公司人力資源管理制度(全面版)

1、# 有限公司人事管理制度第一節(jié) 總則為進一步完善公司人事管理制度，使公司招聘、培訓、考核、人事管理等 有章可循，提高全體員工的愛崗敬業(yè)精神，增強遵紀守法和嚴格執(zhí)行公司各項 規(guī)章制度的意識，特制訂公司人事管理制度。本制度適合于所有公司正式錄用 的員工。第二節(jié) 公司人事管理程序一、員工招聘程序（一）基本原則招聘員工以面向社會，公開招聘，自報志愿，全面考核，擇優(yōu)錄用為原則。 對于部分專業(yè)性較強的崗位，實行考試錄用。（二）招聘流程公司員工招聘工作由二大流程構(gòu)成，分別為：用人申請流程、人員面試流 程。1、用人申請流程1）具體流程提交“用人申請表”部門負責人簽字T 分管副總（或總經(jīng)理）審批T報 人力資源部

2、-人力資源部組織招聘2 ）有關規(guī)定 各部門根據(jù)目前人員狀況及后備人才培養(yǎng)計劃，向公司人力資源部提報 “用人申請”?！坝萌松暾垺苯?jīng)部門負責人簽字，分管副總同意后方可上報（部門副經(jīng)理級以上“用人申請”需經(jīng)總經(jīng)理批準） ，否則一律不予辦理。 各部門如因業(yè)務量增大需增加新的編制，必須報公司人力資源部，經(jīng)總 經(jīng)理批準后實施。 人力資源部在接到正式“用人申請”后，應盡快組織招聘，確保公司各 部門用人需求。公司一般崗位員工的招聘完成期為 30 天，高層管理人員及特殊 崗位的招聘完成期限為 3-6 個月。2、人員面試流程1 ）具體流程填寫簡歷表f初試T復試T總經(jīng)理審批T安排試用2）有關規(guī)定 所有應聘人員必須規(guī)

3、范、完整填寫公司“應聘人員履歷表”。 初步面試A、初步面試由人力資源部組織實施，主要是通過初步交流，了解其個人情 況、反應能力等。B、初試順序為：招聘主管f人力資源部經(jīng)理。前面面試合格后，進入下一 輪的面試；前面面試不合格的，不得進入下一輪的面試。 復試復試由用人部門負責人進行， 再由分管領導面試， 并在簡歷表簽署面試意見； 重要崗位由總經(jīng)理直接面試。 安排試用單個人員應聘， 當時結(jié)果確定的情況下， 可當面告知面試結(jié)果； 如參加應聘 人員較多，人力資源部門要與用人部門共同商定面試結(jié)果后，原則上于 2 日內(nèi) 告知應聘人員面試結(jié)果。二、員工試用程序1）具體流程辦理手續(xù)f部門試用 f正式錄用2）有關

4、規(guī)定 新進人員于報到后，部門試用前，應辦妥下列手續(xù)：A 填妥本公司應聘人員履歷表。B繳驗身份證原件及復印件（原件退回）。C 繳驗學歷證書、學位證書原件及復印件（原件退回）。D 近期 1 寸免冠照片 2 張。E 其他有關證件。 部門試用A、人力資源部開具“新員工試用通知單”安排新員工到相關部門實習，相 關部門需在當日安排好新進人員工作等事宜。如沒有“ 新員工試用通知單 ”用 人部門不得接受，凡私自接受人員的，給予用人部門負責人 100 元以上罰款。B、實習期間， 部門負責人應對新進人員詳細介紹部門工作性質(zhì)和內(nèi)容， 及其本人擬從事的工作內(nèi)容及重要性，同時要盡量讓其多參加有關會議，幫助 其盡快熟悉工

