面試流程(預(yù)算員)[知識資料]

1、正題階段。1、 請介紹一下你的工作經(jīng)歷和實(shí)際操作過的項(xiàng)目？為什么要來應(yīng)聘/接受我們的工作？2、 介紹項(xiàng)目工作實(shí)際工作內(nèi)容；3、 預(yù)算的程序：（1）、具備用電腦圖形軟件計算房建鋼筋、砼、模板等工作（比如仿古亭子、小別墅之類）。（廣聯(lián)達(dá)）（2）、會CAD運(yùn)用，對現(xiàn)場收方、計量工作繪制成正式的簽證單（比如：繪制擋墻、邊坡）等。（3）、能進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤收方計量。（4）、編制預(yù)算、結(jié)算資料。（5）、對定額熟悉、合理運(yùn)用。a) GBQ廣聯(lián)達(dá)計價軟件，GBG是定額模式的GBQ文件的屬性。b) GCL廣聯(lián)達(dá)土建算量軟件，算土建中除鋼筋外的工程量 c) GGJ 廣聯(lián)達(dá)鋼筋抽樣軟件，主要是算鋼筋量用的 d) GQI

2、 廣聯(lián)達(dá)安裝算量軟件，算安裝水電、管線之類的工程量4、工程造價計價有哪些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)行工程造價計價規(guī)范，比如目前廣泛推廣執(zhí)行的清單計價規(guī)范 相應(yīng)的現(xiàn)行工程定額及價目表。 相應(yīng)的關(guān)于取費(fèi)方面發(fā)布的文件等。 按相關(guān)要求執(zhí)行的信息價。 這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范全國各省市及下屬地區(qū)均不相同，而且同一地區(qū)不同時間階段都會有相應(yīng)的變化。要隨時靈活掌握、使用。5、有柱陽臺的建筑面積如何計算？答案：陽臺單柱支撐者，按其水平投影面積1/2計算建筑面積；陽臺雙柱支撐者，按其柱外圍水平投影面積計算建筑面積?；卮穑和?、鋼筋搭接接頭個數(shù)如何計算？按定額規(guī)定還是按鋼筋的實(shí)際定尺長度計算？答案：圖紙有設(shè)計的按設(shè)計，無設(shè)計要求的按定

3、額規(guī)定計算，即水平鋼筋25以內(nèi)的鋼筋每8m長計算一個接頭，25以上的鋼筋每6m計算一個接頭。回答：同意考察點(diǎn)：當(dāng)定額規(guī)定及現(xiàn)場實(shí)際不一致時的處理能力。7、天井搭設(shè)防護(hù)架，是否單獨(dú)計算腳手架？答案：作為現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，不單獨(dú)計算腳手架?？疾禳c(diǎn)：對定額規(guī)定的熟悉程度。8、圖紙及隱蔽資料與現(xiàn)場實(shí)際情況不一致，現(xiàn)場實(shí)際做了但竣工圖上沒反映、而竣工圖上反映有實(shí)際已取消了的，如何處理？答案：一般情況下按實(shí)事求是原則計算，并叫補(bǔ)齊資料。回答：同意考察點(diǎn)：對問題的處理態(tài)度及立場。1、會計的6大基本要素是什么?答案：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤2、會計的3大報表是什么?答案：資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量

4、表，利潤表(也稱為損益表)3、固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些?答案：分為兩類：直線法和加速折舊法其中直線法包括：平均年限法和工作量法加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法4、新會計準(zhǔn)則出臺后，對企業(yè)的影響有哪些?(1)新會計準(zhǔn)則對企業(yè)業(yè)績的影響;(2)有利于提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量;(3)有利于提高企業(yè)整體管理水平。5、企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么?企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%， 非居民企業(yè)在中國境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所的，或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場所沒有實(shí)際聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)就其來源于中國境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅，稅率

5、為20%。符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對國內(nèi)企業(yè)來說有一個很好的推動作用，使得企業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有利。6、企業(yè)應(yīng)該如何面對金融危機(jī)?(1)加大力度，催收貨款。(2)減人增效，降低成本，保本經(jīng)營。(3)穩(wěn)定市場，站穩(wěn)腳跟。(4)降低庫存，盤活資產(chǎn)。7、面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個?這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)

