2021年度法務(wù)工作總結(jié)

1、精編word文檔 下載可編輯22年度法務(wù)工作總結(jié)法務(wù)是指在企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門等法人和非法人組織內(nèi)部專門負(fù)責(zé)處理法律事務(wù)的工作人員。今天自查報告網(wǎng)給大家找來了2xx年度法務(wù)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。2xx年度法務(wù)工作總結(jié)篇一2xx年，受外部市場環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略重組及資金短缺等多種因素影響，xxx公司法律事務(wù)工作機遇與挑戰(zhàn)并存，雖涉法涉訴風(fēng)險較以往有所增加，但法律合規(guī)部在集團公司法律事務(wù)部及xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下，緊緊圍繞公司三步走的工作思路，以止虧為中心，以規(guī)范管理為方向，積極主動作為，不斷適應(yīng)公司業(yè)務(wù)市場化、經(jīng)營法治化、管理合規(guī)化需求，確保了各項法律事務(wù)工作平穩(wěn)有序推進。現(xiàn)就

2、xxx公司2xx年法律事務(wù)工作匯報如下第一部分 2xx年主要法律事務(wù)工作一、完善組織機構(gòu)建設(shè)，提升內(nèi)部法律顧問人員工作能力 2xx年元月，xxx公司合并重組后獨立設(shè)置了法律事務(wù)部，同年11月，根據(jù)集團公司合規(guī)管理總體部署及職能調(diào)整，xxx公司依程序?qū)⒎墒聞?wù)部更名為法律合規(guī)部，并根據(jù)調(diào)整后的部門職能及崗位職責(zé)依法、依規(guī)開展工作。截止到12月15日，xxx公司法律合規(guī)部年內(nèi)調(diào)出專職法律顧問2名，調(diào)入專職法律顧問1名，現(xiàn)有專職法律顧問2名，兼職法律顧問1名，專職法律顧問均通過法律職業(yè)資格考試，持證率67%。公司現(xiàn)有員工總數(shù)xx名，根據(jù)集團公司法治工作五年規(guī)劃，2xx年底專職法律顧問應(yīng)占員工總數(shù)x，

3、即x人，目前公司法律顧問人數(shù)符合集團公司法治工作五年規(guī)劃總體要求。打鐵還需自身硬，為科學(xué)處置公司法律事務(wù)，法律合規(guī)部始終注重不斷提升內(nèi)部法律顧問人員專業(yè)能力及管理水平，通過組織部門內(nèi)部法律法規(guī)學(xué)習(xí)、案例研討、經(jīng)驗等方式不斷拓展工作思路，通過與財務(wù)、工經(jīng)、安質(zhì)等部門不定期學(xué)習(xí)交流等方式不斷豐富綜合管理知識，通過案(事)件糾紛直接代理、協(xié)助處理等形式不斷強化法律顧問人員實踐能力，公司法律合規(guī)管理水平不斷提高，法律顧問人員法律風(fēng)險處置能力日益提升。與此同時，xxx公司法規(guī)部切實改進工作作風(fēng)，強化執(zhí)行力，以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加積極的干勁，扎實工作、狠抓落實，確保部門職能及崗位職責(zé)履行到

4、位。 二、夯實基礎(chǔ)，強化合同管理為提升合同管理水平，有效預(yù)防法律風(fēng)險，法律合規(guī)部主要從以下方面不斷強化合同管理，從源頭及履約過程中及時封堵可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的風(fēng)險點1、規(guī)范招標(biāo)文件預(yù)審，強化事前風(fēng)險防范。針對招標(biāo)類業(yè)務(wù)，始終堅持前期介入、中期把關(guān)、后期指導(dǎo)的原則。截至12月15日，xxx公司法律合規(guī)部共審核涉及工程建設(shè)、勞務(wù)、設(shè)備、材料等招標(biāo)文件xx份，為商務(wù)合同的合法性、嚴(yán)密性、可操作性做足充分的前期準(zhǔn)備。另參與各類前期談判1余次，通過事前防范，達到了源頭風(fēng)險防控的目的。2、注重過程控制，嚴(yán)格對合同進行審核把關(guān) 。截止到2xx年12月15日，xxx公司法律合規(guī)部累計審查各類合同xx份，涉及標(biāo)的

