市場營銷創(chuàng)新和風險管理的運用_優(yōu)秀論文

1、 市場營銷創(chuàng)新和風險管理的運用摘要：市場營銷的快速發(fā)展，決定了企業(yè)經(jīng)營的利潤和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的一個重要的環(huán)節(jié)。本文的研究角度主要結(jié)合當前中小企業(yè)的市場營銷環(huán)境，闡述中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新風險管理時所需要注意的相關(guān)事項。關(guān)鍵詞：市場營銷創(chuàng)新；風險管理；中小企業(yè)中小企業(yè)是指在企業(yè)中生產(chǎn)交易份額較小的勞動力程度較低的企業(yè)。營銷的風險歸根結(jié)底是由企業(yè)主觀導致的風險，還有結(jié)合市場環(huán)境的客觀因素而變形成的風險。因此企業(yè)需要在市場營銷的過程中不斷地轉(zhuǎn)變營銷的方式和策略，來減少企業(yè)營銷是所帶來的風險和損失，做好企業(yè)自身的風險管理。1.中小企業(yè)市場營銷存在的問題1.1市場

2、營銷理念和現(xiàn)實營銷環(huán)境相脫節(jié)傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代，營銷觀念發(fā)揮著重要的作用，當前的營銷觀念顯然不能滿足時代的發(fā)展，為了更好地促進企業(yè)和營銷的模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)要以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為中心，在市場經(jīng)濟體系下，改變原本的市場營銷模式，將生產(chǎn)和銷售相聯(lián)系。在營銷工作開展過程中，要大力建設(shè)企業(yè)生存和發(fā)展的相關(guān)機制，減少對于貨品的積壓，及時轉(zhuǎn)變銷售的觀念，在銷售的過程中要集中對于售前、售后和售中的服務(wù)倡導以需求為主。1.2對顧客的需求設(shè)計不足，對市場環(huán)境分析不透徹。新時代，企業(yè)要了解當前市場供給和企業(yè)發(fā)展的主要方向，為企業(yè)取得更好的營銷成果。避免造成產(chǎn)品積壓和不必要的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在市場環(huán)境是瞬息萬變的，企業(yè)想在市場營銷

3、活動中取得一席之地，就需要不斷地轉(zhuǎn)變市場營銷模式，用積極的態(tài)度去應(yīng)對當前市場的營銷環(huán)境，需要對于市場環(huán)境進行透徹的分析，通過大數(shù)據(jù)調(diào)研來判斷市場環(huán)境。需要結(jié)合大數(shù)據(jù)對于市場營銷環(huán)境進行分析，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中容易存在的風險。1.3企業(yè)營銷策略缺乏科學性，營銷手段落后。中小企業(yè)在生產(chǎn)和銷售的過程中，將市場營銷的定位集中在價格、營銷、產(chǎn)品營銷和促銷過程中。在營銷策略制定時，缺少對于市場的考量，也沒有結(jié)合市場環(huán)境進行營銷策略的轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)想要獲取更多的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該注重對于營銷策略的不斷地轉(zhuǎn)變，建設(shè)品牌營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展方案。一些中小企業(yè)的管理者對市場營銷的認識還是片面的，很多中小企業(yè)在

4、市場的開拓和信息渠道的建設(shè)方面不足，這就需要企業(yè)經(jīng)營者改進原有的市場營銷模式，解決現(xiàn)在市場營銷手段落后和單一的問題。2.現(xiàn)代中小企業(yè)的市場營銷創(chuàng)新方案2.1創(chuàng)新營銷理念為了有效促進中小企業(yè)的市場營銷，企業(yè)的管理者需要在新時代下不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)營銷的觀念。要緊跟時代的發(fā)展和時代發(fā)展的步伐，滿足顧客的需求來適應(yīng)市場變化。為了更好地確保企業(yè)取得快速的發(fā)展新階段，企業(yè)的管理人員需要不斷地創(chuàng)新營銷的理念，了解市場實際的需求，再結(jié)合市場和客戶不斷轉(zhuǎn)變的今天，用新型的營銷方式來滿足客戶的需求。吸引更多的客源，來提升企業(yè)自身的營銷模式的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競爭力。2.2重視市場調(diào)研對企業(yè)發(fā)展的作用。新時期的中小企業(yè)

5、需要管理人員進行必要的市場調(diào)研，了解當前市場的營銷環(huán)境和市場的營銷變化。為了更好地了解客戶的需求，提升客戶對于產(chǎn)品的滿意程度，需要結(jié)合市場調(diào)研的相關(guān)數(shù)據(jù)，對于產(chǎn)品的銷售情況進行綜合性的分析。同時在產(chǎn)品開發(fā)和研究過程中，通過市場調(diào)研的大數(shù)據(jù)可以給新產(chǎn)品的開發(fā)和研究提供一定的數(shù)據(jù)支撐，有效地促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.3發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品。新時代下中小企業(yè)的規(guī)模也在不斷地轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的市場競爭力也在不斷地提高，為了在激烈的市場競爭中取得一席之地。各企業(yè)在發(fā)展過程中需要結(jié)合市場競爭的有利地位，根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展，為了更好地在市場競爭中取得一席之地，為了更好地吸引客戶，對于產(chǎn)品的目光要在于提升產(chǎn)品的質(zhì)量，增長產(chǎn)品

