設(shè)備部年終工作總結(jié)

1、設(shè)備部年終工作總結(jié)第1篇：設(shè)備部年終年工作總結(jié)設(shè)備部年終工作總結(jié)“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹設(shè)備部2xx年“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一支高效團(tuán)隊”的年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部2xx年全年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備

2、部全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。下面就2xx年的設(shè)備工作總結(jié)如下：（一）、關(guān)于設(shè)備的管理工作，今年來我部進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我部著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：（1）、在人員的管理方面，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修人員的積極性，提高廣大員工的技術(shù)技能，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。在極有限的人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成各車間的線路改造、電器線路安裝改造、工裝制作等工作。（2）、對主要生產(chǎn)

3、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),主要保養(yǎng)項目有以下幾點：? 對計劃部10臺粉碎機(jī)進(jìn)行檢修，刀具調(diào)整間隙；? 對配電室、一部車間設(shè)備配電箱進(jìn)行清理、檢查；? 對震雄注塑機(jī)機(jī)箱加裝風(fēng)扇12個，改善機(jī)箱環(huán)境溫度，降低主板損耗率；? 對注塑機(jī)24#、25#、26#、29#、30#、31#、32#更換14桶（200L/桶）46#抗磨液壓油；? 檢修水溫機(jī)：S-004，011，013，020，022，024，油溫機(jī)Y-001006；? 水泵房循環(huán)水泵及其管道過濾網(wǎng)檢修，空壓機(jī)0401B更換空氣濾清器、油過濾器，空壓機(jī)油；? 注塑機(jī)1#、18#、19#、24#、25#、26#、29#、30#、31#、32#、33#格林柱保

4、養(yǎng)潤滑；? 注塑機(jī)25#、29#曲臂檢修；? 注塑機(jī)20#、21#、22#、24#、32#設(shè)備熱交換器檢修； ? 自動線共風(fēng)機(jī)組制作并安裝初效過濾棉；? 檢修靜房供風(fēng)機(jī)組電機(jī)；? 生產(chǎn)二部1#往復(fù)機(jī)檢修并更換拖鏈；? 生產(chǎn)二部自動線、往復(fù)機(jī)線、手噴線車間更換中效過濾器116個，高效過濾器168個；? 將從xx東明轉(zhuǎn)入的3臺20T設(shè)備與哈斯加工中心安裝完畢； ? 協(xié)助東明技術(shù)人員安裝兩臺真空鍍膜機(jī)，2#已調(diào)試完畢投入使用，總結(jié)使用中問題聯(lián)系東明技術(shù)人員將做進(jìn)一步的維修改善。? 安裝由xx東明轉(zhuǎn)入烤箱2個，調(diào)試正常已投入使用； ? 生產(chǎn)一部4#行車脫軌聯(lián)系廠家維修并對車間6臺行車進(jìn)行了全面的檢修；

5、（3）、在降低成本方面，我部對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為公司約節(jié)省107，235.31元。? 自制生產(chǎn)二部平板車10輛，手拉車4輛，一部工作臺3張，二部工作臺2個，架子2個，手拉車2輛，品管部樣件柜1個，總費用5435元，約節(jié)省2xx元。? 自制生產(chǎn)二部車間初過濾網(wǎng)601個，所需費用9100元，外協(xié)成品平均標(biāo)價98元/個，節(jié)省49，798元。? 調(diào)整生產(chǎn)一部動力電纜，為鍍真空鍍膜機(jī)鋪設(shè)電纜和配電柜安裝，約節(jié)省15，000元。? 2xx年截止11月份公司用電 度，繳納電費 元，合理投切電容器，節(jié)約 元。? 2xx年截止1