5、作環(huán)境和自身工作。C、實習期間人力資源部門應切實跟上了解：人力資源部對所有新進人員，要隨時跟蹤了解，主要了解其工作是否適應， 存在哪些困難和問題及部門的工作指導是否到位；同時向所在實習部門了解其 工作表現(xiàn)情況。D、 新進人員試用期一個月，人力資源部要在試用期滿前提前7天，督促 用人部門填寫 “員工轉(zhuǎn)正審批表”，并對試用人員進行全面考核了解，拿出考核 意見（轉(zhuǎn)正 / 延長試用期 /解職）。E、在實習期間如發(fā)現(xiàn)實習人員品行不良或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法行為 者，可隨時停止試用。 正式錄用A 、人力資源部門通過全面考核了解， 考核合格的， 雙方達成意向后正式錄 用，簽訂勞動合同，給予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。B、

6、通過考核了解，發(fā)現(xiàn)其不適合其應聘崗位的，可根據(jù)其實際情況給予調(diào) 整，對不服從調(diào)整或不適合公司需要無法安排者，要盡早解除聘用關系。三、員工調(diào)動及晉升程序（一）具體流程1、部門經(jīng)理提出申請t分管負責人審核 t人力資源部復核t總經(jīng)理審批 -下發(fā)相關文件執(zhí)行2、總經(jīng)理直接提名t人力資源部下發(fā)相關文件執(zhí)行（二）有關規(guī)定1 、公司所有人員的調(diào)動，經(jīng)公司領導同意后，由公司人力資源部開具“ 員 工工作調(diào)動通知單 ”，調(diào)動人員持“ 員工工作調(diào)動通知單 ”到新部門報到，否則 任何部門不得接收。2、公司所有人員的晉升， 經(jīng)公司領導同意后， 由公司人力資源部下發(fā)有關 文件后執(zhí)行，否則任何部門不得接收。3、調(diào)動、晉升人

7、員必須在規(guī)定的時間內(nèi)到報到。如超過報到日期，兩日內(nèi) 按曠工處理，罰款 50 元/ 天；三日及三日以上視為自動離職。4、“新員工試用通知單” “員工工作調(diào)動通知單 ”“員工工資調(diào)整審批表” 是辦理考勤及編造工資的依據(jù)，沒有以上單據(jù)，辦公室（相關負責人）不得給 予考勤，否則產(chǎn)生的費用由相關責任人自行承擔。四、員工薪資調(diào)整程序（一）公司根據(jù)職位的性質(zhì)、職責和個人表現(xiàn)、計件工資確定員工薪金。 員工薪金按照辦公室當月考勤情況，經(jīng)財務部門審核，總經(jīng)理批準后，于每月 15 日左右以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放。員工薪金調(diào)整需根據(jù)公司經(jīng)營情況及 員工業(yè)績考核確定。（二）薪資調(diào)整具體流程 本人或主管提出書面申請T部

8、門經(jīng)理批準T分管負責人審核T人力資源部復核T總經(jīng)理審批T報財務部執(zhí)行 總經(jīng)理直接提名T人力資源部下發(fā)文件T報財務部執(zhí)行2）有關規(guī)定 生產(chǎn)一線員工的薪資調(diào)整原則上以部門為單位提出，根據(jù)公司職工薪資調(diào) 整規(guī)定（ 2009 年3月 20 日工資核算標準通知）凡符合薪資調(diào)整的，統(tǒng)一從 人力資源部領取表格并嚴格按照薪資調(diào)整流程執(zhí)行，任何人不得私自調(diào)整員工 薪資待遇。（四）各職位的具體薪金結(jié)算與計算方法由財務部負責解釋。五、員工離職程序（一）具體流程1、辭職流程員工個人提出辭職報告T部門負責人簽字T分管負責人簽字T人力資源部 經(jīng)理簽字T總經(jīng)理批準T辦理交接T財務結(jié)算2、辭退流程部門負責人提交辭退員工申請T

