公司人力資源管理制度(全面版)

1、# 有限公司人事管理制度第一節(jié) 總則為進(jìn)一步完善公司人事管理制度，使公司招聘、培訓(xùn)、考核、人事管理等 有章可循，提高全體員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)遵紀(jì)守法和嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng) 規(guī)章制度的意識(shí)，特制訂公司人事管理制度。本制度適合于所有公司正式錄用 的員工。第二節(jié) 公司人事管理程序一、員工招聘程序（一）基本原則招聘員工以面向社會(huì)，公開招聘，自報(bào)志愿，全面考核，擇優(yōu)錄用為原則。 對(duì)于部分專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，實(shí)行考試錄用。（二）招聘流程公司員工招聘工作由二大流程構(gòu)成，分別為：用人申請(qǐng)流程、人員面試流 程。1、用人申請(qǐng)流程1）具體流程提交“用人申請(qǐng)表”部門負(fù)責(zé)人簽字T 分管副總（或總經(jīng)理）審批T報(bào) 人力資源部

2、-人力資源部組織招聘2 ）有關(guān)規(guī)定 各部門根據(jù)目前人員狀況及后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，向公司人力資源部提報(bào) “用人申請(qǐng)”。“用人申請(qǐng)”經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，分管副總同意后方可上報(bào)（部門副經(jīng)理級(jí)以上“用人申請(qǐng)”需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)） ，否則一律不予辦理。 各部門如因業(yè)務(wù)量增大需增加新的編制，必須報(bào)公司人力資源部，經(jīng)總 經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 人力資源部在接到正式“用人申請(qǐng)”后，應(yīng)盡快組織招聘，確保公司各 部門用人需求。公司一般崗位員工的招聘完成期為 30 天，高層管理人員及特殊 崗位的招聘完成期限為 3-6 個(gè)月。2、人員面試流程1 ）具體流程填寫簡(jiǎn)歷表f初試T復(fù)試T總經(jīng)理審批T安排試用2）有關(guān)規(guī)定 所有應(yīng)聘人員必須規(guī)

3、范、完整填寫公司“應(yīng)聘人員履歷表”。 初步面試A、初步面試由人力資源部組織實(shí)施，主要是通過(guò)初步交流，了解其個(gè)人情 況、反應(yīng)能力等。B、初試順序?yàn)椋赫衅钢鞴躥人力資源部經(jīng)理。前面面試合格后，進(jìn)入下一 輪的面試；前面面試不合格的，不得進(jìn)入下一輪的面試。 復(fù)試復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行， 再由分管領(lǐng)導(dǎo)面試， 并在簡(jiǎn)歷表簽署面試意見； 重要崗位由總經(jīng)理直接面試。 安排試用單個(gè)人員應(yīng)聘， 當(dāng)時(shí)結(jié)果確定的情況下， 可當(dāng)面告知面試結(jié)果； 如參加應(yīng)聘 人員較多，人力資源部門要與用人部門共同商定面試結(jié)果后，原則上于 2 日內(nèi) 告知應(yīng)聘人員面試結(jié)果。二、員工試用程序1）具體流程辦理手續(xù)f部門試用 f正式錄用2）有關(guān)

4、規(guī)定 新進(jìn)人員于報(bào)到后，部門試用前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：A 填妥本公司應(yīng)聘人員履歷表。B繳驗(yàn)身份證原件及復(fù)印件（原件退回）。C 繳驗(yàn)學(xué)歷證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件（原件退回）。D 近期 1 寸免冠照片 2 張。E 其他有關(guān)證件。 部門試用A、人力資源部開具“新員工試用通知單”安排新員工到相關(guān)部門實(shí)習(xí)，相 關(guān)部門需在當(dāng)日安排好新進(jìn)人員工作等事宜。如沒(méi)有“ 新員工試用通知單 ”用 人部門不得接受，凡私自接受人員的，給予用人部門負(fù)責(zé)人 100 元以上罰款。B、實(shí)習(xí)期間， 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新進(jìn)人員詳細(xì)介紹部門工作性質(zhì)和內(nèi)容， 及其本人擬從事的工作內(nèi)容及重要性，同時(shí)要盡量讓其多參加有關(guān)會(huì)議，幫助 其盡快熟悉工

