XX智慧科技有限公司(異動(dòng))-新入職員工面談問卷表_第1頁
XX智慧科技有限公司(異動(dòng))-新入職員工面談問卷表_第2頁
XX智慧科技有限公司(異動(dòng))-新入職員工面談問卷表_第3頁
XX智慧科技有限公司(異動(dòng))-新入職員工面談問卷表_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、新入職員工面談問卷表致:親愛的同事這是我們第一次用這樣的書面語言稱呼您,您已經(jīng)加入公司快三個(gè)月了,公 司即將對(duì)您在試用期的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估。為了對(duì)您和公司負(fù)責(zé)。以下公司人力 資源部安排對(duì)您進(jìn)行“新人入職問卷面談內(nèi)容”,讓您有機(jī)會(huì)表達(dá)對(duì)自己這段時(shí)期的 工作、公司以及所屬部門整體運(yùn)作的意見。公司很重視這些問卷調(diào)查,因?yàn)槠浣Y(jié)果有助 我們及時(shí)了解員工的想法以便我們能制定對(duì)您和公司有利的計(jì)劃,并期望能成為您繼 續(xù)在公司服務(wù)的保障。請(qǐng)您務(wù)必坦誠地回答卷冊(cè)中的問題。作答時(shí)請(qǐng)注意以下定義:主管 - 您的直屬上司 ; 管理層自您的上司上至公司總經(jīng)理的公司各階層管理 人員,他們應(yīng)被視為一個(gè)整體。您的姓名: 您

2、的部門:您的直屬上司:入職日期: 所屬區(qū)域:您的工作職位:問卷第一部分;試用期內(nèi)您的工作感受和體會(huì)(單項(xiàng)選擇)1. 您對(duì)公司作為一個(gè)工作場所評(píng)價(jià)如何? 非常好一般差非常差2. 我所屬部門 /工作組內(nèi)高層人員之間通力合作,幫極贊同 中立不贊同極不贊同3. 就我這類工作而言,工作條件可說不錯(cuò)。 絕對(duì)是大抵是不是大抵不是絕對(duì)不是4. 我向朋友夸贊這里是理想的工作場所。 極贊同中立不贊同極不贊同5. 我們的部門主管在安排協(xié)調(diào)我們的工作方面做得中立 不贊同極不贊同6. 我的主管會(huì)盡力了解我的需求和問題。 極常經(jīng)常偶爾很少從來不會(huì)7. 有事情困擾您,您是否不怕去和您的主管商量? 絕對(duì)是大抵是不是大抵不是絕

3、對(duì)不是8. 我的主管給我有用的意見,幫助我在工作上取得偶爾 很少從來不會(huì)9. 我的主管向員工明確解釋我們要做的事情和工作 分配,讓員工知道他 / 她對(duì)我們的期許。極常經(jīng)常偶爾很少從來不會(huì)10. 公司管理層能提供我需要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。 極贊同中立不贊同極不贊同11. 您對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)合作精神評(píng)價(jià)如何? 非常好一般差非常差12. 您對(duì)公司的企業(yè)文化和工作氛圍接受程度狀態(tài)。 極大程很大程大概很小程度極小程度度極贊同中立不贊同極不贊同 極大程很大程一定程度 很小程度非常好一般差非常差 非常了一般差非常差 非常了一般差非常差般 不滿意非常不滿非常好一般差非常差極贊同中立不贊同極不贊同度大概很小程度極非常

4、好一般差非常差13. 我們這里訂立很高的工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。14. 公司主管及管理層對(duì)員工有多關(guān)心?極小程度15. 您對(duì)我們的員工福利計(jì)劃評(píng)價(jià)如何?16. 您對(duì)自己在公司享有的福利計(jì)劃有多了解?17. 您對(duì)人力資源部在公司的功能和作用了解嗎?18. 您對(duì)人力資源部的評(píng)價(jià)如何? 非常好一般差非常差19. 就您工作所需技能和所擔(dān)責(zé)任,您對(duì)自己的薪金非常滿20. 您認(rèn)為公司內(nèi)、部門間、同事間的溝通交流氛圍非常差21. 整體而言,您對(duì)管理層與員工的溝通評(píng)價(jià)如何?22. 您認(rèn)為您的主管致力培養(yǎng)與其它部門的團(tuán)隊(duì)合 作精神?23. 您對(duì)公司人事行政規(guī)章制度和行為規(guī)范的知曉極大程很大程小程度24. 您對(duì)目前的工作崗位和工作性質(zhì)滿意接受程度。25. 您對(duì)您目前所在工作環(huán)境和同事關(guān)系的接受程非常差問答題”問卷第二部分26. 您有否注意到客戶 (含內(nèi)部客戶 ) 如何看我們?如果注意到公司有否采取行動(dòng) 改善客戶對(duì)公司的印象27. 在哪里?相對(duì)于您之前所在的企業(yè),您認(rèn)為現(xiàn)在的公司管理比較好還是比較差,原因比較好一樣比較差28. 如果您有能力改變公司一點(diǎn)的話,您會(huì)改變哪一點(diǎn)?為什么?29. 要幫助您在工作上取得好成績,公司管理層或主管最重要是改善哪一點(diǎn)?30. 如果有什么其他事情是您特別關(guān)注的(某個(gè)別問題、建議等),請(qǐng)?jiān)谙路奖磉_(dá)您 的意 見。如果您對(duì)選擇題有任何想法,也可以利用以下空間,請(qǐng)注明

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論