人力資源管理歷年真題 計算題教學內(nèi)容

1、一、某企業(yè)崗位評價表如表1所示 表1 某企業(yè)崗位評價表 單位：% 薪酬要素 權重等級 一 二 三 四 五 1.知識經(jīng)驗10 2 4 6 8 10 2.對決策的影響15 2 5 8 11 15 監(jiān)督管理3.20 2 6 11 16 20 4.職責15 3 6 9 12 15 解決問題的能力5.15 2 6 10 15 - 6.溝通10 2 6 10 - - 工作環(huán)境7.15 4 8 15 - - 合計100 - - - - - 說明：; 800分，表中的權重是指薪酬要素占總點值的權重(1) 崗位評價總點值為1經(jīng)過評價，結(jié)果為：知識經(jīng)驗崗位A43等，溝通等，對決策的影響 (2) ; 等等，工作環(huán)境

2、等，解決問題的能力等，職責等，監(jiān)督管理14411 等，溝通1 B崗位經(jīng)過評價，結(jié)果為：知識經(jīng)驗2等，對決策的影響(3) 等。3222等，監(jiān)督管理等，職責等，解決問題的能力等，工作環(huán)境本題是企業(yè)制定薪酬制度時，在工A請你計算崗位、(B的崗位評價結(jié)果。 作崗位評價時所進行的簡單計算。 答案如下：(0.08+0.08+0.02+0.02+0.12+0.15+0.04)=800800A1. 崗位的計算結(jié)果是：0.51=408 (0.04+0.04+0.02+0.06+0.06+0.06+0.15)=800崗位2. B800的計算結(jié)果是： 0.41=328 醫(yī)療保險企業(yè)繳費率二、 個人為19%某市基本養(yǎng)

3、老保險企業(yè)繳費率為，7%;。某企業(yè)現(xiàn)2%+3，個人是10%為元0.5%1.5%;失業(yè)保險企業(yè)繳費率是，個人是 名，工資情況每月如表有員工102所示： 2 表 某企業(yè)員工工資分布 ) (工資元1000 2000 3000 5000 人數(shù)(人) 1 3 4 2 問題：（1） 企業(yè)每月三項保險共需繳納多少保險費? （2） 每個員工每月應該繳納多少保險費? (這主要是檢驗考生對福利保險交費的簡單計算能力。) 答案如下： （1） 企業(yè)繳費 企業(yè)的工資總額為 5000+30003+20004+10002=24000元/每月 企業(yè)所繳納的養(yǎng)老保險費=2400019%=4560(元) 企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險費=

4、2400010%=2400(元) 企業(yè)所繳納的失業(yè)保險費=2400010%=360(元) 企業(yè)每月所繳納的三項保險費總和=4560十2400十360=7320(元) (2)個人交費 (如表3所示)。 表3 員工工資(元/月) 5000 3000 2000 1000 員工繳費) /月元( 養(yǎng)老保險費350 210 140 70 醫(yī)療保險費103 63 43 23 失業(yè)保險費25 15 10 5 三、員工納稅額的計算;1000元某員工應納稅額為 4200元，根據(jù)其所在城市規(guī)定的費用扣除額為? 其適用的稅率為5%125元，那么該員工應納稅額為多少，速算扣除數(shù)為) 元員工應納稅額答 :=(420010

5、00)x15%-125=355( 四、員工計件工資的計算/個時，計價單價為某員工的工資實行的是計件工資，在產(chǎn)量為 3000元0.9個，該員工實際產(chǎn)量為3000個，產(chǎn)量超過/元個，每超過一個，計件單價為1.1? 個，其實付工資為多少3600 答:實付員工工資=30000.9十(36002000)1.1=4460(元) 五、員工培訓效益和投資回報率的分析 某公司對其新任主管工作人員開發(fā)實施了為期五天的培訓。該培訓項目的核心包括八個方面的能力：1.主管人員的作用和職責;2.溝通;3.工作的計劃、分配;控制和評估;4.職業(yè)道德;5.領導與激勵：個以立作業(yè)績問題的：分析;7.客戶服務;8.管理多樣化。

