公司各部門(mén)管理制度與崗位職責(zé)1

1、WOR格式公司各部門(mén)崗位職責(zé)及管理制度第一章 崗位職責(zé)1、副總經(jīng)理1、圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，全面主持領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作， 處理解決公司日常人事勞動(dòng)方面的工作。2、根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)用工計(jì)劃，合理安 排在崗人員，組織辦理人員選聘及錄用，安排面試、考核上崗等各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)合同期內(nèi)員工工作表現(xiàn)的考察工作，員工勞動(dòng)合同解除、終止的管 理工作。4、負(fù)責(zé)員工等級(jí)評(píng)定的組織工作，加強(qiáng)員工考勤管理，按權(quán)限審批員工各 種休假。5、依據(jù)國(guó)家規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和完善員工獎(jiǎng)罰辦法和檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì) 違紀(jì)員工有權(quán)作出處理意見(jiàn)。6、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門(mén)制定各種形式的專(zhuān)業(yè)技能年度培訓(xùn)

2、計(jì)劃并組織實(shí)施，結(jié)合員工職業(yè)道德、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)的評(píng)定考核提出員工職務(wù)升降的建議。7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。&公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)9、公司是否錄用新員工的建議權(quán)10、公司基層員工任免、晉升、降職的審批權(quán)11、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查各部門(mén)的各項(xiàng)工作。2. 生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是總經(jīng)理在組織完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)的助手，其職責(zé)：1、建立、健全生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證體系，組織安排好各車(chē)間的生產(chǎn)；協(xié)助技 術(shù)部、質(zhì)量部等部門(mén)，確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，在保證質(zhì)量的 前提下，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；2、編制生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織、調(diào)度，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)

3、各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，確保 均衡生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；做好在制品、半成品管理，防 止混料、磕碰劃傷，制定合理的生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)和庫(kù)房的儲(chǔ)備定額，確保生產(chǎn) 的正常運(yùn)行。4、負(fù)責(zé)對(duì)工藝紀(jì)律的考核，對(duì)不執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)而片面追求 數(shù)量所產(chǎn)生的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、工裝的管理，保證設(shè)備、工裝的完好率。6、指導(dǎo)、督促、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)工位器具 的配備和監(jiān)督其合理使用。7、發(fā)生下列情況之一者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行處罰：1）沒(méi)有按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，影響及時(shí)供貨，不能滿足客戶供貨要求，造 成

4、后果的，進(jìn)行自我處罰；2）不合格的半成品、成品發(fā)往用戶，造成一定影響的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3、供銷(xiāo)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)，作好用戶訪問(wèn)和用戶服務(wù)，及時(shí)作好信息反饋， 建立用戶檔案，以確定顧客的需求和期望，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，向廠長(zhǎng)提供 決策信息；專(zhuān)業(yè)資料格式2、組織與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審，以確保產(chǎn)品要求明確，加強(qiáng)產(chǎn)品訂貨合同管理，加強(qiáng)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、商品結(jié)算、貨款回?cái)n；3、負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、離廠較近的供方使采購(gòu)的原材料、輔助材料、外購(gòu)件質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，確保采購(gòu)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量；4、根據(jù)用戶需要及時(shí)供貨，做好產(chǎn)品的收、儲(chǔ)、運(yùn)、發(fā)貨等工作，確保此過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量。5、發(fā)生下列情況之一者對(duì)供銷(xiāo)部

5、進(jìn)行處罰：1）由于產(chǎn)品管理失誤，造成銹蝕或運(yùn)、發(fā)中野蠻裝卸致使產(chǎn)品嚴(yán)重磕碰劃傷，導(dǎo)致用戶要求退賠等，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2）由于采購(gòu)原材料不符合技術(shù)文件要求，又沒(méi)辦理代用手續(xù)而入庫(kù)、投產(chǎn)使用，造成質(zhì)量事故；因所購(gòu)量、刃具不合格而投入生產(chǎn)使用，造成質(zhì)量事故的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；3）因原材料、輔助材料、外購(gòu)件不合格又未經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意而投產(chǎn)使用造成質(zhì)量事故，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4、技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝、工裝的設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和較高的效率；2、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量保證體系；3、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙和工藝技術(shù)文件的完整、正確、統(tǒng)一、清晰，確保生產(chǎn)車(chē)間使用的圖

