人力資源部經(jīng)理績效考核指標量表

1、人力資源部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位人力資源部經(jīng)理部門人力資源部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1人力資源工作 計劃按時完成率15%考核期內(nèi)人力資源工作計劃按時完成率達100%2人力資源成本 預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在 下%以3人力資源規(guī)劃 方案提交及時率15%考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時率在%以上4招聘計劃完成率10%考核期內(nèi)招聘計劃完成率達100%5培訓(xùn)計劃完成率10%考核期內(nèi)培訓(xùn)計劃完成率達100%6績效考核計劃 按時完成率10%考核期內(nèi)績效考核計劃按時完成率達到100%7薪酬調(diào)查方案提交及時率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交

2、及時率達100%8員工任職資格達標率5%考核期內(nèi)企業(yè)員工任職資格達標率達100%9核心員工流失率5%考核期內(nèi)企業(yè)核心員工流失率不得高于%10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 以上分本次考核總得分1.人力資源成本預(yù)算控制率實際發(fā)生費用人力資源成本預(yù)算控制率=預(yù)算費用XW。2.人力資源規(guī)劃方案提交及時率人力資源規(guī)劃方案提交及時率 =本期按時提交的方案數(shù)本期應(yīng)提交的方案數(shù) X100%考核指標說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：22.4績效薪酬部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位績效薪酬部經(jīng)理部門績效薪酬部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核

3、得分1部門工作 計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達 100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3績效考核計劃 按時完成率10%考核期內(nèi)績效考核計劃按時完成率達100%4薪酬調(diào)查方案 提交及時率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時率達100%5績效評估報告提交及時率10%考核期內(nèi)績效評估報告提交及時率在%以上6工資與獎金 計算差錯次數(shù)10%考核期內(nèi)因人為原因造成差錯的次數(shù)為07員工保險、福利計算差錯次數(shù)10%考核期內(nèi)因人為原因造成差錯的次數(shù)為08員工薪酬滿意度10%考核期內(nèi)員工對薪酬滿意度評價達到分以上9薪酬考核資料歸檔率5%考核期內(nèi)薪酬績效資料歸檔率在%以上

4、10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標說明1. 部門工作計劃完成率已完成工作量 部門工作計劃完成率=、丄宀+十日輸00%計劃完成工作量2. 員工薪酬滿意度員工薪酬滿意度通過對員工發(fā)放薪酬滿意度調(diào)查問卷，計算其滿意度評分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：22.5招聘效果評估方案方案名稱招聘效果評估方案,號一、目的 檢驗招聘工作的成果與招聘方法的有效性程度 下次招聘工作的改進二、招聘評估工作小組的構(gòu)成招聘工作評估小組由人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及用人部門的負責(zé)人組成。三、評估內(nèi)容（一）招聘周期招聘周期是指從提岀招聘需求到人

5、員實際到崗之間的時間。（二）用人部門滿意度主要從招聘分析的有效性、信息反饋的及時性、提供人員的適崗程度等方面進行綜合評估。（三）招聘成本評估指標1. 招聘成本招聘成本是指為吸引和確定企業(yè)所需要的人才而支岀的費用，主要包括廣告費、勞務(wù)費、材料費、行 政管理費等。單位招聘成本=一總成本錄用人數(shù)招聘所花費的總成本低，錄用人員質(zhì)量高，則招聘效果好；反之，則招聘效果有待提升?？偝杀镜?，錄用人數(shù)多，則招聘成本低；反之，則招聘成本高。2. 選拔成本它由對應(yīng)聘人員進行人員測評與選拔，以做岀決定錄用與否時所支付的費用所構(gòu)成。3. 錄用成本錄用成本是指經(jīng)過對應(yīng)聘人員進行各種測評考核后，將符合要求的合格人選錄用到企

6、業(yè)時所發(fā)生的費 用，主要包括入職手續(xù)費、安家費、各種補貼等項目。4. 安置成本安置成本是指企業(yè)錄用的員工到其上任崗位時所需的費用，主要是指為安排新員工所發(fā)生的行政管理 費用、辦公設(shè)備費用等。5. 離職成本離職成本是指因員工離職而產(chǎn)生的費用支岀（損失），它主要包括以下四個方面。 因離職前的員工工作效率的降低而降低企業(yè)的效益。 企業(yè)支付離職員工的工資及其他費用。 崗位的空缺產(chǎn)生的問題，如可能喪失銷售的機會、潛在的客戶、支付其他加班人員的工資等。 再招聘人員所花費的費用。（四）基于招聘方法的評估指標 引發(fā)申請的數(shù)量。 引發(fā)的合格申請者的數(shù)量。 平均每個申請的成本。 從接到申請到方法實施的時間。 平均每個被錄用的員工的招聘成本。 招聘的員工的質(zhì)量（業(yè)績、岀勤率等）。（五）錄用人員數(shù)量評價1.尋用比錄用比=錄用人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)X100%2/招聘完成比招聘完成比=錄用人數(shù)計劃招聘人數(shù)X100%3.應(yīng)聘比應(yīng)聘人數(shù)計劃招聘人