2021年財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)總結(jié)

1、財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)5總結(jié)二季度，我行財(cái)會(huì)部認(rèn)真落實(shí)年度工作意見、二季度工作安排和今年重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主線，提高財(cái)務(wù)組織能力。今天，我為大家整理了一份財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)。歡迎借閱學(xué)習(xí)。讓我們看看！財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)1一季度以來，財(cái)務(wù)部根據(jù)行政部質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，圍繞“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的工作目標(biāo)，圍繞金融服務(wù)保障工作，從動(dòng)員部署、建立規(guī)章制度、整頓行風(fēng)等方面，積極做好綜合部質(zhì)量建設(shè)工作。三個(gè)月來，在行政部質(zhì)量建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，在綜合部同志的共同努力下，財(cái)務(wù)部質(zhì)量建設(shè)工作順利啟動(dòng)。一、基本信息(1)認(rèn)真做好動(dòng)員部署1月10日，綜合部召開業(yè)務(wù)會(huì)議。會(huì)上，張就如何在財(cái)務(wù)部開展質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)進(jìn)

2、行了動(dòng)員部署，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和醫(yī)院、部門的通知要求，統(tǒng)一了全體員工的思想認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)和措施。王副總對(duì)做好財(cái)務(wù)部質(zhì)量建設(shè)提出了具體要求和方法。通過動(dòng)員和部署，大家充分認(rèn)識(shí)到開展“質(zhì)量建設(shè)年”活動(dòng)的重要性和步驟(2)補(bǔ)充和完善各項(xiàng)規(guī)章制度為了依法提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，財(cái)務(wù)部組織了一系列財(cái)務(wù)管理制度。一是為了嚴(yán)格管理票據(jù)的使用，制定了票據(jù)管理制度；二是規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，組織制定各財(cái)務(wù)崗位的崗位職責(zé)；三是加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，組織制定實(shí)物資產(chǎn)管理細(xì)則；四是加強(qiáng)資金管理，修訂完善經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限和基層財(cái)務(wù)管理辦法。第五，財(cái)務(wù)科服務(wù)行為規(guī)范為整頓財(cái)務(wù)部工作作風(fēng)和服務(wù)保障態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為

3、而制定。(3)大力開展整改活動(dòng)為了徹底解決不務(wù)正業(yè)、不盡職盡責(zé)、不盡心盡力的浮作風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的工作作風(fēng)和服務(wù)理念，樹立財(cái)務(wù)人員的良好形象，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了一系列的作風(fēng)整頓。1、狠抓思想作風(fēng)整頓我認(rèn)真研究了院長和政委在政府干部命名會(huì)上的發(fā)言，認(rèn)真看了院長推薦的沒有任何借口這本書，寫了我的親身經(jīng)歷?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)借此機(jī)會(huì)從自身做起，要求財(cái)務(wù)部全體干部按照醫(yī)院負(fù)責(zé)人的要求，提高六種意識(shí)。對(duì)于工作中質(zhì)量低、效果差的問題，要深入挖掘思想根源，不斷提高個(gè)人整體素質(zhì)；認(rèn)真組織開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，結(jié)合金融工作特點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范，對(duì)各崗位工作人員，特別是直接接觸資金和物資的金融人員進(jìn)

4、行反腐倡廉教育，要求所有金融人員上交金融安全保障；抓住學(xué)雷鋒的有利時(shí)機(jī)，在大力開展學(xué)雷鋒服務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的思想狀況，認(rèn)真組織思想教育整頓，分析自身問題，研究提高自身素質(zhì)的方法和措施。2、狠抓服務(wù)態(tài)度整改財(cái)務(wù)部將質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)納入資金管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)施財(cái)務(wù)崗位服務(wù)卡，制定具體承諾內(nèi)容，自覺接受工休監(jiān)督。這科學(xué)編制預(yù)算，通過充分調(diào)查論證，在細(xì)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，采用零基預(yù)算，科學(xué)合理安排預(yù)算項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，保證預(yù)算安排與實(shí)際工作任務(wù)緊密結(jié)合，增強(qiáng)預(yù)算的針對(duì)性和指導(dǎo)性；規(guī)范票據(jù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)部各部門近幾年收到的收款及實(shí)際上繳數(shù)量和金額進(jìn)行專項(xiàng)檢查，上交20_年以來部門使用過但未上繳的

5、收據(jù)，檢查虛開、空白三聯(lián)現(xiàn)象，以及收到現(xiàn)金的保管和使用情況；針對(duì)全院財(cái)務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的審計(jì)報(bào)銷不及時(shí)、資金管理不到位等問題，制定了資金集中管理的細(xì)則和考核內(nèi)容，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。二、施工質(zhì)量問題及原因分析一季度，財(cái)務(wù)部狠抓質(zhì)量建設(shè)，取得一定成效。但也存在一些問題和不足：一是對(duì)貫穿財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)部門的質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)缺乏具體的規(guī)劃和思考；二是當(dāng)前新形勢(shì)下，對(duì)財(cái)務(wù)部門質(zhì)量建設(shè)面臨的新情況、新問題調(diào)查研究不足，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量所反映的問題調(diào)查研究不足，缺乏創(chuàng)新手段和具體指導(dǎo)；三是財(cái)務(wù)部門素質(zhì)建設(shè)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)；第四，在創(chuàng)新管理理念、提高管理效率方面，需要快速推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)，進(jìn)一步規(guī)范。這些問題在今后的工作中要全面分析，認(rèn)真解決。第三，改善措施1、認(rèn)真開展思想政治工作近期對(duì)財(cái)務(wù)部人員的思想狀況進(jìn)行綜合分析，特別是對(duì)跳槽人員思想狀況的確定；利用黨群活動(dòng)時(shí)間組織政治學(xué)習(xí)