6、1月份公司用水 m3，繳納水費 元，年節(jié)約水量 m3，合計節(jié)約費用 元。? 一部自制分水器 臺，每臺費用104.4元，外協(xié)成品平均標(biāo)價1000元/臺，節(jié)省8，060.4元? 自制計劃部物低值易耗品倉庫貨架 個，約節(jié)省 元。（二）、關(guān)于設(shè)備改善，我部今年設(shè)備改善項目共7項，大大提高了產(chǎn)品的合格率：（1）、自動線A安裝過濾器：靜電除塵柜AM250C-3一套；靜電除塵室AM550-06一套；噴房前AMR650-10一套；（2）、自動線B靜電除塵室安裝過濾器AM550-06一套；（3）、自動線C靜電除塵室安裝過濾器AM550-06一套；（4）、自動線B、C共安裝日江靜電槍4把；（5）、調(diào)整自動線鏈條及

7、驅(qū)動，減低寸動；（6）、自動線B/C線UV中間加裝自轉(zhuǎn)；（7）、自動線A線安裝UV爐，供排風(fēng)系統(tǒng)；（三）、2xx年公司萬元產(chǎn)值用電量為 度，距離目標(biāo)萬元產(chǎn)值 度差異 度。（四）、關(guān)于安全生產(chǎn)工作我們時刻堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高了員工的安全責(zé)任意識，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。（1）、我部非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施，動火作業(yè)前認(rèn)真填寫動火作業(yè)票。（2）、今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。（3）、對于電器元件以及供電線路，我部經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故

8、隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。（4）、認(rèn)真抓好鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作、防凍凝工作，保證了201 年年初供氣和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。（五）、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時，我部同樣重視精神文明的建設(shè)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細(xì)，在我部及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。（六）、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我部積極組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審，這對提高我

9、公司職工的技術(shù)素質(zhì)，對我公司的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了保障和促進(jìn)作用。上述是我部門今年主要工作的總結(jié)。2xx年設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，部門內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上還有疏漏和缺點，我們會總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理的工作水平。現(xiàn)將2xx年設(shè)備管理工作的設(shè)想及大修項目情況計劃如下：1. 繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，制定2xx年設(shè)備部管理目標(biāo)如下：（1） 安全生產(chǎn)：無人身傷亡事故；無重大設(shè)備事故；無重大操作事故；（2） 設(shè)備完好率達(dá)95%；（3） 維修合格率達(dá)97%（4） 維

10、修及時率達(dá)94%（5） 火災(zāi)隱患整改及時率達(dá)100%（6） 勞動防護(hù)用品佩戴率達(dá)100%；（7） 避雷設(shè)施、靜電接地裝置完好率達(dá)100%；2. 繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點將設(shè)備管理工作做足做細(xì)，提高設(shè)備利用率，降低無功，力爭萬元產(chǎn)值600度；3. 做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃工作。機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。4.督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作 。機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是員工除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每個員工真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實考核機(jī)制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)

11、備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。5.繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全；6.搞好職工操作維護(hù)技能培訓(xùn)，提高職工對設(shè)備的操作維護(hù)技能，努力推行設(shè)備操作持證上崗，如對設(shè)備維修工操作的培訓(xùn)和對新生產(chǎn)線操作機(jī)械電器維護(hù)人員的培訓(xùn)，使設(shè)備運轉(zhuǎn)維護(hù)最安全、最經(jīng)濟(jì)；7.加大自動生產(chǎn)線的投入力度，搞好設(shè)備維護(hù)與備件供應(yīng)，深入挖潛設(shè)備效能，盡可能使設(shè)備達(dá)到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保

12、不因設(shè)備問題影響訂單生產(chǎn)；8.嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材 。在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與各部門技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。9.新建項目：（1）粉碎機(jī)房上新建培訓(xùn)室;（2）增加公司北側(cè)圍墻高度;（3）公司院內(nèi)照明;（10）、節(jié)電改造項目：（1）氣泵房2臺75kw空壓機(jī)及3臺37kw水泵增加智能控制系統(tǒng)，節(jié)約用電量。2xx年設(shè)備部雖然取得了一些成績，但2xx年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻, 困難依然存在。但是我們有決心，會在2xx年新的一年里以更新的姿態(tài)

