財務(wù)績效考核指標(20201126191916)_第1頁
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文檔簡介

1、精品文檔財務(wù)總監(jiān)績效考核表月績效考核表被考核人:部門:職務(wù):考核時間:考評內(nèi)容岀勤狀況(天/次)10%病假事假遲到早退培訓獎勵處罰評分考核權(quán)重目標任務(wù)考核方法自評主管評分財務(wù)資金籌劃10%資金使用成本低于銀行利息,主要 業(yè)務(wù)資金不斷流;按要求完成10分;資金不斷流,但 資金使用成本與銀行利息基本平5分;資金斷流或使成本高于銀行利息0分;融資管理10%熟悉金融機構(gòu)、政策、業(yè)務(wù)、市場、 調(diào)控監(jiān)管等,為企業(yè)增效創(chuàng)收實現(xiàn)增效減耗10分;無變化5分; 有負面影響0分;經(jīng)營績效分析及財務(wù)分析10%每月3日前組織經(jīng)營專題分析會議, 提供建設(shè)性指導意見,規(guī)避經(jīng)營風 險按要求完成10分按時提供分析,但采信度一般

2、5分延時提供分析且不予采信0分財務(wù)預算管理10%月度預算費用與實際費用誤差率在5%以內(nèi);按要求完成10分;制定預算,誤差 率在5%10%為5分;誤差率超10% 或預算0分;財務(wù)核算10%每月25日前完成財務(wù)核算,無差錯按要求完成10分;個別差錯,不影 響整體數(shù)據(jù)5分;嚴重差錯0分;財務(wù)體系流程建設(shè)及培訓10%財務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善 90%以上10分; 財務(wù)體系完善80%90%為5分;財 務(wù)體系完善度低于80%為0分;財務(wù)信息管理10%資料齊全,無外泄按要求完成10分;資料丟失或外泄0分;財務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)儲蓄經(jīng)理1名,主管1名缺少一名扣3分清財5%1級:不違反財務(wù)制

3、度2級:沒有任何財務(wù)問題,并主動接受監(jiān)督3級:不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級:主動節(jié)省費用,并不影響工作質(zhì)量5級:因為財務(wù)明磊,對其它成員產(chǎn)生影響 力與威懾力1級1分 2級2分 3級3分 4級4分 5級5分承擔責任5%1級:承認結(jié)果,而不是強調(diào)愿望2級:承擔責任,不推卸,不指責3級:著手解決問題,減少業(yè)務(wù)流程4級:舉一反三,改進業(yè)務(wù)流程5級:做事有預見,有防誤設(shè)計1級1分 2級2分 3級3分 4級4分 5級5分總分總得分:分(加權(quán)平均計算為原則)考勤扣加分說明:病假/天:扣1分;事假/天:扣1分;遲到/次:扣1分;早退/次:扣1分;曠工/次:扣2分;獎勵/次:加2分;處罰/次:扣2 分;未培訓

4、/次:扣2分財務(wù)部經(jīng)理績效考核表月績效考核表被考核人:部門:職務(wù):考核時間:考評內(nèi)容岀勤狀況(天/次)10%病假事假遲到早退培訓獎勵處罰評分考核項目權(quán)重目標任務(wù)考核方法自評主管評分財務(wù)報表審核報送10%財務(wù)報表在規(guī)定期限內(nèi)報送,無差錯按要求完成10分報表延時或錯報8分合理避稅額5%在法律范圍內(nèi)部高于同等規(guī)模水平按要求完成5分;納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平,未利用國家優(yōu)惠政策 0分;財務(wù)體系流程建設(shè)及培訓5%財務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善 90%以上;財務(wù)體系完 善80%-90%為5分;財務(wù)體系完善度低于80%為3分;財務(wù)信息管理10%資料齊全,無外泄按要求完成10分;資料丟失或

5、外泄 0分;財務(wù)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名缺少一名扣5分協(xié)助融資30%在領(lǐng)導安排之下協(xié)助融資資料的提供,與 銀行的銜接完成30分完成其他臨時工作情況5%完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)完成5分清財10%1級:不違反財務(wù)制度2級:沒有任何財務(wù)問題,并主動接受監(jiān)督3級:不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級:主動節(jié)省費用,并不影響工作質(zhì)量5級:因為財務(wù)明磊,對其它成員產(chǎn)生影響 力與威懾力1級1分2級2分3級3分4級4分5級5分承擔責任5%1級:承認結(jié)果,而不是強調(diào)愿望2級:承擔責任,不推卸3級:著手解決問題,減少業(yè)務(wù)流程4級:做事有預見,有防誤設(shè)計1級1分2級2分3級5分領(lǐng)導力5%1級:任命員工合理2級:能