5、額約xx億元，提出各類評審意見xx余條，審核把關(guān)率1%。3、適時修訂合同標(biāo)準(zhǔn)文本。為適應(yīng)工程建筑行業(yè)施行“營改增”的整體影響，結(jié)合公司合同管理的新形勢及集團公司指導(dǎo)文件，xxx公司法律合規(guī)部經(jīng)過科學(xué)論證并征求公司財務(wù)、工經(jīng)等部門意見，對原合同示范文本及時進行了修訂完善，督促項目部根據(jù)項目實際情況及財務(wù)要求嚴(yán)格選用，通過合同審批，加強對支付款、發(fā)票風(fēng)險的管控 。4、不定期下發(fā)合同范本使用說明。針對公司合并重組后，新入職合同管理人員較多，項目原有合同管理人員變動較大的實際情況，結(jié)合項目部合同簽訂及履行過程中反映、咨詢較多的問題，法規(guī)部根據(jù)集團公司相關(guān)合同管理辦法及實際情況，不定期編制合同范本使用說

6、明，及時在廣訊通及合同評審qq群發(fā)布，對項目部合同管理人員進行工作指引。三、合理應(yīng)對訴訟糾紛，有效減少企業(yè)經(jīng)濟損失2xx年度，xxx公司訴訟糾紛較往年有所增長，截止12月15日，全年共發(fā)生訴訟糾紛xx起，涉及標(biāo)的額xx萬元(其中，2xx年結(jié)轉(zhuǎn)案件xx起，涉及標(biāo)的額;新發(fā)案件xx起，涉及標(biāo)的額xx萬元)。根據(jù)訴訟案件情況分析，主要由于公司新簽合同額小，資金短缺等引發(fā)訴訟案件，無爭議的物資、設(shè)備或勞務(wù)欠款糾紛共xx起，涉及標(biāo)的額xx元，占公司訴訟糾紛總量的xx%。截止到2xx年12月15日，xxx共結(jié)案xx起，涉及標(biāo)的額xx萬元，挽回或減少經(jīng)濟損失xx萬元。其中，內(nèi)部專職法律顧問代理xx起，挽回或

7、減少經(jīng)濟損失xx萬元;外聘律師代理xx起，挽回或2xx年度法務(wù)工作總結(jié)篇二2xx年是個不平凡的一年，祖國喜迎6華誕，公司也邁入穩(wěn)步發(fā)展的第一年，本人通過加強學(xué)習(xí)，內(nèi)強素質(zhì)，抓好分管工作，提高服務(wù)水平，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高了思想覺悟完成了工作任務(wù)。主要做了以下工作一、 進一步加強學(xué)習(xí)，堅定信念，認(rèn)真領(lǐng)會貫徹好上級領(lǐng)導(dǎo)的各項方針政策。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會xx的和諧社會和科學(xué)發(fā)展觀的重要理論，積極參加科學(xué)發(fā)展觀的組織學(xué)習(xí)，身體力行與黨組織保持一致。認(rèn)真部署好公司的迎接祖國6華誕的安全工作，通過參加廉潔從政的教育，特別是聆聽了市檢察院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于預(yù)防職務(wù)犯罪的講座和市局組織的大學(xué)紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)的廉政講座，觀看了市紀(jì)檢組

8、織的廉政錄像，感觸很深，并結(jié)合自身實際，以案為鑒，明辨是非，把握好人生方向。二、 認(rèn)真做好分管的的各項工作。今年的分管工作以法務(wù)，物業(yè)公司和公司安全為主，年初完成活性炭公司的資產(chǎn)設(shè)備的處置工作，在公開公平公正原則下，通過評估公司和拍賣公司進行合法處置，并保證了資產(chǎn)的順利交接。做好無錫原處置的房屋的應(yīng)訴工作，保證我公司利益不受任何損害。合同管理上，積極配合公司的發(fā)展，做好房屋買賣、租賃、大樓裝潢和新項目的合同審核工作，并及時提出合理化建議。負(fù)責(zé)公司的安全和綜合治理工作，確保全年安全無事故，特別是公務(wù)車的安全，全年沒有重大事故發(fā)生。負(fù)責(zé)活性炭公司辦公樓改造工程的先期工作，完成了調(diào)研、設(shè)計、招投標(biāo)的