13、、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為明和公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。2xx-11-301.2xx年維修費用每月、合計、平均一部二部2.2xx年保養(yǎng)費用每月、合計、平均一部、二部3.成型設(shè)備目前狀態(tài)已評估到的預(yù)計費用4. 生產(chǎn)二部設(shè)備評估及預(yù)計的費用如： 烤箱排風(fēng)問題、手噴線烘干段排送風(fēng)頭問題5.空壓機(jī)房熱源是否可合理利用到噴房或調(diào)油房6. 2xx年預(yù)估保養(yǎng)、維修費用？如二部鑫三榮返修電機(jī)風(fēng)險還有多少沒有更換可能發(fā)生產(chǎn)的費用。項目類：真空鍍凈房、新倉庫地面、涂料房溫控排送風(fēng)等關(guān)鍵問題以上主請數(shù)據(jù)化。謝謝支持設(shè)備部年終工作總結(jié)“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近

14、尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹設(shè)備部2xx年“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一支高效團(tuán)隊”的年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部2xx年全年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備部全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格

15、，最終圓滿完成了全年工作。下面就2xx年的設(shè)備工作總結(jié)如下：（一）、關(guān)于設(shè)備的管理工作，今年來我部進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我部著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：（1）、在人員的管理方面，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修人員的積極性，提高廣大員工的技術(shù)技能，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。在極有限的人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成各車間的線路改造、電器線路安裝改造、工裝制作等工作。（2）、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),主要保養(yǎng)項目有以下幾點：? 對計劃部10臺粉碎機(jī)進(jìn)行檢修，刀具調(diào)整間隙；? 對配電室、一部車間設(shè)備配電箱進(jìn)行清理

16、、檢查；? 對震雄注塑機(jī)機(jī)箱加裝風(fēng)扇12個，改善機(jī)箱環(huán)境溫度，降低主板損耗率；? 對注塑機(jī)24#、25#、26#、29#、30#、31#、32#更換14桶（200L/桶）46#抗磨液壓油；? 檢修水溫機(jī)：S-004，011，013，020，022，024，油溫機(jī)Y-001006；? 水泵房循環(huán)水泵及其管道過濾網(wǎng)檢修，空壓機(jī)0401B更換空氣濾清器、油過濾器，空壓機(jī)油；? 注塑機(jī)1#、18#、19#、24#、25#、26#、29#、30#、31#、32#、33#格林柱保養(yǎng)潤滑；? 注塑機(jī)25#、29#曲臂檢修；? 注塑機(jī)20#、21#、22#、24#、32#設(shè)備熱交換器檢修； ? 自動線共風(fēng)機(jī)組

17、制作并安裝初效過濾棉；? 檢修靜房供風(fēng)機(jī)組電機(jī)；? 生產(chǎn)二部1#往復(fù)機(jī)檢修并更換拖鏈；? 生產(chǎn)二部自動線、往復(fù)機(jī)線、手噴線車間更換中效過濾器116個，高效過濾器168個；? 將從xx東明轉(zhuǎn)入的3臺20T設(shè)備與哈斯加工中心安裝完畢； ? 協(xié)助東明技術(shù)人員安裝兩臺真空鍍膜機(jī)，2#已調(diào)試完畢投入使用，總結(jié)使用中問題聯(lián)系東明技術(shù)人員將做進(jìn)一步的維修改善。? 安裝由xx東明轉(zhuǎn)入烤箱2個，調(diào)試正常已投入使用； ? 生產(chǎn)一部4#行車脫軌聯(lián)系廠家維修并對車間6臺行車進(jìn)行了全面的檢修；（3）、在降低成本方面，我部對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量

18、，為公司約節(jié)省107，235.31元。? 自制生產(chǎn)二部平板車10輛，手拉車4輛，一部工作臺3張，二部工作臺2個，架子2個，手拉車2輛，品管部樣件柜1個，總費用5435元，約節(jié)省2xx元。? 自制生產(chǎn)二部車間初過濾網(wǎng)601個，所需費用9100元，外協(xié)成品平均標(biāo)價98元/個，節(jié)省49，798元。? 調(diào)整生產(chǎn)一部動力電纜，為鍍真空鍍膜機(jī)鋪設(shè)電纜和配電柜安裝，約節(jié)省15，000元。? 2xx年截止11月份公司用電 度，繳納電費 元，合理投切電容器，節(jié)約 元。? 2xx年截止11月份公司用水 m3，繳納水費 元，年節(jié)約水量 m3，合計節(jié)約費用 元。? 一部自制分水器 臺，每臺費用104.4元，外協(xié)成品平