6、正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級:對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價5級:影響力大,員工自愿追隨并付岀貢獻1級1分2級3分3級5分總分:表現(xiàn)突出加分:總得分:分(加權(quán)平均計算為原則)考勤扣加分說明:病假/天:扣1分;事假/天:扣1分;遲到/次:扣1分;早退/次:扣1分;曠工/次:扣2分;獎勵/次:加2分;處罰/次:扣2分;未 培訓/次:扣2分;表現(xiàn)突出的,可加分,加分比例為1100分出納績效考核表月績效考核表被考核人:部門:職務(wù):考核時間:考評內(nèi)容岀勤狀況(天/次)10%病假事假遲到早退培訓獎勵處罰評分考核項目權(quán)重目標任務(wù)考核方法自評主管評分賬表管理10%憑證、帳表準確率100%以上,完整無缺 失按

7、要求完成10分;個別差錯,不影響 整體數(shù)據(jù)5分;嚴重差錯0分;現(xiàn)金管理10%現(xiàn)金收付無差錯、管理安全按要求完成10分;否則0分;票據(jù)管理20%發(fā)票、支票購買及時無延誤,開具準確率95%以上按要求完成20分;個別差錯,不影響 整體數(shù)據(jù)10分;延誤且嚴重差錯0分;納稅申報10%納稅申報無延誤,準確率 100%按要求完成10分;一項未達標5分; 二項均未達標0分;費用報銷20%費用報銷及時,無差錯,無違法行為按要求完成10分;個別差錯,不影響 整體數(shù)據(jù),不違法 10分;延誤且嚴重 差錯或違法違規(guī)0分;財務(wù)信息管理10%資料齊全,無外泄按要求完成10分;資料丟失或外泄 0 分;清財5%1級:不違反財務(wù)

8、制度2級:沒有任何財務(wù)問題,并主動接受監(jiān) 督3級:不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級:主動節(jié)省費用,并不影響工作質(zhì)量5級:因為財務(wù)明磊,對其它成員產(chǎn)生影 響力與威懾力1級1分2級2分3級3分4級4分5級5分商業(yè)保密5%1級:明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級:工作期間遵守單位保密協(xié)議3級:不進行商業(yè)性信息交易,不透露單 位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級:維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級:影響他人做好商業(yè)機密,離職后五 年不脫密的職業(yè)操守1級1分2級2分3級3分4級4分5級5分總分表現(xiàn)突出加分:總得分:分(加權(quán)平均計算為原則)考勤扣加分說明:病假/天:扣1分;事假/天:扣1分;遲到/次:扣1分;早退/次:扣1

9、分;曠工/次:扣2分;獎勵/次:加2分;處罰/次:扣2分;未 培訓/次:扣2分;表現(xiàn)突出的,可加分,加分比例為1100分會計績效考核表月績效考核表被考核人:部門:職務(wù):考核時間:考評內(nèi)容岀勤狀況(天/次)10%病假事假遲到早退培訓獎勵處罰評分考核項目權(quán)重目標任務(wù)考核方法自評主管評分財務(wù)核算15%每月10日前完成上月財務(wù)核算,無差錯, 節(jié)假日順延按要求完成15分;憑證、帳表準確率98% 以上,完整無缺失;財務(wù)體系流程建設(shè)及培訓5%財務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善 90%以上5分;財務(wù)體 系完善80%90%為3分;財務(wù)體系完善 度低于80%為0分;賬務(wù)管理15%憑證、帳表準確率100%,

10、單據(jù)及手續(xù)齊全按要求完成15分;憑證、帳表準確率98%, 單據(jù)及手續(xù)齊全,12分;憑證、帳表準確 率95%,單據(jù)及手續(xù)齊全,10分;低于95%, 0分。納稅申報10%納稅申報無延誤,準確率 100%按要求完成10分工作態(tài)度20%認真積極的工作態(tài)度認真積極10分,不認真積極0分完成其他臨時工作情況10%完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)完成10分財務(wù)信息管理5%資料齊全,無外泄按要求完成5分;資料丟失或外泄 0分清財5%1級:不違反財務(wù)制度2級:沒有任何財務(wù)問題,并主動接受監(jiān)督3級:不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級:主動節(jié)省費用,并不影響工作質(zhì)量5級:因為財務(wù)明磊,對其它成員產(chǎn)生影響 力與威懾力1級1分2級2分3級3分4級4分5級5分商業(yè)保密5%1級:明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級:工作期間遵守單位保密協(xié)議3級:不進行商業(yè)性信息交易,不透露單位 發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級:維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級:影響他人做好商業(yè)機

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