6、新技主管人員的直接上級表示，上述各方面能力在初級主管人員的日常工作中占80%。對于被評估的目標群體而言，每年平均工資加上福利為40000元，將這個數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例(80%)，可計算出每名學員的貨幣價值為32000元。.如果某人年內(nèi)在全部八個方面的能力上都表現(xiàn)成功的話，那么他對于該機構的價值就應該是32000元。 直接上級采用0到9分數(shù)制對新任主管人員在每個能力方面的技能進行了評定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7，面從事此項工作之前的技能評定分數(shù)為4.8，也就是7的69%，(即學員的工作表現(xiàn)為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%)。培訓項目之后

7、的技能評定分數(shù)為5.8，也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培訓項目成本為1400元/學員。 根據(jù)案例計算學員培訓后的效益和投資回報率。 簡答: 培訓前：32000元69%=23080元 培訓后：32000元83%=26560元 培訓效益：26560-22080元=4480元 投資回報率=(4480元-1400元)/1400元 =3080/1400100%=20% 或：成本收益比率=4480/1400元=3.2：1 六、會計崗位工資水平的確定 某企業(yè)對會計崗位進行了市場薪酬調(diào)查，A企業(yè)3500元，B企業(yè)2000元，C企業(yè)1200元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元，

8、H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場平均水平處，那么應將會計崗? 位的工資設定為多少 1.首先進行排序：1A 3500;2H 2500;3I 2500;4F 2200;5G 2200;6B 2000;7D 1400;8E 1400;9C 1200。 3. 應關注50%點處的工資，4. 為2200元。 七、某企業(yè)崗位評價表如表1所示。 表1 某企業(yè)崗位評價表 單位：% 請你根據(jù)表中資料和說明，計算崗位A、B的崗位評價結(jié)果。 簡答: 崗位A: 800(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分 崗位B:800(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分

9、 八、某公司是一家中型企業(yè)，其產(chǎn)品在國內(nèi)市場上銷售量占30%以上。公司多年的實踐證明，公司的銷售額與公司的員工總?cè)藬?shù)之間有著高度相關的正比例關系。2002年，公司的銷售、人員情況如表1所示。根據(jù)以前的銷售額和初步的預測，公司估計2003年的銷售額為6300萬元。 公司各類人員的比例從1999年至今變化不大，而且，根據(jù)預測，在未來10年中基本上保持這一比例不變。表2所顯示的是從事各崗位工作的員工人數(shù)。 表2 2002年公司各類員工分布情況統(tǒng)計表 問題： (1) 根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，(2) 計算在2003年，(3) 公司的員工總數(shù)要達到多少才能完成預期的銷售額? 答:假設到2003年該公司的員工總?cè)藬?shù)

10、達到M,才能實現(xiàn)預期的銷售額. 根據(jù)條件,可列比例等式方程: 560:630=1200:M 解方程可得:M=1350(人) 2公司內(nèi)各類員工的數(shù)量會有哪些變化? 答: 由2002年的員工分布情況表可知,該公司各種員工的人員比例為: 高層管理人員:中層管理人員:主管人員:生產(chǎn)人員=1:2:3:6 根據(jù)案例的中的信息,此比例保持不變,那么,到2002年,各種員工的人數(shù)分別: 為 人員分類 高層管理人員 中層管理人員 主管人員 生產(chǎn)人員 總數(shù) 數(shù)量(人) 112.5 225 337.5 675 1350 所以, 高層領導人員要增加12(或是13人),中層管理人員要增加25人, 主管人員增加38人(或

11、37人),生產(chǎn)人員增加75人. 九、亞龍公司是一家生產(chǎn)各種體育用品的中型公司，在國內(nèi)市場上其銷售量占50%以上，而且產(chǎn)品的市場占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2002年該公司的銷售額為5600萬元，根據(jù)初步市場預測2003年的銷售額預計達到6300萬元。隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認為有必要對公司各類人員的需要量進行分析。該公司2002年員工人數(shù)為1000人，各類員工分布情況如下表所示。該公司各類人員比例從1999年至今變化不大，預測未來十年這一比例基本保持不變。 公司各類員工分布情況統(tǒng)計表 人員分類 2002年(人) 高層管理人員 100 中層管理人員 200 主管人員 250 生產(chǎn)人