5、作環(huán)境和自身工作。C、實(shí)習(xí)期間人力資源部門應(yīng)切實(shí)跟上了解：人力資源部對(duì)所有新進(jìn)人員，要隨時(shí)跟蹤了解，主要了解其工作是否適應(yīng)， 存在哪些困難和問(wèn)題及部門的工作指導(dǎo)是否到位；同時(shí)向所在實(shí)習(xí)部門了解其 工作表現(xiàn)情況。D、 新進(jìn)人員試用期一個(gè)月，人力資源部要在試用期滿前提前7天，督促 用人部門填寫 “員工轉(zhuǎn)正審批表”，并對(duì)試用人員進(jìn)行全面考核了解，拿出考核 意見（轉(zhuǎn)正 / 延長(zhǎng)試用期 /解職）。E、在實(shí)習(xí)期間如發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)人員品行不良或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為 者，可隨時(shí)停止試用。 正式錄用A 、人力資源部門通過(guò)全面考核了解， 考核合格的， 雙方達(dá)成意向后正式錄 用，簽訂勞動(dòng)合同，給予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。B、

6、通過(guò)考核了解，發(fā)現(xiàn)其不適合其應(yīng)聘崗位的，可根據(jù)其實(shí)際情況給予調(diào) 整，對(duì)不服從調(diào)整或不適合公司需要無(wú)法安排者，要盡早解除聘用關(guān)系。三、員工調(diào)動(dòng)及晉升程序（一）具體流程1、部門經(jīng)理提出申請(qǐng)t分管負(fù)責(zé)人審核 t人力資源部復(fù)核t總經(jīng)理審批 -下發(fā)相關(guān)文件執(zhí)行2、總經(jīng)理直接提名t人力資源部下發(fā)相關(guān)文件執(zhí)行（二）有關(guān)規(guī)定1 、公司所有人員的調(diào)動(dòng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司人力資源部開具“ 員 工工作調(diào)動(dòng)通知單 ”，調(diào)動(dòng)人員持“ 員工工作調(diào)動(dòng)通知單 ”到新部門報(bào)到，否則 任何部門不得接收。2、公司所有人員的晉升， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后， 由公司人力資源部下發(fā)有關(guān) 文件后執(zhí)行，否則任何部門不得接收。3、調(diào)動(dòng)、晉升人

7、員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到報(bào)到。如超過(guò)報(bào)到日期，兩日內(nèi) 按曠工處理，罰款 50 元/ 天；三日及三日以上視為自動(dòng)離職。4、“新員工試用通知單” “員工工作調(diào)動(dòng)通知單 ”“員工工資調(diào)整審批表” 是辦理考勤及編造工資的依據(jù)，沒(méi)有以上單據(jù)，辦公室（相關(guān)負(fù)責(zé)人）不得給 予考勤，否則產(chǎn)生的費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人自行承擔(dān)。四、員工薪資調(diào)整程序（一）公司根據(jù)職位的性質(zhì)、職責(zé)和個(gè)人表現(xiàn)、計(jì)件工資確定員工薪金。 員工薪金按照辦公室當(dāng)月考勤情況，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月 15 日左右以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放。員工薪金調(diào)整需根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況及 員工業(yè)績(jī)考核確定。（二）薪資調(diào)整具體流程 本人或主管提出書面申請(qǐng)T部

