【明責(zé)避責(zé)】 安全管理人員職責(zé)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、安全管理人職責(zé)及團(tuán)隊(duì)建設(shè),問題導(dǎo)入,1.你怎樣理解“安全是公司每個(gè)人的事情”,2.作為領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營、設(shè)備、人事、安全等各部門人員，你是否知道你的安全職責(zé)有哪些？在日常工作中又是怎么體現(xiàn)的 ,目錄,content,1,2,安全管理人的職責(zé),安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),第一部分,安全管理人的職責(zé),在座的各位最大的愿望是什么,不要發(fā)生事故,千萬不要發(fā)生責(zé)任事故,張德江副總理在2009年全國安全生產(chǎn)工作會議上的講話：他指出目前存在的主要問題是“五個(gè)”不到位,1,2,3,4,5,認(rèn)識不到位；（意識、責(zé)任、行為,責(zé)任和措施不到位,責(zé)任和措施不到位,安全投入和保障不到位,安全教育和培訓(xùn)不到位,責(zé)任大,難度大,壓力大,壓

2、力大,企業(yè)和社會安全系于一身,制約因素多、解決難度大,工作繁忙、高度緊張,安全隱患多,我們面臨什么樣的挑戰(zhàn),四大,安全管理人員是企業(yè)、部門中層,中層是糖葫蘆，又是夾心餅,糖葫蘆是指即使串聯(lián)高層和基層的連接者,還是一個(gè)夾在高層和基層的夾心餅,安全管理人員兩面受氣,1,2,3,4,得不到上級的信任,得不到同級的支持和配合,得不到下級的擁護(hù),得不政府安全監(jiān)督認(rèn)可，責(zé)任追究和處罰,安全管理人員 四大苦,安全管理人員四面苦歌,請各位同事思考一下： 我司是否存在類似的問題？如果存在，您這為主要的原因是什么,你怎么理解安全管理的價(jià)值以及你個(gè)人的價(jià)值,安全管理體系的完善程度影響公司安全區(qū)間的大小，安全區(qū)間越大

3、，公司經(jīng)營越穩(wěn)健，反之，將制約公司發(fā)展與擴(kuò)張,我們既是安全管理者，也是責(zé)任承擔(dān)者,安全管理者,責(zé)任承擔(dān)者,需要為各級管理人員構(gòu)建安全線,提高自身保護(hù)意識，避免安全事故發(fā)生，堅(jiān)決杜絕“責(zé)任”事故發(fā)生,除了可能的法律責(zé)任，還可能導(dǎo)致,法律責(zé)任,品牌聲譽(yù),經(jīng)濟(jì)損失,安全事故會影響企業(yè)的公共形象及企業(yè)社會形象，帶來無法預(yù)測的深遠(yuǎn)影響,安全事故可能產(chǎn)生大額的經(jīng)濟(jì)索賠,企業(yè)及個(gè)人都會成為受害者,安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,保障部門,保障部門,安全生產(chǎn)監(jiān)督部門,安全生產(chǎn)委員會,安委辦,領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé),研究部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本單位安全生產(chǎn)工作 組織研究提出本單位安全生產(chǎn)工作的重大方針政策 分析安全生產(chǎn)形勢，研

4、究決定安全生產(chǎn)工作中的重大問題 審定和下達(dá)年度安全生產(chǎn)的重大方針政策制度便準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題 審定本單位年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（含年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃） 協(xié)調(diào)外部資源和調(diào)配內(nèi)部有關(guān)資源，組織人員進(jìn)行或參與安全事故的應(yīng)急救援工作,安全監(jiān)督管理部門的安全職責(zé),監(jiān)督有關(guān)安全生產(chǎn)的方針法規(guī)和政策的貫徹與落實(shí)。 對涉及安全生產(chǎn)的事項(xiàng)，依照法規(guī)和國家行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件和程序進(jìn)行審查批準(zhǔn)或驗(yàn)收 建立健全安全生產(chǎn)事故隱患排查和治理工作制度，規(guī)范各級單位開展安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，組織進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患的排查和監(jiān)督整改。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)所在單位及下屬企業(yè)（部門）的安全生產(chǎn)管理工作，推動

5、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的交流與分享，加強(qiáng)所在單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估工作。組織制定重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施和管理方案，是重大危險(xiǎn)源得到有效監(jiān)控。 收集分析所在單位的安全生產(chǎn)信息，預(yù)測安全生產(chǎn)形勢，組織進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作評價(jià)和年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成情況檢查，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋。 對安全生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行考核，依法依規(guī)對不安全行為，安全管理部到位，發(fā)生事故的責(zé)任者給與處罰或提出從中處罰意見 協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作，協(xié)助事故調(diào)查處理和辦理結(jié)案工作 按照上級要求，推動安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)與持續(xù)優(yōu)化，保障上下級安全管理體系的銜接與一致 按規(guī)定及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)信息和事故調(diào)查報(bào)告,保障

