項(xiàng)目部管理規(guī)劃

1、項(xiàng)目實(shí)施部規(guī)劃一、部門工作職責(zé)完成項(xiàng)目的項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收過程中的實(shí)施管理工作。調(diào)整的最終目的是部門從技術(shù)實(shí)施向項(xiàng)目管理把控方向的一個(gè)轉(zhuǎn)變。 隨著公司業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展，以及對工作新的要求，要求我們必須去改變， 改變以往的IT民工思路，向項(xiàng)目的宏觀把控方向轉(zhuǎn)變。拋棄體力勞動(dòng)， 向不腦力勞動(dòng)進(jìn)化。那就要求部門在以后得工作中側(cè)向與宏觀把控，在公司簽訂合同后， 第一時(shí)間組織召開討論會(huì)，確定項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及范圍，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì), 確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，建設(shè)周期預(yù)算，項(xiàng)目成本預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，文明施工約 束，實(shí)施過程質(zhì)量保證，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的溝 通，實(shí)施資料的撰寫，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，權(quán)限釋放這一

2、系列項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)， 做到科學(xué)的去管理每一個(gè)項(xiàng)目。具體 職 主U11、項(xiàng)目施工前工作，包括招投標(biāo)技術(shù)方案編寫、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（項(xiàng)目實(shí) 施計(jì)劃）、項(xiàng)目成本預(yù)算、核算；2、項(xiàng)目施工中工作，施工計(jì)劃的執(zhí)行、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控制、 項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目資料管理、組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；3、項(xiàng)目施工結(jié)束，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目資料歸檔等善后工作；4、項(xiàng)目巡檢，提高客戶滿意度，挖掘客戶潛在需求，完成二次銷售。5、完成及配合其他部門共同完成公司布置的其他工作臨時(shí)性任務(wù)。權(quán)利：1、項(xiàng)目實(shí)施部享有公司現(xiàn)有規(guī)章制度明確的待遇權(quán)；2、項(xiàng)目實(shí)施部可根據(jù)本部門實(shí)際需要（在公司高層審核批準(zhǔn)后）及時(shí) 申請招聘人才的權(quán)利；3、項(xiàng)目實(shí)施部

3、可根據(jù)本部門實(shí)際需要（在公司高層審核批準(zhǔn)后）及時(shí)申請其他兄弟部門協(xié)助；4、項(xiàng)目實(shí)施部可根據(jù)自身需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目；義務(wù)：1、項(xiàng)目實(shí)施部執(zhí)行公司現(xiàn)有規(guī)章制度為基本原則；2、項(xiàng)目實(shí)施部門在公司現(xiàn)有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上發(fā)展本部門文化；3、項(xiàng)目實(shí)施部團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化；4、項(xiàng)目實(shí)施部部對外市場業(yè)務(wù)開拓及其成果鞏固5、項(xiàng)目實(shí)施部對公司自研產(chǎn)品實(shí)施過程中客戶的反饋要及時(shí)匯總提報(bào) 給公司。6、項(xiàng)目實(shí)施部對商務(wù)采購的設(shè)備安裝過程中產(chǎn)生對客戶滿意度有影響 的問題要及進(jìn)反饋。7、項(xiàng)目實(shí)施部對市場業(yè)務(wù)售前技術(shù)方向有義務(wù)進(jìn)行支持工作。二、部門工作流程項(xiàng)目運(yùn)作階段：配合售前、商務(wù)進(jìn)行方案報(bào)備、項(xiàng)目運(yùn)作立項(xiàng)，配

4、合其他 部門進(jìn)行招投標(biāo)，協(xié)助市場業(yè)務(wù)部門對設(shè)備選型及參數(shù)的確定工作。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：在項(xiàng)目中標(biāo)、簽訂合同后，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，研討項(xiàng)目建 設(shè)內(nèi)容，實(shí)施技術(shù)方案，組建項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目經(jīng)理；有項(xiàng)目經(jīng)理牽頭撰 寫項(xiàng)目管理計(jì)劃，與建設(shè)方、監(jiān)理方、供貨方、公司內(nèi)部進(jìn)行有效溝通， 對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘察，為項(xiàng)目實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目實(shí)施階段：對項(xiàng)目各個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行整體把控，主要對實(shí)施時(shí)間進(jìn)度、成 本、質(zhì)量、安全文明施工、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、變更管理、各方溝通上進(jìn)行管理和 把控，并且施工資料要一邊施工一邊整理，為驗(yàn)收竣工做有效支撐。項(xiàng)目竣工階段：項(xiàng)目實(shí)施完工后，向建設(shè)方和監(jiān)理方申請?jiān)囘\(yùn)行，出具試 運(yùn)行報(bào)告，完了進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)