6、紙、工藝文件為有效的版本。5、發(fā)生下列情況之一者罰技術(shù)部主管：由于技術(shù)文件 （包括設(shè)計(jì)文件、工藝文件）錯(cuò)誤，造成產(chǎn)品批量不合格，造成一定經(jīng)濟(jì)損失的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5、質(zhì)量部職責(zé)1、參與產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)及試制工作中的檢驗(yàn)，制定質(zhì)量計(jì)劃和檢查項(xiàng)點(diǎn)。2、對(duì)產(chǎn)品、原物料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見(jiàn)或建議。3、制定進(jìn)料、加工品、成品檢驗(yàn)規(guī)范和質(zhì)量計(jì)劃。4、制定工序生產(chǎn)過(guò)程的檢查項(xiàng)點(diǎn)，并核檢檢查人員是否確實(shí)實(shí)施。5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品進(jìn)行控制。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。6、檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正及庫(kù)存品的抽驗(yàn)。7、原料供應(yīng)商，外協(xié)加工廠商等交貨的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。&督導(dǎo)并協(xié)助車(chē)間改善產(chǎn)品質(zhì)量，建

7、立質(zhì)量管理制度。9、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡回抽查檢驗(yàn)。10、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量分析，協(xié)同相關(guān)部門(mén)制定糾正預(yù)防措施。11、 客戶的投訴及銷(xiāo)貨退回的產(chǎn)品要進(jìn)行分析、查找原因并制定整改措施，對(duì)糾正措施進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)驗(yàn)證，并進(jìn)行封閉。12、 做好產(chǎn)品質(zhì)量日常檢查工作，督促檢查員做好質(zhì)量記錄，研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理規(guī)范，推行全面質(zhì)量管理。13、其他有關(guān)質(zhì)量管理事宜。14、發(fā)生下列情況之一者罰質(zhì)量部長(zhǎng)或檢查主管：1）在生產(chǎn)過(guò)程中， 沒(méi)有執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，隨意放寬標(biāo)準(zhǔn)或漏檢，使產(chǎn)品造成廢品的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2）不合格的半成品，不合格的成品發(fā)往用戶，造成一定影響和經(jīng)濟(jì)損失的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3）由于關(guān)鍵工序失控

8、造成批量廢品，或檢驗(yàn)關(guān)卡失控造成質(zhì)量事故，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6、管理者代表1、管理者代表受總經(jīng)理委托，對(duì)工廠質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持負(fù) 責(zé);2、負(fù)責(zé)內(nèi)部審核，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的需求;專(zhuān)業(yè)資料WOR格式3、確保在全廠內(nèi)促進(jìn)滿足顧客要求意識(shí)的形成；4、負(fù)責(zé)與質(zhì)量體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)系工作。7、出廠成品檢驗(yàn)員1、根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件，對(duì)出廠成品檢驗(yàn)把關(guān)，對(duì)出廠成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、對(duì)車(chē)間入庫(kù)成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收。首先對(duì)來(lái)件標(biāo)識(shí)和入庫(kù)合格證進(jìn)行檢驗(yàn)，手續(xù)合格后再進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，合格后在入庫(kù)單上簽字，成品保管員登記入庫(kù)；不合格的，或向車(chē)間退回，或全檢剔去不合格品后入庫(kù)。退回的或經(jīng)過(guò)全檢的要在