8、門經(jīng)理批準(zhǔn)T分管負(fù)責(zé)人審核T人力資源部復(fù)核T總經(jīng)理審批T報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行 總經(jīng)理直接提名T人力資源部下發(fā)文件T報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行2）有關(guān)規(guī)定 生產(chǎn)一線員工的薪資調(diào)整原則上以部門為單位提出，根據(jù)公司職工薪資調(diào) 整規(guī)定（ 2009 年3月 20 日工資核算標(biāo)準(zhǔn)通知）凡符合薪資調(diào)整的，統(tǒng)一從 人力資源部領(lǐng)取表格并嚴(yán)格按照薪資調(diào)整流程執(zhí)行，任何人不得私自調(diào)整員工 薪資待遇。（四）各職位的具體薪金結(jié)算與計(jì)算方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。五、員工離職程序（一）具體流程1、辭職流程員工個(gè)人提出辭職報(bào)告T部門負(fù)責(zé)人簽字T分管負(fù)責(zé)人簽字T人力資源部 經(jīng)理簽字T總經(jīng)理批準(zhǔn)T辦理交接T財(cái)務(wù)結(jié)算2、辭退流程部門負(fù)責(zé)人提交辭退員工申請(qǐng)T

9、分管負(fù)責(zé)人簽字T人力資源部經(jīng)理簽字T 總經(jīng)理批準(zhǔn)T人力資源部送達(dá)辭退通知T辦理交接T財(cái)務(wù)結(jié)算（二）有關(guān)規(guī)定1、員工必須提前 30 天（重要崗位人員需提前 90 天）向部門負(fù)責(zé)人或分 管負(fù)責(zé)人提交“辭職報(bào)告” ，辭職報(bào)告經(jīng)各級(jí)負(fù)責(zé)人審批后，交公司人力資源部 存檔。如有不符合公司規(guī)定的，將不予辦理辭職手續(xù)，擅自離職的公司將保留 追究損失的權(quán)利。2、如沒(méi)有“辭職報(bào)告”或“辭職報(bào)告”沒(méi)有批準(zhǔn)前私自離職，兩日內(nèi)按曠 工處理，罰款 50 元/ 天，三日及三日以上予以除名，扣發(fā)其剩余工資及獎(jiǎng)金。3、辭職批準(zhǔn)后，部門負(fù)責(zé)人要安排人員辦理交接。辭職人員必須認(rèn)真配合 搞好交接，堅(jiān)持上班一至三個(gè)月，經(jīng)查核對(duì)公司未造

10、成不良影響的，工資及培 訓(xùn)費(fèi)結(jié)算予以發(fā)放。4、為保證企業(yè)利益，員工離職時(shí)，不得帶走相關(guān)工作資料，不得進(jìn)行磁盤 拷貝，也不得帶走公司財(cái)物。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。第三節(jié) 培訓(xùn)制度（一）應(yīng)聘人員在通過(guò)公司進(jìn)行的面試、審查、考核后，需虛心接受公司 組織的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：企業(yè)概況、企業(yè)文化、各項(xiàng)規(guī)章制度， 以及崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)技術(shù)等。（二）員工不論是在試用期，還是在正式錄用以后，均有機(jī)會(huì)接受公司統(tǒng) 一組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。凡由公司派出或批準(zhǔn)參加社會(huì)和外單位學(xué)習(xí)的，其培 訓(xùn)費(fèi)用由公司支付。培訓(xùn)后勞動(dòng)合同未到期離職，其培訓(xùn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)，并支 付公司相應(yīng)數(shù)量的違約金。（三）員工接受