12、員 450 總數(shù) 1000 請根據(jù)以上信息計算2003年亞龍公司的全員及各類人員的需求量。 答：假設亞龍公司2003年的總?cè)藬?shù)將為Q，那么根據(jù)案例中的信息可以得到比例等式：5600：1000=6300：Q 從而可以得到Q=1125(人)。即亞龍公司2003年的員工總?cè)藬?shù)。 (6分) 由表2可以得到亞龍公司各類人員的比例： 高層管理人員：中層管理人員：主管人員：生產(chǎn)人員=10：20：25：45 從而可以計算出各類人員的人數(shù)，如表1所示。 (4分) 表1： 亞龍公司2003年員工情況預計 ) 人(年2003 人員分類 高層管理人員 113 中層管理人員 225 主管人員 281 生產(chǎn)人員 506

13、總數(shù) 1125 十、某市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率為19%，個人為7%;醫(yī)療保險企業(yè)繳費率為10%，個人為2%+3元;失業(yè)保險企業(yè)繳費率為1.5%，個人為0.5%;工傷保險費率為0.3%。某企業(yè)有6類員工共18人，其工資標準及人員分布情況如下表所示。 某企業(yè)工資標準與人員分布情況表 序號 員工類別 工資標準(元) 員工人數(shù) 1 A 4000 1 2 B 3500 2 3 C 3000 4 4 D 2500 6 5 E 2000 3 6 F 1500 2 請計算： (1) 該企業(yè)每月四項保險共需繳納多少保險費? (2) 6類員工每月分別應繳納多少保險費? 答案要點如下： (1)企業(yè)每月四項保險共需繳

14、納的保險費數(shù)額 4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2)*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476(元) A類員工應繳納的保險費：4000*(7%+2%+0.5%)+3=383(元); ); 元3500*(7%+2%+0.5%)+3=335.5(類員工應繳納的保險費：B C類員工應繳納的保險費：3000*(7%+2%+0.5%)+3=288(元); D類員工應繳納的保險費：2500*(7%+2%+0.5%)+3=240.5(元); E類員工應繳納的保險費：2000*(7%+2%+0.5%)+3=193(元); F類員工應繳納的保險費：150

15、0*(7%+2%+0.5%)+3=145.5(元); 十一、某公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進行評價，其結(jié)果如表1所示。 表1 工作崗位 A B C D E F 序號 A 0 + + + + + B 0 + + - + C 0 - - + D 0 + E 0 + F 0 合計 最終排序： 請先將表中的空白處添齊，并進行數(shù)據(jù)匯總，再對該六種崗位從低到高進行排序。 評分標準：(1)添齊表中空白(6分) (2)崗位正確 (6分) 表1 工作崗位 A B C D E F 序號 A 0 + + + + + 6 4 + - + + 0 - B C - - 0 - - + 2 D - - + 0 - +

16、3 E - + + + 0 + 5 F - - - - - 0 1 合計 -5 -1 +3 +1 -3 +5 0 最終排序：A、E、B、D、C、F 附件2： 二、計算題 l、亞飛皮鞋廠在工廠的生產(chǎn)經(jīng)營中曾出現(xiàn)了三個問題。第一，每年生產(chǎn)的皮鞋有2%由于質(zhì)量太差而被退貨;第二，車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理不好，如車間地上的釘子可能會傷到員工;第三，可避免的事故發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。 為消除這些問題，廠部對管理人員進行了如下培訓：(1)開展與質(zhì)量問題、員工不良工作習慣有關的績效管理和人際關系技能培訓;(2)如何表彰績效有提高的員工。一線主管人員、輪班監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理層共40人參加了由公司培訓教師主講的為

