集團公司成立XX周年會議講話供借鑒

1、集團公司成立XX周年會議講話供借鑒僅供參考同志們：金秋時節(jié)，舉國同慶，在喜迎共和國成立XX周年的美好日子里，我們歡聚一堂，紀念xx成立70周年?；仡櫰D苦創(chuàng)業(yè)的崢嶸歲月，傳承工業(yè)強國的“長子”使命，振奮精神，鼓舞斗志，為建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)而努力奮斗！xx老廠長XXX同志專門發(fā)來賀信，他對xx感情深厚，多年來始終心系xx發(fā)展，對公司當(dāng)前求生脫困改革給予了充分肯定，對xx轉(zhuǎn)型新生更是寄予厚望。公司科技人員、勞模先進和職工代表的發(fā)言，體現(xiàn)了全體xx人愛廠如家的情懷、改革創(chuàng)新的熱情和攻堅克難的決心，這是xx70年發(fā)展的牢固根基，更是未來實現(xiàn)涅槃新生的中流砥柱。一、回首征程，我們

2、上下求索、砥礪奮進，傳承xx艱苦奮斗的好傳統(tǒng)建國初期，百廢待興，黨中央毅然決定投資xxx萬斤小米，建設(shè)新中國第一座重型機器廠。xx邊建設(shè)，邊生產(chǎn)，陸續(xù)為新中國提供了xx大型電動橋式起重機、xx薄板軋機、第一座火箭發(fā)射塔架等xxx項重點工程和重大項目的急需關(guān)鍵設(shè)備，為奠定新中國工業(yè)基礎(chǔ)做出了不可磨滅的貢獻，被譽為“國民經(jīng)濟的開路先鋒”。六七十年代，xx在艱難中前行，成功試制了我國第一臺x立方米挖掘機，圓滿完成了周恩來總理批示的我國第一臺xxx噸門式起重機的設(shè)計制造任務(wù)。二十年間，xx研制出xx多項國內(nèi)急需和填補空白的新產(chǎn)品，其中x項榮獲國家科學(xué)大會獎，展現(xiàn)了強大的技術(shù)和制造實力。伴隨著改革開放的

3、號角，在老廠長xxx的組織下，xx與xx公司合作，高質(zhì)量完成寶xx連軋管機組的制造任務(wù)，以此為開端走出國門，全面推動了主導(dǎo)產(chǎn)品與國際先進水平接軌。九十年代，xx艱難探索，于19xx年創(chuàng)立了重機行業(yè)第一家上市公司，順應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史潮流。進入新世紀，xx大力推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了連續(xù)十年的跨越式發(fā)展，銷售收入邁上百億臺階。我國經(jīng)濟進入新常態(tài)以來，xx實施創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，布局了軌道交通等一批轉(zhuǎn)型板塊，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。70年上下求索、砥礪奮進。xx恪守“振興民族工業(yè)、建設(shè)制造強國”的歷史使命，累計為國家重點建設(shè)項目提供了xx多種、xx多臺套裝備產(chǎn)品，創(chuàng)造xxx多項中

4、國和世界第一，樹起了具有全球影響力的民族工業(yè)品牌，鍛造了一支不畏艱難、作風(fēng)過硬的職工隊伍，為公司長遠發(fā)展積淀了寶貴的物質(zhì)和精神財富。70年滄桑巨變、碩果累累。一代又一代xx人用沖破險阻的膽略、為我先鋒的豪情和艱苦奮斗的精神，用智慧和汗水繪就了建設(shè)美好xx的輝煌畫卷，為我們傳承歷史、再創(chuàng)輝煌打下了堅實基礎(chǔ)。他們付出的心血、作出的貢獻，歷史不會忘記，xx不會忘記，并將永遠銘記在一代又一代xx人的心里。撫今追昔，飲水思源。xx的發(fā)展變化，xx的成長輝煌，離不開黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，離不開省委省政府的關(guān)心和厚愛，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持，離不開兄弟企業(yè)和廣大用戶的真誠幫助。習(xí)近平總書記分

