(最新整理)勞動力的組織與管理

1、(完整)勞動力的組織與管理(完整)勞動力的組織與管理 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)勞動力的組織與管理）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為(完整)勞動力的組織與管理的全部內(nèi)容。勞動力的組織與管理一、 現(xiàn)狀1、 地區(qū)：發(fā)展快的地區(qū)勞動力匱乏，工價較高;落后地區(qū)，勞動力豐富,價格低廉2、

2、季節(jié)：冬季北方寒冷,缺乏勞力，夏季南方炎熱，造成勞動力按季節(jié)遷徙3、 時節(jié):中國的傳統(tǒng)文化決定，春節(jié)、農(nóng)忙等節(jié)假日工人都得回家，造成現(xiàn)場用工荒。其中根據(jù)地區(qū)文化差異，其他有如清明、端午等常規(guī)節(jié)假日也有人員流動.農(nóng)忙根據(jù)地區(qū)不同，作物物種不同,造成農(nóng)忙時間不同,農(nóng)忙次數(shù)不同，農(nóng)忙持續(xù)時間長短也不同。4、 區(qū)域文化：中國地域?qū)拸V，幅員遼闊,經(jīng)幾千年沉積，各地區(qū)文化不同，習(xí)性不同，人的思想素質(zhì)也不同，導(dǎo)致工作態(tài)度不同，工作效率不一.5、 國家政策傾斜：自從國家政策向弱勢群體傾斜，工人的地位顯著提高,最明顯的是：以前人找事，現(xiàn)在是事找人.以前工人做事盡心盡職，自覺性較高，做事爭先，以落后為恥,現(xiàn)如今工

3、人做事晃悠,瞞混做事，老板都得看伙計的臉色做事，顛倒行事。6、 今年國內(nèi)到處開發(fā)，人均收入水平提高，生活舒逸，普及教育，勞力人員嚴重缺失，向往安逸舒適的生活，已不見當年的吃苦耐勞,沒有敬業(yè)精神。地區(qū)發(fā)展不平衡已造成勞動力分布不平衡,到處出現(xiàn)用工荒，高新招聘,而工人本著門前的低價也不愿意高價出門。二、 勞動力組織流程工程項目立項投標簽訂合同，一般在工程投標期間 就已按照圖紙內(nèi)容粗劃工序,排布工期，根據(jù)招標文件要求的工期,調(diào)整工序、壓縮時間，從施工組織、工期等技術(shù)標上爭取優(yōu)勢。進場后，由組建的項目部按公司編制的施工組織設(shè)計編制方案，微調(diào)工序，細化工作，編制更為合理、細化的進度計劃.進度計劃應(yīng)是根據(jù)勞動組織原則，考慮均衡勞動力的前提下編制的。勞動力組織的原則：1、 均衡布置2、 勞動力波峰盡量集中,避免大進大出3、 勞動力組織合理，部分特殊情況稍有富余，以備不足，考慮不周4、 盡量機械化,減少用工5、 用工高峰期盡量避免節(jié)假日三、 勞動力組織的措施1、 工序調(diào)整:由各工序細化，排除各用工計劃，根據(jù)用工計劃合理調(diào)整工序，盡量集中用工峰值期2、 技術(shù)調(diào)整：由各工作措施、方案選擇，盡量減少用工，合理機械化；在不影響功能，不影響使用的前提下可協(xié)商優(yōu)化設(shè)計,達到甲乙雙方共贏經(jīng)濟措施：用工、做事都離不開資金的支持，保證現(xiàn)場資金充裕，?？顚Ｓ?特殊