9、一次交驗(yàn)合格記錄上登記檢驗(yàn)情況，并由車(chē)間檢驗(yàn)員簽字確認(rèn)。3、協(xié)調(diào)與車(chē)間檢驗(yàn)員檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，互通信息情報(bào)；4、及時(shí)處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)廠內(nèi)、廠外的質(zhì)量信息根據(jù)其重要度，及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)，每月將當(dāng)月的質(zhì)量情況匯總成質(zhì)量月報(bào)，于25號(hào)前交到技術(shù)部、生產(chǎn)部、車(chē)間；5、發(fā)生下列情況之一者罰出廠成品檢驗(yàn)員：出廠成品由于出廠檢驗(yàn)時(shí)疏漏，其質(zhì)量未達(dá)到用戶要求而被拒收，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；&車(chē)間主任1、建立健全車(chē)間的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任，在組織生產(chǎn)中堅(jiān)持“質(zhì)量第一 ”的方針，正確處理質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系；2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，一切按技術(shù)文件、管理規(guī)定行事，人盡其才，物盡其用；3、加強(qiáng)設(shè)備、工裝及量檢具管理

10、，保證設(shè)備、工裝、量檢具的完好率、及時(shí)率、準(zhǔn)確率；4、 支持檢驗(yàn)人員的工作，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行“三自一控”和“三檢”制度，做到不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下序，不合格的產(chǎn)品不出本車(chē)間。車(chē)間內(nèi)的產(chǎn)品都有質(zhì)量和檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。對(duì)生產(chǎn)中質(zhì)量、效率卡殼環(huán)節(jié)，能及時(shí)組織力量攻克。5、加強(qiáng)在制品、不合格品的管理，嚴(yán)防磕碰、戈I傷和好壞件混雜在一起。車(chē)間內(nèi)的不合格品、積壓已久的在制品及時(shí)處理。6、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理，消除隱患，防止事故的發(fā)生，使車(chē)間內(nèi)外整潔有序，設(shè)備、工裝擦拭干凈，擺放整齊，標(biāo)識(shí)齊全。7、發(fā)生下列情況之一者罰車(chē)間主任：1）不按有關(guān)技術(shù)文件操作，放任工人粗制濫造；或明知工序能力

11、不足，強(qiáng) 行生產(chǎn)出不合格品；或野蠻裝卸，造成工件磕碰劃傷；或未經(jīng)檢驗(yàn)人員檢查 就擅自轉(zhuǎn)序（緊急放行例外） ，造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2）發(fā)生安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故，視情節(jié)及影響情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處 罰；.3）因文明生產(chǎn)低劣，達(dá)不到均衡生產(chǎn)要求，產(chǎn)品不按工藝加工和不按防磕碰搬運(yùn)程序周轉(zhuǎn)，造成質(zhì)量不合格，工件磕碰劃傷嚴(yán)重等造成后果的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。9、加工中心車(chē)間付主任職責(zé)（宋濱）1、職責(zé)：加工中心副主任應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職責(zé)在廠長(zhǎng)和車(chē)間主任的直接指揮下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司 的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)加工中心全面組織協(xié)調(diào)管理，對(duì)加工中心的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)總

12、責(zé)，擔(dān)任本車(chē)間安全生產(chǎn)、6S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理的責(zé)任人。負(fù)責(zé)加工中心的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具及保養(yǎng)臺(tái)賬的管理，定期組織保養(yǎng)、抽查、盤(pán)點(diǎn)。根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)綜合準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)加工中心的生產(chǎn)落實(shí)和計(jì)劃實(shí)施。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)流程調(diào)配和質(zhì)量控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。2、職權(quán)：車(chē)間付主任依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)對(duì)車(chē)間各工序下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命 令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整每周生產(chǎn) 計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整各工序不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程

