風(fēng)險管理在施工項目管理中的應(yīng)用

1、風(fēng)險管理在施工項目管理中的應(yīng)用隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變 已經(jīng)成為共識，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤空間的不斷減 小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個行業(yè)的利潤 很低的話，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機會，加強內(nèi)部管理，增強潤利水平將成為企業(yè)在市場競爭中的主要核心競爭 能力之一。當(dāng)項目有足夠的利潤空間時，企業(yè)在不斷的追求規(guī)模發(fā)展。規(guī)模 大了，企業(yè)的生存自然得到增強，此時，只要有足夠的項目，企業(yè)的 利潤就能得到保證，項目的風(fēng)險是非常小的因素。因此，風(fēng)險管理在 施工項目管理中一直沒有得到重視。 而隨著利潤空間的減小，我們就 應(yīng)該有選

2、擇地尋找項目，一個項目的選擇與控制失敗，可能將多個項 目的利潤吃掉，甚至造成整個企業(yè)的經(jīng)營狀況陷入困境， 風(fēng)險成為項 目成功與失敗的一個重要因素，風(fēng)險管理將起到越業(yè)越重要的作用， 加強風(fēng)險管理已經(jīng)是提到日常議程的時候了。風(fēng)險管理在項目管理體系中占有重要的地位，本文將對風(fēng)險管理 在施工項目中的應(yīng)用進行初步的探討， 拋磚引玉，希望能夠為建筑企 業(yè)加強風(fēng)險管理提供幫助。風(fēng)險管理過程風(fēng)險是指威脅到項目計劃實施的潛在事件或環(huán)境。風(fēng)險來源于對 項目狀況和環(huán)境的分析， 其中包括已知的與未知的威脅， 對于能夠分 析出來的已知威脅， 我們稱之為風(fēng)險， 對于能夠分析出來但又未知的 威脅，我們稱之為假設(shè)。本文僅對已

3、知威脅進行探討，實際中，我們 也經(jīng)常將假設(shè)作為一類風(fēng)險進行管理。 在此，要注意風(fēng)險既然是潛在 的，就會在適當(dāng)?shù)臅r間及客觀條件中引發(fā)，因此，對引發(fā)風(fēng)險的客觀 條件必須加以分析， 從而使風(fēng)險在預(yù)知與控制當(dāng)中。 風(fēng)險管理就是對 項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列的過程。 在項目管 理中應(yīng)對風(fēng)險提前加以分析， 在項目過程中進行監(jiān)視控制管理， 從而 保證項目成功。一、風(fēng)險識別風(fēng)險識別也稱之為風(fēng)險分析，在項目管理體系（ PMBOOK ）中包 括了風(fēng)險量化， 即把風(fēng)險識別與風(fēng)險量化作為一個過程， 稱為風(fēng)險分 析；由于施工項目管理過程中風(fēng)險量化相對復(fù)雜， （當(dāng)然，有些風(fēng)險 的量化并不復(fù)雜），因此，本

4、文中沒有涉及風(fēng)險量化知識。風(fēng)險識別是對風(fēng)險進行確認并記錄風(fēng)險特性的過程，常用的風(fēng)險 識別方法有： 依據(jù)歷史資料分析、 基于專家的經(jīng)驗評估和頭腦風(fēng)暴評 估法；在識別時通常從以下幾個方面考慮：與甲方關(guān)聯(lián)的風(fēng)險： 是否是第一次合作、 甲方的管理能力及效率、 是否存在不現(xiàn)實的期望等。合同風(fēng)險：需要滿足的合同條款和條件的是否會造成成本過高， 包括績效懲罰、合同終止懲罰、保證金扣留等。項目經(jīng)驗：是否有同類項目和管理經(jīng)驗、項目投標(biāo)的成員經(jīng)驗水 平、是否需要特殊技能的人員等。項目管理：未來的項目經(jīng)理是否具有管理經(jīng)驗和培訓(xùn)技能。 工作估計：項目的估算水平如何。項目約束：項目的設(shè)計、施工或工作環(huán)境有特殊的限制，會

5、導(dǎo)致 較高的支出，較長的工期及質(zhì)量的下降。可交付成果的復(fù)雜性和規(guī)模： 項目的復(fù)雜性或規(guī)模大到交付困難， 將增加成本或延長工期。承包商：項目的第三方承包商管理水平的潛在責(zé)任是否能夠充分 地受到項目的成功、規(guī)則或程序的約束。二、風(fēng)險分類 風(fēng)險經(jīng)過識別后通常應(yīng)對風(fēng)險進行分類，以便在項目計劃、監(jiān)控 及執(zhí)行過程中進行管理， 這里為大家提供一種參考分類的方法： 項目 管理風(fēng)險 /變更管理風(fēng)險 /經(jīng)營風(fēng)險 /財務(wù)風(fēng)險 /戰(zhàn)略風(fēng)險 /技術(shù)風(fēng)險 /錯 誤假設(shè)的風(fēng)險。三、風(fēng)險優(yōu)先級確定 對每個識別的風(fēng)險都要確定級別，稱之為風(fēng)險優(yōu)先級，優(yōu)先級可 以通過風(fēng)險強度指標(biāo)與風(fēng)險發(fā)生可能性確定。風(fēng)險強度：高如果沒有緩解策略，