5、培訓(xùn)，對項(xiàng)目實(shí)施后的電路圖、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D, 設(shè)備分布圖、網(wǎng)絡(luò)配置清單等驗(yàn)收圖紙文檔整理完善，向建設(shè)方、監(jiān)理方 申請竣工驗(yàn)收，組織交付儀式，出具交付清單，完成交付。妥善安排竣工 后的售后維護(hù)等日常新工作，召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目資源釋放。 后期要沉淀積累形成統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的流程表單和文檔。工作任務(wù)2項(xiàng)目實(shí)施工作安排合理分配到各個(gè)員工，對工作進(jìn)展情況及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并記錄在案項(xiàng)目實(shí)施資料的編寫和整理，為保證項(xiàng)目的順利驗(yàn)收做保障。職責(zé)表述：對其他部門提出的工作協(xié)助，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。工作任務(wù)3在日常的工作活動(dòng)中，如公司其他部門需要本部門協(xié)助配合，應(yīng)積極溝通、積極協(xié)調(diào)和配合積極響應(yīng)公司組織的相關(guān)活動(dòng)

6、，配合公司企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì) 建設(shè)。協(xié)調(diào)本部門員工與公司和兄弟部門的關(guān)系。職責(zé)表述：部門業(yè)務(wù)能力提升工作工作任務(wù)4配合公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，配合公司制定部門能力培訓(xùn)計(jì)劃與各項(xiàng)目設(shè)備供貨廠商進(jìn)行溝通，對本部門員工提供有效的技術(shù)、知識(shí)培訓(xùn)組織部門內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)，對內(nèi)部員工的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)技能 做相應(yīng)的指導(dǎo)和提升。對部門員工進(jìn)行能力考核，幫助其找到能力提升點(diǎn)，督促職業(yè) 能力提升。職責(zé)表述：部門人力資源管理工作任務(wù)5對部門內(nèi)人員配置、職業(yè)規(guī)劃發(fā)展、人才儲(chǔ)備及招聘、能力培 訓(xùn)、工作思路、服務(wù)態(tài)度、日常工作安排監(jiān)督。高級項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)1.職責(zé)表述：接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成本部門工

7、作。工作 任務(wù)1獨(dú)立負(fù)責(zé)500萬以上信息化項(xiàng)目，能夠處理項(xiàng)目前期的整體規(guī) 劃、技術(shù)方案編寫、造價(jià)的編寫，并報(bào)送部門經(jīng)理。起草并保存與其他公司的來往文件、信函及各種法律文書（與 甲方簽訂的合同不在本部門工作職責(zé)之內(nèi)），并在24小時(shí)內(nèi)上 報(bào)部門經(jīng)理；對負(fù)責(zé)的項(xiàng)目整體質(zhì)量、進(jìn)度、成本等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工審批所需資料；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；組織起草變更、項(xiàng)目資料文件；審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、相關(guān)資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之 內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成；對項(xiàng)目全程進(jìn)行計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控，對負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行組 織驗(yàn)收竣工；并整理

8、日常實(shí)施資料；負(fù)責(zé)對后期的資料歸檔等；與同事之間要做好技術(shù)指導(dǎo)、交流。CAD、VIS0軟件基本使用操作。晉升、調(diào)薪條 件項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)2.職責(zé)表述：接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成本部門工作。工作 任務(wù)1獨(dú)立負(fù)責(zé)500萬以上信息化項(xiàng)目，能夠處理項(xiàng)目前期的整體規(guī) 劃、技術(shù)方案編寫、造價(jià)的編寫，并報(bào)送部門經(jīng)理。起草并保存與其他公司的來往文件、信函及各種法律文書（與 甲方簽訂的合同不在本部門工作職責(zé)之內(nèi)），并在24小時(shí)內(nèi)上 報(bào)部門經(jīng)理；對負(fù)責(zé)的項(xiàng)目整體質(zhì)量、進(jìn)度、成本等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；與同事之間要做好技術(shù)指導(dǎo)、交流，并負(fù)責(zé)見習(xí)工程師的技術(shù) 指導(dǎo)。晉升、調(diào)薪條件實(shí)施工程師崗位職責(zé)與工作任務(wù)：職

