工程管理部組織結(jié)構(gòu)圖課件

1、萬科工程管理組織結(jié)構(gòu)圖,1,2,華潤置地工程管理組織結(jié)構(gòu)圖,3,一般工程管理部崗位職責(zé),工程管理中心,1,向總經(jīng)辦負(fù)責(zé),2,參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專,業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作,3,根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落,實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃,4,參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂,5,加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行,6,協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行,4,工程部經(jīng)理崗位職責(zé),1,協(xié)調(diào)

2、組織工程部相關(guān)人員對開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)分析，對建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化論證。達(dá)到指標(biāo)先進(jìn)、技術(shù)合理，工,期可控成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一,2,組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本,3,參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，并力爭使參建單位素質(zhì)有基本,保證,4,按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā),揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求,5,組織工程部人員核定施工隊(duì)的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計(jì)劃及技術(shù)保證體系,和措施,6,組織工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個(gè)專業(yè)工程師對工程

3、情況全面控制,7,組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施,8,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求，并完成預(yù)算要求的工作量,9,組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測實(shí)量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求,10,組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo),11,每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與,協(xié)調(diào)；每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，對監(jiān)理公司及施工單位工作進(jìn)行檢查督促,10,組織有關(guān)專業(yè)工

4、程師對涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠,經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo),11,完成上級交辦的其他各項(xiàng)工作，并配合其他業(yè)務(wù)部門做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)工作，特別全力支持銷售部門,完成最終的產(chǎn)品銷售目標(biāo),5,電氣工程師崗位職責(zé),1,參與工程的初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖紙的會審，主要審查電氣設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及,電氣設(shè)計(jì)是否合理,2,參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，主要審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工,力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求,3,施工過程中抓好質(zhì)量及工程進(jìn)度,A,管理好施工用料的質(zhì)量，不符合設(shè)計(jì)及劣質(zhì)產(chǎn)品，要堅(jiān)決,杜絕,B,電氣敷管要重點(diǎn)檢

5、查管子的彎曲半徑及管口是否進(jìn)盒，保證穿線、換線通暢,C,線絡(luò)絕緣一定要滿足規(guī)范要求,D,接地防雷裝置安裝時(shí)，引下線及接地線的搭接一定要滿足規(guī)范規(guī)定，接地電阻一定要滿足設(shè)計(jì),要求,E,做好隱蔽工程的檢查及認(rèn)證,F,與有關(guān)專業(yè)工程師做好配合,G,認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作,H,抓好電氣施工的進(jìn)度,4,做好交工驗(yàn)收工作,A,一定要按圖紙及規(guī)范驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量,B,電氣裝置一定要符合設(shè)計(jì)要求,5,做好售后服務(wù)，認(rèn)真及時(shí)解決客戶提出的問題,6,水暖工程師崗位職責(zé),一,配合公司領(lǐng)導(dǎo)對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保室內(nèi)外管網(wǎng)布置經(jīng)濟(jì)、合理,二,施工過程中，仔細(xì)審核圖紙，審核施工過程施工組織設(shè)計(jì)，對于圖紙的錯(cuò)誤或

6、不合理，要根據(jù)我方要,求及客戶要求及時(shí)出具變更、技術(shù)核定通知,三,參與到施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督中去，確保管道的安裝質(zhì)量，以保證使用過程中的質(zhì)量，避免漏水等事故,的發(fā)生,四,嚴(yán)格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于我方供材，仔細(xì)進(jìn)行市場,調(diào)研、比較,五,除產(chǎn)品價(jià)格控制外，對于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進(jìn)度也要控制，節(jié)約公司成本，創(chuàng)造利潤,六,作為水曖工程師，對于新型管材、管件閥門要有所了解，緊隨建筑市場的變革，不落伍、掉隊(duì),七,協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水專業(yè)方面公司對外事務(wù),八,水專業(yè)應(yīng)配合其他專業(yè)，確保工程整體的質(zhì)量、效果,九,配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，對買

7、房客戶進(jìn)行技術(shù)問題的解釋工作,十,配合預(yù)、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證及其發(fā)生量,7,土建工程師崗位職責(zé),一,工程崗位職責(zé)管理目標(biāo),1,熟悉房屋開發(fā)項(xiàng)目工作程序，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行,業(yè)的法律法規(guī),2,按合同要求對工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān),系,3,完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度,計(jì)劃與質(zhì)量保證體系,二,工作職責(zé)范圍,1,做好施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過程控制,2,嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，加強(qiáng)對兩強(qiáng)計(jì)配,管理，嚴(yán)格控制砼、砂漿試塊的管理，不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn),3,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全過程控制，嚴(yán)格履行合同工期,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，