19、均標(biāo)價1000元/臺，節(jié)省8，060.4元? 自制計劃部物低值易耗品倉庫貨架 個，約節(jié)省 元。（二）、關(guān)于設(shè)備改善，我部今年設(shè)備改善項目共7項，大大提高了產(chǎn)品的合格率：（1）、自動線A安裝過濾器：靜電除塵柜AM250C-3一套；靜電除塵室AM550-06一套；噴房前AMR650-10一套；（2）、自動線B靜電除塵室安裝過濾器AM550-06一套；（3）、自動線C靜電除塵室安裝過濾器AM550-06一套；（4）、自動線B、C共安裝日江靜電槍4把；（5）、調(diào)整自動線鏈條及驅(qū)動，減低寸動；（6）、自動線B/C線UV中間加裝自轉(zhuǎn)；（7）、自動線A線安裝UV爐，供排風(fēng)系統(tǒng)；（三）、2xx年公司萬元產(chǎn)值用

20、電量為 度，距離目標(biāo)萬元產(chǎn)值 度差異 度。（四）、關(guān)于安全生產(chǎn)工作我們時刻堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高了員工的安全責(zé)任意識，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。（1）、我部非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施，動火作業(yè)前認(rèn)真填寫動火作業(yè)票。（2）、今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。（3）、對于電器元件以及供電線路，我部經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。（4）、認(rèn)真抓好鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作、防凍凝工作，保證了201

21、 年年初供氣和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。（五）、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時，我部同樣重視精神文明的建設(shè)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細(xì)，在我部及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。（六）、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我部積極組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審，這對提高我公司職工的技術(shù)素質(zhì)，對我公司的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了保障和促進(jìn)作用。上述是我部門今年主要工作的總結(jié)。2xx年設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)

22、導(dǎo)和指引下，部門內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上還有疏漏和缺點，我們會總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理的工作水平?，F(xiàn)將2xx年設(shè)備管理工作的設(shè)想及大修項目情況計劃如下：1. 繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，制定2xx年設(shè)備部管理目標(biāo)如下：（1） 安全生產(chǎn)：無人身傷亡事故；無重大設(shè)備事故；無重大操作事故；（2） 設(shè)備完好率達(dá)95%；（3） 維修合格率達(dá)97%（4） 維修及時率達(dá)94%（5） 火災(zāi)隱患整改及時率達(dá)100%（6） 勞動防護(hù)用品佩戴率達(dá)100%；（7） 避雷設(shè)施、靜電接地裝置完好率達(dá)

23、100%；2. 繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點將設(shè)備管理工作做足做細(xì)，提高設(shè)備利用率，降低無功，力爭萬元產(chǎn)值600度；3. 做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃工作。機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。4.督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作 。機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是員工除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每個員工真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實考核機(jī)制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備

24、管理才能躍上一個新的臺階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。5.繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全；6.搞好職工操作維護(hù)技能培訓(xùn)，提高職工對設(shè)備的操作維護(hù)技能，努力推行設(shè)備操作持證上崗，如對設(shè)備維修工操作的培訓(xùn)和對新生產(chǎn)線操作機(jī)械電器維護(hù)人員的培訓(xùn)，使設(shè)備運轉(zhuǎn)維護(hù)最安全、最經(jīng)濟(jì)；7.加大自動生產(chǎn)線的投入力度，搞好設(shè)備維護(hù)與備件供應(yīng)，深入挖潛設(shè)備效能，盡可能使設(shè)備達(dá)到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設(shè)備問題影響訂單生產(chǎn)；8.嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材 。在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與各部門技