9、前期等工作，為大樓的裝修改造打下良好基礎(chǔ)。改造中，帶領(lǐng)物業(yè)公司公司提前介入，按照建立一流的辦公物業(yè)公司的目標(biāo)，又好又快的完成了大樓的物業(yè)布置，確保入住單位的及時入駐，并取得了局領(lǐng)導(dǎo)和入住單位的肯定。同時公司完成了管理的租賃房租合同的重新簽訂工作，保證房租收入的大幅增長和平穩(wěn)過渡。在開展經(jīng)貿(mào)方面，重新辦理煙草專賣證，在大樓新設(shè)了綜合經(jīng)營部，拓寬經(jīng)營。三、 一年中雖然做了一些工作，但是與公司發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)要求有很大差距和不足，主要為一是基層調(diào)研不夠，二是與上級部門，領(lǐng)導(dǎo)，和公司同仁們溝通不夠。三是公司經(jīng)營方面的知識有待提高，外出學(xué)習(xí)太少，今年沒有出去學(xué)習(xí)過。新的一年里，要進一步緊緊圍繞局黨組和經(jīng)理室的

10、統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹好領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖;進一步加強與周圍的溝通，加強與上級部門的協(xié)調(diào);加強理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)造機會多出去學(xué)習(xí);進一步完善細(xì)化公司的規(guī)章制度和考核機制，抓好分管協(xié)管工作，創(chuàng)新管理，提高效率;進一步強化思想作風(fēng)，清正廉潔，保證不出事，能做事，干成事;進一步解放思想，謙虛謹(jǐn)慎，提高工作能力，為公司重整旗鼓，再創(chuàng)輝煌貢獻自己的力量。2xx年度法務(wù)工作總結(jié)篇三2xx年，圍繞落實公司“”的中心任務(wù)和工作部署，法務(wù)部認(rèn)真履行部門職責(zé)，持續(xù)強化、拓展法律風(fēng)險防控機制在公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的延伸管理，進一步提升了法律服務(wù)保障能力。一、全面延伸糾紛案件的法律風(fēng)險管理今年，我們持續(xù)加強了對法律糾紛案件的跟蹤管理與

11、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將法律糾紛案件的管理重點，從以往單純處理案件向全面防范案件發(fā)生拓展。通過規(guī)范法律糾紛案件申報、處理工作流程，準(zhǔn)確掌握案件的發(fā)生和處理情況;在處理案件的過程中，認(rèn)真對待每一起案件，全面調(diào)取每一份證據(jù)，深入研究每一個案情細(xì)節(jié)，精心準(zhǔn)備每一份案件訴訟材料，及時與發(fā)案單位、相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系、溝通，共同研究、制定最佳的案件處理方案、應(yīng)對措施，并適時合理選聘社會律師參與案件處理，充分利用好各種外部資源，確保各類案件能夠最大限度地得到妥善解決，不斷提高糾紛案件處理質(zhì)量和管理水平。對于訴訟風(fēng)險點多、影響面較大等特殊性案件進行專人專盯，適時指導(dǎo)、督導(dǎo)各發(fā)案單位全面落實案件風(fēng)險防控措施。并針對在具體案件

