在集團公司2020年第四季度安全工作會議上的講話范文

1、精編word文檔 下載可編輯在集團公司2020年第四季度安全工作會議上的講話在集團公司安全工作會議上的講話集團就專門安排時間、召開這次安全工作會議，我感到，很及時、很必要，也很重要，不但敲響了警鐘、上緊了發(fā)條，也給我們拉了袖子、提了醒，對我們子公司來說，也是一次紅紅臉、出出汗的過程，是一種鞭策，更是一種激勵。年，對于我們子公司來說，應該是反思的一年、整改的一年，自月份因環(huán)保問題曝光，無安全許可證，給集團公司造成了巨大經濟損失。雖然，全年沒有發(fā)生安全環(huán)保事故，但不是“平穩(wěn)”，是“太平穩(wěn)”，這是被動的、消極的、低級的，不是主動的、積極的、防范的，我們負有不可推卸的責任。在此，我也代表我們子公司向集

2、團領導作個檢討。目前，已通過了專家、安監(jiān)局、環(huán)保局的現(xiàn)場驗收，取得了竣工驗收報告，安全許可證已進行網上申報，等待現(xiàn)場驗收。二是安全工作無句號，天天都是零起點。抓安全不是某個階段、某個時期，或是某項具體任務，這是一個長期性的、經常性的、持續(xù)性的工作，必須要天天抓、時時盯、處處防、人人管。三是安全工作無小事，一點問題都不能出。有些工作出了錯漏，或許還能補救。安全工作只有一個方向，出了問題沒有后悔藥。關于下步的安全工作，我們將牢固樹立“生命至上、安全為天”理念，堅持安全發(fā)展、改革創(chuàng)新、依法生產、源頭防范、系統(tǒng)治理的基本原則，建立健全安全生產管理體系，全面落實安全生產責任制；繼續(xù)加大安全投入，突出災害

3、預防治理和裝備提升，扎實推進雙重預防機制建設，強化安全生產標準化，強化安全教育培訓，強化班組安全管理；依靠科技進步，不斷提升安全管理水平，做到“四個杜絕”，即：杜絕重傷及以上傷亡事故、杜絕較大及以上生產安全責任事故和重大涉險責任事故、杜絕較大及以上火災事故、杜絕環(huán)境污染事故，促進公司健康安全發(fā)展。具體匯報六個方面：一是繃緊安全之“弦”。加強安全教育培訓，采取會議強調、警示教育、參觀見學等方式，強化各級抓安全、守安全、保安全的意識，重點解決好思想松懈麻痹、僥幸心里作怪、入心入腦不夠等問題，引導大家站在公司發(fā)展全局的政治高度，站在把生命安全放在首位的第一要求，充分認識做好安全生產工作的極端重要性，

4、充分認清當前安全生產形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，進一步增強安全管理工作的責任感和緊迫感。二是明確安全之“責”。健全和完善安全生產責任制，嚴格“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”和“三必管”要求，一級抓一級，一級管一級，一級對一級負責，完善從管理人員到所有從業(yè)人員的安全生產責任清單，明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內容，并與經濟利益掛鉤；落實外協(xié)單位安全責任，與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產管理協(xié)議，明確各方職責，并落實統(tǒng)一協(xié)調管理職責。定期開展企業(yè)安全主體責任落實自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有效推進公司安全主體責任的落實。三是用好安全之“法”。扎實推進安全生產雙重預

5、防機制建設，按照集團公司關于進一步加快實施雙重預防機制建設工作的通知要求，加快組織實施，在運行過程中要查漏補缺、總結經驗。完善安全風險評估管理制度，制定風險管控措施，定期對生產系統(tǒng)、設備設施等進行全方位、全過程評估，有效提升公司風險管控能力。在開展雙重預防機制基礎上，將風險評估工作作為一項重要培訓內容，使職工掌握基礎的評估方法，實現(xiàn)崗位動態(tài)評估，及時將評估結果進行公示，提高職工作業(yè)的安全性。四是防范安全之“患”。突出重點部位、重點時段和重點危險源的安全管控，加強“兩重點，一重大”危險化工工藝及重大危險源監(jiān)管，加大對危險化學品關鍵生產裝置、安全設施、儲存區(qū)域、裝卸區(qū)域等的日常監(jiān)管力度，加強八大特

6、殊作業(yè)及檢維修作業(yè)的管理，嚴把票證辦理審批關，監(jiān)督檢查安全措施落實，嚴格落實各項安全防范措施。重大節(jié)假日期間，所有特殊作業(yè)升級管理。要切實抓好春節(jié)前后、“兩會”期間、汛期、中秋、國慶雙節(jié)等重要時段的安全管理和生產安全。五是聚焦安全之“標”。全面對照危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準，以安全生產標準化二級達標為目標，將安全生產標準化創(chuàng)建工作與安全風險辨識、評估、管控以及隱患排查治理工作有機結合起來，在安全生產標準化體系的創(chuàng)建、運行過程中開展安全風險辨識、評估、管控和隱患排查治理。今年，爭取通過二級企業(yè)達標評審。六是預警安全之“案”。進一步完善應急救援預案，健全應急管理體系，充實應急管理內容，把方案定實、崗位定實、人員定實，經常組織應急演練，及時補充完善要素，提高應急預案的針對性、可操作性。加強應急救援和醫(yī)療急救隊伍建設，強化應急救援隊伍和醫(yī)療急救隊伍日常訓練，提高實戰(zhàn)能力和現(xiàn)場處置能力，確保隨時拉得出、保得上、能兜底。一年即將過去，新的一