5、別于20xx年、20xx年兩次視察xx，對我們做出了“再接再厲”的殷殷囑托，充分體現(xiàn)了黨中央對xx的最大關(guān)心和最大支持，極大地鼓舞了我們改革發(fā)展的信心和斗志。借此機會，我代表集團公司黨委，向所有關(guān)心、支持xx改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們，向所有為xx建設(shè)發(fā)展付出心血的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、全體職工和職工家屬，致以崇高的敬意，表示衷心的感謝！二、立足當(dāng)前，我們夯基壘臺、積厚成勢，開啟xx求生脫困的新征程70年間，我們擁有過成功和輝煌，也經(jīng)歷過挫折與磨難。特別是近年來，市場環(huán)境變化和內(nèi)部管理問題相互疊加，公司面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。今年xx月xx日，省委對xx領(lǐng)導(dǎo)班子進行了重大調(diào)整，樓陽生書記做

6、出了“以xx求生為重、脫困為重、新生為重”和“唯有改革，別無他途”的重要指示。新班子制定了“立足當(dāng)前、三年實現(xiàn)求生脫困，著眼長遠、五年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型新生”的改革脫困方案，把深化改革作為各項工作的主線，把維護穩(wěn)定作為深化改革的底線，開啟了公司改革的新征程。公司的經(jīng)營風(fēng)險得到逐步化解。通過擴大融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，盤活現(xiàn)有資源，化解了資金風(fēng)險；通過財務(wù)強化全面預(yù)算管理，各項費用顯著降低；通過外協(xié)回歸、存貨清理、結(jié)算方式變化，大幅節(jié)約成本；成立了物資清欠分公司，制定了激勵政策，加大了應(yīng)收賬款清收力度；對重點虧損板塊針對性研究制定了扭虧止損措施；強化了合同風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金風(fēng)險、生產(chǎn)安全等全方位管控，織

7、密了公司風(fēng)險預(yù)警和防控體系。公司現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)逐步建立。作為全省首家“六定”改革獲批進入實施程序的企業(yè)，公司蹄疾步穩(wěn)推進各項改革措施。目前，已完成中層干部的競聘工作，同步進行了總部職能部門人員調(diào)整，對集團公司總體管理人員進行了調(diào)整優(yōu)化。公司逐步建立起“管理總部高效化、組織架構(gòu)扁平化、選人用人市場化、薪酬分配差異化、效率效能最大化、治理能力現(xiàn)代化”的運行體系。公司的管理模式逐步由粗放向集約轉(zhuǎn)變。通過財務(wù)集中、營銷集中、采購集中、制造集中，加強集團管控，提高管理水平；完善了信息化頂層設(shè)計，率先啟動財務(wù)信息化平臺及軌道交通智能工廠項目；開展了制度流程體系建設(shè)工作，制定下發(fā)了競爭力對標方案、全面預(yù)算

8、管理制度、xx管理制度等xx項管理制度；全面推行“用戶至上”的核心價值觀，對營銷進行全面改革，建立起了緊貼市場、快速響應(yīng)的營銷體系，公司訂貨逆勢增長；成立無人操作大型礦用挖掘機、xx和xx風(fēng)電技術(shù)開發(fā)等xx戰(zhàn)略經(jīng)營單位，形成了靈活高效、協(xié)同作戰(zhàn)的無邊界管理團隊。公司的發(fā)展定位逐步清晰。我們聚焦“六新”突破，緊跟xx省xx個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搶抓政策和市場機遇，積極謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展。在轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，優(yōu)化提升新能源、海洋裝備、高等級齒輪箱、電控系統(tǒng)、核電產(chǎn)品等轉(zhuǎn)型產(chǎn)品檔次，不斷研究進入裝配式鋼結(jié)構(gòu)、智慧城市等新的領(lǐng)域，拓展的新市場，打造新的經(jīng)濟增長點。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，加快向高強化、輕量化、標準化、模塊化以及智能