13、、工藝的修改修訂建議，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有權(quán)召開(kāi)本車(chē)間各類(lèi)會(huì)議。對(duì)生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。對(duì)本車(chē)間所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審 定權(quán)。對(duì)本車(chē)間及發(fā)生在本車(chē)間的違反質(zhì)量管理、衛(wèi)生管理、6S管理的人員有制止和處罰權(quán)。3、責(zé)任：無(wú)論本人或部屬若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理由于計(jì)劃不周，工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本車(chē)間的產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完 成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。本加工中心車(chē)間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問(wèn)題，未及時(shí) 提出修改建議。因管理不善，

14、造成本車(chē)間所使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、 在制品受到異常損壞、損失。因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本車(chē)間發(fā)生的質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面 出現(xiàn)的異常及事故。對(duì)本加工中心各級(jí)人員的失職、工作效率低下和發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及違反企業(yè)其他規(guī)章制度等負(fù)責(zé)。3. 技術(shù)人員職責(zé)1、指導(dǎo)操作者正確操作機(jī)床，合理使用量檢具，按圖紙、工藝文件進(jìn)行操 作。2、制作、驗(yàn)證、指導(dǎo)操作者正確使用、維修和保管工裝和量檢具，保證使用中的工裝和量檢具準(zhǔn)確無(wú)誤。3、加強(qiáng)安全操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的監(jiān)督、檢查。4、填寫(xiě)好設(shè)備、工裝檔案和臺(tái)賬。5、下列情況之一者罰車(chē)間技術(shù)員：1）由于工裝不合格致使質(zhì)量事故，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2）車(chē)間質(zhì)量指

15、標(biāo)完不成的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。10、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)1、 職務(wù)：質(zhì)量檢查員應(yīng)認(rèn)真、全面按技術(shù)文件規(guī)定，對(duì)各工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行 有效的控制，首件必檢，中間巡檢，完工全面檢查驗(yàn)收，對(duì)被檢查過(guò)零件作好標(biāo)識(shí)，作好檢查記錄，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，對(duì)被檢產(chǎn)品的檢查結(jié)果負(fù)責(zé)；地履行以 下各項(xiàng)職務(wù)4. 在主管的領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針 政策和規(guī)章制度，模范帶頭執(zhí)行各項(xiàng)品質(zhì)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、工藝。5. 依照生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)與產(chǎn)品質(zhì)量 相關(guān)的工藝、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，并作出合格與否的判定。在檢驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán) 格按規(guī)程執(zhí)行，務(wù)求檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確。6. 負(fù)責(zé)提出

16、并監(jiān)督實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)不合格品、不合格品返工，違反工藝的作業(yè)停工整改，要求現(xiàn)場(chǎng)追查出產(chǎn)生批不合格的原因和擬定整改措施。7. 強(qiáng)化預(yù)防為主的品質(zhì)意識(shí)，力求將不良消滅在萌芽狀態(tài)。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積 極協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)采取預(yù)防措施。8. 如實(shí)記錄一切生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果，和產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝落實(shí)情況，并向上級(jí)匯報(bào)。有責(zé)任和權(quán)力要求現(xiàn)場(chǎng)簽名確認(rèn)所做記錄。9. 多與現(xiàn)場(chǎng)溝通。 該說(shuō)的話一定要說(shuō)，而且要說(shuō)清楚。 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良必須糾正10. 對(duì)提出的問(wèn)題，和不合格品的處理須全程跟進(jìn)，直到問(wèn)題解決、落實(shí)。11. 在工作中遇到把握不準(zhǔn)的事情，或有不了解的情況，或遇到的困難，須及時(shí) 向上級(jí)反映，以便在第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題。2、職權(quán)：依

