優(yōu)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

1、編號(hào)：XXXX時(shí)間：2021年x月x日Error! No text of specified style in document.頁碼：第6頁 共6頁優(yōu)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑優(yōu)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑 本文關(guān)鍵詞：路徑，管理創(chuàng)新，優(yōu)化，財(cái)務(wù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑 本文簡(jiǎn)介：摘要:隨著“一帶一路”的發(fā)展，中國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)趨向于復(fù)雜化、激烈化，如何在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部創(chuàng)新管理顯得尤為重要。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響著其日常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，將為企業(yè)決策提供更加透明化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分優(yōu)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑 本文內(nèi)容

2、：摘要:隨著“一帶一路”的發(fā)展，中國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)趨向于復(fù)雜化、激烈化，如何在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部創(chuàng)新管理顯得尤為重要。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響著其日常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，將為企業(yè)決策提供更加透明化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的各方面因素并提出幾點(diǎn)優(yōu)化創(chuàng)新管理的途徑，以供參考。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；影響因素一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理一般是指在固定的企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)下，對(duì)于投資、籌資、運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金和利潤(rùn)分配的管理，這其中的每一項(xiàng)管理內(nèi)容都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，因此可以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行

3、的核心。目前我們國(guó)家有很大一部分關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性理論探討的文獻(xiàn)資料，對(duì)于創(chuàng)新管理的研究也達(dá)到了一定水平，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理愈發(fā)重要，但在應(yīng)用過程中卻存在著不少的問題，比如財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新意識(shí)薄弱、決策機(jī)制不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展等，我們要針對(duì)各項(xiàng)問題尋找相應(yīng)的優(yōu)化措施，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念總是一味地追求企業(yè)利益，但缺乏對(duì)企業(yè)職工以及與企業(yè)的發(fā)展有著密切關(guān)系的人士的根本利益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新是為緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，而對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。在當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展的背景之下，以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已完全無法滿足現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)只有在

4、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，才能夠加深企業(yè)成本以及企業(yè)成本管理的效果，才能更有力地推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷優(yōu)化創(chuàng)新還可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的控制管理體系評(píng)估起到一定作用；同時(shí)，優(yōu)化創(chuàng)新之后的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行更全面更細(xì)致地管理，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供更好的保障，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力措施。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素分析1.財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)在很多企業(yè)不僅是管理層沒認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新給企業(yè)帶來的好處，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員同樣嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的要求越來越低。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)知仍停留在表面，我國(guó)財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)

5、是朝著信息化方向的轉(zhuǎn)變，雖然現(xiàn)在大部分企業(yè)都在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)開展財(cái)務(wù)管理工作，然而實(shí)際上管理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用水平卻不甚理想。剖其原因主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的能力普遍偏低，不了解如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全面管控的優(yōu)化。2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷更新變化，各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在發(fā)生著變化，此外還影響著企業(yè)的管理目標(biāo)。動(dòng)態(tài)的管理目標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的結(jié)果。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利和利潤(rùn)，企業(yè)需要在尋找合作機(jī)會(huì)的過程中不斷地改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。要改變財(cái)務(wù)管理模式和深化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)需要知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷參與和滲透。保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及合作伙伴的利潤(rùn)促進(jìn)合作共贏是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。現(xiàn)今，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理目

6、標(biāo)為追求知識(shí)的最大化，相比以前的一味地追求股東利潤(rùn)最大化，其最大的區(qū)別就在于這種管理目標(biāo)受到大部分企業(yè)的高度認(rèn)可，同時(shí)也可以更好地保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)的職工以及企業(yè)的合作伙伴等多方的共同利益。3.財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要在原有的財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，不斷更新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度。但是在實(shí)際的工作中，原有的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需要，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與原有的財(cái)務(wù)管理制度因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)的不斷推進(jìn)產(chǎn)生的差距也越來越大，不利于它們形成相互促進(jìn)的良好關(guān)系。由于落后的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致其無法繼續(xù)為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供支持與保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，但

7、是因?yàn)槠髽I(yè)沒有合理地結(jié)合信息技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)信息數(shù)據(jù)的更新與處理不及時(shí)，信息的延遲將嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施。4.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指資本的不同類型、不同主體以及不同時(shí)間等各種不同成分相互結(jié)合而形成的產(chǎn)物，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化實(shí)際上就是在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)之上，將資本的利用率達(dá)到最大化。由此可見，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，要想保證企業(yè)的成本利益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要企業(yè)根據(jù)具體可靠的財(cái)政分析以及動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)變化來不斷優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新從根本上講，是與企業(yè)的資本管理和資本結(jié)構(gòu)等相互聯(lián)系的，財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理同樣是對(duì)資本結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新，而具體的財(cái)務(wù)

8、創(chuàng)新管理工作與資本結(jié)構(gòu)之間有著不可分割的聯(lián)系。所以，在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)資本管理有著重要的作用。四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的優(yōu)化途徑1.財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能創(chuàng)新跟以往的財(cái)務(wù)管理不同，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新利用新的管理方法需要提高整體的企業(yè)管理水平，所以在完善創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制和轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)需要提高員工的整體素質(zhì)來與新的管理理念相融合，通過提高財(cái)務(wù)人員的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力可以給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度提供重要的人力基礎(chǔ)。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身就是一線學(xué)習(xí)的過程，財(cái)務(wù)管理人員通過學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，然后與原有的管理工作進(jìn)行有效地結(jié)合。決定整個(gè)創(chuàng)新工作能否順利進(jìn)行及最后的創(chuàng)新是否具

9、有意義，多數(shù)取決于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于新的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒程度。所以，基于這一方面而言，能夠在企業(yè)管理水平提高的基礎(chǔ)上，積極組織財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新的管理理念、管理方法等進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟練掌握先進(jìn)的管理手段，尤其是信息化技術(shù)的應(yīng)用，以此將所學(xué)的新型的內(nèi)容和技能融合于財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新之中。2.健全財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，要想建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，就必須要明確財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的形成，需要結(jié)合信息技術(shù)來完善健全財(cái)務(wù)管理工作的平臺(tái)，從而創(chuàng)新信息交流的方式來提高信息管理的效率。企業(yè)通過結(jié)合信息技術(shù)來構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)信息的交流以及提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的效率有著重要的作用。3.財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新具有良好的盈利能力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展持續(xù)追求的目標(biāo)，它可以直接體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行合理優(yōu)化，定期分析企業(yè)的獲利能力可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不足，并采取一些高效的改進(jìn)方法，不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，才可以進(jìn)一步提升企業(yè)的盈利能力。下表為2010年-2017年某集團(tuán)的獲利能力指標(biāo):通過此圖表數(shù)據(jù)的變化可以看出在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理以后，凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)的凈利潤(rùn)率、銷售凈利率三個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均呈上升趨勢(shì)，在銷售凈利率及收益率上具有明顯的改善。五、結(jié)束語“創(chuàng)新”可謂是這個(gè)