9、化、綠色化升級，提升傳統(tǒng)產(chǎn)品市場競爭力；在批量業(yè)務(wù)板塊，通過合資合作等方式，充分發(fā)揮公司在裝備制造領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢和“國有體制、民營機制”的制度優(yōu)勢，彌補在建筑安裝資質(zhì)上的短板，拓展大型鋼結(jié)構(gòu)、中小起重機、立體車庫、電梯等新業(yè)務(wù)。推動公司向生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，搭建技術(shù)創(chuàng)新、資源協(xié)同、價值服務(wù)三大智慧生態(tài)鏈，構(gòu)建重機行業(yè)新業(yè)態(tài)。公司的發(fā)展基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固。啟動高端智能裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)是我們立足發(fā)展實際、實現(xiàn)求生脫困的重大戰(zhàn)略舉措，也是xx自覺融入xx轉(zhuǎn)型綜改大局的重要戰(zhàn)略支撐，更是完善六大園區(qū)、實現(xiàn)彎道超車、換道領(lǐng)跑的重要戰(zhàn)略抓手。我們堅持新園區(qū)建設(shè)與“十四五規(guī)劃”一體推進，硬實力建設(shè)與軟實力提升

10、統(tǒng)籌謀劃，建立了包括決策管理體系、項目對標體系等權(quán)責(zé)明確的組織管理體系，開展了多輪次的專題調(diào)研，爭分奪秒、科學(xué)園區(qū)建設(shè)工作。公司的發(fā)展生態(tài)逐步優(yōu)化。以開放的姿態(tài)主動融入市場，在縱向上加強了產(chǎn)業(yè)鏈上下游深度協(xié)作，在橫向上加快了產(chǎn)融及產(chǎn)研合作升級步伐。相繼與一些企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與xx家企業(yè)進行了交流互訪，與金融機構(gòu)進行了深度合作；與高等院校開展了產(chǎn)學(xué)研合作交流，逐步拓展與國內(nèi)外知名院校和科研機構(gòu)合作；通過收購、合資、股權(quán)合作等，構(gòu)建起了協(xié)同發(fā)展“生態(tài)圈”。公司的發(fā)展成果與全體職工共享。把xx的利益當(dāng)作最高利益，把職工的前途當(dāng)作最大前途，堅持把職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，

11、著力構(gòu)建企業(yè)與職工的“命運共同體”。開通董事長郵箱，拓寬了職工訴求渠道；解決薪酬保險公積金拖欠問題，實現(xiàn)了工資、社保和公積金欠發(fā)欠繳全清零；調(diào)整作息時間，提升了工作效率；提高工間餐補助額度，改進了飯菜質(zhì)量；實現(xiàn)職工體檢全覆蓋，提高了體檢標準；暢通職工就業(yè)渠道，完善了薪酬增長機制；重塑公司文化體系，強化了職工價值認同，提高了職工滿意度，極大地增強了全體職工改革創(chuàng)新的熱情與攻堅克難的決心。下半年，公司重新測算和調(diào)整了各單位指標，要全力實現(xiàn)全年營業(yè)收入和利潤目標。對明年，公司提出了“兩完成、三提高”的預(yù)算目標，目前各單位都在進行編制。兩完成，即完成以高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目為重點的年度建設(shè)計劃和完成當(dāng)年