6、該團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。8、職業(yè)前景，加薪升職，你更重視哪一個?我選擇職業(yè)前景，我始終堅信提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機(jī)會只會多不會少。1、出納工作管理制度有哪些?答案：出納制度，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則。出納工作應(yīng)做到手續(xù)嚴(yán)密，責(zé)任分明，制約嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確及時，并堅持以下基本制度：(1)“四雙”制度;(2)分管制度;(3)復(fù)核制度;(4)“雙先”制度;(5)登記制度;(6)日清日結(jié)制度;(7)交接制度;(8)查庫制度;(9)報告制度;2、企業(yè)怎樣來保管支票?有哪些要求?1、支票由出納員負(fù)責(zé)購買、保管，支票密碼要與支票分

7、開存放。印鑒章由會計保管，實(shí)行嚴(yán)格分工和把關(guān)制度。2、領(lǐng)用支票要填寫“支票領(lǐng)用申請表”，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)會計審核后由出納員負(fù)責(zé)簽發(fā)，出納員要在支票上寫清日期、用途、密碼及規(guī)定限額。會計負(fù)責(zé)加蓋印鑒，嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。3、領(lǐng)用支票要填寫“支票領(lǐng)用登記簿”。4、嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將支票借給任何單位或個人辦理結(jié)算。5、外單位交來的支票，出納員應(yīng)及時送交銀行，不得挪用、轉(zhuǎn)讓。6、對每一張銀行對賬單，都要由出納員編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”對未達(dá)賬項(xiàng)要及時查詢處理。7、對作廢支票，必須加蓋作廢戳記，并與存根一起保存，年終時裝訂成冊，與票據(jù)一并保存。3、現(xiàn)金支票與轉(zhuǎn)帳支票有何區(qū)別?現(xiàn)金支票只能支取現(xiàn)

8、金;轉(zhuǎn)賬支票是用來轉(zhuǎn)賬結(jié)算的，不可以支取現(xiàn)金。4、現(xiàn)金支票填寫要求?1、支票正面蓋財務(wù)專用章和法人章(在填寫金額一欄的下面)，缺一不可，印泥為紅色，印章必須清晰，印章模糊只能將本張支票作廢，換一張重新填寫重新蓋章。2、出票日期數(shù)字必須大寫。3、現(xiàn)金支票收款人寫本單位名稱。4、人民幣(大寫)：數(shù)字大寫要正確。5、人民幣小寫：最高金額的前一位空白格用“羊”字頭打掉，數(shù)字填寫要求完整清楚。6、用途：一般填寫“備用金”、“差旅費(fèi)”、“工資”、“勞務(wù)費(fèi)”等。7、蓋章：支票正面蓋財務(wù)專用章和法人章，缺一不可，印泥為紅色，印章必須清晰，印章模糊只能將本張支票作廢，換一張重新填寫重新蓋章。安全員1、建筑物高度

9、大于多少米償還應(yīng)搭設(shè)雙層防護(hù)棚?答：大于24米。2、“三寶”、“四口”指什么?答：“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng);“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。3、高處作業(yè)禁止穿哪些鞋?答：禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。4、如何用好安全“三寶”?答：(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，并系好帽帶;(2)凡在2m以上懸空作業(yè)人員，必須先掛好安全帶。(3)腳手架外側(cè)懸掛密目式安全網(wǎng)，電梯井每隔2層并最多隔l0m設(shè)一道安全網(wǎng)。5、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定安全帽的三項(xiàng)永久性標(biāo)志是什么?答：(1)制造廠名及商標(biāo)、型號;(2)制造年、月;(3)許可證編號6、高處作業(yè)指的是什么?答：凡在墜落高度基準(zhǔn)2米以上(含

10、2米)有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，稱為高處作業(yè)。7、洞口作業(yè)應(yīng)采取哪些防護(hù)措施?答：(1)凡1.5米1.5米以下的孔洞，預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。(2)1.5m1.5m以上的洞口，四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，洞口下張設(shè)安全平網(wǎng)。(3)電梯井口設(shè)防護(hù)欄桿或固定柵門，電梯井內(nèi)每隔兩層并最多隔10m設(shè)安全網(wǎng)。(4)施工現(xiàn)場的通道口上部搭設(shè)安全防護(hù)棚。8、國家規(guī)定的安全色是哪幾種顏色?答：安全色是：紅、藍(lán)、黃、綠。9、建筑施工中的“五臨邊”指哪些?答：“五臨邊”指：尚未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護(hù)的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側(cè)邊，卸料平臺的側(cè)邊。10、佩戴安全帽有哪些要求?答：1、