12、處理過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險問題，及時以工作建議書等形式向公司有關(guān)業(yè)務(wù)職能管理部門、發(fā)案單位進行風(fēng)險提示，提出有效防控法律風(fēng)險的意見和工作建議，協(xié)調(diào)動作，形成防范與控制法律風(fēng)險的合力，依法維護好企業(yè)的合法權(quán)益。截止2xx年月日，本年度共辦理各類案件件，涉案總金額萬元(其中，辦理本年度新發(fā)生案件件，涉案總金額萬元;辦理以前年度未結(jié)案件件，涉案總金額萬元)。目前已結(jié)案件，避免、挽回經(jīng)濟損失共計萬元。其中，通過訴訟方式依法清欠，已累計回收應(yīng)收帳款萬元，主要包括(一)(二) 另外，本年度還處理律師函等糾紛事件件，涉案金額萬元;出具工作建議書份。二、持續(xù)規(guī)范合同評審和合同風(fēng)險防控規(guī)范完善了合同評審、會簽、審批、

13、備案等合同專項管理流程，從合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完備性、風(fēng)險性等各方面，對各單位申報的各類合同進行全面審核，組織有關(guān)合同評審部門從各自專業(yè)管理角度進行評審、會簽，及時提出專業(yè)化評審意見和工作建議;要求申報單位針對各部門提出的合同評審意見，制定、落實有針對性的合同風(fēng)險防控應(yīng)對措施，向項目部等有關(guān)合同履行部門進行合同全面交底，做好合同風(fēng)險的事前防范與控制。截止2xx年月日，本年度公司法務(wù)部牽頭組織評審合同份，合同標(biāo)的額累計萬元，其中(一)類合同份，金額萬元;(二)類合同份，金額萬元;(三)類合同份，金額萬元;(四)其他類合同份，金額萬元;份。為進一步推進合同標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)最高人民法院關(guān)于適用的解釋和建

14、筑業(yè)“營改增”試點工作的相關(guān)規(guī)定，為規(guī)范合同文本管理，有效防范合同風(fēng)險，重新印發(fā)了關(guān)于印發(fā)合同示范文本(修訂)的通知，重點在合同等示范文本中增加了增值稅發(fā)票開具的類型、稅率及時間，確保合同主體、金額、發(fā)票一致;并針對合同爭議管轄權(quán)條款進行修訂，全部約定向“”申請仲裁，避免發(fā)生爭議后我方可能失去選擇管轄權(quán)的風(fēng)險。為有效控制合同履行過程中的法律風(fēng)險，繼續(xù)要求各分公司按月真實、準(zhǔn)確地填報合同履行情況報表，對合同履行過程中出現(xiàn)合同變更、解除、中止、對方違約等情形的進行甄別，及時控制合同風(fēng)險的發(fā)生。并針對集團總部檢查組披露的等情況，下發(fā)規(guī)范合同簽訂的通知，指導(dǎo)、督導(dǎo)各分公司就合同簽訂問題及時進行了整改。

15、三、協(xié)調(diào)推進全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制工作在公司管理業(yè)務(wù)調(diào)整后，我們將全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制工作的內(nèi)容納入法務(wù)部的崗位職責(zé)范圍，明確專人認(rèn)真梳理接收的工作資料和建檔管理，全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團總部的文件精神。為進一步協(xié)調(diào)、推進全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制工作，2xx年月日、日先后印發(fā)了的通知(號)和的通知(號)。并組織修訂公司、，增加了內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)控制模板，風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，完善、更新了部分管理工作業(yè)務(wù)流程，于2xx年月日以的通知(號)發(fā)布施行。同時，評估、確定了2xx年度公司的風(fēng)險、風(fēng)險、風(fēng)險、風(fēng)險和風(fēng)險等項重大風(fēng)險。為進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)和崗位操作人員重大風(fēng)險管控意識，又于月日下發(fā)了重大風(fēng)險管控的通知(號)，要求各分公司、部門加強對重大風(fēng)險的有效管控，結(jié)合本單位實際定期收集風(fēng)險變化因素，分析風(fēng)險成因，細(xì)化工作措施，確保將風(fēng)險影響度降至最低。目前，從公司到各分公司逐步成立了相應(yīng)的全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，明確規(guī)范了各級組織機構(gòu)的管理職責(zé)和工作要求。各分公司結(jié)合本單位實際設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門和選配專(兼)職風(fēng)險管控人員，總部各部門也根據(jù)職責(zé)分工明確了本部門的風(fēng)