12、生產(chǎn)經(jīng)營目標；三提高，即提高以質(zhì)量和成本為重點的企業(yè)綜合競爭力、提高職工生活質(zhì)量、提高執(zhí)行力。全體干部職工要提振精氣神、提升專注度、提高執(zhí)行力，以戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)時方法、戰(zhàn)時手段，向著xx求生脫困新生的戰(zhàn)略目標全力沖鋒。三、展望未來，我們信心百倍、豪情滿懷，再鑄xx改革發(fā)展的新輝煌站在歷史和未來交匯的關(guān)鍵節(jié)點上，我們要繼承發(fā)揚前輩們艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，堅定扛起振興民族工業(yè)的歷史使命，在激烈的市場競爭中殺出一條“血路”，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條“新路”，加快求生脫困新生步伐，以“精細化、國際化、高端化、智慧化”為方向，向著國際一流的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)全速沖刺。加強黨的建設(shè)，凝聚深化改革的磅礴力量7

13、0年歷史和實踐證明，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是xx的光榮傳統(tǒng)，是企業(yè)行穩(wěn)致遠的堅強政治保證。當(dāng)前我們正面臨經(jīng)濟形態(tài)、產(chǎn)業(yè)體系、競爭格局等加速演變，也正經(jīng)歷公司內(nèi)部積弊的病痛和改革發(fā)展的壓力。我們必須高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，深化“黨建+”模式，為公司深化改革凝聚最廣泛的戰(zhàn)斗力量，建設(shè)最堅強的戰(zhàn)斗堡壘，貫徹落實好集團公司黨委的各項決策部署。踐行核心價值觀，推動xx高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展今年以來，公司黨委在繼承歷史、審視當(dāng)下、展望未來的基礎(chǔ)上，重塑了企業(yè)文化，提出了“用戶至上、效益導(dǎo)向、以人為本、改革創(chuàng)新、對標一流”的核心價值觀，這是xx70年深厚文化底蘊的

14、結(jié)晶，是新一代xx人團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，是我們實現(xiàn)“三步走”目標的行動準則和方法遵循。廣大干部職工要貫徹落實公司深化改革推動會議精神，牢牢把握“五個堅持”，力爭實現(xiàn)“五個突破”，樹立起戰(zhàn)略自信、道路自信、文化自信和能力自信“四個自信”，進一步夯實推動xx高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想基礎(chǔ)。一是踐行用戶至上，加快推進經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型。我們要立足資源積累與技術(shù)優(yōu)勢，由原來單一的產(chǎn)品供應(yīng)商向全方位、系統(tǒng)化的解決方案提供商轉(zhuǎn)變，這是適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)多樣性需求的必然選擇。以用戶為中心，在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、金融支持、售后服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈上給用戶提供一攬子解決方案，占領(lǐng)未來行業(yè)的制高點。二是踐行效益導(dǎo)向，提高價

15、值創(chuàng)造與盈利能力。樓陽生書記說，不賺錢就不是合格企業(yè)，就不是合格的企業(yè)家。在近期調(diào)研中，我也多次強調(diào)要“以效益為中心”。要向技術(shù)創(chuàng)新要效益，強化技術(shù)引領(lǐng)，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加速創(chuàng)新成果向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化；要向生產(chǎn)制造要效益，加強精益制造、準時制生產(chǎn)，大幅提高生產(chǎn)組織效率；要向工藝質(zhì)量要效益，積極優(yōu)化改進現(xiàn)有工藝，嚴格質(zhì)量標準和過程控制，提升技術(shù)經(jīng)濟指標；要向成本控制要效益，加強設(shè)計、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)全方位的成本管控，嚴控非生產(chǎn)性開支，提高全員降本增效意識。三是踐行以人為本，共創(chuàng)和諧發(fā)展環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的根本目的是為職工創(chuàng)造高品質(zhì)生活。我們將持續(xù)加強人文關(guān)懷，進一步完善薪酬增長機制，逐步改善職工