9、責(zé)1 職責(zé)表述：接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成本部門工作。工作 任務(wù)學(xué)習(xí)技術(shù)方案內(nèi)的各個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成、原理、了解拓?fù)鋱D的組成；學(xué)習(xí)并熟練使用項(xiàng)目中各個(gè)辦公軟件；對項(xiàng)目中各個(gè)產(chǎn)品的性能及小問題的解決；熟悉學(xué)習(xí)在項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目資料的編寫；學(xué)習(xí)熟悉公司軟件的功能模塊，并會(huì)獨(dú)立操作；會(huì)懂得如何講解公司項(xiàng)目，能在電話中為客戶解決一般性問題；四、部門人力資源配置1、部門組織架構(gòu)部門現(xiàn)有人員6人，根據(jù)現(xiàn)階段公司工作量需要，準(zhǔn)備擴(kuò)充人員致8 人，分為項(xiàng)目組和售后組，項(xiàng)目組只負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作，由見習(xí)項(xiàng)目 經(jīng)理、一級項(xiàng)目經(jīng)理、二級項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成。售后組主要負(fù)責(zé)日常的設(shè)備故 障的售后維護(hù)工作，暫定一人負(fù)責(zé)，計(jì)劃滿編3人。具體

10、配置，實(shí)施部經(jīng)理1人，項(xiàng)目組各級項(xiàng)目經(jīng)理共4人，見習(xí)項(xiàng)目 經(jīng)理2人，售后1人，見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理為以后的售后培養(yǎng)后續(xù)人員，售后工程師暫不設(shè)置級別。部門架構(gòu)如下:售后組2、人員培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃對部門內(nèi)的人員進(jìn)行溝通，探討職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃，將全員學(xué)習(xí)信息化 項(xiàng)目管理知識(shí)，同時(shí)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)庫等和工作相關(guān)的知識(shí)和技能 認(rèn)證，獲得系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理或數(shù)據(jù)庫方面證書的中級100元、高級300 的加薪獎(jiǎng)勵(lì)。整理項(xiàng)目管理流程及應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)，制作項(xiàng)目成本預(yù)算模 板，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫，收錄到目前為止碰到的問題，供新項(xiàng)目實(shí)施過程中 進(jìn)行參考和規(guī)避。售后工作要求學(xué)習(xí)先進(jìn)的售后服務(wù)意識(shí)及過硬的技術(shù)，在售后服務(wù)管 理上

11、進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)和成長，站好整個(gè)流程的最后一班崗。五、工作思想要求1、拒絕“假、大、空” o2、講人話，講真話，禁止溜須拍馬，兩面三刀，陰奉陽違。3、務(wù)實(shí)，認(rèn)真做事，敢于承擔(dān)責(zé)任。4、禮貌、謙讓、隨和。5、拒絕偷奸?；?，好吃懶做，眼高手低。6、正確的人生觀、價(jià)值觀。六、管理計(jì)劃1、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一作風(fēng)，統(tǒng)一步伐，實(shí)施行為管理。2、建立會(huì)議匯報(bào)方法，明確會(huì)議時(shí)長，提前準(zhǔn)備做規(guī)劃，實(shí)行輪值機(jī)制, 提高會(huì)議成效。3、了解部門人員的詳細(xì)情況，做好員工關(guān)系，充分開展員工關(guān)懷和激勵(lì) 機(jī)制。六、薪酬待遇1、薪資調(diào)整方案：四級八檔薪資體系，讓部門內(nèi)員工看到薪資增長的希望和動(dòng)力，激勵(lì)大家不斷的去成長，去發(fā)展，去晉 升

