5s現(xiàn)場管理心得體會(多篇心得體會,現(xiàn)場)

1、5s現(xiàn)場管理心得體會（多篇心得體會，現(xiàn)場）篇一：5s現(xiàn)場管理心得體會 即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場 地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越投勁，成本 上升，對我們人類社會沒有任何積極的意義?！?5s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個 問題，它能使我們公司的生產環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段?！?s” 是來自日文 seiri （整理）、seiton （整頓）、seiso （清掃）、seiketsu（清潔）、shitsuke （修養(yǎng)）發(fā)音的第一個字母“ s”，所以統(tǒng)稱為“ 5s”。 “5s” 活動不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高

2、生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管 理活動有效展開的基石之一。一、“ 5s”現(xiàn)場管理的內容“ 5s”現(xiàn)場管理包括整理、 整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，具體包括：1. 整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這 些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理 文件、表冊單據(jù)等。其要點如下： 對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放 置不可嗎？ 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 在哪兒都可有可無的物

3、品， 不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟；非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn) 竟然還很寬綽。2. 整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置 而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員（班長、車間主任等）的責任追究。 這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可 以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速 度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家

4、 都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 將尋找的時間減少為零； 有異常（如丟失、 損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到 物品并能放回原處； 不同的人去做，結果是一樣的，因為已經形成標準化了。3. 清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員（包括 公司領導）都應一起來執(zhí)行這個工作。 最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。 分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。（本文出自范文先生網 到處都干凈整

5、潔，客戶感動，員工心情舒暢。 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。4. 清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內有無不良現(xiàn)象，如有則 立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維 持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。5. 修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的

6、習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍 的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄 壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。 學習、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每 個人應具備的一種修養(yǎng)；領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要 的； 需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；互相信任，管理公開化、透明化； 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。篇二：5s現(xiàn)場管理心得體會 記得在沒有任何借口中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件 一件的小事構成的所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的 區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句

7、話， 細細品來卻意味深長。人生就是由許多微不足道的小事構成?！爸钦呱朴谝孕∫姶蟆?，從平淡無奇的 瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時 間的浪費，而是當作一次次積累經驗的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所 謂“不積跬？，無以致千里。不積細流，無以成江?！?s 現(xiàn)場管理正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一 步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質、教養(yǎng)、品格，從而促進工 作效率的提高?！?5s”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推 動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產品質量是 否優(yōu)

8、良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作 現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件?！?5s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合考慮，并 制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。推行“ 5s”，不僅能改善生產 環(huán)境、提高產品品質，更重要的是通過推行“ 5s”可以改善員工的精神面貌，提高 員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。通過這次學習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的 認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“

9、割不正不食”、“勿以善小而 不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身 的素質、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。篇三：5s現(xiàn)場管理心得體會在品質管理活動中，5s堪稱最基礎的管理項目，將5s的精髓和做法付諸于活 動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范 的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎，提升企業(yè)的競爭實力。我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦 公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施

10、5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人 的一些看法：一、辦公場所 5s 活動有待加強公司辦公場所內私人用品屢見不鮮，如可愛的小水杯，辦公電腦上私人的相片 作為屏保，還有被子、毛毯等諸于此類的東西。其實公司更衣室都有一些柜子可以 放私人的東西，為什么他們沒放去那里呢？改變人的觀念是關鍵！對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃 圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中 午我在公司用餐后在 8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很 多用過的紙巾，當時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有

11、礙觀感的垃圾。 但出現(xiàn)了很多的聲音： 好臟喲！你怎么用手撿呀？ 等等話語不斷。所以我認為 5s 以素養(yǎng)為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變 得十分重要。二、品質須有提前意識 公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進行了相應的整改。但這種 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是 應進行下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的 預見性顯得尤其重要。 防患于未燃 ，公司乃至每個員工都應該意識到：品質不是檢查出來的，而在 存在之前，必須將品質 想出來。三、公司設備層需全面推行 5s 由于評優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工

12、作，任務最重的莫過于機電設備部了， -3 層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要忽 視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很 臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理， 實則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點。公司目前設備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設備的 安全運行。清掃就是點檢，在 擦花、擦亮 的動作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件 異常、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、 修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進行。透過細瑣、簡單的動作、潛移默化、改變

13、氣 質，養(yǎng)成良好習慣。上級有關心，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按 5s 貫徹的 話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事 情無法完成是因為努力不夠。一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命， 才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導致行動改變，習慣也隨 著改變，從而可改變一個人的命運。我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、 高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如 5s 所強調的，不斷提升人 的品質？提升企業(yè)的體質，進而改善社會環(huán)境，提升生活品質，實現(xiàn)良性循環(huán)。5s 現(xiàn)場

14、管理總結心得體會 管理培訓心得 即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備， 如不對其進行有效地管理， 工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越投勁， 成本上升，對我們人類社會沒有任何積極的意義?！?5s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環(huán)境得到極大地改善，是 走上成功之路的重 要手段?！?s” 是來自日文 seiri 、seiton、seiso、seiketsu、shitsuke 發(fā)音的第一個字母“ s”，所以統(tǒng)稱為“ 5s”。“5s”活動不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管 理活動有效展開的基石之一。 一、“ 5s”

