企業(yè)工資薪金制度

1、企業(yè)工資薪金制度小企業(yè)工資薪金制度第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公 司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第一條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì) 效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿 講懷瑪原則。第二條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配 制度。第三條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員 工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第四條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第

2、三章 正式員工工資制第一條 適用范圍。 公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第二條 工資模式。采用月薪制員工工資 =基礎(chǔ)工資崗位工資1. 基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性 補貼確定，2. 崗位工資。（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；。第三條 關(guān)于崗位工資。1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2. 員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的 下限一級，經(jīng) 1 年考核，再調(diào)整等級；3. 員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變

3、薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1 個月起 調(diào)整第四章 附 則第一條 公司每月支薪日為 27 日。第二條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo) 準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。第三條 本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。 上海熙斯特姆貿(mào)易有限公司工資薪金制度 第一張總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公 司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì) 效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原 則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、

4、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配 制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員 工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制第三章 正式員工工資制第六條 適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第七條 工資模式。采用固定工資制。員工工資 =崗位工資崗位工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性 補貼確定為 2014 元。第八條 關(guān)于崗位工資。1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可

5、以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2. 員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的 下限一級，經(jīng) 1 年考核，再調(diào)整等級；3. 員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1 個月起調(diào)整。第九條 其他注意事項1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動12級；6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢

6、獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高 其工資待遇，晉升崗位工資等級。第四章 非正式員工工資制第十條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第 十一條 工資模式： 簡單等級工資制。第十二條 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、 出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。 第十三條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第五章 附 則第十四條 公司每月支薪日為 30 日。第十五條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第十六條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第十七條 公司實行每年 12個月工資制。第十八條 以上工

7、資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅 標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。第十九條 本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會# 公司工資薪金制度第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公 司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì) 效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿 講懷瑪原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配 制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員 工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大

8、、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第三章 正式員工工資制第六條 適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。 第七條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資 =基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資獎金津貼1. 基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性 補貼確定，在工資總額中占 (如40%50%)。2. 崗位工資。( 1) 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；(2) 公司崗位工資分為 (如 5 類 18 級)的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn) 表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占

9、 %(如 20%30%)3. 工齡工資。( 1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；( 2) 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；( 3) 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4. 獎金(效益工資)。( 1) 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié) 果確立； 1 / 3( 2) 績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相 聯(lián)系；(3) 獎金在工資總額中占 %(如 30%)左右，也可上不封頂；( 4) 獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；( 5) 獎金通過隱密形式發(fā)放。5. 津貼。( 1) 包括有交通津貼

10、、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補 貼等；( 2) 各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第八條 關(guān)于崗位工資。1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。( 1) 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；( 2) 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2. 員工崗位工資核定。 員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng) 1 年考核，再調(diào)整等級；3. 員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1 個月起 調(diào)整第九條 關(guān)于獎金。1. 獎金的核定程序。（1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù) 據(jù)；（2）由行政

11、部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效， 確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十條 關(guān)于工齡工資。1. 員工 1 年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十一條 其他注意事項。1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4. 各類補貼、津

12、貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動12級；6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高 其工資待遇，晉升崗位工資等級。第四章 非正式員工工資制第十二條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十三條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十四條 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、 出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。 第十五條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第五章 附 則第十六條 公司

13、每月支薪日為 30 日。第十七條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅 標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。第十八條 本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。員工工資薪金制度第一章 總則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公 司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì) 效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原 則。第三條 結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員 工

14、報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第三章 正式員工工資制度第十一條 適用范圍公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資 =基礎(chǔ)工資崗位工資工齡 工資獎金津貼1 、基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù) 和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 (如 40%50%)。2 、崗位工資( 1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；(2) 公司崗位工資分為(如 5 類 18 級)的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工

15、，其在工資總額中占%(如20%30%)。3. 工齡工資。( 1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；( 2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；( 3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4. 獎金(效益工資)( 1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié) 果確立；( 2)績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相 聯(lián)系；(3) 獎金在工資總額中占%(如 30%)左右，也可上不封頂；( 4)獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；( 5)獎金通過隱密形式發(fā)放。5. 津貼。( 1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種