11、公司出資的培訓(xùn)，必須與公司簽訂培訓(xùn)合同，約定為公司 服務(wù)年限，并確實(shí)履行。否則需按規(guī)定賠償公司培訓(xùn)所花費(fèi)用或其他經(jīng)濟(jì)損失。第四節(jié) 檔案管理制度（一）企業(yè)與職工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)合同，體現(xiàn)企 業(yè)是使用人主體，職工是勞動(dòng)主體，企業(yè)根據(jù)合同依法進(jìn)行勞動(dòng)管理，職工根 據(jù)合同履行職責(zé)。（二）勞動(dòng)合同的期限勞動(dòng)合同的期限分為短期、中期、長(zhǎng)期三種。短期為 1 年；中期為 3 年； 5 年以上為長(zhǎng)期。（三）勞動(dòng)合同的管理1、所有管理人員勞動(dòng)合同由人力資源部或各公司人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽訂，隨 人事檔案一并存檔。2、對(duì)勞動(dòng)合同達(dá)不成一致，不愿與公司簽訂合同的，公司不予錄用。第五節(jié) 考勤管理制度一）休

12、假程序公司全體人員請(qǐng)、休假須履行手續(xù)，本人要填寫員工請(qǐng)休假申請(qǐng)單，寫明 事由、起止日期和天數(shù)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字同意后，方可請(qǐng)休假。假期結(jié)束上 班前，及時(shí)辦理銷假手續(xù)。（二）批準(zhǔn)權(quán)限 1、生產(chǎn)員工因事請(qǐng)假在三日以內(nèi)的，由所在車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；三日以上七 天以內(nèi)的由車間主任報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假七日以上的由車間負(fù)責(zé)人報(bào)生產(chǎn) 部經(jīng)理審核后報(bào)辦公室，由分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。2、辦公員工請(qǐng)假三日以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三日以上的由部門提出意 見報(bào)辦公室，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，均報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。3、凡請(qǐng)休假不能上班者必須提前一天請(qǐng)休假，辦理好工作交接事宜方可休 假，決不允許電話請(qǐng)休假或捎請(qǐng)休假；

13、以上假期均需填寫員工請(qǐng)銷假申請(qǐng)單按 批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假按曠工處理。（三）考勤規(guī)定1）與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，每月天數(shù)減兩天為滿勤天數(shù)。2）工資計(jì)算辦法 生產(chǎn)一線員工：計(jì)件工資部分計(jì)算方法及標(biāo)準(zhǔn)不變，滿勤時(shí)基本工資全額 發(fā)放 .每超滿勤一天，在計(jì)件工資基礎(chǔ)上加日基本工資（月基本工資 /30 ），出勤 每少一天扣一天的基本工資（月基本工資 /30 天）。出滿當(dāng)月所有天數(shù)，額外增 加全勤獎(jiǎng) 60 元。 后勤管理人員 : 一個(gè)月上班滿勤時(shí)，根據(jù)月基本工資及當(dāng)月考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算 應(yīng)發(fā)工資 .每超滿勤一天加一天的工資（基本工資 /30 天），出勤每少一天扣一天 的工資（基本工資 /30 天）。

14、公司放假期間安排值班人員，在原工資基礎(chǔ)上增加 30元/天的值班費(fèi)， 增加值班費(fèi)前提必須保證各項(xiàng)工作的順利開展，否則按公司考核制度執(zhí)行。3）考勤人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，考勤必須準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)禁弄虛作假，違者罰款100 元，嚴(yán)重偏離事實(shí)的將嚴(yán)肅處理。4 ）辦公室對(duì)考勤進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)越權(quán)審批、監(jiān)督失職者處罰 50 元。（四）假期規(guī)定1）病假 員工因病，經(jīng)公司指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅(jiān)持工作，可參考醫(yī)生建 議，根據(jù)實(shí)際情況核給病假，病假期間一律不發(fā)工資。復(fù)工時(shí)須持醫(yī)院證明到 崗上班 ,無(wú)病假證明的按曠工處理。各部門的員工病假證明，應(yīng)隨考勤報(bào)人力資 源部。2）婚假 員工結(jié)婚可休三天假，外地員工視其路程遠(yuǎn)近，另給予

