(最新整理)領導交辦事項管理暫行辦法

1、(完整)領導交辦事項管理暫行辦法(完整)領導交辦事項管理暫行辦法 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)領導交辦事項管理暫行辦法）的內容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為(完整)領導交辦事項管理暫行辦法的全部內容。公司領導交辦工作事項管理辦法（試行)一、為了確保領導交辦的工作事項(以下簡稱“領導交辦

2、事項）得到有效的執(zhí)行、跟蹤或監(jiān)督，保證公司重要工作及時完成，特制訂本管理辦法，.二、公司各級領導（注：在此“領導主要是指任現(xiàn)職的公司總裁、副總裁、總經理、副總經理、經理、副經理,以下統(tǒng)稱為“領導”)以書面或口頭形式下達給直接、間接下級，或者其他非直線性下級（注：以下把“下級簡稱為“責任人”）事項。三、對于領導交辦事項，責任人須在第一時間按要求記錄于領導交辦事項記錄與評價表中，并正確領會精神，深入了解情況，準確把握界限，為切實解決問題鋪平道路。四、接受任務后,責任人對于緊急事項應按照特事特辦、急事急辦的原則辦理，做到不誤時，不誤事.對于時間較長、涉及面較大的重要事項在要求完成的日期到達之前應當及

3、時采取相應的行動，進行必要準備、細分事項并制定操作方案、緊密跟蹤、仔細檢查,確保工作事項在預定的完成時間內得到有效的執(zhí)行與落實。五、在完成領導交辦事項過程中應當堅持的原則：1、緊急重要事項優(yōu)先于緊急事項,緊急事項優(yōu)先于重要事項； 2、上兩級領導交辦的事項優(yōu)先于上一級領導交辦的事項；3、配合其他部門完成的事項優(yōu)先于本部門內部的工作事項;4、配合其他同事完成的事項優(yōu)先于本職工作中的事項.六、責任人在執(zhí)行、跟蹤過程中，若出現(xiàn)影響事項進度、質量等異常情況，應立即全面了解清楚，并及時向領導報告，再按照領導的要求繼續(xù)實施。如果原預定的完成日期有所變動,責任人應及時在領導交辦事項記錄與評價表中注明新的完成如

4、期。七、工作事項完成后，經報告確認，責任人應及時在領導交辦事項記錄與評價表的“完成情況”欄中注明.八、每月初的前兩個工作日，責任人需把上月領導交辦事項記錄與評價表主動與各位領導核對,并請其檢查、審核、評估、簽名，再妥善保存、備案。九、對于當月沒有完成的領導交辦事項，責任人應注明沒有完成的原因,在得到領導簽字確認后，自動轉為下月的領導交辦事項，并繼續(xù)執(zhí)行或跟蹤。十、領導交辦事項記錄與評價表是主管及以上層級的員工完成當月領導交辦事項情況以及下達工作事項的領導對責任人當期工作評價的真實工作記錄。因此,責任人對此表應當高度重視，詳細記錄，妥善保管.十一、接受領導交辦事項的責任人可以是公司正式組織中的責

5、任人，也可以是臨時性組織中的負責人.十二、領導在部署交辦事項時的“事項”中的內容原則上應為例外或特殊事項，不應包括常規(guī)性/業(yè)務性工作，同時應當明確提出該事項的主要內容、重要程度、緊急程度、最早或最遲完成時間、協(xié)作人，是否需要制定實施方案或預案、可調用的資源等方面要求。十三、領導交辦事項的載體除口頭語言之外,主要包括領導批示(含電子文檔）,手機短信、電子郵件,會議形成的決議、決定、審議意見、報告，會議印發(fā)的文件、講話稿，會議紀要、會議記錄等。十四、領導在完成交辦事項布置工作后，該事項完成的時間如果需要調整為提前或延后的,或者完成交辦事項的條件等發(fā)生變化的，對于緊急重要事項應采取有效方式立即通知責

6、任人，其他情況下應在時間調整后8小時之內通知到相關責任人.十五、在月末或下月初，各級領導要妥善安排時間，完成對責任人當月應當完成的交辦事項完成情況進行客觀評價并打分、簽字.十六、領導（注：不分職級高低）對責任人當月領導交辦事項中的每個事項完成情況的評價分值為010分.十七、對需要跨月完成的領導交辦事項在當期進行記錄并逐月自動轉記，在完成交辦事項的當月進行評價打分。十八、領導交辦事項記錄與評價表由責任人于次月5日前負責把本表（含電子版）交給戰(zhàn)略運營中心企業(yè)管理部企業(yè)管理主管。十九、為了保證完成領導交辦事項的及時性、規(guī)范性和實效性，實現(xiàn)交必辦,辦必果，果必報的管理目標，對于領導交辦事項的整體管理工作由