9、分管負責人簽字T人力資源部經(jīng)理簽字T 總經(jīng)理批準T人力資源部送達辭退通知T辦理交接T財務結(jié)算（二）有關規(guī)定1、員工必須提前 30 天（重要崗位人員需提前 90 天）向部門負責人或分 管負責人提交“辭職報告” ，辭職報告經(jīng)各級負責人審批后，交公司人力資源部 存檔。如有不符合公司規(guī)定的，將不予辦理辭職手續(xù)，擅自離職的公司將保留 追究損失的權(quán)利。2、如沒有“辭職報告”或“辭職報告”沒有批準前私自離職，兩日內(nèi)按曠 工處理，罰款 50 元/ 天，三日及三日以上予以除名，扣發(fā)其剩余工資及獎金。3、辭職批準后，部門負責人要安排人員辦理交接。辭職人員必須認真配合 搞好交接，堅持上班一至三個月，經(jīng)查核對公司未造

10、成不良影響的，工資及培 訓費結(jié)算予以發(fā)放。4、為保證企業(yè)利益，員工離職時，不得帶走相關工作資料，不得進行磁盤 拷貝，也不得帶走公司財物。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司保留追究法律責任的權(quán)利。第三節(jié) 培訓制度（一）應聘人員在通過公司進行的面試、審查、考核后，需虛心接受公司 組織的入職培訓。培訓的主要內(nèi)容是：企業(yè)概況、企業(yè)文化、各項規(guī)章制度， 以及崗位職責介紹、業(yè)務技術(shù)等。（二）員工不論是在試用期，還是在正式錄用以后，均有機會接受公司統(tǒng) 一組織的各項培訓活動。凡由公司派出或批準參加社會和外單位學習的，其培 訓費用由公司支付。培訓后勞動合同未到期離職，其培訓費由個人承擔，并支 付公司相應數(shù)量的違約金。（三）員工接受

11、公司出資的培訓，必須與公司簽訂培訓合同，約定為公司 服務年限，并確實履行。否則需按規(guī)定賠償公司培訓所花費用或其他經(jīng)濟損失。第四節(jié) 檔案管理制度（一）企業(yè)與職工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂勞動合同，體現(xiàn)企 業(yè)是使用人主體，職工是勞動主體，企業(yè)根據(jù)合同依法進行勞動管理，職工根 據(jù)合同履行職責。（二）勞動合同的期限勞動合同的期限分為短期、中期、長期三種。短期為 1 年；中期為 3 年； 5 年以上為長期。（三）勞動合同的管理1、所有管理人員勞動合同由人力資源部或各公司人事負責人負責簽訂，隨 人事檔案一并存檔。2、對勞動合同達不成一致，不愿與公司簽訂合同的，公司不予錄用。第五節(jié) 考勤管理制度一）休

12、假程序公司全體人員請、休假須履行手續(xù)，本人要填寫員工請休假申請單，寫明 事由、起止日期和天數(shù)，經(jīng)相關負責人簽字同意后，方可請休假。假期結(jié)束上 班前，及時辦理銷假手續(xù)。（二）批準權(quán)限 1、生產(chǎn)員工因事請假在三日以內(nèi)的，由所在車間負責人批準；三日以上七 天以內(nèi)的由車間主任報生產(chǎn)部經(jīng)理批準。請假七日以上的由車間負責人報生產(chǎn) 部經(jīng)理審核后報辦公室，由分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。2、辦公員工請假三日以內(nèi)的由部門負責人批準，三日以上的由部門提出意 見報辦公室，由總經(jīng)理批準。部門負責人請假，均報請總經(jīng)理審批。3、凡請休假不能上班者必須提前一天請休假，辦理好工作交接事宜方可休 假，決不允許電話請休假或捎請休假；