15、路程假。3）產(chǎn)假女員工生育可休 90 天產(chǎn)假，剖腹產(chǎn)女員工在產(chǎn)假基礎(chǔ)上可增加 15 天。女 員工懷孕后流產(chǎn)的，可休 7 天假。但均享受相關(guān)福利待遇（如中秋、春節(jié)） ，如 請(qǐng)假超期未歸，仍要求上班的按新員工待遇執(zhí)行。4）喪假如員工直系親屬去世， 3 天喪假。非直系親屬確需請(qǐng)假料理的，假期為 1 天。外地員工視其路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。（五）年終福利對(duì)于年累計(jì)請(qǐng)事假超過(guò) 30 天以上 50 天以下的（產(chǎn)假除外） 福利待遇為正常 福利的一半 ,事假、病假累計(jì)超過(guò) 50 天以上者（產(chǎn)假除外） 無(wú)福利。對(duì)于以上請(qǐng) 假人員不能參予其它年終評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。（六）其它規(guī)定1、公司依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每日工作時(shí)間可進(jìn)行

16、靈活性調(diào)整。2、夏、冬季作息時(shí)間根據(jù)員工的利益需要，結(jié)合公司實(shí)際確定。3、實(shí)行點(diǎn)名考勤制度，各車間主任及后勤部門考勤機(jī)刷卡制度。4、遲到或早退、曠工、上班時(shí)間外出按勞動(dòng)管理制度執(zhí)行。5、每月初 1-5 日內(nèi)，后勤及管理人員原則上不準(zhǔn)休假，特殊情況需經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)。在休班期間不得影響工作的開展， 24 小時(shí)開機(jī)。如1 次關(guān)機(jī)批評(píng)教育， 二次罰款 50 元，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人全部承擔(dān)。6、休假不累計(jì)，不能跨月執(zhí)行，原則上不能連續(xù)兩天休假。第六節(jié) 勞動(dòng)管理制度1、生產(chǎn)員工上下班必須參加整隊(duì)點(diǎn)名，車間、部門負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)班長(zhǎng)要在 上班時(shí)提出當(dāng)班工作要求，下班時(shí)要總結(jié)當(dāng)班工作情況；對(duì)不參加班前、班

17、后 列隊(duì)的按遲到早退論處。2、員工必須嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間上班工作，不得遲到、早退和脫崗、串崗；遲 到、早退 30 分鐘內(nèi)扣工資 20 元，超過(guò)半小時(shí)的按曠工處理；無(wú)故脫崗和串崗 扣工資 50 元，由此造成損失的由責(zé)任人全部承擔(dān)。3、員工因特殊情況不能上班時(shí)必須請(qǐng)假，不履行請(qǐng)假手續(xù)者按曠工處理， 曠工半天扣工資 50 元，曠工一天扣工資 100 元，凡請(qǐng)假員工假期滿后超過(guò)三 天未到崗或連續(xù)曠工三天者視為自動(dòng)離職，由辦公會(huì)公開宣布除名。4、工作期間不準(zhǔn)從事與工作無(wú)關(guān)的任何活動(dòng)（聊天、干私活、睡覺(jué)、接打 手機(jī)、看與工作無(wú)關(guān)的書籍雜志、各種娛樂(lè)活動(dòng)等等） ，一次批評(píng)教育，二次罰 款 20 元。因特殊情況需

18、臨時(shí)回宿舍的，需由本部門或車間開具證明，否則按脫 崗處理。5、工作期間必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝，務(wù)必整潔，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員化濃妝、佩戴 首飾、穿拖鞋及高跟鞋者，一次限時(shí)整改，拒不整改或重犯的罰款 20 元。6、凡公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)， 無(wú)故不參加者按曠工處理。 員工在做好本 職工作的同時(shí)，必須服從上級(jí)臨時(shí)性、 應(yīng)急性工作調(diào)度， 拒不服從者罰款 50 元， 同時(shí)停止工作，聽候處理。7、員工不得利用公司電腦聊天、 玩游戲、聽音樂(lè)、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站， 違者罰款 50 元。非辦公人員不得隨意使用電腦，初次批評(píng)教育，二次罰款 20 元，造成損失者要全部賠償。不得利用公司辦公電話撥打私人電話，違者按話 費(fèi)金額

