企業(yè)職務(wù)調(diào)查表復(fù)雜)分析

1、職務(wù)調(diào)查表（復(fù)雜）填表日期：年 月曰姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)（工作）工齡性別部門直接上級進(jìn)入公司時(shí)間年齡學(xué)歷月平均收入從事本工作時(shí)間工 作 的 時(shí) 間 要 求1. 正常的工作時(shí)間每日自（）時(shí)開始至（）時(shí)結(jié)束。2. 每日午休時(shí)間為（）小時(shí)，（%）情況上可以保證。3. 每周平均加班時(shí)間為（）小時(shí)。4. 實(shí)際上下班時(shí)間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化。（總是，有時(shí)是，偶然是，否）。5. 所從事的工作是否忙閑不均。（是、否）。6. 若工作忙閑不均，則最忙時(shí)常發(fā)生在哪段時(shí)間：7. 每周外出時(shí)間占正常工作時(shí)間的（% ）。& 外地出差情況每月平均幾次（），每次平均需要（）天。9. 本地外出情況平均每周（）次，每次平均（）小時(shí)

2、。10. 外地岀差時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序：11. 本地外岀時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序：12. 其他需要補(bǔ)充說明的問題：工 作 目 標(biāo):主要目標(biāo)：其他目標(biāo)：1.2.3.1 .2.3.工作 概 要用簡練的語言描述一下您所從事的工作：工名稱程序依據(jù)作 活 動 程 序續(xù)表工 作 活 動 內(nèi) 容名稱結(jié)果占全部工作時(shí)間的 百分比（%）權(quán)限承辦需報(bào)審全權(quán)負(fù)責(zé)失 誤 的 影 響1.2.3.經(jīng)濟(jì)損失1.2.3.公司形象損害123451.2.3.經(jīng)營管理損害1.2.其他損害（請注明）輕較輕一般 較重重若您的工作出現(xiàn)失誤，會發(fā)生下列哪種情況？說明1. 不影響其他人工作的正常進(jìn)行。2. 只影響本部門內(nèi)

3、少數(shù)人。3. 影響整個(gè)部門。4. 影響其他幾個(gè)部門。5. 影響整個(gè)公司。如出現(xiàn)多種情況，請按影響程度由高 到低依次填寫在下面括號中。（ ）1.在工作中不與其他人接觸。（）將頻繁程度等級填入左邊括號中2.只與本部門內(nèi)幾個(gè)同事接觸。（）內(nèi)部3.需與其他部門的人員接觸。（）偶爾經(jīng)常非常頻繁接觸4.需要與其他部門的部分領(lǐng)導(dǎo)接觸。（）5.需要同所有部門的領(lǐng)導(dǎo)接觸。（）123451.不與本公司以外的人員接觸。（）將頻繁程度等級填入左邊括號中2.與其他公司的人員接觸。（）外部3.與其他公司的人員和政府機(jī)構(gòu)接觸。（）偶爾經(jīng)常非常頻繁接觸4.與其他公司、政府機(jī)構(gòu)、外商接觸。（）123451.直接和間接監(jiān)督的人員

4、數(shù)量（）2.被監(jiān)督的管理人員數(shù)量（）3.直接監(jiān)督人員的層次：一般職工、基層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督1.只對自己負(fù)責(zé)。2.對職工的監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任。3.對職工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任。4.對職工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)和考核的責(zé)任。續(xù)表工 作 的 基 本 特 征1. 對自己的工作結(jié)果不負(fù)責(zé)任。2. 僅對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。3. 對整個(gè)部門負(fù)責(zé)。4. 對自己的部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)。5. 對整個(gè)公司負(fù)責(zé)。1. 在工作中時(shí)常做些小的決定，一般不影響其他人。2. 在工作中時(shí)常做一些決定，對相關(guān)人員有些影響。3. 在工作中要做一些決定，對整個(gè)部門有影響，但一般不影響其他部門。4. 在工作中做一些大的決定，對

5、自己部門和相關(guān)部門有影響。5. 在工作中要做重大決定，對整個(gè)公司有重大影響1. 有關(guān)工作的程序和方法均由上級詳細(xì)規(guī)定，遇到問題時(shí)可隨時(shí)請示上級 解決，工作結(jié)果須報(bào)上級審核。2. 分配工作時(shí)上級僅指示要點(diǎn)，工作中上級并不時(shí)常指導(dǎo)，但遇困難時(shí)仍 可直接或間接請示上級，工作結(jié)果僅受上級要點(diǎn)審核。3. 分配任務(wù)時(shí)上級只說明要達(dá)成的任務(wù)或目標(biāo)，工作的方法和程序均由自 己決定，工作結(jié)果僅受上級原則審核。1. 完成本職工作的方法和步驟完全相同。2. 完成本職工作的方法和步驟大部分相同。3. 完成本職工作的方法和步驟有一半相同。4. 完成本職工作的方法和步驟大部分不同。5. 完成本職工作的方法和程序完全不同。