6、的價值。為了更好地促進企業(yè)的長久發(fā)展，首先要對于企業(yè)目前營銷環(huán)境進行必要的市場定位，找到核心的目標群眾，做好產(chǎn)品的定位分析，對于產(chǎn)品營銷方式進行轉(zhuǎn)變，突出產(chǎn)品自身的特性和服務(wù)特征。要注重研發(fā)新的產(chǎn)品，要找到自己的目標受眾，突出產(chǎn)品和服務(wù)的特征。在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，也需要進行各種各樣的一項活動的推廣，在營銷方面需要打好相應(yīng)的配合，創(chuàng)新企業(yè)自身的品牌建設(shè)。2.4創(chuàng)新營銷方式。2.4.1建立衛(wèi)星營銷戰(zhàn)略。不少企業(yè)無論從資金技術(shù)還是人力資源方面都存在不足，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中需要為大企業(yè)提供部分的代工服務(wù)，來取得更好的發(fā)展機會。另外，中小企業(yè)可以通過大企業(yè)不斷地壯大自己，以大企業(yè)為重心，中小企業(yè)為衛(wèi)

7、星，不斷擴寬自己的發(fā)展渠道，為大企業(yè)提供不服的服務(wù)，來促使自己取得發(fā)展的機會。2.4.2縫隙營銷戰(zhàn)略。目前中小企業(yè)本身實力單薄，在激烈的市場環(huán)境中競爭能力較弱，為了取得一席之地。小企業(yè)不能直接和大企業(yè)抗衡，要發(fā)現(xiàn)大企業(yè)中適合自己發(fā)展的一個環(huán)節(jié)，為了避免大企業(yè)給企業(yè)自身所帶來的威脅，在企業(yè)發(fā)展的過程中要不斷地增強自己的實力，可以和大企業(yè)相抗爭。2.4.3虛擬營銷戰(zhàn)略。與很多大企業(yè)相比，中小企業(yè)要密切的保護自身的資源，要不斷地掌握企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)和核心競爭力。中小企業(yè)可以吸引人員進入企業(yè)外部的人力資源，彌補自身的不足，借助外部力量來改善內(nèi)部建設(shè)中存在的漏洞。虛擬經(jīng)營的本質(zhì)可以促進企業(yè)自身掌握核心

8、的資源和競爭力，是破除資源缺乏的現(xiàn)代營銷模式。虛擬相關(guān)工廠的建設(shè)可以讓企業(yè)生產(chǎn)委托成本不斷降低，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。2.5營銷管理的創(chuàng)新。在企業(yè)不斷營銷的今天，要注重企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)關(guān)系，在營銷管理過程中要注重外部協(xié)調(diào)，找出當前中小市場營銷過程中存在的漏洞，重視企業(yè)內(nèi)部的管理和外部的管理。注重對外部的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能提高企業(yè)自身的經(jīng)濟水準，另外在企業(yè)營銷管理過程中，需要建立起整合營銷的模式，通過多種營銷手段和工具，促使企業(yè)的價值和消費者需求不斷地轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的營銷模式會使得市場營銷的管理者和被管理者之間缺乏溝通，只有通過大量的規(guī)章制度和柔性指標的建設(shè)，才能強化對營銷人員的管

9、理，進而促使企業(yè)的營銷效率得到提高。在新的市場經(jīng)濟模式下，現(xiàn)有的市場經(jīng)濟模式很難滿足企業(yè)營銷需求，新經(jīng)濟的時代，信息和知識在營銷過程中具有重要的作用。由于中小企業(yè)知識型營銷人員不斷增多，需要知識型員工和管理者之間建立起必要的溝通，重視人的主觀能動性和創(chuàng)造性，不再只重視流水線和嚴密的分工組織。3.建立中小企業(yè)市場營銷的風險管理中小企業(yè)的市場營銷模式，包括產(chǎn)品營銷、價格營銷和分渠道營銷。在企業(yè)市場競爭過程中，如果風險管理不當，就會給企業(yè)造成不必要的損失，所以需要加強對于市場營銷過程中的風險防范和管理，最大限度地降低企業(yè)容易存在的風險損失。3.1塑造獨特的企業(yè)文化，提升全員風險意識。企業(yè)文化不斷發(fā)展

10、的今天，為了促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要形成企業(yè)的獨特文化，例如華為企業(yè)的狼文化，有效地促進了華為企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。中小企業(yè)在發(fā)展中也要建造自己的文化，通過透明的文化來對員工進行約束，讓每個員工都能發(fā)揮自身的主觀能動性，提升企業(yè)文化的質(zhì)量。企業(yè)文化也可以促進企業(yè)之間擰成一股繩，有效地在企業(yè)建立起知識獲取傳輸?shù)墓蚕頇C制，同時還可以保證企業(yè)自身快速的發(fā)展。3.2建立人才激勵機制，促使企業(yè)的人力資源更加完善?，F(xiàn)階段中小企業(yè)的發(fā)展存在局限性，為了促使人才管理更加完善，需要不斷地轉(zhuǎn)變?nèi)瞬偶顧C制，激勵高素質(zhì)的人才，加強對人才的培訓，減少人才流失的問題，激活企業(yè)的人力資源管理能力，不斷地完善企業(yè)發(fā)展中存在的漏洞和弊端，切實可行的完善人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新和發(fā)展員工自身的潛能。3.3注重調(diào)查研究，認真操作每筆業(yè)務(wù)。在市場營銷活動中每筆一項業(yè)務(wù)都等待著各式各樣的風,險，為了更好地避免風險問題，減少企業(yè)市場經(jīng)營