15、現(xiàn)場管理的內容“ 5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，具體包括： 1整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須 品擺在指定位置掛牌明示，實行目標 管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上 不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能 包括原輔材料、半成品和成 品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下： 對每件物品 都要看看是必要的嗎 ?非這樣放置不可嗎 ? 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、 長期不用的； 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟； 非必需品是指在

16、這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是 “完全無用”的意 思，應該找它合適的位置。 當場地不夠時，不要先考慮增 加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。 2 整頓除必需物品放在能夠 立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員的責任追究。這種整頓對每個部門都同 樣重 要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能 立即放回 原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找 時間加倍，必須思考分析 怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照 執(zhí)行。 將尋找的時間減少為零； 有異常能馬上發(fā)現(xiàn)； 其

17、他人員也能明 白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處； 不同的人去做， 結果是一樣的，因為已經形成標準化了。 3 清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設 備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等 臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一 個一塵不染的環(huán)境，公司說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣 重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何 能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找 時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí) 行。 將尋找的時間減少為零； 有異常能馬上發(fā)現(xiàn)；

18、其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原 處； 不同的人去做，結果是一樣的，因為已經形成標準化了。3 清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、 碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員都應 一起來執(zhí)行這個工作。 最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界 限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。 對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解

19、決。4 清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即 形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內有無不良現(xiàn)象，如有 則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。 領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。5 修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。 每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具 有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員 工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方

20、面發(fā)展。 學習、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng)； 領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的； 需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德； 互相信任，管理公開化、透明化； 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。5s 現(xiàn)場管理總結心得體會心得 總結 即使擁有世界上最先進的生產工藝或設 備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是 生產效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們人類社會沒有任何積極的意義?！?5s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環(huán)境得到極大地 改善，是走上成功之路的重要手段?！?s”是來自日文seir

21、i、seiton、seiso、seiketsu、shitsuke發(fā)音的第一個字母“ s”，所以統(tǒng)稱為“ 5s”?！?s”活動不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活 動有效展開的基石之一。一、“ 5s”現(xiàn)場管理的內容“ 5s”現(xiàn)場管理包括整理、整 頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，具體包括：1. 整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示， 實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這 些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理 文件、表冊單據(jù)等。其要點如下： 對每件物品都要看看是

22、必要的嗎？非這樣放置 不可嗎?要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； 即便是必需品， 也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 在哪兒都可有可無的物品，不管 是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟 ； 非必需品是指在這個地方不 需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。2. 整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置 而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理人員的責任追究。這種整頓對每個部門 都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即

23、取得物品，以 及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們 的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)， 遵照執(zhí)行。 將尋找的時間減少為零； 有異常能馬上發(fā)現(xiàn)； 其他人員也能明 白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處 ; 不同的人去做，結 果是一樣的，因為已經形成標準化了。3. 清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員都應一 起來執(zhí)行這個工作。 最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕 對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的

24、區(qū)域、死角。對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地 上都可馬上發(fā)現(xiàn)。設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。4. 清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內有無不良現(xiàn)象，如有則 立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維 持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要 ； 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。5. 修養(yǎng)修養(yǎng)就是培

25、養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位 員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍 的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄 壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。 學習、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每 個人應具備的一種修養(yǎng) ； 領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的； 需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德 ； 互相信任，管理公開化、透 明化； 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。5s 現(xiàn)場管理學習心得滕忠義通過近一個月的學習，使我對“ 5s”工作有了更進一步的認識，對下一階段工 作的開展和改進將有很大的啟

26、發(fā)和指導意義。第一，要轉變觀念。在開始“ 5s”活動之初，我還存在一定的消極思想，認為 每天都花時間在清理衛(wèi)生上，很浪費時間，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種 形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，最明顯的是花在找東西上的時間 大大地減少了，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高。由此可見，思想觀念的 轉變是開展好“ 5s”工作的關鍵。第二，要貴在堅持?！?5s”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一 步步的深入，如果認為工作平淡、繁瑣，不能堅持地進行，那么就會前功盡棄。我 認為“堅持”二字是最重要的，通過經常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一 種工作習慣，并且持之以恒，才能逐步

27、達到提高個人素養(yǎng)，受益終身的目的。第三，要勤于思考。在“ 5s”活動中，看似最簡單的“整理”工作，但是要想 做好卻是不容易的。在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必 要的物品、文件、資料等產生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否 確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己 業(yè)務和工作的回顧、改進和總結。另外在工作中還要不斷地總結經驗，探索新的方 式方法，力爭把工作開展得更有特色、更富成效。我相信，只要我們大家都能以提升自我的態(tài)度對待“ 5s”工作，并重視和切實 地進行每一階段的工作，那么我們的“ 5s”工作就一定會取得成功。我的“5s”感

28、受一對“ 5s”管理的心得體會“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的所有的成功者，他們 與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡 單的事”。這是沒有任何借口中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實， 人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見大，從平淡無 奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而 是當作一種經驗的積累過程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎 的石塊，日積月累構筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美 景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流， 無以成江?！?，正是這種道理?！?5s”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手， 通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個 人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。在開始