關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作

1、關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理 , 管理既是手段 , 也是靈魂。一個(gè)成功的企業(yè)必然有自己的一套獨(dú)特的管理模式和方法。 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)大潮中 , 企業(yè)之間拼的是實(shí)力 , 也拼的是管理 , 誰(shuí)能遵循和堅(jiān)持科學(xué)的管理 , 誰(shuí)就能昂然屹立經(jīng)濟(jì)的潮頭 , 并瀟灑地搏擊風(fēng)浪。 就如何加強(qiáng)企業(yè)管理 , 特別是煤炭企業(yè)管理談一些自己的認(rèn)識(shí)。一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理新形勢(shì)下 , 企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量, 實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo) , 就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式, 實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。 對(duì)于煤炭企業(yè) , 應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn) , 尋求一條符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理策略。大力推行“四三一”的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)煤炭企業(yè)很有必要。即抓住

2、煤質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)、成本控制、資金運(yùn)營(yíng) “四個(gè)關(guān)鍵” , 形成以企管處 ( 科) 為中心的成本控制 ,以財(cái)務(wù)處 ( 科) 為中心的資金運(yùn)營(yíng) , 以煤質(zhì)處 ( 科) 為中心的煤質(zhì)管理“三個(gè)體系” , 建立成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)警制度, 形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核的“一個(gè)機(jī)制”, 并在具體實(shí)施過(guò)程中始終做到管理嚴(yán)細(xì)化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對(duì)提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用很大。大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電公司自破產(chǎn)重組以來(lái) , 借鑒這種管理模式 , 創(chuàng)造性地提出“五大管理體系”( 質(zhì)量保證、成本控制、技術(shù)管理、考核監(jiān)督、人力資源), 通過(guò)實(shí)際運(yùn)行 , 效果非常明顯 , 由破產(chǎn)前不足百

3、萬(wàn)噸的產(chǎn)量飛躍至 300 萬(wàn)噸 , 經(jīng)濟(jì)秩序也步入了良性的發(fā)展軌道。在煤炭企業(yè)管理中 , 大力推行“零缺陷管理法” , 對(duì)堵塞企業(yè)內(nèi)部管理漏洞也有顯著成效。 實(shí)施“零缺陷管理法”必須遵循認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、獎(jiǎng)懲到位、整改到位的“四到位原則” , 進(jìn)一步明確各單位、各部門(mén)的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求 , 完善各種、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) , 并很好地落實(shí)到具體的工作中。 同時(shí) , 組織干部職工立足本職、本崗、本工序?qū)嶋H , 針對(duì)管理、生產(chǎn)、設(shè)備、科技、成本、質(zhì)量、安全等各個(gè)環(huán)節(jié) , 堅(jiān)持查找、整改、再查找、再整改的管理要求 , 來(lái)達(dá)到向嚴(yán)細(xì)管理和精細(xì)管理的邁進(jìn)。二、加強(qiáng)人才管理人才是人力資源的有機(jī)

4、組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才分廣義的人才和狹義的人才, 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō) , 只要為我所用 , 便是人才。如果人才不能進(jìn)行合理使用 , 不僅會(huì)浪費(fèi)人力資源 , 而且會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)前一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè),都非常重視人才的管理 , 它們使用一種叫做 “抽屜式” 的管理法?！俺閷鲜健惫芾硎且环N通俗形象的管理術(shù)語(yǔ) , 指在每個(gè)管理人員和員工辦公桌的抽屜里 , 都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范。 在管理中 , 既不能有職無(wú)權(quán) , 也不能有責(zé)無(wú)權(quán) , 更不能有權(quán)無(wú)責(zé) , 必須做到職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。進(jìn)行“抽屜式”管理 , 能理順企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職務(wù)的主要責(zé)任、權(quán)力、利益 , 明確

5、員工之間的分工和協(xié)作關(guān)系 , 同時(shí)也可以有針對(duì)性地進(jìn)行員工培養(yǎng) , 以達(dá)成人與事的合理配合。 最近幾年 , 我國(guó)香港特區(qū)的大中型企業(yè)也都普遍實(shí)行“抽屜式”管理 , 使企業(yè)上下左右分工明確職責(zé)權(quán)限清晰 , 不僅合理配置和使用了人才 , 而且大大提高了企業(yè)的管理效率。煤炭企業(yè)也可以借鑒、推行“抽屜式”管理法 , 但在進(jìn)行“抽屜式”管理時(shí)應(yīng)該注意以下幾個(gè)步驟 : 一是組建一個(gè)人才檔案庫(kù) , 對(duì)各類(lèi)管理人才、技術(shù)人才登記造冊(cè) ; 二是建立一個(gè)由企業(yè)各部門(mén)組成的職務(wù)分析小組 , 聘用管理人員和技術(shù)人員時(shí)嚴(yán)格按步驟操作 , 盡量做到職能相符、人盡其才 ; 三是正確處理好企業(yè)內(nèi)部職權(quán)與分析關(guān)系 , 并圍繞企

6、業(yè)的總體目標(biāo) , 層層分解 , 逐步落實(shí)管理人員的職責(zé)權(quán)限范圍 ; 四是認(rèn)真編寫(xiě)“職務(wù)說(shuō)明”和“職務(wù)規(guī)則” , 制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則 ; 五是必須建立與“抽屜式”管理相配套的考核制度和獎(jiǎng)懲制度。三、注重文化管理如果把經(jīng)營(yíng)管理看作是企業(yè)管理的 “硬管理”, 那么“文化管理”就是“軟管理”了 , 但千萬(wàn)不要輕視文化管理的重要性和必要性?？v觀國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè) , 其成功的背后都有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化來(lái)支撐。企業(yè)管理的實(shí)踐告訴我們 , 如果不注重企業(yè)文化建設(shè)和文化管理 , 企業(yè)無(wú)明確的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo) , 員工缺乏理想信念 , 那這個(gè)企業(yè)就會(huì)逐步退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列 , 就會(huì)被發(fā)展的社會(huì)所淘汰。煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度 , 必須注重文化管理 , 著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。這是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要保證。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和文化管理 : 一是要培育和塑造具有凝聚力的核心價(jià)值觀 , 即企業(yè)精神。大同煤礦集團(tuán) 10 多年來(lái)把“勇于奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”作為企業(yè)精神在全體員工中倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng) , 為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大發(fā)