25、術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。9.新建項目：（1）粉碎機(jī)房上新建培訓(xùn)室;（2）增加公司北側(cè)圍墻高度;（3）公司院內(nèi)照明;（10）、節(jié)電改造項目：（1）氣泵房2臺75kw空壓機(jī)及3臺37kw水泵增加智能控制系統(tǒng)，節(jié)約用電量。2xx年設(shè)備部雖然取得了一些成績，但2xx年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻, 困難依然存在。但是我們有決心，會在2xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為明和公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。2xx-11-301.2xx年維修費用每月、合計、平

26、均一部二部2.2xx年保養(yǎng)費用每月、合計、平均一部、二部3.成型設(shè)備目前狀態(tài)已評估到的預(yù)計費用4. 生產(chǎn)二部設(shè)備評估及預(yù)計的費用如： 烤箱排風(fēng)問題、手噴線烘干段排送風(fēng)頭問題5.空壓機(jī)房熱源是否可合理利用到噴房或調(diào)油房6. 2xx年預(yù)估保養(yǎng)、維修費用？如二部鑫三榮返修電機(jī)風(fēng)險還有多少沒有更換可能發(fā)生產(chǎn)的費用。項目類：真空鍍凈房、新倉庫地面、涂料房溫控排送風(fēng)等關(guān)鍵問題以上主請數(shù)據(jù)化。謝謝支持第2篇：設(shè)備部年終工作總結(jié)設(shè)備部年終工作總結(jié)（一）、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方

27、面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，2xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開始已進(jìn)行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進(jìn)行試用，通過此項措施，可更好地加強(qiáng)運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平

28、得到提升，2xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。 通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機(jī)修

29、車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。（二）、探索多種途徑，提高維修效率設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗

30、試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況

31、等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。（三）、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；制定了在線儀表周報表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理，對存在的問題進(jìn)行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備

32、件和整機(jī)，為及時維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進(jìn)行整改，34月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作，2xx年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作，計劃2xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧

33、工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。（四）、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)2xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造

34、。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。第3篇：設(shè)備部管理年終工作總結(jié)設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了2xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部2xx年的總結(jié)和2xx年的計劃。2xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和

35、規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到xx年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到xx年12月12日共安裝新設(shè)備包括大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400T壓彎機(jī)。下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，

36、一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。第4篇：設(shè)備部年終工作總結(jié)（一）、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展

37、工作，2xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開始已進(jìn)行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進(jìn)行試用，通過此項措施，可更好地加強(qiáng)運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，2xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備

38、管理懇談制，自11月份開始，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大

39、的改觀，提升了管理水平。（二）、探索多種途徑，提高維修效率設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進(jìn)一

40、步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。第5篇：設(shè)備部管理年終工作總結(jié)設(shè)

41、備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了2xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部2xx年的總結(jié)和2xx年的計劃。2xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到xx年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

42、對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到xx年12月12日共安裝新設(shè)備包括大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備

43、部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。第6篇：2xx年公司設(shè)備部管理部門年終工作總結(jié)公司設(shè)備部管理部門年終工作總結(jié)設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部xx年的總結(jié)和xx年的計劃。 xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提

44、前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到xx年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。 對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到xx年12月12日共安裝新設(shè)備包括大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。 在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全

45、隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。公司設(shè)備部管理部門年終工作總結(jié)設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部xx年的總結(jié)和xx年的計劃。 xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周

46、密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到xx年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。 對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到xx年12月12日共安裝新設(shè)備包括大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，

47、臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。 在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。第7篇：2xx年設(shè)施設(shè)備安保部年終工作總結(jié)2xx年設(shè)施設(shè)備安保部年終工作總結(jié)及2xx年工作計劃一年來，設(shè)施設(shè)備安保部緊緊圍繞公司質(zhì)量目標(biāo)、方針嚴(yán)格按照實施進(jìn)度執(zhí)行，以實際情況為出發(fā)點，以保障車輛完好、設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)為前提，