19、的 2 倍給予罰款。8、各特殊工種崗位無(wú)上崗證、 資格證者不得亂操作設(shè)備、 駕駛各種車輛（叉 車、汽車等），違者罰款 100 元，造成事故的由責(zé)任人全部承擔(dān)。9、對(duì)于泄露公司機(jī)密（圖紙、工藝文件及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)） ，視情節(jié)罰 款 500-1000 元，造成損失的要全部承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理。10 、未經(jīng)生產(chǎn)部同意，為外單位或他人加工工件，罰款 500 元，造成損失 或工傷事故的由責(zé)任人全部承擔(dān)。11、違章指揮造成事故， 使人身、財(cái)產(chǎn)造成損失的除承擔(dān)損失外并罰款 200 元；違反安全操作規(guī)程罰款 50 元，造成設(shè)備或工傷事故的，由責(zé)任人承擔(dān)全部 損失；違反工藝紀(jì)律罰款 50 元，造

20、成產(chǎn)品不合格承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)損失的 50% 。12 、由于工作失職，致使產(chǎn)品出廠后，給用戶或本公司造成經(jīng)濟(jì)損失的， 由直接責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員共同承擔(dān)損失。13、凡因個(gè)人原因要求與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，必須提前一個(gè)月（特 殊崗位除外）寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意，工作滿一個(gè)月后到人力 資源部辦理離職手續(xù)，凡無(wú)故自動(dòng)離職者公司將保留追究其違約責(zé)任。14、對(duì)少數(shù)員工長(zhǎng)期表現(xiàn)極差、經(jīng)多次教育不思悔改的，或因其它原因長(zhǎng) 期不適應(yīng)工作的，由部室、車間提報(bào)人力資源部給予辭退。15、對(duì)個(gè)別犯有破壞公物、貪污、盜竊、打架斗毆、酗酒鬧事等嚴(yán)重錯(cuò)誤 的員工，由其所在部室、車間提報(bào)辦公室，按規(guī)定處理并予以開

21、除，情節(jié)嚴(yán)重 者將移交司法機(jī)關(guān)處理。16 、對(duì)損害公司利益者的壞人壞事不準(zhǔn)包庇隱瞞， 知情不報(bào)、 圍觀起哄者， 予以警告并處以 100 元罰款。17、公司屬一級(jí)防火單位，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)及公司重點(diǎn)防火區(qū)域吸煙，對(duì)吸 煙者發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元，違反二次者罰款 200 元，對(duì)于違反三次以上者予以 開除處理。18 、各種違規(guī)及罰款，由生產(chǎn)班長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定，上級(jí)分管負(fù)責(zé)人監(jiān) 督審核（明顯偏離事實(shí)和本規(guī)定的，被罰者可于當(dāng)天向上級(jí)分管負(fù)責(zé)人反映， 過(guò)期不予受理），交辦公室統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。第七節(jié) 員工獎(jiǎng)罰制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)方式公司員工獎(jiǎng)勵(lì)分五種：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、獎(jiǎng)金、晉職

22、（升薪） 。1）有下列情況之一者，予以嘉獎(jiǎng)： 品德良好、辦事勤奮，足為同仁表率，有具體事跡者； 其他有利于公司或公眾利益的行為，且有事證者； 維護(hù)公司紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，舉報(bào)違規(guī)或損害公司利益案件者2 ）有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功： 提出合理化建議或?qū)旧a(chǎn)、 營(yíng)銷、研發(fā)與技術(shù)設(shè)備等進(jìn)行有效創(chuàng)新、 改造，能增加效益或減少損失者； 事跡突出，為公司贏得榮譽(yù)或做出較大貢獻(xiàn)者 遇到意外事件或不可預(yù)測(cè)的事件，奮不顧身、拼力搶救，因而減少損失 者； 擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者； 及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者；3）有下列事跡者予以晉職（獎(jiǎng)金 / 升薪）： 一