13、以上假期均需填寫員工請銷假申請單按 批準權(quán)限批準，未經(jīng)批準擅自休假按曠工處理。（三）考勤規(guī)定1）與公司簽訂勞動合同的員工，每月天數(shù)減兩天為滿勤天數(shù)。2）工資計算辦法 生產(chǎn)一線員工：計件工資部分計算方法及標準不變，滿勤時基本工資全額 發(fā)放 .每超滿勤一天，在計件工資基礎上加日基本工資（月基本工資 /30 ），出勤 每少一天扣一天的基本工資（月基本工資 /30 天）。出滿當月所有天數(shù)，額外增 加全勤獎 60 元。 后勤管理人員 : 一個月上班滿勤時，根據(jù)月基本工資及當月考評分數(shù)計算 應發(fā)工資 .每超滿勤一天加一天的工資（基本工資 /30 天），出勤每少一天扣一天 的工資（基本工資 /30 天）。

14、公司放假期間安排值班人員，在原工資基礎上增加 30元/天的值班費， 增加值班費前提必須保證各項工作的順利開展，否則按公司考核制度執(zhí)行。3）考勤人員要認真負責，考勤必須準確無誤，嚴禁弄虛作假，違者罰款100 元，嚴重偏離事實的將嚴肅處理。4 ）辦公室對考勤進行監(jiān)督，對越權(quán)審批、監(jiān)督失職者處罰 50 元。（四）假期規(guī)定1）病假 員工因病，經(jīng)公司指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅持工作，可參考醫(yī)生建 議，根據(jù)實際情況核給病假，病假期間一律不發(fā)工資。復工時須持醫(yī)院證明到 崗上班 ,無病假證明的按曠工處理。各部門的員工病假證明，應隨考勤報人力資 源部。2）婚假 員工結(jié)婚可休三天假，外地員工視其路程遠近，另給予

15、路程假。3）產(chǎn)假女員工生育可休 90 天產(chǎn)假，剖腹產(chǎn)女員工在產(chǎn)假基礎上可增加 15 天。女 員工懷孕后流產(chǎn)的，可休 7 天假。但均享受相關福利待遇（如中秋、春節(jié)） ，如 請假超期未歸，仍要求上班的按新員工待遇執(zhí)行。4）喪假如員工直系親屬去世， 3 天喪假。非直系親屬確需請假料理的，假期為 1 天。外地員工視其路程遠近，另給予路程假。（五）年終福利對于年累計請事假超過 30 天以上 50 天以下的（產(chǎn)假除外） 福利待遇為正常 福利的一半 ,事假、病假累計超過 50 天以上者（產(chǎn)假除外） 無福利。對于以上請 假人員不能參予其它年終評比獎勵。（六）其它規(guī)定1、公司依據(jù)生產(chǎn)實際情況，每日工作時間可進行

16、靈活性調(diào)整。2、夏、冬季作息時間根據(jù)員工的利益需要，結(jié)合公司實際確定。3、實行點名考勤制度，各車間主任及后勤部門考勤機刷卡制度。4、遲到或早退、曠工、上班時間外出按勞動管理制度執(zhí)行。5、每月初 1-5 日內(nèi)，后勤及管理人員原則上不準休假，特殊情況需經(jīng)總經(jīng) 理批準。在休班期間不得影響工作的開展， 24 小時開機。如1 次關機批評教育， 二次罰款 50 元，造成重大經(jīng)濟損失的由責任人全部承擔。6、休假不累計，不能跨月執(zhí)行，原則上不能連續(xù)兩天休假。第六節(jié) 勞動管理制度1、生產(chǎn)員工上下班必須參加整隊點名，車間、部門負責人或生產(chǎn)班長要在 上班時提出當班工作要求，下班時要總結(jié)當班工作情況；對不參加班前、班