17、公司授權(quán)行使以下權(quán)利2.1有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度對(duì)受檢產(chǎn)品、在制品作出合格與否的判定，并作如實(shí)記錄和上報(bào)。12. 有權(quán)要求現(xiàn)場(chǎng)返工不合格品。13. 有權(quán)要求批不合格或違反工藝要求的作業(yè)停工整改。14. 有權(quán)要求現(xiàn)場(chǎng)追查出產(chǎn)生不合格的原因和擬定整改措施，并監(jiān)督實(shí)施。15. 有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)6S管理及其他品質(zhì)相關(guān)規(guī)章的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并如實(shí)記錄和上報(bào)。3、責(zé)任：本人若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理2.2未按規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品及其生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)而造成誤判。2.3對(duì)不合格情況未按規(guī)定進(jìn)行處理，或?qū)Σ缓细袂闆r的跟蹤不徹底。2.4未檢驗(yàn)出抽檢風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的品質(zhì)不良。2.5

18、上報(bào)報(bào)表、資料、信息等有不實(shí)之處，或上報(bào)不及時(shí)。2.6未按規(guī)定、規(guī)范要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查2.7其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。2.8 不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，自行降低或提高檢驗(yàn)要求的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2.9 車(chē)間成品入庫(kù)一次交驗(yàn)合格率，每低于1%，罰100元，如果產(chǎn)品出廠被用戶拒收，每次罰 200元。出現(xiàn)批量廢品或質(zhì)量事故負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任，按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。10、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員1、按工廠和車(chē)間的定額標(biāo)準(zhǔn)以檢查員開(kāi)據(jù)的檢驗(yàn)單為依據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地 計(jì)算出每個(gè)操作者的月工資和車(chē)間的當(dāng)月產(chǎn)量和產(chǎn)值。2、統(tǒng)計(jì)出車(chē)間歸定的其它考核指標(biāo)，如質(zhì)量指標(biāo)、考勤指標(biāo)等，并按規(guī)定 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制3、

19、發(fā)生下列情況之一者罰車(chē)間統(tǒng)計(jì)員：1）統(tǒng)計(jì)作弊，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2）統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰11、操作者1、能看懂圖紙、工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)文件等；能掌握本機(jī)臺(tái)的安全操作規(guī)程，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)；能正確使用量檢具和維護(hù)保養(yǎng)；能正確使用本工序所需的工裝，會(huì)調(diào)整、會(huì)監(jiān)控；2、首件在自檢合格的基礎(chǔ)上送交檢查員檢查，首件合格后存樣，方可批量生產(chǎn)。批量生產(chǎn)過(guò)程中，要隨時(shí)自檢；3、當(dāng)班完工的產(chǎn)品，要自檢、自分、自打標(biāo)記，并將自檢結(jié)果填寫(xiě)在工序檢驗(yàn)單上；4、自檢準(zhǔn)確率的標(biāo)準(zhǔn)，重要度 A、B級(jí)的為100%，重要度 C級(jí)的為96%;5、操作者對(duì)檢查員的首件檢驗(yàn)和巡檢要主動(dòng)配合；6、對(duì)上序轉(zhuǎn)來(lái)的件，一看有無(wú)明顯的

20、缺陷及磕碰、劃傷；二看有無(wú)上序操作者的標(biāo)記，檢查出來(lái)的罰上序獎(jiǎng)本序，被檢查員檢查出來(lái)的按本序不合格品處理；7、發(fā)生下列情況之一者罰操作者：1）沒(méi)經(jīng)首件檢驗(yàn)就批量生產(chǎn)，致使批量廢品的，對(duì)操作者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2） 操作者自檢一次不合格，罰降低本批合格件工資20%如果檢查員在自檢合格件中每檢出一件廢品，罰計(jì)件工資；檢出的次品件 1件，罰計(jì)件工資;3）全月自檢準(zhǔn)確率低于95%屬于不稱(chēng)職操作者，應(yīng)予以換崗。12、理化室、探傷、二坐標(biāo)等檢驗(yàn)員職責(zé)1、熟練掌握檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備的操作規(guī)程；2、熟悉和掌握產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；3、工作仔細(xì)認(rèn)真，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)和保存檢驗(yàn)記錄。4、做好檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持環(huán)