16、工作和生活條件。新園區(qū)也將配套建設(shè)住宅、商業(yè)、教育等公共設(shè)施，解決職工需求。我們將不斷健全人才發(fā)展機制，加快“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊伍建設(shè)，形成人才干事創(chuàng)業(yè)的“綠色通道”；實施精益化考核、差異化分配，逐步建立末位淘汰機制，在公司內(nèi)部打造激情創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。四是踐行改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展最強活力。要把改革創(chuàng)新作為引領(lǐng)公司發(fā)展的第一動力，加快體制機制創(chuàng)新，積極推行“國有體制、民營機制”的發(fā)展模式與管理機制，充分激發(fā)發(fā)展活力；持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新，以實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)、工藝、質(zhì)量改進突破為主要原則，以提升公司競爭力為前提，攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)；加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，用好技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人等人才選

17、拔培養(yǎng)機制，加大高端人才和緊缺人才引進力度，為公司改革發(fā)展提供人才支撐。五是踐行對標一流，全面提高競爭力。公司先后開展了“深化改革”大討論和“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變”大討論，組織制定了三年競爭力對標方案，還將組織赴陜鼓集團進行對標學(xué)習(xí)。要樹立對標意識，把對標管理作為基本的思維和工作方法，做到無對標不匯報、無對標不提措施；要通過對標一流，建立起橫向到邊、縱向到底、360度全方位協(xié)同對標體系和行動計劃，找準差距、狠抓落實；要強化“以結(jié)果為導(dǎo)向，以效益為中心，以成敗論英雄”的理念，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)求對標工作取得實效。四、以“精細化、國際化、高端化、智慧化”為方向，以新園區(qū)建設(shè)為依

18、托，建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)“建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)”，是新一代xx人為之奮斗拼搏的理想。我們要緊抓我國構(gòu)建“國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新格局和新機遇，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，以最具競爭力的產(chǎn)品，代表和引領(lǐng)中國制造，開啟xx發(fā)展的新篇章，鑄就xx發(fā)展的新輝煌。我們將以“精細化、國際化、高端化、智慧化”為方向，在產(chǎn)品、質(zhì)量、經(jīng)營和供應(yīng)鏈、價值鏈管理等方面實現(xiàn)全方位的精益管理；統(tǒng)籌用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，建立海外研發(fā)、制造和服務(wù)機構(gòu)，拓展國際市場；向價值鏈高端攀升，成為高端產(chǎn)品的提供者、高端服務(wù)的示范者、高端技術(shù)的開拓者、高端市場的引領(lǐng)者；以

19、5G、云計算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)等技術(shù)為切入點，向自動化、信息化和數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，構(gòu)建從設(shè)計研發(fā)、產(chǎn)品制造到設(shè)備租賃、金融服務(wù)、運維服務(wù)全生命周期的技術(shù)創(chuàng)新、資源協(xié)同、價值服務(wù)三大智慧生態(tài)鏈。我們將以建設(shè)xx?。▁x）智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，聚焦“六新”，以智能高端裝備為核心，通過產(chǎn)、學(xué)、研、金融、服務(wù)的深度融合，打造一流的研發(fā)、設(shè)計、制造、服務(wù)園區(qū)，建設(shè)成為“無與倫比”的精品工程，打造xx速度、xx樣板。園區(qū)建成后，產(chǎn)業(yè)格局、工藝水平、制造能力以及信息化和智能化水平將實現(xiàn)脫胎換骨的變化，為建設(shè)“國際一流現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)”奠定堅實基礎(chǔ)。新園區(qū)項目建設(shè)規(guī)模大、時間緊、標準高，建設(shè)過程中既要立足當(dāng)前現(xiàn)有資源，又要著眼長遠發(fā)展；既要統(tǒng)籌規(guī)劃、全面協(xié)調(diào)，也要分步實施、逐步推進。公司已成立新園區(qū)建設(shè)的決策機構(gòu)、各專業(yè)組和項目組，進入了需求調(diào)研及總體規(guī)劃設(shè)計階段。各有關(guān)部門和子分公司要按照無邊界管理理念主動對接溝通，形成協(xié)同聯(lián)動的工作機制，在充分利舊的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計產(chǎn)能新增必要設(shè)備，使