6、機(jī)構(gòu)/部門的安全生產(chǎn)職責(zé),安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu),除安全監(jiān)督管理部門外，與實(shí)際生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)，包括生產(chǎn)部門、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、人力資源、財(cái)務(wù)部、行政部門等,生產(chǎn)車間/部門,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，不斷提升作業(yè)人員的安全意識和規(guī)范安全行為，加強(qiáng)重大/重要危險(xiǎn)源的管控，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作與安全工作“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比,保障機(jī)構(gòu)/部門的安全生產(chǎn)職責(zé),工程部門,嚴(yán)格遵守新建改建擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)同時(shí)施工同時(shí)投產(chǎn)使用的三同時(shí)規(guī)，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對施工方的安全生產(chǎn)監(jiān)管,人力資源部門,確保必要的安全生產(chǎn)管理人員的配備，加強(qiáng)對各級員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格管

7、理特種作業(yè)人員的持證上崗，加強(qiáng)員工的工傷保險(xiǎn)管理，持續(xù)提高員工的安全意識,應(yīng)將管理責(zé)任分配到相關(guān)部門，明確主責(zé)和次責(zé)，消除了責(zé)任不清，扯皮推諉的現(xiàn)象,解決責(zé)任不清的問題對安全管理極為重要,安全管理存在“真空”，困難的事情沒人干，沒人管； 沒有形成一級管一級，同一件事不同級別的人都在管； 依靠靠行政推動、會議布置、領(lǐng)導(dǎo)安排，各級管理人員都處于驅(qū)動狀態(tài)，缺乏主動性； 依靠集中整治，安全管理的重心不是事先防范、事中控制，將問題消除在萌芽之中，現(xiàn)場問題多多； 經(jīng)驗(yàn)管理，管理的方式方法，主要來源于個(gè)人經(jīng)歷和事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒有管理程序和管理標(biāo)準(zhǔn),希望能改變長期存在的責(zé)任不清、管理混亂的種種現(xiàn)象，如,安全保

8、障體系,要素要求,風(fēng)險(xiǎn)評估,程序,行動和行為,指標(biāo),最高管理層,年度報(bào)告,風(fēng)險(xiǎn)審查,管理評審,正式審核,自我檢查,承諾,崗位與責(zé)任,安全專業(yè)人員,安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理管理邊界,解決企業(yè)安全生產(chǎn)中帶方向性的、戰(zhàn)略性的、全局性的問題,確定安全方針，闡明安全角勢，構(gòu)建安全遠(yuǎn)景規(guī)劃，制定安全生產(chǎn)戰(zhàn)略等,在組織或團(tuán)體中具有權(quán)力、地位(職務(wù))或相當(dāng)影響力的人物，一般是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者或由其委托的其他高層領(lǐng)導(dǎo)者,激勵員工，授權(quán)給員工，鼓勵他們通過滿足自己的需求實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),非反應(yīng)性的，他們探索的是形成安全的思維和安全文化，為企業(yè)長期的、高水平的安全發(fā)展問題提供更多可供選擇的解決方案,管理職責(zé),工作內(nèi)容,人員組

9、成,工作目標(biāo),行為特征,危險(xiǎn)辨識、安全評價(jià)、安全措施計(jì)劃、安全控制、事故管理等任務(wù),制定詳細(xì)的安全工作日程，安排幾個(gè)月或一年的工作計(jì)劃，分配必需的資源；以實(shí)現(xiàn)組織的安全目標(biāo),除專門從事安全管理工作職能的人員外，還包括各個(gè)基層的領(lǐng)導(dǎo)人。安全管理者的人數(shù)要多于安全領(lǐng)導(dǎo)者,完成安全生產(chǎn)活動，支持、控制日常工作,是反應(yīng)性的，往往同別人一起工作、共同解決安全問題，他們采取措施增強(qiáng)規(guī)范性、減少不確定性,安全管理者應(yīng)該是,安全管理的專家,安全管理顧問,直線組織的咨詢師,總體安全工作的協(xié)調(diào)者,每個(gè)安全管理人均要認(rèn)真開展的三方面工作,合規(guī)性評價(jià),重點(diǎn)管理 加強(qiáng)督控,建立完整的體系,1,2,3,安全管理人應(yīng)構(gòu)建并