23、年內(nèi)記大功兩次以上者； 對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，有具體事跡者；4 ）符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的行為或建議能以現(xiàn)金衡量的， 一律給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)； 冒生命危險(xiǎn)為公司挽回?fù)p失的，按涉及金額的50% 給予獎(jiǎng)勵(lì)，其他行為或建議按5-10% 給予獎(jiǎng)勵(lì)。5）獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算 凡能直接增加效益或降低費(fèi)用的，自增加效益或降低費(fèi)用之日起，按一 年內(nèi)累計(jì)增加效益或降低費(fèi)用總額的 5-10% 予以獎(jiǎng)勵(lì)； 凡不可精確量化的方案，在方案實(shí)施后，經(jīng)專業(yè)評(píng)估，按全年間接增加 效益或降低費(fèi)用總額的 5-10% 予以獎(jiǎng)勵(lì)； 凡屬解決了公司長(zhǎng)期存在的重大疑難問(wèn)題的，在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上加倍獎(jiǎng) 勵(lì)。 對(duì)效益不十分明顯而且很難直接計(jì)算的一

24、般行為或建議，給予 100-200 元鼓勵(lì)獎(jiǎng)，對(duì)效益（作用）明顯而且很難直接計(jì)算的行為或建議， 給予 300-2000 元獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目屬技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明的，一旦成功并推廣使用后，除按上述 標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還將以革新發(fā)明者的名字予以命名。 發(fā)現(xiàn)他人侵占、受賄、偷盜等違法行為，能主動(dòng)檢舉者，按以下標(biāo)準(zhǔn)給 予獎(jiǎng)勵(lì)：涉案金額在 1 萬(wàn)元以內(nèi)的，按涉案金額的 50%予以獎(jiǎng)勵(lì)，涉案金額在 1 萬(wàn)元以上的，差額部分按 20% 累加獎(jiǎng)勵(lì)，檢舉者不分公司內(nèi)部、外部。二、處罰制度（一）處罰方式1 、經(jīng)濟(jì)處罰，包括罰款、扣發(fā)考核性工資、獎(jiǎng)金等。2、紀(jì)律處分，包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、免職、開除。 以上處罰

25、可以并處（二）紀(jì)律處分1） 有下列情況之一者，予以警告： 未經(jīng)允許擅帶外人入車間參觀者； 拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者； 廢料經(jīng)久不加適當(dāng)處理，致不可利用者； 應(yīng)請(qǐng)示之事項(xiàng)，擅自變更處理者； 對(duì)于客戶請(qǐng)求事項(xiàng)故意留難者； 違犯公司規(guī)定情節(jié)不大者。2) 有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過(guò)或記大過(guò)處分： 未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者；工作期間偷懶睡覺(jué)者； 無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者； 拒絕主管人員指揮監(jiān)督或吵鬧者； 為逃避或轉(zhuǎn)嫁變故之責(zé)任，作虛偽之記載報(bào)告或供述者； 特別交辦事項(xiàng)處理不力者； 對(duì)機(jī)械及其他設(shè)備疏于檢查至生妨礙或變故者； 行為不檢，有損公司聲譽(yù)者； 故意損毀公物或浪費(fèi)原料者；