17、后 列隊的按遲到早退論處。2、員工必須嚴格按規(guī)定時間上班工作，不得遲到、早退和脫崗、串崗；遲 到、早退 30 分鐘內(nèi)扣工資 20 元，超過半小時的按曠工處理；無故脫崗和串崗 扣工資 50 元，由此造成損失的由責任人全部承擔。3、員工因特殊情況不能上班時必須請假，不履行請假手續(xù)者按曠工處理， 曠工半天扣工資 50 元，曠工一天扣工資 100 元，凡請假員工假期滿后超過三 天未到崗或連續(xù)曠工三天者視為自動離職，由辦公會公開宣布除名。4、工作期間不準從事與工作無關的任何活動（聊天、干私活、睡覺、接打 手機、看與工作無關的書籍雜志、各種娛樂活動等等） ，一次批評教育，二次罰 款 20 元。因特殊情況需

18、臨時回宿舍的，需由本部門或車間開具證明，否則按脫 崗處理。5、工作期間必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝，務必整潔，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員化濃妝、佩戴 首飾、穿拖鞋及高跟鞋者，一次限時整改，拒不整改或重犯的罰款 20 元。6、凡公司組織的各項集體活動， 無故不參加者按曠工處理。 員工在做好本 職工作的同時，必須服從上級臨時性、 應急性工作調(diào)度， 拒不服從者罰款 50 元， 同時停止工作，聽候處理。7、員工不得利用公司電腦聊天、 玩游戲、聽音樂、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站， 違者罰款 50 元。非辦公人員不得隨意使用電腦，初次批評教育，二次罰款 20 元，造成損失者要全部賠償。不得利用公司辦公電話撥打私人電話，違者按話 費金額

19、的 2 倍給予罰款。8、各特殊工種崗位無上崗證、 資格證者不得亂操作設備、 駕駛各種車輛（叉 車、汽車等），違者罰款 100 元，造成事故的由責任人全部承擔。9、對于泄露公司機密（圖紙、工藝文件及其它經(jīng)濟技術(shù)情報） ，視情節(jié)罰 款 500-1000 元，造成損失的要全部承擔，情節(jié)嚴重的將移交司法機關處理。10 、未經(jīng)生產(chǎn)部同意，為外單位或他人加工工件，罰款 500 元，造成損失 或工傷事故的由責任人全部承擔。11、違章指揮造成事故， 使人身、財產(chǎn)造成損失的除承擔損失外并罰款 200 元；違反安全操作規(guī)程罰款 50 元，造成設備或工傷事故的，由責任人承擔全部 損失；違反工藝紀律罰款 50 元，造

20、成產(chǎn)品不合格承擔其經(jīng)濟損失的 50% 。12 、由于工作失職，致使產(chǎn)品出廠后，給用戶或本公司造成經(jīng)濟損失的， 由直接責任人、分管負責人和質(zhì)檢員共同承擔損失。13、凡因個人原因要求與企業(yè)解除勞動關系的員工，必須提前一個月（特 殊崗位除外）寫出書面申請，經(jīng)部門負責人簽字同意，工作滿一個月后到人力 資源部辦理離職手續(xù)，凡無故自動離職者公司將保留追究其違約責任。14、對少數(shù)員工長期表現(xiàn)極差、經(jīng)多次教育不思悔改的，或因其它原因長 期不適應工作的，由部室、車間提報人力資源部給予辭退。15、對個別犯有破壞公物、貪污、盜竊、打架斗毆、酗酒鬧事等嚴重錯誤 的員工，由其所在部室、車間提報辦公室，按規(guī)定處理并予以開

21、除，情節(jié)嚴重 者將移交司法機關處理。16 、對損害公司利益者的壞人壞事不準包庇隱瞞， 知情不報、 圍觀起哄者， 予以警告并處以 100 元罰款。17、公司屬一級防火單位，嚴禁在生產(chǎn)區(qū)及公司重點防火區(qū)域吸煙，對吸 煙者發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元，違反二次者罰款 200 元，對于違反三次以上者予以 開除處理。18 、各種違規(guī)及罰款，由生產(chǎn)班長和部門負責人認定，上級分管負責人監(jiān) 督審核（明顯偏離事實和本規(guī)定的，被罰者可于當天向上級分管負責人反映， 過期不予受理），交辦公室統(tǒng)一報總經(jīng)理審批，財務部門負責執(zhí)行。第七節(jié) 員工獎罰制度一、獎勵制度（一）獎勵方式公司員工獎勵分五種：嘉獎、記功、記大功、獎金、晉職

