人力資源季度工作計(jì)劃模板

1、人力資源季度工作計(jì)劃模板公司年人力資源季度工作計(jì)劃人力資源部_年_月日、人力資源季度工作計(jì)劃概要人力資源季度工作計(jì)劃是人力資源年度工作計(jì)劃的重要組成部分，根據(jù)時(shí)間跨度和工作開展進(jìn)程將人力資源年度工作計(jì)劃分解到各季度，從而使人力資源年度工作計(jì)劃可以得到有效的開展和實(shí)施二、人力資源度工作詳細(xì)計(jì)劃根據(jù)人力資源年度工作計(jì)劃中的工作時(shí)間描述，將年度人力資源工作計(jì)劃的時(shí)間跨度表示出來，如表1所示表1:人力資源年度工作計(jì)劃時(shí)間跨度序號(hào)人力資 源年度 工作計(jì) 劃計(jì)劃內(nèi)容工作時(shí) 間跨度（月）工作內(nèi)容備注時(shí)間跨度第季第季第季第 四 季1總體人 力資源 分析1.1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整12增設(shè)綜合管理部1.2崗位結(jié)構(gòu)調(diào) 整、

2、崗位人員配置 調(diào)整12綜合管理部經(jīng)理1人、綜合管理員2人1.3部門、崗位說 明書調(diào)整與制定12完成綜合管理部 部門職責(zé)說明書 與綜合管理部經(jīng) 理、綜合管理員崗 位說明書2人員招 聘2.1校園招聘35912計(jì)劃招本科生 45 人，碩士研究生及 以上5人不包 括各 部門 的計(jì) 劃外 需求2.2社會(huì)招聘911工作經(jīng)驗(yàn)1年以上 20人，工作經(jīng)驗(yàn)3 年以上10人，工不包括各部門作經(jīng)驗(yàn)5年以上5 人的計(jì) 劃外 需求2.3高級(jí)人才獵尋12財(cái)務(wù)總監(jiān)十年 以上 財(cái)務(wù) 管理 經(jīng)驗(yàn)、 本科 以上 學(xué)歷1 人2.4內(nèi)部推薦3業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部推薦銷售主管2人3員工培 訓(xùn)3.1新進(jìn)員工培訓(xùn)112對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn)各月 根據(jù) 新進(jìn)

3、員工 情況 進(jìn)行3.2崗位培訓(xùn)112組織各部門進(jìn)行3.3企業(yè)外訓(xùn)112組織各類管理人 員培訓(xùn)4績(jī)效工 作4.1績(jī)效考核方案 調(diào)整12將360考核轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪笨己?.2績(jī)效考核統(tǒng)計(jì) 與分析112考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì) 和分析每月 月底 進(jìn)行5薪酬工 作5.1薪酬總額的確疋1確定員工年度薪 酬總額5.2工資表的制定112制定工資表并提 交審核每月 月底 進(jìn)行6日常事 務(wù)處理6.1員工合同辦理112與員工續(xù)簽合同與新員工簽訂合同各月 根據(jù) 實(shí)際 情況 進(jìn)行6.2合同相關(guān)事宜 處理112辦理社會(huì)保險(xiǎn)等 處理工傷、賠償?shù)?事宜各月 根據(jù) 實(shí)際 情況進(jìn)行6.3人事檔案管理112人事檔案管理各月 根據(jù) 實(shí)際 情況 進(jìn)

4、行6.4培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施宀3更新投影儀7其他專項(xiàng)工作7.1建立員工勝任素質(zhì)模型36自建或外購(gòu)員工 勝任素質(zhì)模型7.2建立人員測(cè)評(píng)中心510建立測(cè)評(píng)體系7.3建立員工職業(yè) 生涯規(guī)劃指導(dǎo)中712建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系心7.4建立員工心理 咨詢室812聘請(qǐng)心理咨詢師， 編制心理輔導(dǎo)教 材由表1:人力資源年度工作計(jì)劃時(shí)間跨度可以清楚的看到人力資源年度工作計(jì)劃的各個(gè)組成部分計(jì)劃的工作開展時(shí)間和時(shí)間跨度,可進(jìn)一步展開各個(gè)季度的人力資源具體工作計(jì)劃，人力資源第一季度工作計(jì)劃如表2所示：表2:人力資源第一季度工作計(jì)劃序 號(hào)人力資 源年度 工作計(jì) 劃計(jì)劃內(nèi)容工作時(shí) 間跨度（月）工作內(nèi)容備注時(shí)間跨度第季第季第季第

5、四 季1總體人 力資源 分析1.1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整12增設(shè)綜合管理部1.2崗位結(jié)構(gòu)調(diào) 整、崗位人員配置12綜合管理部經(jīng)理1 人、綜合管理員2調(diào)整人1.3部門、崗位說 明書調(diào)整與制定12完成綜合管理部 部門職責(zé)說明書 與綜合管理部經(jīng) 理、綜合管理員崗 位說明書2人員招 聘2.1校園招聘35912計(jì)劃招本科生 45 人，碩士研究生及 以上5人不包 括各 部門 的計(jì) 劃外 需求2.2高級(jí)人才獵尋12財(cái)務(wù)總監(jiān)十年 以上財(cái)務(wù) 管理 經(jīng)驗(yàn)、 本科 以上 學(xué)歷1 人2.3內(nèi)部推薦3業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部推薦銷售主管2人3員工培 訓(xùn)3.1新進(jìn)員工培訓(xùn)112對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn)各月 根據(jù) 新進(jìn) 員工 情況進(jìn)行3.2崗位培訓(xùn)112組織

6、各部門進(jìn)行3.3企業(yè)外訓(xùn)112組織各類管理人 員培訓(xùn)4績(jī)效工 作4.1績(jī)效考核方案 調(diào)整12將360考核轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪笨己?.2績(jī)效考核統(tǒng)計(jì) 與分析112考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì) 和分析每月 月底 進(jìn)行5薪酬工 作5.1薪酬總額的確疋1確定員工年度薪 酬總額5.2工資表的制定112制定工資表并提 交審核每月 月底 進(jìn)行6日常事 務(wù)處理6.1員工合同辦理112與員工續(xù)簽合同與新員工簽訂合 同各月 根據(jù) 實(shí)際 情況 進(jìn)行6.2合同相關(guān)事宜 處理112辦理社會(huì)保險(xiǎn)等 處理工傷、賠償?shù)?事宜各月 根據(jù) 實(shí)際 情況 進(jìn)行6.3人事檔案管理112人事檔案管理各月 根據(jù) 實(shí)際 情況進(jìn)行6.4培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施3更新投影儀7其他專項(xiàng)工作7.1建立員工勝任 素質(zhì)模型36自建或外購(gòu)員工勝任素質(zhì)模型同理，可分別展開人力資源第二季度、第三季度、第四季度