物業(yè)公司崗位職責_第1頁
物業(yè)公司崗位職責_第2頁
物業(yè)公司崗位職責_第3頁
物業(yè)公司崗位職責_第4頁
物業(yè)公司崗位職責_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、物業(yè)公司崗位職責公司經理職責(1)、貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法規(guī),遵守學校、后勤集團的各項規(guī)章制度。全面主持公司工作。(2)、制定物業(yè)公司年度工作計劃,督促檢查工作計劃的落實。加強對公司行政和經濟行為的管理。負責公司管理制度的制定并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。(3)、抓好公司干部隊伍和骨干隊伍的建設,有計劃地組織公司管理員以上干部和骨干進行業(yè)務學習,提高干部隊伍的政策水平和業(yè)務水平,不斷提高工作效率。(4)、及時向后勤集團提交有關物業(yè)公司發(fā)展的可行性意見和建議,為集團決策提供依據。定期召開公司辦公會議,總結工作,研究和解決工作中出現的各類問題。(5)、建立和健全公司的組織系統(tǒng),使之合理、精簡、科學。

2、加強和協調同校、院、系各有關部門的聯系,虛心聽取各職能部門、教職工和學生的意見,并采取積極有效的措施加以改進,提高服務意識和服務質量。(6)、健全防火、防盜等安全制度,落實防范應急措施,保障公寓和學生的財產及生命的安全。(7)、深入基層,關心職工生活,及時解決職工工作和生活中出現的困難。(8)、掌握市場信息,拓展服務業(yè)務,增加服務收入。(9)、嚴格執(zhí)行集團制定的經濟責任目標制,努力完成總公司下達的經濟指標。努力完成學校和集團交辦的其他工作任務。公司副經理崗位職責(1)、在公司經理的領導下,努力完成工作范圍內的各項任務。重大問題及時向經理匯報。加強信息溝通,抓好分管區(qū)域各項管理工作的落實。(2)

3、、協助經理抓好公司干部職工的職業(yè)道德教育,提高干部職工的思想素質和工作能力;組織職工進行業(yè)務學習,以提高職工工作質量和工作效率。(3)、協助經理制定有關規(guī)章制度和工作計劃,及時檢查落實。(4)、深入工作現場,調查研究,虛心聽取師生員工的意見,不斷改進和提高服務工作質量。(5)、大膽改革,勇于創(chuàng)新,積極穩(wěn)妥地探索學生公寓管理工作的新思路。(6)、完成公司交辦的其他工作任務。經理助理崗位職責(1)、在經理的領導下,負責學生公寓的各項管理工作。(2)、負責公寓管理員和保潔員管理計劃的制定,定期召開全體職工大會,傳達上級有關精神。(3)、對全體職工進行職業(yè)道德教育,樹立為學生服務的思想,增強責任心,盡

4、心盡職搞好各項工作。(4)、組織全體職工進行政治、業(yè)務技能和管理等方面的學習,不斷提高政治素質、業(yè)務技能、管理水平和工作效率。(5)、深入工作現場,調查研究,虛心聽取師生員工的意見,不斷改進和提高服務工作質量。(6)、完成公司交辦的其他工作任務。學生公寓主管崗位職責(1)、在經理的領導下,努力完成工作范圍內的各項任務。重大問題及時向經理匯報,加強信息溝通,經常檢查分管區(qū)域學生公寓各項管理工作的落實。(2)、負責管轄區(qū)學生公寓工作人員的思想教育、檢查、評比、考核及其他工作。辦理學生進校、離校手續(xù),辦理寢室調整住宿安排等工作并按時記錄在冊。(3)、負責安排各公寓安全保衛(wèi)、消防工作,發(fā)現險情及時向保衛(wèi)、消防等有關部門報告,確保公寓安全。(4)、建立健全所轄公寓家具、照明等設施的檔案,落實責任到人,防止無故丟失損壞。(5)、節(jié)約用水用電,對超額用水、用電及違章行為進行處理。負責將所轄學生公寓學生的有關情況與所

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論