48、以最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)，發(fā)揚不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神。在分公司職能部門的大力支持配合下，圓滿完成了各類設(shè)施設(shè)備檢修任務(wù)、車輛一二級保養(yǎng)等工作，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：（一）、車輛、設(shè)施設(shè)備方面（1）、車輛管理方面分公司全年車輛大修計劃10輛，2輛鏟車、4輛拉臂車、1輛糞車，已修理完工；其中1輛后裝車已與廠家協(xié)商溝通，待至廠家進(jìn)行工作包整體修復(fù)；2輛拉臂車根據(jù)廠家車輛各項技術(shù)指標(biāo)，不需要整車大修。分公司根據(jù)全年車輛大修任務(wù)實際情況，已保質(zhì)保量完成，保證了日常車輛生產(chǎn)作業(yè)用車。截止11月中旬，全年完成車輛二保數(shù)為241輛次

49、，外二保車次為158輛次，消耗材料費146079.45元，內(nèi)二保車輛為83輛次。加強(qiáng)車輛清例保工作，例保員每天對進(jìn)出分公司車輛進(jìn)行督檢工作、各類日志登記工作、做到問題不出門，通過對駕駛員現(xiàn)場車輛例保工作的指導(dǎo)，提升車輛清例保質(zhì)量，尤其對駕駛室內(nèi)部清潔、強(qiáng)制保險張貼等加強(qiáng)了檢查，保證車輛的整潔、美觀。車輛驗車合格率100，完成社會檢測站驗車145輛。（2）、設(shè)施設(shè)備方面在設(shè)施維修上，維修保養(yǎng)較為及時，做到小修任務(wù)不過夜。今年維修設(shè)施設(shè)備較去年相比次數(shù)上升幅度較大，共計1487次。其中廁所維修728次占維修總數(shù)的48.96，壓縮站維修354次占維修總數(shù)的23.81。還對部分壓縮站、沿路垃圾間進(jìn)行了

50、大面積的整修，確保設(shè)施檢查通過率100%。通過對垃圾集裝箱保養(yǎng)數(shù)的統(tǒng)計，截止11月中旬，共對垃圾集裝箱整箱噴漆225只，集裝箱后門板噴漆192次，箱體大修35只。其中，還包括對各市場垃圾箱進(jìn)行整修。目前正對新壓縮機(jī)箱體進(jìn)行改造工作，待新機(jī)型安裝好后投入使用。協(xié)調(diào)安排道班房改建、壓縮機(jī)大修、廁所大修、二保工作。根據(jù)年初公司下發(fā)的2xx年度公共衛(wèi)生設(shè)施大修計劃和壓縮機(jī)保養(yǎng)計劃，安保部按照計劃與二分公司進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，適時調(diào)整大修、二保時間，保證了設(shè)施完好，正常作業(yè)。全年共完成2座道班房的改建，2座公廁的改建，3臺壓縮機(jī)的大修。（二）、安全管理方面截止11月中旬，共發(fā)生上報行車安全事故17起，14起為

51、全責(zé)交通事故，1起為次責(zé)交通事故，2起同等責(zé)任交通事故。事故費用還在處理中。截止11月中旬，共發(fā)生上報工傷事故5起，其中1起是原發(fā)疾病引起的工傷；1起是上班途中，三分公司員工被機(jī)動車撞傷；另3起是工作中不小心引起的工傷，安全形勢不容樂觀。認(rèn)真落實安全檢查制度，每月進(jìn)行2次安全道檢，并對外借房和消防器材進(jìn)行安全檢查，確保住宿人員符合安全標(biāo)準(zhǔn)。對三分公司范圍內(nèi)道班房、壓縮站以及辦公樓的消防器材進(jìn)行了重新登記，對部分過期的滅火器進(jìn)行了更換，并對作業(yè)車輛上的隨車滅火器進(jìn)行更換。安保部重點加強(qiáng)對作業(yè)車輛的檢查，在確保作業(yè)車輛設(shè)備完好的情況下，杜絕駕駛員的違章作業(yè)行為，利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對作業(yè)車輛進(jìn)行全