26、 在工作場(chǎng)所飲酒或打架者；3) 有下列情況之一者，給予降職或免職 違背職務(wù)上重大義務(wù)，損害公司權(quán)益者； 怠忽職務(wù)出于過(guò)失而情節(jié)重大，使公司遭受重大損失者； 行為不檢損害公司名譽(yù)情節(jié)重大者； 不遵守安全規(guī)定，致使公司損失重大者； 散播有損公司謠言，妨礙工作秩序者； 對(duì)本身職務(wù)不能勝任者； 一年內(nèi)記過(guò)兩次以上者。4) 有下列情況之一者，給予開除： 受到降職、免職紀(jì)律處分的員工，在處分期內(nèi)，發(fā)生新的違規(guī)行為，并 受到記過(guò)以上處分者，給予開除； 煽動(dòng)怠工或罷工有具體事實(shí)者； 故意泄露公司重要文件內(nèi)容，有關(guān)商業(yè)機(jī)密，致使公司利益受到重大損 失者； 怠忽職務(wù)出于故意而情節(jié)重大，使公司遭受重大損失者； 利用

27、職權(quán)營(yíng)私舞弊，收受賄賂、吃回扣數(shù)額較大且查證屬實(shí)者； 盜竊公用物具設(shè)備者； 以隱蔽變故為目的，怠于報(bào)告或?qū)⒂嘘P(guān)帳表書件隱匿、涂改或遺棄者； 對(duì)同仁脅迫、恐嚇、欺騙或造謠妨礙工作者； 一年內(nèi)記大過(guò)兩次以上者； 故意破壞公司財(cái)物 ,且后果嚴(yán)重者；11.未經(jīng)請(qǐng)假，無(wú)故缺勤三日及三日以上者;12.將公司業(yè)務(wù)款項(xiàng)挪為私用者。（三）經(jīng)濟(jì)處罰1、工作人員工作失誤，損失已造成，經(jīng)公司監(jiān)督部門或其他部門查出后，損失又追回的，公司將對(duì)責(zé)任人按涉及金額的5%進(jìn)行罰款（每次不低于 100元）;影響較壞者，加倍處罰。2、工作人員工作失誤，錯(cuò)誤自行查出，損失未造成者，批評(píng)處理;影響較 壞者，公司將加重處罰（罰款金額不低于

28、 50 元）。3、工作人員工作失誤，造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，對(duì)成本核算、財(cái)務(wù)分析以及其它使 用造成影響的，對(duì)責(zé)任人罰款 50-200 元.4、工作人員工作失誤，造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)后私自調(diào)整的，對(duì)責(zé)任人罰款50 元;情節(jié)嚴(yán)重的，加倍處罰。5、銷售業(yè)務(wù)人員為增加業(yè)務(wù)量，謊報(bào)市場(chǎng)行情，故意降價(jià)銷售者，一經(jīng)查 實(shí)，按損失額的 10 倍對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。6、凡屬公司應(yīng)發(fā)放給員工個(gè)人的各類現(xiàn)金，一律由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。除 財(cái)務(wù)部門外，任何單位不得以任何理由、任何形式經(jīng)管任何數(shù)額的現(xiàn)金，違者 按涉及金額的 2 倍對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。7、員工提合理化建議或創(chuàng)新發(fā)明過(guò)程中： 凡威脅、阻撓提出問(wèn)題與方案者， 按問(wèn)題與方案所體現(xiàn)價(jià)值的 10 倍對(duì)其予以處罰; 威脅、阻撓者是管理人員的加 重處罰。8、員工應(yīng)對(duì)公司內(nèi)設(shè)施（玻璃、門窗、設(shè)備等）妥善保管，愛(ài)護(hù)使用，凡 丟失、毀壞公司廠內(nèi)設(shè)施的，情節(jié)較輕者給予 100-500 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者照 原價(jià)賠償。9、凡在方案鑒定、效益評(píng)估、價(jià)值計(jì)算等環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，致使獎(jiǎng)勵(lì)出現(xiàn)重 大偏差者，罰款 200-500 元;有意弄虛作假的，按偏差價(jià)值的 10 倍予以處罰。10 、車間內(nèi)物料（原材料） 、加工環(huán)節(jié)半成品、能源（水、電、汽等）消耗 等浪費(fèi)現(xiàn)象，按浪費(fèi)金額為主要罰款標(biāo)準(zhǔn)，情節(jié)較輕的罰款 5-