16、津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補 貼等；( 2)各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 關(guān)于崗位工資。1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。( 1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2. 員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步 確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng) 1 年考核，再調(diào)整等級；3. 員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從 崗位變動的后 1 個月起調(diào)整。第十四條 關(guān)于獎金。1. 獎金的核定程序。（1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù) 據(jù)；（2）由行政部向人事部提供各

17、部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效， 確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條 關(guān)于工齡工資。1. 員工 1 年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條 其他注意事項。1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類

18、補貼管理辦法，計入工資總額；5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動12級；6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章 非正式員工工資制第十七條 適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條 工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、 出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條 公司每月支薪日為日。第二十二條

19、 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條 公司實行每年 1 3個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得 稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。工資薪酬制度（試 行） 為加強(qiáng)公司對工資報酬的管理，完善公司的薪酬管理體系，便于工資報酬趨于 合理分配和財務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚 力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本 制度。一、員工工資待遇： 工資=基本工資 +崗位工資+各類補助1

20、 、基本工資：基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確 定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。2 、崗位工資崗位工資由本人在公司所擔(dān)任職務(wù)及職責(zé)確定，分為六個崗位：總經(jīng)理 副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）部門經(jīng)理部門副經(jīng)理業(yè)務(wù)主管辦事員 部門經(jīng)理以下至辦事員每一個崗位分三個等級即初級、中級、高級；新任職務(wù) 始定初級，工作最低滿一年，本人申請，經(jīng)過評議和考核，符合條件的可晉升為中 級；中級在職滿一年，本人申請，經(jīng)過評議和考核，符合條件的可晉升為高級。公 司內(nèi)橫向調(diào)整，其等級不變，職務(wù)提升后，其等級可按上一職務(wù)崗位工資接近的檔 次調(diào)整職務(wù)工資。3 、各類補貼： 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，

21、對交通補助和通信補助按所從事崗位業(yè)務(wù)需求和崗位等級 分別確定補助標(biāo)準(zhǔn)，午餐補助每人每天 10元，按 22天計算補助。（二）獎金： 根據(jù)公司效益，獎金總額由董事會確定，獎金的發(fā)放根據(jù)員工職責(zé)履行狀況， 經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按年度通過隱密形式支付。獎金做為員工績效考核 的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)直接關(guān) 聯(lián)。部門經(jīng)理以下員工的獎金，由主管副總經(jīng)理提議，總經(jīng)理發(fā)放；副總經(jīng)理（總經(jīng) 理助理）的獎金由總經(jīng)理提議，由董事長發(fā)放；總經(jīng)理的獎金由董事會決定；董事 長的獎金由股東會決定。對公司的建設(shè)和利潤增長有特殊貢獻(xiàn)者，經(jīng)董事會研究， 可發(fā)給特別獎金。（三）不計入

22、工資的待遇 社會保險費：公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按社會保險下限為簽約員工五險一金，由個 人交納，公司依據(jù)發(fā)票給予報銷。對不享受各類社會保險的人員，公司按最低保險 費數(shù)額給予一定的補助。二，銷售員工工資待遇 銷售員工的工資構(gòu)成部分為底薪加上提成，具體提成比例和發(fā)放原則由市場開 發(fā)部確定條列細(xì)則。三、其他人員薪酬管理：1 、新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)：對已錄用的新員工，實行試用期，試用期最低三個月， 在試用期內(nèi)，具有大專學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗的，每月按 1500 元發(fā)放；具有大 本以上學(xué)歷，每月按 1800 元發(fā)放，午餐補助同其他員工；試用期滿，按照協(xié)議的 試用期滿的工資確定；實習(xí)人員只發(fā)放基本工資和午餐補助，實習(xí)期最多不超過六 個月時間。2 、公司因開展業(yè)務(wù)的需要，特殊引進(jìn)和臨時聘用的技術(shù)人才或?qū)I(yè)人員，可 實行協(xié)議工資。四、工資的發(fā)放與扣繳： 工資的計算與給付：1 、工資的計算區(qū)間為每月的 1 日至月底，于下月 10 日發(fā)放，由財務(wù)部存入員 工帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進(jìn)行發(fā) 放。2 、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時，應(yīng)于發(fā)薪日前 5 天通 知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。3 、員工因各種原因