17、期2周的培訓課程。培訓在工廠附近的一家酒店內(nèi)進行。培訓項目是從一家咨詢機構引進的，其中包括了錄像資料和專用教材。而且，該項目的指導者是一名培訓專家。有關資料如表1和表2所示。 表1 培訓費用 支出項目 金額(元) 項目購買費用 8000 材料費 2000 受訓者工資和福利(根據(jù)離崗時間計算) 16000 教師課時費及補貼 3500 培訓教室和視聽設備租賃費 1200 培訓管理費 2400 800 餐費 表2 培訓前后生產(chǎn)管理狀況對比 經(jīng)營結(jié)果 衡量指標 培訓前情況 培訓后情況 差異(+或一) 以貨幣計算 質(zhì)量 退貨率 2%的退貨率 1%的退貨率 降低1% 每年節(jié)省120000元 每年4000雙

18、皮鞋 每年2000雙皮鞋 減少2000雙皮鞋 環(huán)境衛(wèi)生 用24項內(nèi)容清單進行檢查 12處不合格 (平均) 4處不合格(平均) 減少8處不合格 無法用貨幣表示 可避免事故 事故數(shù)量 每年20次 每年10次 減少10次 每年節(jié)省60000元 直接成本 每年120000元 每年60000元 每年減少60000元 請根據(jù)本案例計算出： (1) 總的培訓成本和每個受訓者的成本。 2本培訓項目的成本效益比率。 2、某員工每月交納社會保險和住房公積金，養(yǎng)老保險企業(yè)繳納19%，個人繳納7%;醫(yī)療保險企業(yè)繳納10%，個人繳納2%+3元;失業(yè)保險企業(yè)繳納1.5%，個人繳納0.5%;工傷保險企業(yè)繳納0.4%;住房公

19、積金企業(yè)和個人各繳納8%。該員工工資為4000元。 請計算出企業(yè)為該員工繳納的“四險一金”費用，以及該員工個人的實發(fā)工資額。 1、計算方法如下： (1)總的培訓成本=培訓直接成本+培訓間接成本 直接成本=教師課時費及補貼+材料費+培訓教室和視聽設備租賃費+餐費 =3500+2000+1200+800=7500(元) 間接成本=培訓管理費+項目購買費用+受訓者工資和福利 =2400+8000+16000=26400 (元) 培訓總成本=26400+7500=33900 (元) (6分) ) 分(4 元=847.5人/40元=33900每個受訓者成本 (2)成本效益比率=回報 / 投資=經(jīng)營結(jié)果

20、/ 培訓成本 =(120000+60000)/33900=5.3 (5分) 2、 計算方法如下： (1)企業(yè)為員工繳納的費用=4000X(19%+10%+1.5%+0.4%+8%)=1556(元)(3分) (2)員工的實發(fā)工資=4000-4000X(7%+2%+0.5%+8%)-3=3297(元) (4分) 二、計算題 某企業(yè)對生產(chǎn)工人的崗位進行了薪酬市場調(diào)查，結(jié)果如表1所示。 表1 生產(chǎn)崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 企業(yè)名稱 平均月工資(元) A 3000 B 1800 C 2000 D 2000 E 1200 F 1800 G 1800 H 1500 I 2500 J 2500 K 2200 目前，該

21、企業(yè)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)管理工作基礎十分薄弱，財力不足，請說明： 薪酬市場調(diào)查的工作程序。(1) 一、 (2)該企業(yè)生產(chǎn)人員崗位工資水平應定位在何處，其月平均工資為多少元? 計算題評分標準 (1)薪酬調(diào)查工作的程序： 確定企業(yè)中需要進行薪酬調(diào)查的崗位。 (1分) 確定調(diào)查的企業(yè)。 (1分) 確定被調(diào)查企業(yè)中需調(diào)查的崗位。 (1分) 確定調(diào)查方法。 (1分) 確定調(diào)查內(nèi)容。 (1分) 薪酬統(tǒng)計調(diào)查方法。 (1分) 提交薪酬調(diào)查分析報告。 (1分) (2)先將調(diào)查數(shù)據(jù)由低至高排列。因企業(yè)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)管理工作基礎十分薄弱，財力不足，宜將薪酬定位在較低水平，即25%點處的工資，其平均工資為1500元。 (5分) 企業(yè)名稱 平均月工資(元) 排 列 E 1200 1 B 1500 2 H 1500 3(25%點=1500元) F 1800 4 G 1800 5