11、安全帽由帽襯和帽殼兩部分組成，帽襯與帽殼不能緊貼，應(yīng)有一定間隙，當(dāng)有物料墜落到安全帽殼上時，帽襯可起到緩沖作用，不使頸椎受到傷害。2、必須栓緊下鄂帶，當(dāng)人體發(fā)生墜落時，由于安全帽戴在頭部，起到對頭部的保護(hù)作用。11、施工現(xiàn)場危險地區(qū)夜間應(yīng)采取什么措施?答：應(yīng)設(shè)紅燈示警。12、在建筑安裝過程中，如果上下兩層同時進(jìn)行工作，必須采取什么措施，才允許工人在同一垂直線的下方工作?答：上下兩層間必須設(shè)有專用的防護(hù)板或者其他隔離措施。一、如果你到我公司作為一名安全員，發(fā)現(xiàn)工人違章作業(yè)你會怎么辦?首先我會向這名工人講述違章作業(yè)的危險性和可能導(dǎo)致的事故及事故的傷害程度，并要求其立即改正違章行為，如果多次發(fā)現(xiàn)該名

12、工人違章，即根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。三、如果發(fā)現(xiàn)一名管理人員違章指揮你會怎么辦?我會要求該管理人員停止違章指揮行為，并告知違章指揮的危害性，并告知他違章指揮、強(qiáng)令工人冒險作業(yè)是違法行為;并告知工人在管理人員違章指揮時有權(quán)拒絕執(zhí)行，并可告知安全管理部門對該管理人員進(jìn)行處罰。五、如果你在現(xiàn)場日常檢查中發(fā)現(xiàn)會危急作業(yè)人員安全的事故隱患，你會怎么辦?我會要求該區(qū)域管理人員立即消除隱患，如果隱患無法及時消除，要采取一定的防護(hù)措施，必要的時候要向上級領(lǐng)導(dǎo)建議停產(chǎn)整改。 采購員1、為什么選擇做采購?答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強(qiáng)個人魅力。C、其次要做好采購是

13、不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力-如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。2、談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識?答：作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。3、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法?答：這個問題比較大，但無非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗(yàn)與技巧并且對市場有一定的了解，實(shí)行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后

14、的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。4、介紹一下工作內(nèi)容，說說以前的采購部門日常工作答： 開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系詢價，比價，議價，且適時，適量，適質(zhì)。適價購進(jìn)公司所需材料供應(yīng)商日常評鑒及考核管理依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常配合采購經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo)提供最新的市場行情并參與采購決策提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本5、供應(yīng)商請吃喝時怎么處理?答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應(yīng)邀請上司去就可以了，不能叫其他人去!這點(diǎn)以后要注意了。6、有款物料采購額約30W/月，

15、要選多少家供應(yīng)商較合理?答：個人認(rèn)為還是要視情況而定。如果供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng)，我認(rèn)為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會太高。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。7 、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標(biāo)嗎?談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的?答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進(jìn)行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就

16、是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。8、如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說是供應(yīng)商的來料不良，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦?答：有兩種可能：1、如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭桑瑫r修改進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個上下限，如果以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。9、如何管理供應(yīng)商答：供應(yīng)商的管理：將

17、所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進(jìn)行評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單!10、你為什么辭去原來采購的工作?答：我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉;我在公司工作了三年多，有較深的感情;從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下;到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。11、采購人員日常工作的重點(diǎn)?答：開發(fā)、維護(hù)并評價供應(yīng)商;采購合同談判;價格評估;制定并不斷改進(jìn)采購流程;采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書管理等很多方面。采購工作重點(diǎn)?適時適質(zhì)適價購買公司所需物品。12、采購中怎樣維護(hù)

18、你的數(shù)據(jù)庫?答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)13、采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱?答：接收采購計劃-詢比議價-下PO-審核-跟催-收貨-付款-退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進(jìn)貨單等等。14、采購合同的主要因素是什么?答：數(shù)量、單價、付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù))、交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式、交貨期、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核15、評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時交貨，合理的價格以及熱情的服務(wù)。16、你在做采購時的困惑?答：產(chǎn)品的價格,供應(yīng)商到底還有多少利潤?17、采購管理存在的問題?答：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購成本問題。18、如何建立良好的供應(yīng)商管理體系?答