21、境干凈整潔；5、檢驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要及時(shí)準(zhǔn)確，不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的情況，要及時(shí) 通報(bào)給有關(guān)技術(shù)人員或主管領(lǐng)導(dǎo)。6、因檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成一定損失和影響的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。倉(cāng)庫(kù)職責(zé)1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的 工作。2. 負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各 項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)情況；3. 庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方 式，倉(cāng)位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的 準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；4. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)工作及日常工作；完成日常工作，做到高

22、效、準(zhǔn)確、有序；、 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。5. 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)，庫(kù)存等操作，對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟 蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)；6. 及時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，確保庫(kù)房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫(kù)存 數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析；7. 監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計(jì)劃，8. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫(kù)存管理 安全，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失。倉(cāng)庫(kù)安全管理。倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù) 人員的安全行為及倉(cāng)庫(kù)的安全。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施。16. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常盤(pán)點(diǎn)

23、。報(bào)表賬目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤(pán)存，做到帳 實(shí)相符、帳卡相符。出具盤(pán)存及分析報(bào)告。17. 各類(lèi)報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈，負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫(xiě)準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)。18. 負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料。19. 按時(shí)按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。20. 負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù) 完整率；第二章管理?xiàng)l例制度總則為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范， 明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。細(xì)則服務(wù)規(guī)范：2.10 儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方；文明禮貌，不說(shuō)臟話，舉止端正，待人熱情；2.11

24、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注釋對(duì)方， 微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方；2.12 用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩；2.13 現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待；21. 電話接聽(tīng)：接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。辦公秩序2.14 準(zhǔn)時(shí)上班、不遲到、不早退，工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、 吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。2.15 職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工

25、作，保持物品整齊，桌面清潔。2.16 各部門(mén)專(zhuān)用的設(shè)備由其部門(mén)指定專(zhuān)人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。2.17 發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。2.18對(duì)自己分管的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推諉，不扯皮，對(duì)人態(tài)度和藹，一視同仁， 樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度。6. 要注意辦公室安全，下班前關(guān)好門(mén)窗，鎖好辦公桌和文件柜，關(guān)好水源、電 源等。7. 全體辦公室成員必須嚴(yán)格遵守該管理制度。本制度的檢查、 監(jiān)督部門(mén)為公司辦公室共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50-100 元的扣薪處理。附則22. 新進(jìn)人員到職時(shí)有管理部門(mén)通知

26、，向辦公室領(lǐng)用辦公物品；人員離職時(shí)，必須向辦公室辦理辦公物品歸還手續(xù)，未經(jīng)辦公室認(rèn)可的，其它部門(mén)不得為其辦理離職手續(xù)。23. 辦公室有權(quán)控制每位員工的辦公物品領(lǐng)用總支出。24. 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充、修改時(shí)亦同，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。公司值班管理?xiàng)l例（一）.員工值日。2.19 目的：維護(hù)公司日常工作秩序，及時(shí)聯(lián)絡(luò)、處理事務(wù)；2.20 一般以工作時(shí)間為責(zé)任時(shí)間；2.21 值班要點(diǎn)：1）.巡察辦公場(chǎng)所保潔情況；2）.電話記錄、處理、轉(zhuǎn)送；3）.領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。（二）值班規(guī)定8. 遵守值班紀(jì)律，按時(shí)交接班，有事須先請(qǐng)假，以便安排臨時(shí)代替人員；9. 值班時(shí)堅(jiān)守崗位，不得聚眾打牌、嗑睡；10. 在規(guī)定的時(shí)