22、（升薪） 。1）有下列情況之一者，予以嘉獎： 品德良好、辦事勤奮，足為同仁表率，有具體事跡者； 其他有利于公司或公眾利益的行為，且有事證者； 維護公司紀律，抵制歪風邪氣，舉報違規(guī)或損害公司利益案件者2 ）有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應予記功或記大功： 提出合理化建議或?qū)旧a(chǎn)、 營銷、研發(fā)與技術(shù)設備等進行有效創(chuàng)新、 改造，能增加效益或減少損失者； 事跡突出，為公司贏得榮譽或做出較大貢獻者 遇到意外事件或不可預測的事件，奮不顧身、拼力搶救，因而減少損失 者； 擔任臨時重要任務，能如期完成，并達成預期目標者； 及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者；3）有下列事跡者予以晉職（獎金 / 升薪）： 一

23、年內(nèi)記大功兩次以上者； 對本身主管業(yè)務表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，有具體事跡者；4 ）符合獎勵條件的行為或建議能以現(xiàn)金衡量的， 一律給予現(xiàn)金獎勵； 冒生命危險為公司挽回損失的，按涉及金額的50% 給予獎勵，其他行為或建議按5-10% 給予獎勵。5）獎勵金額計算 凡能直接增加效益或降低費用的，自增加效益或降低費用之日起，按一 年內(nèi)累計增加效益或降低費用總額的 5-10% 予以獎勵； 凡不可精確量化的方案，在方案實施后，經(jīng)專業(yè)評估，按全年間接增加 效益或降低費用總額的 5-10% 予以獎勵； 凡屬解決了公司長期存在的重大疑難問題的，在上述標準基礎上加倍獎 勵。 對效益不十分明顯而且很難直接計算的一

24、般行為或建議，給予 100-200 元鼓勵獎，對效益（作用）明顯而且很難直接計算的行為或建議， 給予 300-2000 元獎勵。 獎勵項目屬技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明的，一旦成功并推廣使用后，除按上述 標準獎勵外，公司還將以革新發(fā)明者的名字予以命名。 發(fā)現(xiàn)他人侵占、受賄、偷盜等違法行為，能主動檢舉者，按以下標準給 予獎勵：涉案金額在 1 萬元以內(nèi)的，按涉案金額的 50%予以獎勵，涉案金額在 1 萬元以上的，差額部分按 20% 累加獎勵，檢舉者不分公司內(nèi)部、外部。二、處罰制度（一）處罰方式1 、經(jīng)濟處罰，包括罰款、扣發(fā)考核性工資、獎金等。2、紀律處分，包括警告、記過、記大過、降職、免職、開除。 以上處罰

25、可以并處（二）紀律處分1） 有下列情況之一者，予以警告： 未經(jīng)允許擅帶外人入車間參觀者； 拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者； 廢料經(jīng)久不加適當處理，致不可利用者； 應請示之事項，擅自變更處理者； 對于客戶請求事項故意留難者； 違犯公司規(guī)定情節(jié)不大者。2) 有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應予記過或記大過處分： 未經(jīng)準假，而擅離工作崗位者；工作期間偷懶睡覺者； 無正當理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者； 拒絕主管人員指揮監(jiān)督或吵鬧者； 為逃避或轉(zhuǎn)嫁變故之責任，作虛偽之記載報告或供述者； 特別交辦事項處理不力者； 對機械及其他設備疏于檢查至生妨礙或變故者； 行為不檢，有損公司聲譽者； 故意損毀公物或浪費原料者；