12、，在同一個(gè)級別工資可以兩種，希望大家能不斷的往上進(jìn)步，晉升更高的級別，把工作做好的同時(shí)把提高個(gè)人收入。職級崗位名稱薪資標(biāo)準(zhǔn)薪級基本工資崗位工資績效工資合計(jì)說明1實(shí)施工程師1200040060030001、實(shí)習(xí)員工執(zhí)行1級薪資標(biāo)準(zhǔn)，試用期發(fā)223005007003500放工資80%o2見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)3250070080040002、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工套理428008009004500用23級，試用期發(fā)放工資,80%。3項(xiàng)目經(jīng)理53100900100050003、4-8級薪資按照技術(shù)定級標(biāo)準(zhǔn)來定薪。63400100011005500每年按照公司規(guī)定的時(shí)間及要求進(jìn)行技術(shù)4高級項(xiàng)目經(jīng)理737

13、00126012406200定級。4、該工資標(biāo)準(zhǔn)二年有效，到期后對市場薪 資調(diào)研后進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。5、該薪資標(biāo)準(zhǔn)不包含工齡工資、全勤獎(jiǎng)、 證書獎(jiǎng)勵(lì)及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資。840001600140070002、團(tuán)建福利：按照公司相關(guān)福利制度執(zhí)行。3、培訓(xùn)費(fèi)用：每年組織“走出去、請進(jìn)來”形式的成長學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，每年至少組織一次到優(yōu)秀的企業(yè)和單位進(jìn)行工作交流學(xué) 習(xí)，見識(shí)領(lǐng)先和優(yōu)秀的實(shí)施技術(shù)技巧以及新技術(shù)的了解，與時(shí)俱進(jìn)緊跟時(shí)代腳步。每年不少于5次，邀請優(yōu)秀的企業(yè)和單位 人請到公司進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。七、項(xiàng)目獎(jiǎng)金1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金目的隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目

14、執(zhí)行力度和 質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)，激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的 關(guān)系，特制訂本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金范圍本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目實(shí)施部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的申領(lǐng)并按照相關(guān)比 例分配給實(shí)施人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。提成比例序號獎(jiǎng)勵(lì)方式提成分配備注110萬元以下項(xiàng)目不計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，10萬元-20萬元按照項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)和貢獻(xiàn)1、實(shí)施期間嚴(yán)格把控實(shí)施流程，實(shí)施之間的純硬件項(xiàng)目竣工驗(yàn)收回款（不包含質(zhì)程度實(shí)行4321法則分配。期前做項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)保金）后，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。防過度超支和項(xiàng)目延期。50萬元（含50萬元）

15、以下項(xiàng)目竣工驗(yàn)收回 款（不包含質(zhì)保金）后，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。（另： 針對于高校產(chǎn)品、人事檔案代理（以合同簽 定的項(xiàng)目為準(zhǔn)）等小型項(xiàng)目合同金額低于50 萬元的回款后獎(jiǎng)勵(lì)3000元）。2、如項(xiàng)目實(shí)施成本超過合同金額10% 將取消項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；3、項(xiàng)目延期超過計(jì)劃工期50%的取消 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；4、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，杜絕人員傷亡、設(shè)備人250-100萬元（50萬元以上，含100萬元）項(xiàng)按照項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)和貢獻(xiàn)為損壞、災(zāi)難事故等，如有以上情況目竣工驗(yàn)收回款（不包含質(zhì)保金）后，獎(jiǎng)勵(lì)程度實(shí)行4321法則分配。將取消該項(xiàng)目的所有獎(jiǎng)勵(lì)。10000 元。注：該方案兩年有效期，到期后3100-300萬元（100萬元以上，含300萬元）按照項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)和貢獻(xiàn)進(jìn)行討論修正后在執(zhí)行。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收回款（不包含質(zhì)保金）后，獎(jiǎng)程度實(shí)行4321分配法則。勵(lì)15000元。4300-700萬元（300萬元以上，含700萬元）按照項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)和貢獻(xiàn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收回款（不包含質(zhì)保金）后，獎(jiǎng) 勵(lì)25000元。程度實(shí)行4321法則分配。5700萬元以上項(xiàng)目竣工驗(yàn)收回款（不包含質(zhì) 保金）后，獎(jiǎng)勵(lì)30000元。按照項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)和貢獻(xiàn)程度實(shí)行4321法則分配。4321分配法則:提成人員提成比例備注1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人40%項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí) 行、監(jiān)督、收尾環(huán)節(jié)中每個(gè)事項(xiàng)。2項(xiàng)目實(shí)施人