27、間做好防盜、防火等工作，尤其加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)管；11. 接待來(lái)賓外松內(nèi)緊、熱情招呼，具有高度警惕性，善于鑒別來(lái)人意圖，要守 口如瓶，不能隨便亂說(shuō)；12. 值班人員密切關(guān)注緊急情況，確保聯(lián)系暢通，須將公安、消防、醫(yī)院、供水、供氣、供電、通訊等部門(mén)及火車(chē)、飛機(jī)、出租車(chē)的地址、電話、路線等信息置于明顯處，以備應(yīng)急需要；25. 遇到緊急事件，首先要冷靜，敢于負(fù)責(zé)，一方面大膽采取應(yīng)急措施，以免貽誤；另一方面及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或和公安部門(mén)報(bào)警。五.接聽(tīng)值班電話應(yīng)注意：2.22禮貌相待：不論打進(jìn)、接入，應(yīng)主動(dòng)通報(bào)公司名稱(chēng)、職務(wù)、姓名，如對(duì)方未通 報(bào)，應(yīng)客氣詢問(wèn)清楚；2.23使用語(yǔ)言文明，切忌粗聲粗氣；2.2

28、4對(duì)重要或較長(zhǎng)的電話內(nèi)容，可請(qǐng)對(duì)方復(fù)述一遍；2.25對(duì)要求打公司領(lǐng)導(dǎo)的電話，首先問(wèn)清對(duì)方的單位名稱(chēng)、職務(wù)、姓名，然后婉轉(zhuǎn)回答“請(qǐng)您稍等，我給您找一下”之類(lèi)的話再處置；2.26 對(duì)打聽(tīng)事情、咨詢類(lèi)態(tài)度和藹、禮貌對(duì)待、恰到好處地回答；2.27 除緊急情況隨時(shí)報(bào)告外，一般將若干電話內(nèi)容集中到一起，有條理地予以報(bào)告;2.28根據(jù)需要，可安排公司單身職工多兼值班工作，并給予適當(dāng)?shù)募影嘌a(bǔ)貼。各類(lèi)文件資料檔案管理?xiàng)l例總則為了加公司的文件檔案資料是公司行政辦公和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的要素。強(qiáng)對(duì)文件圖紙檔案管理制度，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特 制定文件圖紙檔案管理制度。一、管理的主要職責(zé)為：1原

29、則上要求各職能部門(mén)保管本部門(mén)的資料。2對(duì)各職能部門(mén)文件資料歸檔管理的指導(dǎo)監(jiān)督。3負(fù)責(zé)對(duì)文件圖紙檔案收存保管的工作。4總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善工作方法，提高文件圖紙檔案管理技能和工作效率，使公 司檔案資料能夠充分得到保存利用，再生產(chǎn)活動(dòng)中起到指導(dǎo)規(guī)范作用。二、歸檔資料的范圍、內(nèi)容1外來(lái)圖紙文件資料客戶的圖紙（包括紙質(zhì)、電子版）。2技術(shù)文件材料客戶的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范等。3法規(guī)性文件包括國(guó)家、國(guó)際、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司制定和頒發(fā)的各種需公司貫徹和執(zhí)行的規(guī)定、要求、標(biāo)準(zhǔn)等文件；公司內(nèi)部管理制度。4公司的重大決議包括由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他重要的行政辦公會(huì)議所形成的文件和會(huì)議材料、會(huì)議記錄等。5總結(jié)性文件包括公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中年度、 季度、月度的工作總結(jié)；下屬各部門(mén)的工作總結(jié)及各種總結(jié)報(bào)告。6憑證性材料包括公司各職能部門(mén)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的各類(lèi)原始記錄、憑證、臺(tái)帳等。如售后記錄、質(zhì)量記錄、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄，以及材料能源消耗等、產(chǎn)品銷(xiāo)售、合 同書(shū)、協(xié)議書(shū)等原始記錄和文本。這些資料由各職能部門(mén)歸類(lèi)保管。7調(diào)研性資料包括市場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)發(fā)調(diào)研、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料、供應(yīng)商經(jīng)銷(xiāo)商資料、公司內(nèi)部各策劃方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證材料等。8聲像制