26、 在工作場所飲酒或打架者；3) 有下列情況之一者，給予降職或免職 違背職務上重大義務，損害公司權(quán)益者； 怠忽職務出于過失而情節(jié)重大，使公司遭受重大損失者； 行為不檢損害公司名譽情節(jié)重大者； 不遵守安全規(guī)定，致使公司損失重大者； 散播有損公司謠言，妨礙工作秩序者； 對本身職務不能勝任者； 一年內(nèi)記過兩次以上者。4) 有下列情況之一者，給予開除： 受到降職、免職紀律處分的員工，在處分期內(nèi)，發(fā)生新的違規(guī)行為，并 受到記過以上處分者，給予開除； 煽動怠工或罷工有具體事實者； 故意泄露公司重要文件內(nèi)容，有關商業(yè)機密，致使公司利益受到重大損 失者； 怠忽職務出于故意而情節(jié)重大，使公司遭受重大損失者； 利用

27、職權(quán)營私舞弊，收受賄賂、吃回扣數(shù)額較大且查證屬實者； 盜竊公用物具設備者； 以隱蔽變故為目的，怠于報告或?qū)⒂嘘P帳表書件隱匿、涂改或遺棄者； 對同仁脅迫、恐嚇、欺騙或造謠妨礙工作者； 一年內(nèi)記大過兩次以上者； 故意破壞公司財物 ,且后果嚴重者；11.未經(jīng)請假，無故缺勤三日及三日以上者;12.將公司業(yè)務款項挪為私用者。（三）經(jīng)濟處罰1、工作人員工作失誤，損失已造成，經(jīng)公司監(jiān)督部門或其他部門查出后，損失又追回的，公司將對責任人按涉及金額的5%進行罰款（每次不低于 100元）;影響較壞者，加倍處罰。2、工作人員工作失誤，錯誤自行查出，損失未造成者，批評處理;影響較 壞者，公司將加重處罰（罰款金額不低于

28、 50 元）。3、工作人員工作失誤，造成數(shù)據(jù)錯誤，對成本核算、財務分析以及其它使 用造成影響的，對責任人罰款 50-200 元.4、工作人員工作失誤，造成數(shù)據(jù)錯誤，發(fā)現(xiàn)后私自調(diào)整的，對責任人罰款50 元;情節(jié)嚴重的，加倍處罰。5、銷售業(yè)務人員為增加業(yè)務量，謊報市場行情，故意降價銷售者，一經(jīng)查 實，按損失額的 10 倍對責任人進行罰款。6、凡屬公司應發(fā)放給員工個人的各類現(xiàn)金，一律由財務部門統(tǒng)一發(fā)放。除 財務部門外，任何單位不得以任何理由、任何形式經(jīng)管任何數(shù)額的現(xiàn)金，違者 按涉及金額的 2 倍對責任人進行罰款。7、員工提合理化建議或創(chuàng)新發(fā)明過程中： 凡威脅、阻撓提出問題與方案者， 按問題與方案所體現(xiàn)價值的 10 倍對其予以處罰; 威脅、阻撓者是管理人員的加 重處罰。8、員工應對公司內(nèi)設施（玻璃、門窗、設備等）妥善保管，愛護使用，凡 丟失、毀壞公司廠內(nèi)設施的，情節(jié)較輕者給予 100-500 元罰款，情節(jié)嚴重者照 原價賠償。9、凡在方案鑒定、效益評估、價值計算等環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，致使獎勵出現(xiàn)重 大偏差者，罰款 200-500 元;有意弄虛作假的，按偏差價值的 10 倍予以處罰。10 、車間內(nèi)物料（原材料） 、加工環(huán)節(jié)半成品、能源（水、電、汽等）消耗 等浪費現(xiàn)象，按浪費金額為主要罰款標準，情節(jié)較輕的罰款 5-