6、項目目標(biāo)難以實現(xiàn)。中 如果沒有緩解策略，項目成果 /里程碑處于風(fēng)險之中低項目成果 /里程碑現(xiàn)在不處于風(fēng)險之中，但是值得注意并要主動緩解的問題。風(fēng)險可能性：高 如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項目成果 /里程碑的完成 中會間斷項目的關(guān)鍵路徑。中 如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項目成果 /里程碑的完成 中會進入項目的關(guān)鍵路項。低 除非延期超限，項目成果 /里程碑都不處于風(fēng)險中。項目優(yōu)先級可以采用表 1-1 的矩陣方式確定：表 1-1 風(fēng)險強度與可能性矩陣可能性風(fēng)險強度高中低高322中221低210其中：3制定風(fēng)險緩解策略和詳細的應(yīng)急計劃2制定風(fēng)險緩解策略和簡要的應(yīng)急計劃1制定風(fēng)險緩解策略0視為項目假

7、設(shè)四、制定風(fēng)險緩解策略根據(jù)風(fēng)險優(yōu)先級矩陣的分析結(jié)果，對級別在 1 級以上的風(fēng)險制定緩解策略五、建立風(fēng)險應(yīng)急計劃根據(jù)風(fēng)險優(yōu)先級矩陣的分析結(jié)果，對級別在 2 級以上的風(fēng)險制定 應(yīng)急計劃。頭腦風(fēng)暴法也常用于風(fēng)險緩解策略與風(fēng)險計劃的制定，為了便于 清楚地分析，可采用表格將風(fēng)險、級別、緩解策略、風(fēng)險計劃同時列 出。六、風(fēng)險監(jiān)控與緩解策略、應(yīng)急計劃的調(diào)用 風(fēng)險管理是一個連續(xù)的過程，因此在項目的實施過程中要對風(fēng)險 進行持續(xù)的監(jiān)視， 從而保證風(fēng)險管理計劃得以很好的執(zhí)行； 風(fēng)險應(yīng)從 三個方面進行監(jiān)視： 監(jiān)視已經(jīng)識別風(fēng)險是否引發(fā)、 監(jiān)視假設(shè)是否轉(zhuǎn)化 為風(fēng)險、識別是否產(chǎn)生新的風(fēng)險。 對于風(fēng)險的監(jiān)視應(yīng)根據(jù)風(fēng)險分類落

8、實到部門及責(zé)任人。當(dāng)風(fēng)險引發(fā)時首先調(diào)用風(fēng)險策略，如果風(fēng)險策略失效，則調(diào)用風(fēng) 險應(yīng)急計劃。七、風(fēng)險管理總結(jié) 風(fēng)險總結(jié)是在項目完成時對該項目風(fēng)險管理過程的總結(jié)，一般需 要提交二份材料：風(fēng)險管理報告與更新的項目風(fēng)險管理計劃。項目風(fēng)險管理的應(yīng)用 任何項目都存在風(fēng)險，你越早考慮到風(fēng)險，項目成功的可能性越 大，由于風(fēng)險因素帶來的損失就越小，因此，在建筑施工項目中要從 投標(biāo)階段對風(fēng)險進行管理。在項目投標(biāo)階段，由于時間及信息掌握程度等因素，對風(fēng)險不可 能進行完善的管理，建議可指定專人用二到三天的時間對該項目進行 分析，結(jié)合已有的原始資料，提交一份定性的風(fēng)險分析報告。在投標(biāo) 報價時，應(yīng)參考風(fēng)險因素進行價格調(diào)整（正向或負向調(diào)整）。在中標(biāo)后的合同簽訂中也要參考此報告，規(guī)避風(fēng)險可能帶來的損失，同時， 將風(fēng)險報告提交項目經(jīng)理。在項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理必須對項目的風(fēng)險從新進行識別，識別 的方法在前文已經(jīng)進行了介紹，如組織項目成員采用頭腦風(fēng)暴法，邀 請二到三個項目經(jīng)理共同探討，查詢其它項目風(fēng)險計劃及報告等。 對 于已經(jīng)識別的風(fēng)險可以分類后落實到部門及負責(zé)人進行風(fēng)險級別鑒 定、制定風(fēng)險策略與風(fēng)險計劃，在項目實施過程中應(yīng)定期對風(fēng)險進行 跟蹤管理，如每月由各負責(zé)人提交一份風(fēng)險報告， 每季召開一次風(fēng)險 分析