以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力商務(wù)金融早會(huì)主題演講分享培訓(xùn)講座課件PPT模板

1、匯報(bào)人：XXX,部門：XXX,以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力,RESULTS-ORIENTED EXECUTION,DO WE OFTEN DO,我們是不是經(jīng)常會(huì)？ 這個(gè)不是我的問題，這不是我的錯(cuò)？這本來就不是我的責(zé)任 這個(gè)任務(wù)我早就布置下去了 我以為是這樣的，我以為這是他們負(fù)責(zé)的，我以為 我實(shí)在是太忙了，顧不過來 我一直以來都是這樣做的 沒有人告訴我該怎么做 本來不是這樣的，我也不知道為什么會(huì)這樣 他們根本不配合，我有什么辦法？ 客戶太挑剔了,我們是不是 經(jīng)常會(huì),一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝,什么是執(zhí)行力,WHAT IS EXECUTION,執(zhí)行：是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)力 執(zhí)行力：是

2、將目標(biāo)變成結(jié)果的能力,執(zhí)行就是有水喝,結(jié)果的假象任務(wù) 任務(wù)：完成差事 應(yīng)付了事 例行公事,什么是結(jié)果,WHAT IS THE RESULT,結(jié)果=價(jià)值， 沒有價(jià)值就是沒有結(jié)果 結(jié)果是可交換的 前提是必須滿足需求,什么是結(jié)果,WHAT IS THE RESULT,任務(wù)結(jié)果 拼命結(jié)果 態(tài)度結(jié)果 承諾結(jié)果,什么是結(jié)果,職責(zé)結(jié)果 加班結(jié)果 理由結(jié)果,過程結(jié)果 苦勞結(jié)果,以下都不是結(jié)果,WHAT IS THE RESULT,有時(shí)間 做事情一定給自己一個(gè)時(shí)間底線，時(shí)間底線要做公開的承諾才有動(dòng)力！ 有價(jià)值 結(jié)果一定要對(duì)企業(yè)和他人具備明確的價(jià)值！是可以用來交換的，可以支撐公司戰(zhàn)略的！ 可考核 重視什么就量化什

3、么，量化什么就檢查什么。每件事情都能夠拿出一個(gè)可以檢查、可衡量、可考核的東西,結(jié)果的三大要素,THE THREE ELEMENTS OF THE RESULT,壞的結(jié)果定義 【目標(biāo)】進(jìn)一步提高銷售額，滿足公司發(fā)展所需的人力，加快招聘速度。 【特征是】 全是形容詞！無法衡量和考核,什么是結(jié)果,WHAT IS THE RESULT,好的結(jié)果定義 【目標(biāo)】3月31日前完成第一季度銷售額200萬，3月31日前完成招聘計(jì)劃，招聘到20個(gè)合適人選。 【特征是】 量化的指標(biāo)！有時(shí)間，有價(jià)值，可考核,結(jié)果：是企業(yè)的生存底線！ 最基本的做不到，其他一切都沒有意義， 先保證底線結(jié)果，在考慮完美,什么是結(jié)果,WHA

4、T IS THE RESULT,如何提高 執(zhí)行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION,保證執(zhí)行力的關(guān)鍵第一步：目標(biāo)清晰 目標(biāo)清晰就是告訴我們正確的事,做什么？ 誰來做？ 什么時(shí)候做,如何提高執(zhí)行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION,保證執(zhí)行力的關(guān)鍵第二步：有效的措施（實(shí)施計(jì)劃） 有效的措施就是告訴我們正確地做事,如何做？ 如何檢查？ 結(jié)果考核,員工不會(huì)主動(dòng)做你希望的事，員工只會(huì)做你檢查的事！ 執(zhí)行力的關(guān)鍵：檢查與獎(jiǎng)罰 勤檢查，獎(jiǎng)罰分明,如何提高執(zhí)行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION,用人原則： 有才有德優(yōu)先重用 有才無德限制使用 無才有德培養(yǎng)使用

5、 無才無德堅(jiān)決不用,如何提高執(zhí)行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION,堅(jiān)持三種思維 老板思維：把崗位當(dāng)成自己的公司，即使是打工，也要明白是為自己打工 底線思維：先做好底線，再考慮完美。做結(jié)果是企業(yè)生存的底線 外包思維：只有結(jié)果才能換取報(bào)酬,如何提高執(zhí)行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION,堅(jiān)持八字方針 認(rèn)真第一 聰明第二,如何提高執(zhí)行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION,用事實(shí)數(shù)據(jù)說話,要結(jié)果，不要借口,如何做一個(gè)持續(xù)提供 結(jié)果的執(zhí)行者,HOW TO MAKE A SUSTAINED OFFER PERFORMER OF THE RESULT,問題意識(shí)和問題導(dǎo)向,100%責(zé)任,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,NO EXECUTIVE FORCE WILL NOT HAVE THE CORE C