52、程監(jiān)控，有效地杜絕了駕駛員超速駕駛和逆向行駛的違章情況。全面開展安全教育活動，每月對駕駛員進(jìn)行一次專題安全會議。并在班組學(xué)習(xí)會上進(jìn)行再動員、再宣傳。安保部還加強(qiáng)了對新進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)，并與職工簽定安全責(zé)任承諾書。（三）、資料基礎(chǔ)工作方面為生產(chǎn)資料規(guī)范化，使其能發(fā)揮功能性作用，在辦公室人員的積極幫助下，資料工作有序進(jìn)行，逐步完善，部門有針對性的加強(qiáng)人員管理，避免了資料隨意性堆放、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生，保證了階段性基礎(chǔ)工作完整性。部門資料包括各類安全教育、會議記錄、維修記錄、固定資產(chǎn)等日常實施或長期持有的表單，進(jìn)行了人員分工，表單細(xì)化，分類入夾，基本做到了單據(jù)完整、資料齊全。（四）、技術(shù)創(chuàng)新方面去

53、年分公司新配置的3-3-8掃路王投入使用以來，工作包吸盤輪子及結(jié)靈扳手更換頻繁，為了有效解決車輛日常操作中存在的實際性問題，針對3-3-8掃路王工作包負(fù)重、震動、承受力等情況，進(jìn)行零部件調(diào)試，把車輛工作包上自帶的小結(jié)靈扳手更換成大號的，軸承一體橡膠輪更換為呢絨的車輪，并進(jìn)行車輪裝置焊接；東風(fēng)康明斯拉臂車由原來的鋼絲操作桿更換成氣動式開關(guān)，投入了日常作業(yè)使用。（五）、存在問題（1）、對車輛進(jìn)出檢查不夠、考核力度不足，在處罰上存在姑息遷就，缺乏硬朗作風(fēng)。（2）、在維修任務(wù)較多，責(zé)任心不強(qiáng)，未能有效跟蹤。（3）、對駕駛安全行車教育力度不夠，導(dǎo)致今年發(fā)生多起交通事故。 （六）、2xx年工作計劃繼續(xù)抓好

54、車輛管理工作及設(shè)施設(shè)備維修工作，結(jié)合安全生產(chǎn)的目標(biāo)，謀實事、抓長遠(yuǎn)，完善設(shè)施設(shè)備安保部服務(wù)保障體系，加快發(fā)展。（一）不斷加強(qiáng)維修人員理論教育和技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高隊伍綜合素質(zhì)。（二）以人為本，不斷深化和完善各種制度，做到用制度管人，用制度辦事，努力探索維修車間、維修隊伍發(fā)展新機(jī)制。（三）加大壓縮站、廁所等設(shè)施設(shè)備的巡查力度，有效防止安全隱患，并解決生產(chǎn)中發(fā)生的各類維修問題。（四）抓好壓縮機(jī)更新的前后期工作，及時溝通，緩解壓縮站周邊小區(qū)垃圾入站傾倒工作。（五）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作職能，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備服務(wù)保障與維修隊伍長效管理，樹立部門新形象，全面適應(yīng)管理工作的新要求、新形勢?？傊h(huán)衛(wèi)車輛、設(shè)施設(shè)備管理

55、工作是一個平凡的崗位，但通過辛勤的勞動同樣能發(fā)揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神。在今后的工作中，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，公司質(zhì)量目標(biāo)為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風(fēng)，為使本部門的工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而努力。設(shè)施設(shè)備安保部2xx年11月第8篇：設(shè)備部員工個人年終工作總結(jié)設(shè)備部員工個人年終工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo) xx大家好：伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的2xx年，滿懷熱情的迎接充滿希

56、望的2xx年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實際工作中找到自己的成績與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我就對我在xx公司近一年的時間里所做的工作匯報如下：（一）、本人位于公司的設(shè)備部，工作的方面主要包括，-。此項工作繁瑣且重復(fù)率高，因在公司時間短，經(jīng)驗不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐心，細(xì)心程度及各種的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。（二）、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神在實際工作的近一年里，我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力上都有了長足的進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和xx們的幫助

57、指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進(jìn)了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力，這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充自己的以前沒學(xué)到的知識，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時，加強(qiáng)自己技術(shù)上的培養(yǎng)，還參加金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn)，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。俗話說“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有xx們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷激勵著我。見賢思齊，我現(xiàn)在終于體味到這個成語的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在