項(xiàng)目精細(xì)化管理要點(diǎn)

1、頁(yè)眉關(guān)于下發(fā)提高項(xiàng)目精細(xì)化管理要點(diǎn)的通知各單位： 針對(duì)如何提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力， 2013 年 7 月 28 日分公司 領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會(huì)議，經(jīng)過(guò)集體討論，縝密分析，會(huì)議決 定明確 2013 年下半年九項(xiàng)重點(diǎn)工作。請(qǐng)各部門、項(xiàng)目部以 此為指引，開展好相關(guān)工作，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。一、關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建問(wèn)題（責(zé)任人： * ） （一）項(xiàng)目經(jīng)理選拔1、項(xiàng)目經(jīng)理選拔原則上采取公開競(jìng)聘方式，根據(jù)公司 項(xiàng)目經(jīng)理管理實(shí)施細(xì)則中相關(guān)規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)由工 程部牽頭擬定競(jìng)聘方案，并公示項(xiàng)目相關(guān)信息（項(xiàng)目投標(biāo)成 本測(cè)算情況等） 。2、競(jìng)聘結(jié)果提交分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論，領(lǐng)導(dǎo)班子 成員三分之二討論通過(guò)后，原則上確定為項(xiàng)目經(jīng)

2、理，分公司 總經(jīng)理具有否決權(quán)，但在否決時(shí)，應(yīng)提出較為充足的理由。3、個(gè)別競(jìng)聘條件不成熟的項(xiàng)目不進(jìn)行競(jìng)聘，采取領(lǐng)導(dǎo) 班子會(huì)議討論決定。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理選拔 項(xiàng)目副經(jīng)理名單由項(xiàng)目經(jīng)理擬議，分管技術(shù)、生產(chǎn)和商 務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)在尊重項(xiàng)目經(jīng)理意見的基礎(chǔ)上分別確定項(xiàng)目 總工、生產(chǎn)、商務(wù)等副經(jīng)理。頁(yè)眉二、關(guān)于優(yōu)化項(xiàng)目管理責(zé)任狀的問(wèn)題（責(zé)任人： * ）1、投標(biāo)階段，分公司商務(wù)部應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行預(yù)期利潤(rùn)測(cè)算， 并以此作為項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘時(shí)上繳下限的依據(jù)。2、分公司將根據(jù)投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)率，按照經(jīng)營(yíng)效益與管 理效益相區(qū)分的原則，并結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘結(jié)果下達(dá)項(xiàng)目管 理責(zé)任狀。3、加大項(xiàng)目創(chuàng)效成果中對(duì)項(xiàng)目的分配力度，合理調(diào)整 責(zé)任狀分

3、配比例，鼓勵(lì)項(xiàng)目多創(chuàng)效，提高項(xiàng)目班子收入。三、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行考核兌現(xiàn)（責(zé)任人： * ） 分公司將對(duì)項(xiàng)目部成本考核進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行考 核兌現(xiàn)。對(duì)于過(guò)程考核中滿足發(fā)放兌現(xiàn)獎(jiǎng)金條件的項(xiàng)目及時(shí) 發(fā)放獎(jiǎng)金；對(duì)于最終考核時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程獎(jiǎng)金超發(fā)的項(xiàng)目，嚴(yán)格 追繳超發(fā)的獎(jiǎng)金；對(duì)于不能滿足責(zé)任狀上繳比例的項(xiàng)目，嚴(yán) 格罰沒(méi)承包班子的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。四、組織召開項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)（責(zé)任人： * ） 針對(duì)如何提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力，增強(qiáng)項(xiàng)目部責(zé)權(quán)問(wèn)題，分 公司將廣泛征集項(xiàng)目意見及建議。 8 月份將分片區(qū)召開項(xiàng)目 經(jīng)理座談會(huì)，項(xiàng)目副職參加，請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備。外地區(qū)域楊總和 區(qū)域經(jīng)理部負(fù)責(zé)人參加，湖南本部全體在長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)參加，請(qǐng)?zhí)?前與

4、分公司溝通時(shí)間，并作好會(huì)議紀(jì)要。五、理清項(xiàng)目線條管理組織架構(gòu)（責(zé)任人： * ）1、為滿足日益擴(kuò)大的項(xiàng)目規(guī)模，分公司將進(jìn)一步完善頁(yè)眉項(xiàng)目組織架構(gòu)，各線條應(yīng)明確項(xiàng)目專職或兼職人員，組建項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)等專業(yè)人員隊(duì)伍，逐步杜絕缺人或缺崗 現(xiàn)象存在。2、生產(chǎn)、技術(shù)和商務(wù)線條要分別制定工作任務(wù)清單， 明晰項(xiàng)目管理人員各崗位的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，加大考核及 獎(jiǎng)罰力度。六、加強(qiáng)項(xiàng)目施工圖預(yù)算、三算對(duì)比、限額領(lǐng)料三項(xiàng)工 作（責(zé)任人： * ）項(xiàng)目部必須在分公司規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成施工圖預(yù)算，并結(jié) 合項(xiàng)目實(shí)際情況下達(dá)管理目標(biāo)。施工過(guò)程中工程技術(shù)人員必 須嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真地下達(dá)物資需用計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕根據(jù)勞務(wù)分包 人員提供的用

5、料需求編制物資需用計(jì)劃和計(jì)劃粗放等情況， 并嚴(yán)格進(jìn)行限額領(lǐng)料。成本分析時(shí)要認(rèn)真歸集計(jì)劃、目標(biāo)和 實(shí)際成本，嚴(yán)格進(jìn)行三算對(duì)比。七、開好成本分析會(huì)（責(zé)任人： * ） 1、嚴(yán)格按照公司商務(wù)管理手冊(cè)中成本分析會(huì)議流 程召開成本分析會(huì)，成本分析會(huì)要以項(xiàng)目為主導(dǎo)，實(shí)行全員 參與，分公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)。2、近期，分公司將按照以上要求召開長(zhǎng)沙地鐵2 號(hào)線項(xiàng)目成本分析會(huì)。八、開展項(xiàng)目效能監(jiān)察（責(zé)任人： * ）分公司將對(duì)存在潛虧或重大管理隱患的項(xiàng)目開展效能頁(yè)眉 .監(jiān)察。近期，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子將討論確定 1-2 個(gè)存在潛虧或 重大管理隱患的項(xiàng)目開展效能監(jiān)察，并邀請(qǐng)公司參與。九、加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理（責(zé)任人： * ） 進(jìn)一步貫徹落實(shí)局項(xiàng)目現(xiàn)金流與利息核算規(guī)范 ，加 強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)金流量管理，依據(jù) 789 標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目收款情況和主合 同收款條件確定項(xiàng)目用款額度，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目資金存量計(jì) 息，以利息為基數(shù)，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施獎(jiǎng)罰。資金使用方面將在尊重區(qū)域經(jīng)理部