6、在工作中您所接觸到的信息經(jīng)常為：說明1. 原始的，未經(jīng)加工處理的信息。2. 經(jīng)過初步加工的信息。3. 經(jīng)過高度綜合信息。如出現(xiàn)多種情況，請按“經(jīng)?！钡某潭?由咼到低依次填寫在下面括號中。( )在您做決定時(shí)常根據(jù)以下哪種資料：說明1. 事實(shí)資料。2. 事實(shí)資料和背景資料。3. 事實(shí)資料、背景資料和模糊的相關(guān)資料。4. 事實(shí)資料、背景資料、模糊的相關(guān)資料和 難以確定是否相關(guān)的資料。如出現(xiàn)多種情況，請按“依據(jù)”的程度 由咼到低依次填寫在下面括號中。( )在工作中，您需要做計(jì)劃的程度：說明1. 在工作中無需作計(jì)劃2. 在工作中需要做一些小的計(jì)劃3. 在工作中需要做部門計(jì)劃4. 在工作中需要做公司整體計(jì)

7、劃如出現(xiàn)多種情況，請按“做計(jì)劃”的程 度由咼至M氐填寫在下面括號中( )在您的工作中接觸資料的公開性程度：說明1. 在工作中所接觸的資料均屬公開性資料。2. 在工作中接觸的資料屬于不可向外公開的 資料。3. 在工作中所接觸的資料屬于機(jī)密資料，僅 對中層以上領(lǐng)導(dǎo)公開。4. 在工作中所接觸的資料屬于公司咼度機(jī) 密，僅對少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)公開。如出現(xiàn)多種情況，請按“公開性”程度 由咼到低依次填寫在下面括號中( )續(xù)表您在工作中所使用的資料屬于哪幾種，使用的比例約為多少?1.2.語言的(符號的(%)%)工3.文字的(%)作4.形象的(%)的5.行為的(%)基本特征1.在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定？沒有

8、很少偶然許多非常頻繁2.您手頭的工作是否經(jīng)常被打斷？沒有很少偶然經(jīng)常非常頻繁3.您的工作是否經(jīng)常需要注意細(xì)節(jié)？不要求很少偶然經(jīng)常非常經(jīng)常4.您所處理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)彼此是否相關(guān)？完全不相關(guān)大部分不相關(guān)一半相關(guān)大部分相關(guān)完全相關(guān)5.您在工作中是否要求咼度的精力集中，如果是,約占工作總時(shí)間的比重是多少？工 作 壓 力20%40%60%80%100%6.在您的工作中是否需要運(yùn)用不同方面的專業(yè)知識和技能？否很少有一些很多非常多7.在工作中是否存在一些引起令人不愉快，不舒服的感覺？(非人為的)沒有有一點(diǎn)能明顯感覺到多非常多8.在工作中是否需要靈活地處理問題？不需要很少有時(shí)較多非常多9.您的工作是否需要?jiǎng)?chuàng)造性？

9、不需要很少有時(shí)較需要很需要10.您在履行工作職責(zé)時(shí)是否有與職工發(fā)生沖突的可能？否很可能任 職 資 格 要 求1您常起草或撰寫的 文字資料有哪些？等級頻率通知、便條、備忘錄簡報(bào)信涵匯報(bào)文件或報(bào)告總結(jié)公司文件研究報(bào)告合同或法律文件其他12345極少偶爾不太經(jīng)常經(jīng)常非常經(jīng)常2 您常用的數(shù)學(xué)知識：等級頻率整數(shù)加減四則運(yùn)算乘方、開方、指數(shù)統(tǒng)計(jì)學(xué)和線型規(guī)劃計(jì)算機(jī)程序語言其他極少偶爾不太經(jīng)常經(jīng)常非常經(jīng)常3學(xué)歷要求：初中、咼中、職專、大專、大本、碩士、博士4為順利履行工作職責(zé)，應(yīng)進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)，需要多少時(shí)間？培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容最低培訓(xùn)時(shí)間（月）5個(gè)剛剛開始您所從事工作的人，要多長時(shí)間才能基本勝任工作？6為了

10、順利履行您所從事的工作，需具備哪些方面的其他工作經(jīng)歷，約多 少年？工作經(jīng)歷要求最低時(shí)間要求7在工作中您覺得最困難的事情是什么？您通常是怎樣處理的？困難的事情處理方法8 你所從事的工作有何體力方面的要求？輕較輕一般較重重任 職 資 格 要 求9.其他能力要求等級需求程度領(lǐng)導(dǎo)能力(2) 指導(dǎo)能力(3) 激勵(lì)能力(4) 授權(quán)能力(5) 創(chuàng)新能力(6) 計(jì)劃能力(7) 資源分配能力(8) 管理技能(9) 組織人事(10) 時(shí)間管理(11) 人際關(guān)系(12) 協(xié)調(diào)能力(13) 群體技能(14) 談判能力(15) 沖突管理能力(16) 說服能力(17) 公共關(guān)系(18) 表達(dá)能力(19) 公文寫作能力(20) 傾聽敏感性(21) 信息管理能力(22) 分析能力(23) 判斷、決策能力(24) 實(shí)施能力(25) 其他12345低較低一般 較咼咼請您詳細(xì)填寫從事工作所需的各種知識和要求程度知識內(nèi)容等