10、參與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系,內(nèi)部檢查,管理評審,內(nèi)部審核,1,2,3,4,5,6,7,陳述問題,分解問題 (問題樹,去掉所有非關(guān) 鍵問題(漏斗法,制定詳細(xì)的 工作計(jì)劃,進(jìn)行關(guān)鍵分析,綜合調(diào)查結(jié)果， 并建構(gòu)論證,講述來龍去脈：在溝通文件中將數(shù)據(jù)及論證聯(lián)系起來,解決問題的七個(gè)步驟,每個(gè)安全管理人均應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,一是把傳統(tǒng)的零散的管理活動向系統(tǒng)化管理活動轉(zhuǎn)變,應(yīng)急預(yù)案,大檢查,目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任追究,安全會議,政策文件,持續(xù)改進(jìn),XX制度,XX規(guī)定,XX通報(bào),隱患整改,法律法規(guī),EHS管理體系,程序文件,操作文件和指導(dǎo)書,使安全管理活動更具邏輯性、全面性、預(yù)防性,二是將以往僅滿足于完成任務(wù)不發(fā)生事故的

11、管理定位向價(jià)值創(chuàng)造型管理定位轉(zhuǎn)變,每個(gè)安全管理人均應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,安全達(dá)標(biāo)先進(jìn),生產(chǎn)指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)：今年安全事故指標(biāo) 總算又完成了,社會形象,員工凝聚力,員工向心力 自豪感,品牌影響力,卓越的安全管理績效。使員工更加喜愛工作環(huán)境，增加凝聚力,每個(gè)安全管理人均應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,三是將當(dāng)前以嚴(yán)格監(jiān)管為主的管理方式向團(tuán)隊(duì)管理方式轉(zhuǎn)變,工傷事故率,本能,依賴,獨(dú)立,互助,嚴(yán)格監(jiān)督,自律管理,團(tuán)隊(duì)管理,自然本能,管理水平,高,低,不再過多地靠監(jiān)督和考核。 工作自律，并能關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員，相互提醒，相互協(xié)作,你怎么理解杜邦公司的安全管理理論,所有安全事故都是可以預(yù)防的,各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé),所有的

12、安全操作隱患是可以控制的,安全是被雇傭的員工條件,員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn),各級主管必須進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正,工作外的安全與工作時(shí)的安全同樣重要,良好的安全就是一門好的生意,員工的直接參與是關(guān)鍵,第二部分,安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),自然本能階段,1.沒有約束機(jī)制； 2.安全管理只是安全部門的事； 3.員工本能保護(hù)自己； 4.事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)非常高,嚴(yán)格監(jiān)督階段,1.有完善的規(guī)章制度并落實(shí)； 2.管理層積極參與安全管理； 3.員工被動接受約束； 4.事故率較多,自主管理階段,1.員工主動接受安全管理； 2.員工能保護(hù)自己； 3.不能互相監(jiān)督； 4.有可能發(fā)生事故,團(tuán)隊(duì)管理階段,1.良好的

13、安全文化氛圍； 2、員工自覺接受安全管理； 3、提出建議并監(jiān)督他人。 4.事故極少,再體會一下杜邦安全管理四階段論,工作群體,工作團(tuán)隊(duì),個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人績效 個(gè)體化 隨機(jī)的或不同的,團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo) 集體和個(gè)人績效 個(gè)體的和共同的 相互補(bǔ)充的,目標(biāo),責(zé)任,協(xié)同配合,技能,團(tuán)隊(duì)形成的過程,前階段,階段1,階段2,階段3,階段4,階段5,形成,震蕩,規(guī)范化,執(zhí)行,解體,共同認(rèn)可的明確的目標(biāo),合理的分工與協(xié)作,積極的參與,互相信任,良好的信息溝通,高度的凝聚力與民主氣氛,學(xué)習(xí)是一種經(jīng)?；幕顒?生命周期性 柔性扁平化,1,2,3,4,5,6,7,8,團(tuán)隊(duì)的特征,設(shè)計(jì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),通常我們可以借助一些常見的管

14、理工具來簡化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,ho,w,我們是誰,w,here,我們在哪里,w,hat,我們成為什么,w,hen,我們什么時(shí)候行動,w,hy,我們?yōu)槭裁?h,ow,我們怎么,通過明確這幾個(gè)方面的問題來建立團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素,Purpose,People,Place,Power,Plan,目標(biāo),人,團(tuán)隊(duì)的定位,權(quán)限,計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)行為曲線,工作群體,潛在的團(tuán)隊(duì),真正的團(tuán)隊(duì),表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì),偽團(tuán)隊(duì),時(shí)間,團(tuán)隊(duì)的生命周期,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征,相互的信任,一致的承諾,開放的溝 通,相關(guān)的技 能,恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo),有效的結(jié)構(gòu),清晰的目標(biāo),外部支持,分享成果,如何管理一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),管理團(tuán)隊(duì)的外圍,管理團(tuán)隊(duì)本身,與那些團(tuán)隊(duì)需要與之相互依靠的組織處理好關(guān)系,關(guān)注競爭環(huán)