，獲得一面勝利之旗。但競賽是在我們是一支隊伍，面對共同的敵人的前提下進行，并在最后一個環(huán)節(jié)，全線出擊時，讓各組之間互相幫助，而且只要有一組沒有到達成功嶺，企業(yè)的標志墻都是不完整的，項目都不會結(jié)束。只有當最后一塊圖板到位，展示架上將展示出富士康的標志時，禮花四起，全體隊員在富士康的標志下歡呼勝利，回歸到我們是一個整體，我們有著共同的目標，展示富士康團隊的力量和企業(yè)的風采。方案說明：培訓人數(shù)：200*X人 培訓時間：早8點到晚6點 培訓場地：集中封閉場地培訓項目：共八個環(huán)節(jié)，七個培訓項目，一個結(jié)營儀式。培訓費用：*